“ AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINSTRATIVAS

Asignatura: ADMINISTRACION

Tema : TEORIA ESTRUCTURALISTA

Semestre Académico: 2019-II

Docente: HURTADO MENDEZ LUIS ALBERTO

Integrantes:

 MEJIA LOPEZ YUNIOR CRISTIAN

 RIMAC SOLIS JHON

HUARAZ-ANCASH
DEDICATORIA
Este trabajo está dedicado a mi
entorno social, al profesor, a mis
compañeros y mis familiares, que
siempre nos enseñan nuevas cosas y
gracias ellos nos formamos como
mejores personas y profesionales.
 PRESENTACION

En el presente trabajo daremos a conocer la teoría estructuralista , orígenes de la teoría

estructuralista, oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones
humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase los aspectos
considerados por una y omitidos por la otra y viceversa Y SEGUIDAMENTE HABLAREMOS DE LA
IPOLOGIA DE ETZIONI
INTRODUCCION

La teoría estructuralista en la administración La administración científica fue la vía por la

cual los precursores de la administración transitaron hacia la escuela clásica. Las
investigaciones de Hawthorne representan el paso a la escuela clásica a la perspectiva de
las relaciones humanas. En esta evolución, el estructuralismo encarna una nueva visión
del campo administrativo, de la que surge una escuela llamada sistémica.

El investigador más conocido del estructuralismo es Amitai Etzioni, quien debe su

reconocimiento al hecho de que se ocupó a analizar los fundamentos de las corrientes
conocidas hasta entonces(clásica, científica, de la burocracia y de las relaciones humanas),
a los cuales considero insatisfactorias, por lo que elaboro una síntesis de las que
consideraba válidas y las llamo estructuralismo, perspectiva que marcó una época en el
campo de la administración porque implico el estudio de las organizaciones en un sentido
más amplio e integral, pues tomo en cuenta todos los hechos que influían sobre ellas,
tanto internos como externos, y los sometió a un análisis comparativo y global.
 RESUMEN

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría
estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación
a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de organizaciones

de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir. Esas organizaciones se
diferencian y requieren de sus participantes determinadas características de personalidad.

Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que
son:

Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea, los elementos de
la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.

Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia una verdadera
revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este condiciona las formas de organización
de la sociedad.

Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza y el
trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida social.

Etapa de la organización. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la organización.

LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones constituyen la forma dominante de institución de la sociedad moderna: son la

manifestación de una sociedad altamente especializada e Inés dependiente que se caracteriza por
un creciente padrón de vida.
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

La teoría estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es decir el hombre que desempeña

diferente funciones o papeles en varias organizaciones. Las características que adelante
definiremos no siempre se exigen en su más alto nivel dentro de las organizaciones sino dentro de
composiciones y combinaciones que varían de acuerdo con la organización y con el cargo
ocupado.

El hombre moderno, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener las siguientes características de la personalidad:

 Flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren en la vida moderna, axial como la
diversidad de los papeles desempeñados en las diversas organizaciones.
 Tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto entre
necesidades organizacionales y necesidades individuales, cuya mediación se hace mediante
métodos racionales.
 Capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario dentro de la
organización en detrimento de las preferencias y vocaciones personales.
 Permanente deseo de realización, para garantizar la conformidad y la cooperación con las
normas que controlan y aseguran el acceso a las posiciones de carrera dentro de la
organización, proporcionando recompensas y sanciones sociales y materiales.

Análisis de las organizaciones

Para estudiar las organizaciones, los estructuralistas utilizan un análisis organizacional más amplio
que cualquier otra teoría clásica y la de las relaciones humanas, basándose también en la teoría de
la burocracia axial, el análisis de las organizaciones desde el punto de vista

 El enfoque múltiple: organización formal e informal.

 El enfoque múltiple: recompensas materiales y sociales.
 El enfoque múltiple: los diferentes enfoques de la organización.
 El enfoque múltiple: diferentes niveles de la organización.
 Enfoque múltiple: la diversidad de las organizaciones.
 Enfoque múltiple: Análisis interorganizacional
Tipologías de las organizaciones

Los estructuralistas desarrollan tipologías de organizaciones para clasificarlas conforme a ciertas

características distintas.

Tipología de etzioni

 División de trabajo y atribución de poder y responsabilidades. De acuerdo con una planeación

intencional para intensificar la relación objetivos específicos.
 Centros de poder. Controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen hacia
sus objetivos.
 Sustitución del personal. Las personas pueden dimitidas o sustituidas por otras personas para
sus tareas.

Etzioni clasifica las organizaciones con base en la utilización y el significado de la

obediencia, como se presenta a continuación:

 Organizaciones coercitivas. El poder se impone por la fuerza física o controles basados en

premios y castigos.
 Organizaciones utilitarias. El poder se basa en el control de los incentivos económicos.
Utilizan la remuneración como base principal de control.
 Organizaciones normativas. El poder se basa en el consenso sobre objetivos y métodos
de la organización.

2). Tipología de Blau y Scout

Existen cuatro categorías de participantes que se benefician con la organización formal:

a. Los propios miembros de la organización.

b. Los propietarios dirigentes o accionistas de la organización.
c. Los clientes de la organización.
d. El público en general.

Objetivos organizacionales
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la organización intenta alcanzar. Es una
imagen que la organización pretende para su futuro.

INDICE
 TEORIA ESTRUCTURALISTA
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría
estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación
a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.

Orígenes de la teoría estructuralista

La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo
necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una
y omitidos por la otra y viceversa.

La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y compleja, en donde
interactúan los grupos sociales” que comparten algunos de los objetivos de la organización (como
la viabilidad económica de la organización), pero que pueden volverse incompatibles con otros
(como la forma de distribuir las utilidades de la organización.)

Estructura es el conjunto formal de dos o más elementos y que permanece inalterado sea en el
cambio, sea en la diversidad de contenidos, es decir, la estructura se mantiene incluso con la
interacción de uno de sus elementos o relaciones.

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de organizaciones

de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir.

Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes determinadas características

de personalidad. Esas características permiten la participación simultánea de la persona en varias
organizaciones, en las cuales desempeña variados papeles. El estructuralismo amplio el estudio de
las interacciones entre los grupos sociales para el de las interacciones entre las organizaciones
sociales.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que
son:

Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea, los elementos de
la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.

Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia una verdadera
revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este condiciona las formas de organización
de la sociedad.

Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza y el
trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida social.

Etapa de la organización. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la organización.

La sociedad ha pasado por varias etapas para alcanzar un alto grado de industrialización,
son estas:

1. El universalismo de la edad media; caracterizado por la predominancia del espíritu

religioso.

2. El liberalismo económico y social de los siglos XVII Y XIX, caracterizado por el

ablandamiento de la influencia estatal y por el desarrollo del capitalismo.

3. El socialismo, con la llegada del siglo XX, obligando al capitalismo a dirigirse por el camino
del máximo desarrollo posible.

4. La actualidad, que se caracteriza por una sociedad de organizaciones.

 Cada una de esas cuatro etapas revela características políticas y filosóficas relevantes. Etzioni
visualiza una revolución de la organización con nuevas formas sociales que emergen mientras
las antiguas modifican sus formas y alteran sus funciones adquiriendo nuevos significados.

LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones constituyen la forma dominante de institución de la sociedad moderna: son la

manifestación de una sociedad altamente especializada e Inés dependiente que se caracteriza por
un creciente padrón de vida.

Cada organización está limitada por recursos escasos y por esta razón no puede sacar ventaja de
todas las oportunidades que surgen: punto de origen del problema al determinar la mejor
distribución de recursos. La eficiencia se obtiene cuando una organización aplica recursos en
aquella alternativa que produce mejores resultados.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

La teoría estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es decir el hombre que desempeña

diferente funciones o papeles en varias organizaciones. Las características que adelante
definiremos no siempre se exigen en su más alto nivel dentro de las organizaciones sino dentro de
composiciones y combinaciones que varían de acuerdo con la organización y con el cargo
ocupado.

El hombre moderno, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las
organizaciones necesita tener las siguientes características de la personalidad:

1. flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren en la vida moderna, axial como la
diversidad de los papeles desempeñados en las diversas organizaciones.
 2. tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto
entre necesidades organizacionales y necesidades individuales, cuya mediación se hace
mediante métodos racionales.

3. capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario dentro de la

organización en detrimento de las preferencias y vocaciones personales.

4. permanente deseo de realización, para garantizar la conformidad y la cooperación con las

normas que controlan y aseguran el acceso a las posiciones de carrera dentro de la
organización, proporcionando recompensas y sanciones sociales y materiales.

Análisis de las organizaciones

Para estudiar las organizaciones, los estructuralistas utilizan un análisis organizacional más amplio
que cualquier otra teoría clásica y la de las relaciones humanas, basándose también en la teoría de
la burocracia axial, el análisis de las organizaciones desde el punto de vista

1. El enfoque múltiple: organización formal e informal.

La teoría clásica se enfocaba a la organización formal y la de las relaciones humanas a la informal,

los estructuralistas intentaban estudiar la relación entre ambas organizaciones: la formal y la
informal, dentro de un enfoque múltiple .

La teoría estructuralista enfoca el problema de las relaciones entre la organización formal y la

informal, trata de “encontrar el equilibrio entre los elementos racionales y no racionales de la
conducta humana constituye el punto principal de la vida, de la sociedad y del pensamiento
moderno; constituye el problema central de la teoría de las organizaciones.

2. El enfoque múltiple: recompensas materiales y sociales.

Los estructuralistas combinan los estudios de la escuela clásica y de las relaciones humanas. El
significado de las recompensas salariales y sociales y todo lo que se incluye en los símbolos de
posición es importante en la vida de cualquier organización.
3. El enfoque múltiple: los diferentes enfoques de la organización.

Para los estructuralistas, las organizaciones pueden concebirse según dos diferentes
concepciones:

Modelo racional de la organización.

Concibe la organización como un medio deliberado y racional de alcanzar metas conocidas. Los
objetivos organizacionales son explícitos y todos los aspectos y componentes de la organización
son deliberadamente seleccionados en función de su contribución al objetivo, y las estructuras
organizacionales son deliberadamente cuidadas para alcanzar la más alta eficiencia

Modelo natural de la organización.

Se concibe la organización como un conjunto de partes interdependientes que constituyen el

todo: cada parte contribuye con algo y recibe algo del todo, lo cual, a su vez, es interdependiente
con un ambiente más amplio

4. El enfoque múltiple: diferentes niveles de la organización.

Las organizaciones se desdoblan en tres niveles organizacionales como se presenta a continuación:

a. Nivel institucional: es el nivel organizacional más elevado compuesto de los dirigentes o de

altos empleados.
b. Nivel gerencial: es el nivel intermedio situado entre el nivel institucional y el nivel técnico
cuidando de la relación y la integración de dos niveles, el nivel gerencial detalla los
problemas de la captación de los recursos necesarios para colocarlos dentro de las
diversas partes de la organización y de la distribución y colocación de los productos y
servicios de la organización.
c. Nivel técnico es el nivel más bajo de la organización. también denominado nivel
operacional es el nivel en que las tareas se ejecutan, los programas se desarrollan y las
técnicas se aplican.

5. Enfoque múltiple: la diversidad de las organizaciones.

El enfoque estructuralista amplio el campo del análisis de la organización con la finalidad de incluir
otros tipos diferentes de organizaciones además de las fábricas: organizaciones pequeñas,
medianas y grandes, públicas y privadas, empresas de los más diversos tipos.

6. Enfoque múltiple: Análisis interorganizacional

El análisis de las relaciones interorganizacionales parte de la presuposición de que la organizaron

funciona en la base de transacciones con otras organizaciones que promueven la interacción entre
las organizaciones y provoca una fuerte interdependencia entre ellas. Cada organización
interactúa con su medio ambiente externo y con las otras organizaciones en las contenidas.

Tipologías de las organizaciones

Los estructuralistas desarrollan tipologías de organizaciones para clasificarlas conforme a ciertas

características distintivas

1) Tipología de etzioni

a. División de trabajo y atribución de poder y responsabilidades. De acuerdo con una

planeación intencional para intensificar la relación objetivos específicos.
b. Centros de poder. Controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen
hacia sus objetivos.

c. Sustitución del personal. Las personas pueden dimitidas o sustituidas por otras personas

para sus tareas.

Las organizaciones imponen una distribución de recompensas y sanciones para garantizar

obediencia a sus normas, reglamentos y órdenes. Razón por la cual existen los medios de
control. Se pueden clasificar en tres categorías: control físico, material o control simbólico:
a. Control físico. Es el control que se basa en la aplicación de los medios físicos o de
sanciones o amenazas físicas.
b. materiales. Control material. Es el control que se basa en la aplicación de los medios
materiales y recompensas
c. Control normativo. Es el control que se basa en símbolos puros o en valores sociales. Es el
control moral y ético por excelencia y se basa en la convicción, en la fe en la creencia y en
la ideología.

Etzioni clasifica las organizaciones con base en la utilización y el significado de la

obediencia, como se presenta a continuación:

 Organizaciones coercitivas. El poder se impone por la fuerza física o controles basados en

premios y castigos. El involucramiento de los participantes tiende a ser alienador en
relación con los objetivos de la organización.
 Organizaciones utilitarias. El poder se basa en el control de los incentivos económicos.
Utilizan la remuneración como base principal de control.
 Organizaciones normativas. El poder se basa en el consenso sobre objetivos y métodos
de la organización. Utilizan el control moral como la principal influencia sobre los
participantes, porque estos tienen un elevado involucramiento “moral” y motivación al.

2). Tipología de Blau y Scout

Blau y Scott presentan una tipología de las organizaciones basada en el beneficio principal
o sea quien se beneficia con la organización.
Existen cuatro categorías de participantes que se benefician con la organización formal:

e. Los propios miembros de la organización.

f. Los propietarios dirigentes o accionistas de la organización.
g. Los clientes de la organización.
h. El público en general.

Existen tres tipos básicos de organizaciones:

a. Asociaciones de beneficios mutuos. En que el beneficiario principal son los propios
miembros de la organización.
b. Organizaciones de interés comercial. En que los propietarios o accionistas son los
principales beneficiarios de la organización.
c. Organizaciones de estado en que el beneficiario es público en general.

Objetivos organizacionales

Un objetivo organizacional es una situación deseada que la organización intenta alcanzar.

Es una imagen que la organización pretende para su futuro.

Cuando su objetivo se vuelve realidad deja de ser objetivo deseado. Las situaciones
futuras, a pesar de ser imágenes, tienen una fuerza sociológica real e influyen en las
oposiciones y relaciones de las personas en los objetivos organizacionales son establecidos
por votos de los accionistas o de los miembros de la asamblea o aun por las personas que
presenta a los accionistas o que posee y dirige la organización .

Los objetivos organizacionales tienen varias funciones como son:

a. Representación de una situación futura: indica la orientación que la organización busca

seguir de esa forma establece objetivos como líneas maestras para la actividad futura de la
organización.
b. Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de la
organización y en verdad hasta su propia existencia. Los objetivos sirven como estándares
a través de los cuales los miembros de una organización y los externos a ella pueden
evaluar el éxito de la organización.
c. Los objetivos sirven como unidad de medida para beneficiar y comparar la productividad
de la organización. Los objetivos son unidades simbólicas
Ambiente organizacional

Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político, económico. Ellas existen
en un contexto al cual se denomina ambiente.

La organización depende de otras organizaciones para seguir su camino y alcanzar sus

objetivos. La interacción entre la organización y el ambiente se hace fundamental para la
comprensión del estructuralismo.

Los estructuralistas traspasan las fronteras de la organización para ver lo que existe
externamente a su alrededor: las otras organizaciones que forman la sociedad .

CONCLUSION

 En conclusión el análisis de las organizaciones desde el punto de vista

estructuralista utiliza un enfoque múltiple y globalizante; abarca la organización
formal y informal
 En conclusión 'muchas empresas hoy en día trabajan los valores morales y
empresariales con el fin de tener una visión compartida entre sus  integrantes esto
ayudara para una mejor comunicación y alto desempeño de ellos.

 SUGERENCIA

 Se sugiere leer esta información para tener en cuenta algo esencial sobre la teoría
estructuralista, para así tener conocimiento y poder emprender y llegar a ser exitosos
 Dar importancia acerca de las organizaciones y así poder conocer los procedimientos.
 Aprovechar toda información de este trabajo para enriquecerse intelectualmente y tener
mayor conocimiento.
 Se sugiere que todos futuros administradores mantenerse informados acerca del
tema: la teoría estructuralista que les será muy útil.
ANEXOS
 BIBLOGRAFIA

 file:///C:/Users/JUNIOR/Downloads/Teoría%20estructuralista%20de%20la
%20administración%20-%20GestioPolis.html
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