TeorÍa Estructuralista
TeorÍa Estructuralista
TeorÍa Estructuralista
05-11-2008
• Las organizaciones.
Cada organización esta limitada por recursos escasos y por esta razón no puede
sacar ventaja de todas las oportunidades que surgen: punto de origen del
problema al determinar la mejor distribución de recursos. La eficiencia se obtiene
cuando una organización aplica recursos en aquella alternativa que produce
mejores resultados.
• El hombre organizacional.
El hombre moderno, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener las siguientes características de la personalidad:
1) Tipología de etzioni
Cada tipo de control provoca un patrón de obediencia en función del tipo sin
obedecer al control. Así existen tres tipos de interés o de involucramiento de los
participantes de la organización.
Objetivos organizacionales.
b. Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades
de la organización y en verdad hasta su propia existencia. Los objetivos sirven
como estándares a través de los cuales los miembros de una organización y los
externos a ella pueden evaluar el éxito de la organización.
Tipos de objetivos:
5. derivados: relacionados con los usos que la organización hace del poder
originado en la consecución de los objetivos. Las organizaciones crean poder que
es utilizado para influenciar a sus propios miembros y el ambiente.
Ambiente organizacional.
2. Conjunto organizacional.
Estrategia organizacional.
Conflicto organizacional.
• Son las organizaciones que ejercen pequeño control sobre la producción pues
esta a disposición de los especialistas. Esos reciben recursos, instrumentos y
medios de la organización para desarrollar su trabajo; sin embargo, ni siquiera son
empleados de la organización, ni están bajo su control. Los especialistas sienten
que su tiempo con trabajo administrativo se pierde, que se desprecia en ese tipo
de organización.
Para ellos existe una relación mutua de dependencia entre conflicto y cambio,
pues los cambios precipitan conflictos y los conflictos generan innovaciones. Las
innovaciones utilizadas para solucionar problemas generan otros. Las
innovaciones en la organización o la mejoría de las condiciones del trabajo de los
empleados afectan, interfieren y perjudican otras innovaciones y mejorías ya
obtenidas y llevan a una dinámica dialéctica entre la organización formal y la
informal.
El dilema representa una situación frente a dos intereses inconciliables entre si.
Las organizaciones se confrontan con dilemas, es decir, con las elecciones entre
alternativas en las que tendrá que sacrificarse algún objetivo. El cambio y el ajuste
surgen siempre que nuevas situaciones lo exijan, que surjan nuevos problemas y
que deban de crearse nuevas soluciones.
Esos tres dilemas son manifestaciones del dilema más grande entre orden y
liberta. Tales dilemas son responsables por el desarrollo de las organizaciones, en
el proceso de resolver problemas antiguos, nuevos problemas se crean y la
experiencia obtenida en la decisión contribuirá para la búsqueda de soluciones de
nuevos problemas.
Ley de Parkinson: argumenta que cuanto más tiempo se tiene para desempeñar u
trabajo mas tiempo se llevara en realizarlo. Si el trabajo es elástico en relación con
la necesidad del tiempo para su ejecución, entonces la falta de una tarea real no
resulta en la falta de actividad, se puede producir mucho sin aparente trabajo, o
poco aparentando mucha actividad. Además afirma que un jefe siempre desea
tener más subordinados, siempre que no sean sus rivales.
Principio de Meter: afirma” en una jerarquía, todo empleado tiende a subir hasta
llegar a su nivel de incompetencia”. Ese principio tiene su coloraría “todo cargo
tiende a ser ocupado por un empleado incompetente para cumplir sus labores”.
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