Manual Del Participante

“ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS”
Módulo 2 |Roles Estratégicos de Human Resources Business Partner

Sesión 3
Recordemos…
Los principales
conceptos
revisados en la
sesión anterior :
¿Siempre ha sido RRHH?
• En 1950 se lo llamaba “relac iones industriales”.
• En 1990 “recursos humanos”.
• A inicios del año 2000 comenzó a denominarse

“Gestión de Talento Humano”
• Y ac tualmente se c onsidera como “Gestión de
Capital Humano”.
Esto, en función de las responsabilidades que ha ido

tomado; desde la gestión administrativa, hasta el rol de
estratega de crecimiento personal y organizacional.
La Gestión de Talento Humano se resume en:

estrategia, desarrollo de personal, potencial
y flexibilidad.
El ejecutivo de RRHH…¿ Gestionar el Cambio desde RRHH?
El Humanware se cultiva
A fecto
R econocimiento
Se compran P ertenencia
A utonomía
El futuro del trabajo ya está aquí
El cambio exige trabajar con

nuestros modelos mentales:
• Identificándolos
• Analizándolos
• Cuestionándolos y
• Reformulándolos
Los 2 desafíos en la Gestión del Talento
1) 2)
Estar+cerca Pensar+lejos
= SOCIOS =
ESTRATÉGICOS
El rol del HRBP emerge como estratégico para redefinir la propuesta
de valor del área y maximizar su impacto, con el fin de lograr los
resultados esperados, generando a la vez, un c ontexto que favorezca
el compromiso y el bienestar para nuestros colaboradores.
Concepto de Human Resources Business Partner
Introducido hace un tiempo por el gurú de Recursos

Humanos, Dave Ulrich - distinguía 4 roles dentro de la
func ión de Recursos Humanos :
1. Experto en administrac ión
2. Socio Estratégico/Defensor de colaboradores
3. Agente de cambio.
4. HRBP: Punto único de contacto entre la func ión de

Recursos Humanos, las gerencias y el grupo que
gestiona en la organizac ión
Nos da la oportunidad de crear valor para
cada persona que se cruza en nuestro camino
Panorámica de la sesión
Tema 1:Componentes principales de la estrategia de RH
Tema 2: El ejecutivo de RH
Tema 3: Transaccionalidad contra Transformacionalidad
Cierre de sesión
Propósito del tema 3
• Reflexionar sobre el impacto

de la transformación de las
funciones
• Generar una mirada más

apreciativa acerca de la
contribución del área de
RRH en la organiza ción
• Apoyar a trabajar como

áreas interrelacionadas.
Transaccional contra Transformacional
Transaccional
vs
Transformacional
¿Qué está pasando

con la función de
Recursos
Humanos?
Pasado Presente Futuro
Recursos
humanos
Transaccional Recursos
humanos
Transformacional
Evolución de RRHH
Función Business Contribución

administrativa Experto Partner Estratégica
Creación de Valor para el cliente

RRHH Transaccional
• Regulan las interacciones e

intercambios
cotidianos (apagan fuegos) a través de
funciones aisladas con efe ctos
inmediatos
• Aclaran los requerimientos del rol y la tarea

a partir de prác tic as gerenciales, sistemas y
procedimientos organizacionales
RRHH Transaccional
Sus cambios corresponden a :
a)Variaciones en los procesos

organizacionales
b) Imprevistos
c)Imitación de prácticas de
moda en las empresas del
mismo sector.
RRHH Transformacional
• Son capaces de obtener niveles de

desempeño sobresalientes a partir de
una adecuada articulación entre:
a) la c ultura
b) la estrategia del negoc io
c) las prác ticas de recursos humanos
• Convierten las tendencias externas y las

expectativas de sus clientes en acciones y
soluciones sostenibles en el mediano y
largo plazo
RRHH Transformacional
• Planean los cambios conforme a las

necesidades del negocio
considerando la interdependencia
de los procesos en consonancia con
los procesos de aprendizaje y
adaptación de las personas
Invitación a la reflexión… y a la acción
Responder en equipos :
• ¿Qué podrías hacer para convertirte en un
verdadero Human Resources Business
Partner?...¿pasando de lo transaccional a lo
transformacional?
• Hagan una lista de acciones concretas.
¿Qué puedes hacer mañana

en Grupo LALA con estos aprendizajes?
Tiempo : 15 minutos
Cierre del tema 3
• Es inminente el cambio de lo transaccional a lo

transformacional
• Para ser visto como socio del negocio, debemos

consolidar a lo transformacional como
generador de fuerza impulsora
• C ontribuir a la estrategia desde el área de RRHH.

Panorámica de la sesión
Tema 1: La importancia de la alineación total y los componentes

principales de la estrategia de RRHH
Tema 2: El ejecutivo de RRHH y los roles estratégicos de un HRBP
Tema 3: Transaccionalidad contra Transformacionalidad
Cierre de sesión
Integración | cierre de sesión
• Dar mayor valor a la función

de Capital Humano
• Aprender a contribuir
estratégicamente desde la
función
• Generar nuevas habilidades

en el ejecutivo de RRHH,
desde el rol estratégico de un
HRBP
Lo que tú crees, lo creas
“Compartir el conocimiento
es una acción de seres
inteligentes, que han
comprobado que el
conocimiento es un bien que
crece a medida que se
comparte”.
-Prof. Mario Héctor Vogel

Para reflexionar y actuar…
• Bi e n v e n i d o a la generación
de un mayornivel de consciencia
de tu rol estratégico
como HRBP en
María Teresa Pineda Velarde
Gracias [email protected]
Celular : 3311397153

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“ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS”

Módulo 2 |Roles Estratégicos de Human Resources Business Partner

• A inicios del año 2000 comenzó a denominarse

Esto, en función de las responsabilidades que ha ido

La Gestión de Talento Humano se resume en:

El cambio exige trabajar con

Introducido hace un tiempo por el gurú de Recursos

1. Experto en administrac ión

2. Socio Estratégico/Defensor de colaboradores

4. HRBP: Punto único de contacto entre la func ión de

Tema 1:Componentes principales de la estrategia de RH

Tema 3: Transaccionalidad contra Transformacionalidad

• Reflexionar sobre el impacto

• Generar una mirada más

• Apoyar a trabajar como

¿Qué está pasando

Pasado Presente Futuro

Función Business Contribución

Creación de Valor para el cliente

• Regulan las interacciones e

• Aclaran los requerimientos del rol y la tarea

Sus cambios corresponden a :

a)Variaciones en los procesos

• Son capaces de obtener niveles de

• Convierten las tendencias externas y las

• Planean los cambios conforme a las

¿Qué puedes hacer mañana

• Es inminente el cambio de lo transaccional a lo

• Para ser visto como socio del negocio, debemos

• C ontribuir a la estrategia desde el área de RRHH.

Tema 1: La importancia de la alineación total y los componentes

Tema 2: El ejecutivo de RRHH y los roles estratégicos de un HRBP

Tema 3: Transaccionalidad contra Transformacionalidad

• Dar mayor valor a la función

• Generar nuevas habilidades

-Prof. Mario Héctor Vogel

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