PROYECTO DE INVERSION

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA
PROYECTO DE INVERSIÓN
CONFECCIÓN DE TRAJES DE DAMAS
SASTRERIA “OUR FASHION”
UNIVERSITARIOS DISEÑADORES DEL PROYECTO
Quispe Calle Martha Nelly
Quispe Casilla Edwin Bladimir
Quispe Condori Gabriela
ASIGNATURA DE PREPARACION Y EVALUACION DE ROYECTOS
DOCENTE ANGEL PEDRO GUEVARA VALENCIA Ph.D
Noviembre 2019
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
OUR FASHION
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS
CARRERA DE CONTADURIA PÚBLICA
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
1. Tabla de contenido
RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………………………. 7
CAPITULO PRIMERO ……………………………………………………………….. 10
1. ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN DE INGRESO A MERCADO ............................... 11
1.1. REQUISITOS DE OBTENCION DEL NIT ....................................................... 11
1.2. SONDEO DE ABOGADOS .................................................................................. 12
1.3. DE SONDEO DE TESTIMONIO DE CONSTITUCIÓN .................................... 12
1.4. DE SONDEO DE MEDIOS DE PRENSA............................................................ 13
1.5. SONDEO DE NOTARIASPODER DE CONSTITUCION .................................. 13
1.6. REQUISITOS PARA INCRIPCION DE UNA SRL EN FUDEMPRESA . 14
1.7. COSTO DE INSCRIPCION ............................................................................... 15
1.8. PROCEDIMIENTO PARA AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD17
AFILIACIÓN DE SOCIEDADES COMERCIALES ................................................. 17
1.9. PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA INSCRIPCIÓN DE UNA GESTORA
DE PENSIONES ............................................................................................................. 17
1.9.1. EMPLEADORES QUE CUENTAN CON NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN
TRIBUTARIA (NIT) ........................................................................................................ 17
1.9.2. EMPLEADORES QUE CUENTAN CON NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN
GOB (EMPRESAS PÚBLICAS QUE APORTAN CON RECURSOS DEL TGN) ....... 18
1.10. PROCEDIMIENTO DE OBTENCIÓN DE PATENTE MUNICIPAL Y
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO ........................................................................ 19
CALENDARIO DE Y PRESUPUESTO ..................................................................... 19
CAPITULOSEGUNDO………………………………………………………………………20
2. ESTUDIO DE MERCADO .............................................................................................. 21
2.1. IDENTIFICACION DEL SITIO ESTRATEGICO ......................................... 21
2.1.1. CARACTERISTICAS DEL TIPO DE MERCADO .......................................... 21
2.1.2. SITIO ESTRATEGICO- LUGAR Y ASPECTOS SOCIOLOGICOS .............. 21
2.1.3. IDENTIFICACION DEL SITIO ESTRATEGICO ............................................ 21
2.1.4. SITIO ESTRATEGICO ..................................................................................... 21
2.2. INVESTIGACIÓN CUALITATIVA-CARATERISTICAS DEL OFERTANTE
A EMULAR EN EL SITIO ESTRATÉGICO ............................................................. 22
2.2.1. a) IDENTIFICACIÓN DEL SITIO ESTRATÉGICO........................................ 22
2.2.2. LUGAR .............................................................................................................. 22
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Preparacion y Evaluacion de proyectos Our Fashion
OUR FASHION
2.2.3. CARACTERÍSTICAS SOCIOLÓGICAS ......................................................... 23

2.2.4. b) SUSTITUTO PERFECTO ............................................................................. 23
2.2.5. c) ATRIBUTOS TÉCNICOS ............................................................................. 23
2.2.6. INFORMACION DE CONSUMO APARENTE ............................................... 25
2.3. AJUSTANDO LA DIFERENCIA ENTRE VALORES CALCULADOS Y
OBSERVADOS............................................................................................................... 26
REEMPLAZANDO EN ECUACIONES NORMALES ............................................ 26
Tabla Nº 13 ...................................................................................................................... 27
2.4. TABLA DE PROYECCION A FUTURO ............................................................ 27
2.5. METODO DE LA ECUACION EXPONENCIAL ........................................... 28
Tabla Nº 14 ...................................................................................................................... 29
2.6. TABLA DE PROYECCIÓN DE CONSUMO APARENTE ........................... 29
Tabla Nº 15 ...................................................................................................................... 30
2.7. TABLA DE PROYECCION DE CONSUMO APARENTE ........................... 30
Tabla Nº 16 ...................................................................................................................... 30
2.8. TABLA DE PROYECCIÓN DE LA DEMANDA ............................................ 30
Tabla Nº 17 ...................................................................................................................... 31
2.9. TABLA DE PROYECCIÓN DE LA OFERTA ................................................ 31
2.10. TABLA DE BALANCE DE OFERTA- DEMANDA ....................................... 32
2.11. TABLA DE PROYECCION DE CONSUMO APARENTE ........................... 33
CARACTERISTICAS ................................................................................................... 34
2.12. ATRIBUTOS DEL PROYECTO TRAJE DE DAMA ..................................... 34
2.12.1. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS .......................................................... 35
2.12.2. FORMA DE PRESENTACIÓN: .................................................................... 35
2.12.3. NOMBRE DE LA EMPRESA ....................................................................... 35
2.13. DISEÑO DE LA SOLUCIÓN Y ALTERNATIVA DE
COMERCIALIZACIÓN. .............................................................................................. 36
SOLUCIÓN DIRECTA ................................................................................................. 36
2.14. INSTALACIONES REQUERIDAS ................................................................... 37
2.15. SONDEO DE ALQUILER DE INMUEBLE ....................................................... 37
2.16. SONDEO DE ANTICRÉTICO DE INMUEBLE ............................................ 37
2.17. TABLA DE OTROS REQUERIMIENTOS...................................................... 38
2.18. PRECIO DEL SUSTITUTO PERFECTO COMO PRECIO BASE DE: ...... 38
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OUR FASHION
“OUR FASHION” .......................................................................................................... 38

2.19. ORGANIGRAMA ................................................................................................. 39
2.20. PROMOCION DEL SUSTITUTO EN CONFECCION DE TRAJE DE
DAMAS POR EL DIA DE LA MADRE ...................................................................... 39
PROMOCIÓN ................................................................................................................ 40
2.21. FONDO DE LANZAMIENTO DEL PRODUCTO .......................................... 40
2.22. TABLA DE SONDEO DE IMPRENTAS .......................................................... 41
2.23. TABLA DE COSTO DE PUBLICIDAD ANUAL RECORDATORIO ......... 41
CAPITULO TERCERO………………………………………………………………………41
3. PROCESO DE TRANSFORMACION Y TAMAÑO ..................................................... 42
TIPO DE TRANSFORMACION DEL PROYECTO ................................................. 42
3.1. TIEMPO DE DURACIÓN DE UN CICLO COMPLETO DE
TRANSFORMACIÓN CON SECUENCIA LINEAL. ............................................... 42
3.2. DETERMINACION DEL TIEMPO DEL CICLO DE SECUENCIA PARALELA
DE ACTIVIDADES: ....................................................................................................... 44
3.3. IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL CONJUNTO
TRANSFORMADOR ..................................................................................................... 45
3.4. TABLA DE SUMINISTROS .............................................................................. 46
3.5. ELEMENTOS DEL CONJUNTO SOPORTE ................................................. 47
3.6. IDENTIFICACIÓN DEL REQUIRIMENTO DE INSTALACIONES: ........ 47
3.7. PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO ........................................................... 48
3.8. TABLA DE SONDEO TELA SASTRE ............................................................ 49
3.9. CUADRO DE OTROS INSUMOS ..................................................................... 49
CAPITULO CUARTO……………………………………………………………………….49
4. ASPECTOS DE ORGANIZACION ................................................................................ 50
4.1. MATRIZ DE CAMPOS DE ACTIVIDAD POR PROCESOS DEL TIEMPO
DE FUNDACIÓN ........................................................................................................... 50
4.2. MATRIZ DE CAMPOS DE ACTIVIDAD DEL TIEMPO DE OPERACIÓN51
4.3. REDUCCION DE CAMPOS DE ACTIVIDAD DE TIEMPO DE EJECUCION 52
4.4. REDUCCION DE CAMPOS DE ACTIVIDAD DE TIEMPO DE OPERACION
52
4.5. REGLAMENTO EN TIEMPO DE EJECUCION ........................................... 53
4.6. REGLAMENTO DE FUNCIONES EN TIEMPO DE EJECUCION ............ 53
4.6.1. ORGANIGRAMA EN TIEMPO DE OPERACIÓN ......................................... 54
4.6.2. REGLAMENTO DE FUNCIONES Y PERFIL DE COMPETENCIA ............. 54
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4.7. TABLA DE COSTO LABORAL DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA ....... 57

4.8. COSTO LABORAL DE CICLO DE EJECUCIÓN- EMPRESA
ADMINISTRADORA PROYECTO ........................................................................... 57
CAPITULO QUINTO………………………………………………………………………..57
5. INMUEBLE Y LOCALIZACION ................................................................................... 58
5.1. ESTIMACION REQUERIMIENTO DE INMUEBLE ......................................... 58
5.2. TABLA DE INVESTIGACIÓN DE ALQUILER DE LOCAL COMERCIAL59
5.3. METODO DE PUNTAJE ................................................................................... 60
5.4. LOCALIZACION DEL NICHO COMERCIAL APLICANDO METODO DE
PUNTAJE ........................................................................................................................ 60
5.5. LA ASIGNACIÓN DE IMPORTANCIA RELATIVA DEL 100% ES: ........ 61
CAPITULO SEXTO………………………………………………………………………….61
6. COSTOS ........................................................................................................................... 62
6.1. ESTIMACIÓN DEL COSTO VARIABLE DE LA PRODUCCIÓN NORMAL
DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA ........................................................................... 62
6.2. DETERMINACIÓN DEL COSTO MEDIO VARIABLE PARA LA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN NORMAL DE UN AÑO CON SECUENCIA
PARALELA .................................................................................................................... 63
6.2.1. COSTO MEDO VARIABLE 672 TRAJE DE DAMA POR AÑO ................... 63
6.2.2. TABLA COSTO VARIABLE DE LA PRODUCCIÓN NORMAL DE UN
AÑO DE 720 TRAJES DE DAMA ................................................................................. 64
6.3. TABLA DE ACTIVO DIFERIDO ........................................................................ 64
6.4. TABLA DE INVERSIÓN EN MÁQUINAS ...................................................... 65
6.5. TABLA DE SONDEOS DE MERCADO .......................................................... 65
6.5.1. SONDEO DE MERCADO MÁQUINA DE COSER RECTA .......................... 65
6.5.2. SONDEO DE MERCADO MÁQUINA DE COSER OVERLOK .................... 66
6.5.3. SONDEO DE MERCADO RECUBRIDORA ................................................... 66
6.5.4. SONDEO DE MERCADO OVERLOK ............................................................ 67
6.5.5. SONDEO DE MERCADO DE ORDENADORES ........................................... 67
6.5.6. GASTO EN MUEBLE Y OTRO ....................................................................... 68
6.5.7. SONDEO DE MERCADO MOSTRADOR ...................................................... 69
6.5.8. SONDEO DE MERCADO VITRINAS ............................................................. 69
6.5.9. SONDEO DE MERCADO SILLONES ............................................................. 70
6.5.10. SONDEO DE MERCADO MESAS............................................................... 70
6.5.11. SONDEO DE MERCADO PLANCHA ......................................................... 71
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OUR FASHION
6.5.12. SONDEO DE MERCADO MANIQUIES ..................................................... 71

6.5.13. SONDEO DE MERCADO ESPEJO .............................................................. 72
6.5.14. SONDEO DE MERCADO ARMARIO ......................................................... 72
6.6. TABLA DE COSTO COSTO FIJO ................................................................... 73
TABLA Nº63.................................................................................................................... 73
6.7. TABLA DE COSTO LABORAL DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA ............ 73
6.8. TABLA DE COSTO MEDIO FIJO DEL PROYECTO TRAJE DE DAMA 74
6.9. TABLA DE COSTO TOTAL ............................................................................. 75
6.10. TABLA DE COSTO UNITARIO TRAJE DE DAMA..................................... 76
6.11. UMBRAL DE RENTABILIDAD ....................................................................... 77
6.12. TABLA DE UMBRAL DE RENTABILIDAD .................................................. 78
CAPITULO SEPTIMO……………………………………………………………………….79
7. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN .................................................................................. 80
7.1. TABLA DE CAPITAL DE EXPLOTACION ................................................... 80
7.2. CUADRO PRESUPUESTO DE INVERSION.................................................. 81
7.3. BALANCE DE APERTURA DE EVALUACION ECONOMICA ................ 82
CAPITULO OCTAVO……………………………………………………………………….83
8. ESTUDIO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA .............................................................. 83
8.1. EJERCICIO UNO ............................................................................................... 83
8.1.1. BALANCE DE APERTURA EN UFV (2.31) ................................................... 83
8.2. PROYECCION PRIMER AÑO ......................................................................... 84
ASIENTO 1 ..................................................................................................................... 84
8.3. TABLA DE COSTO FIJO .................................................................................. 86
8.5. HOJA DE COMPROBACIÓN EJERCICIO UNO ......................................... 90
8.6. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO UNO ........................................... 91
8.7. BALANCE GENERAL EJERCICIO UNO ...................................................... 92
8.8. PROYECCION SEGUNDO AÑO ..................................................................... 94
8.8.1. EJERCICIO DOS ............................................................................................... 94
8.10. HOJA DE COMPROBACION EJERCICIO DOS .......................................... 99
8.11. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO DOS .......................................... 100
8.12. BALANCE GENERAL EJERCICIO DOS ..................................................... 101
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OUR FASHION
8.13. PROYECCION TERCER AÑO....................................................................... 103

8.13.1. EJERCICIO TRES ........................................................................................ 103
8.14. HOJA DE COMPROBACION EJERCICIO TRES ...................................... 108
8.15. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO TRES ........................................ 109
8.16. BALANCE GENERAL EJERCICIO 3 ............................................................... 110
8.17. TABLA DE RESUMEN DE BALANCES-EN UFV -S .................................. 112
8.18. TABLA DE CUADRO DE ORIGEN Y USOS ............................................... 113
8.19. VALOR ACTUAL NETO.- ................................................................................ 114
8.19.1. VALOR ACTUAL NETO POSITIVO......................................................... 114
8.19.2. VALOR ACTUAL NETO NEGATIVO ...................................................... 114
8.19.3. VALOR ACTUAL NETO IGUAL A CERO ............................................... 115
CAPITULO NOVENO……………………………………………………………………...115
9. ESTUDIO DE VALUACION FINANCIERA ............................................................... 116
9.1. TABLA DE BALANCE DE APERTURA VERSION ECONOMICA ......... 116
BALANCE DE APERTURA....................................................................................... 116
9.2. TABLA BALANCE APERTURA DE VERSION FINANCIERA ................ 117
9.3. TABLA DE CUADRO DE AMORTIZACION CONSTANTE .................... 118
9.4. TABLA DE MÉTODO DE SERVICIO CONSTANTE, EN UFV ................ 118
MÉTODO DE SERVICIO CONSTANTE, EN UFV ................................................ 118
9.5. CUADRO DE EFECTO DE INTERES SOBRE EL ESTADO DE
RESULTADOS ............................................................................................................. 119
9.6. CUADRO DE EFECTO DE SERVICIO DE LA DEUDA SOBRE SALDOS DE
CAJA119
9.7. VALOR ACTUAL NETO FINANCIERO ...................................................... 120
9.8. TASA INTERNA DE RETORNO FINANCIERA ......................................... 121
9.9. INFLUENCIA DEL APALANCAMIENTO ................................................... 122
CAPITULO DECIMO…………………………………………………………………….122
10. EVALUACION SENSIBILIZADA DEL PROYECTO DE INVERSION POR
INCLUSION TRIBUTARIA ................................................................................................. 123
10.1. EJERCICIO UNO ............................................................................................. 123
10.2. HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO DE SUMINISTROS EN UFV ..... 125
10.3. HOJA DE KARDEX DE PRODUCTOS TERMINADOS ............................ 125
10.3.1. TABLA DE COSTO FIJO ............................................................................ 126
10.3.2. COSTO LABORAL DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA ........................ 127
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10.4. HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO SUMINISTROS EN UFV DE..... 129

10.5. HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS
130
10.6. HOJA DE COMPROBACION EJERCICIO UNO ....................................... 133
10.7. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO UNO ......................................... 134
10.8. BALANCE GENERTAL EJERCICIO UNO ................................................. 135
10.10. HOJA DE KARDEX DE PRODUCTOS TERMINADOS ............................ 138
10.11. TABLA DE COSTO FIJO ......................................................................... 139
10.12. COSTO LABORAL DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA ........................... 139
10.13. TABLA DE COSTO VARIABLE .................................................................... 140
10.15. HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS
142
10.16. HOJA DE COMPROBACION EJERCICIO DOS ........................................ 145
10.17. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO DOS .......................................... 146
10.19. TABLA DE COSTO FIJO ......................................................................... 150
10.20. TABLA DE COSTO LABORAL DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA150
10.21. HOJA DE COMPROBACION EJERCICIO TRES ...................................... 155
10.22. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO TRES ........................................ 156
10.24. TABLA DE RESUMEN DE SALDOS DE CAJA SENSIBILIZADOS........ 159
10.25. VALOR ACTUAL NETO SENSIBILIZADO ................................................ 160
10.25.1. VALOR ACTUAL NETO SENSIBILIZADO CON TASA INTERNA DE
RETORNO 622% ........................................................................................................... 160
10.25.2. VALOR ACTUAL NETO SENSIBILIZADO CON TASA INTERNA DE
RETORNO 405% ........................................................................................................... 160
CAPITULO UNDECIMO……………………………………………………………..........159
11. DISEÑAR REGLAMENTOS DE FUNCIONES Y ORGANIGRAMA DE TIEMPO
DE EJECUCION .................................................................................................................. 162
11.1. Campos de actividad ..................................................................................... 162
11.2. CUADRO SIMPLIFICADO DE ACTIVIDADES Y CUADRO DE SECUENCIA
DE ACTIVIDADES ....................................................................................................... 163
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11.3. CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES ......................................... 164

11.4. PROGRAMACION CON RED DE FLECHAS -COMENTARIO .................... 165
11.5. TABLA DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES CON PROGRAMACIÓN. .... 166
11.6. PROGRAMACION CON CUADRO DE DOBLE ENTRADA – TIEMPO
OPTIMISTAY PROGRACION CON CUADRO DE TIEMPO PESIMISTA.
COMENTARIO. ............................................................................................................ 167
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OUR FASHION
RESUMEN EJECUTIVO
FINALIDAD DEL PROYECTO
La finalidad del proyecto de trajes de dama es satisfacer a la clientela con innovación,
incluyendo nuevos cortes y una mejor calidad en telas; también ofrecer promociones para
asociaciones etc.
NOMBRE DE LA EMPRESA:
SASTRERIA “OUR FASHION”
CARACTERISTICAS DE MEZCLA DE MERCADOTECNIA
ATRIBUTOS FISICOS QUIMICOS, O TECNICOS DEL PRODUCTO O SERVICIO
FISICOS
 TAMAÑO: tallas M , L , XL
 PRECIO: 1500
 SERVICIO COMPLEMENTARIOS: se tendrá asesoramiento de la imagen personal para
la confección de trajes de dama
QUIMICOS:
 Tela fina (3m)

 Forro (2m)
 Pellón plegable (0.65m)
 Botones grandes (3 u)
 Botones pequeños (2u)
 Entretela (0.5m)
 Cierre hilo aguja (1 u)
 Hombreras (2pares)
TÉCNICO EN SERVICIOS
Se contara con lo más actual moda en trajes de dama para implementar nuevos diseños en
creatividad o a pedido del cliente
PRECIO PROBABLE
El precio del sustituto perfecto será de 1500 bs garantizando la calidad del producto en su
elaboración
FORMA DE COMERCIALIZACION
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OUR FASHION
El producto se comercializara a través de la publicidad en la prensa escrita; volantes.

PRODUCCION POR CICLOS
Para la confección del saco de dama se necesita: 5 horas
Para la confección de un pantalón de dama se necesita: 2 horas y 45 minutos
Para la confección de falda de dama se necesita: 3horas y 35 minutos
El total de tiempo de duración de un ciclo completo para elaborar un traje es de: 11.41
horas y minutos
PRODUCCION ANUAL
La capacidad de producción de un año = 2.8 traje por día*5*4*12meses=672 unidades de
traje al año
TOTAL PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO
El total de nuestro programa de abastecimiento es de : Bs 310411.2 – 134377.14 UFV
TOTAL CUADRO DE OTROS SUMNISTROS UFV
El total de otros suministros es de Bs 2214,00
Costo variable UFV 135335.58 Costo medio variable UFV 201.39
Costo fijo UFV 56952.33 Costo medio fijo UFV 84.75
Costo total UFV 192287.92 Costo unitario UFV 286.14
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN UFV

Nuestro precio de inversión es de: 46909.32 UFV
Bs 108360.52 46909.32 UFV
TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICA 622%

TASA INTERNA DE RETORNO FINACIERA 825.932%
TASA INTERNA DE RETORNO SENSIBILIZADA 405%
TIEMPO OPTIMISTA DE FUNDACION 81 Días
TIEMPO PESIMISTA DE FNDACION 89 Días
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CAPITULO PRIMERO
1. ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN DE INGRESO A MERCADO

1.1. REQUISITOS DE OBTENCION DEL NIT
1. Testimonio de Constitución de Sociedad/Personería Jurídica/Acta de Asamblea
debidamente notariada.
2. Poder Notariado que establezca las facultades delRepresentante Legal de la
entidad.
3. Documento de Identidad vigente del Representante Legal.
4. Factura o aviso de cobranza de consumo de energía eléctrica
(*) Del Domicilio Habitual del Representante Legal cuya fecha de emisión no
tenga una antigüedad mayor a 60 días calendario
(**) A la fecha de inscripción.
5. Factura o aviso de cobranza de consumo de energía eléctrica del Domicilio Fiscal, cuya
fecha de emisión no tenga una antigüedad mayor a 60 días calendario
(**) a la fecha de inscripción.
6. Croquis del Domicilio Fiscal y Domicilio Habitual del Representante Legal.
7. Llenar el Formulario MASI 001 para obtener el Número de Trámite.
Tabla Nº1
DE COSTOS PARA OBTENER NIT
DETALLE REF. IMPORTE
Minuta de constitución 1.1 100

Testimonio de constitución 1.2 250
Publicación en prensa 1.3 300
Poder de representante legal 1.4 100
fotocopias 5,00
TOTAL 755
Anexo.1 boletas de requisitos
11 | P á g i n a
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Tabla Nº 2
1.2. SONDEO DE ABOGADOS
MINUTA DE CONSTITUCIÓN
(En Bolivianos)
Dra. Elva Angela Palabra H. 1.1.1 200
Calle yanacocha Nº428 Edificio Mezaninne of7C
Dra. Jose Luis Mollo C. 1.1.2 100

Av. Jorge Carrasco.Ed. Cochabamba Nº11 piso 1
Dr. Richard Marcelo Encinas P. 1.1.3 200

Calle Santa Cruz. Esq. Murillo Nº 230
Dr. Edgar Gustavo Aguilar 1.1.4 250

Camacho/N° 1165
Anexo2 tarjetas de presentación.
Tabla Nº3
1.3. DE SONDEO DE TESTIMONIO DE CONSTITUCIÓN
EN BOLIVIANOS
Dr. Victoriano ticona calle 1.2.1 250

Av. Montes Nº775 edf. Colonial piso 1
Pérez Velasco
Dra. Ana Rosa Flores Delgado de Saravia
Av. Montes Nº 774 edif. Pasaje Comercial 1.2.2 200-300
Anexo3 tarjetas de presentación
12 | P á g i n a
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Tabla Nº4
1.4. DE SONDEO DE MEDIOS DE PRENSA
EN BOLIVIANOS
Razón 1.3.1 315
Extra 1.3.2 300
Tabla Nº5
1.5. SONDEO DE NOTARIASPODER DE CONSTITUCION
EN BOLIVIANOS
Dr. Margarita Calvo C. 1.4.1 100

Calle Yanacocha Nº448. Ed. Terrazas piso 1
Dra. Victoriano copeticona calle

Av. Montes Nº 775 edf. Colonial piso 1
1.4.2 150
Anexo4 tarjetas de presentación
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1.6. REQUISITOS PARA INCRIPCION DE UNA SRL EN FUDEMPRESA
1. Formulario Virtual de solicitud de Inscripción con carácter de declaración jurada,

debidamente llenado y firmado por el representante legal. Ingresando a
www.miempresa.gob.bo.
2. Testimonio de escritura pública de constitución social, en original o fotocopia

legalizada legible. El mencionado instrumento debe contener los aspectos previstos
en el Art. 127 del Código de Comercio y adecuarse a las normas correspondientes al
tipo societario respectivo establecidas en el mismo cuerpo normativo.
3. Publicación del testimonio de constitución en la Gaceta Electrónica del Registro de
Comercio, que Contenga las partes pertinentes referidas a:
a. Introducción notarial de la escritura pública en la que conste el Nº de instrumento,
lugar, fecha, Notaria de Fe Pública y Distrito Judicial.
b. Transcripción in extenso y textual de las cláusulas establecidas en los incisos 1 al
7 del Art.127 del Código de Comercio.
c. Conclusión y concordancia de la intervención del Notario de Fe Pública.
4. Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada legible,
para el caso en el que la escritura pública de constitución no determine el
nombramiento del mismo. No se requiere la inclusión del acta de asamblea. Si el
representante legal es extranjero debe presentar el documento original que acredite
la radicatoria en el país (únicamente para verificación), debiendo constar en el
mismo alternativamente: visa de objeto determinado, permanencia temporal de un
año, permanencia temporal de dos años, visa múltiple o permanencia indefinida,
acompañando una fotocopia simple de dicho documento firmada por el titular. En su
caso, puede también presentar certificación original o fotocopia legalizada extendida
por el Servicio Nacional de Migración - SENAMIG.
14 | P á g i n a
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1.7. COSTO DE INSCRIPCION

S.R.L./ Soc. Colectiva y en Comandita simple: Bs. 455,00
PROCEDIMIENTO
Presentada la documentación requerida en Ventanilla de Atención al Cliente, se
efectúa la constatación del cumplimiento de los requisitos exigidos, el cobro del
arancel correspondiente y la emisión del código de trámite que identifica el cargo
de recepción. En caso que el representante legal sea extranjero, Ventanilla de
Atención al Cliente debe efectuar la verificación de la fotocopia simple con el
documento original que acredite la radicatoria del mismo, y una vez verificado debe
ser devuelto dicho original en forma inmediata al cliente.
Ingresado el trámite, se remite en el día al Jefe de Oficina de Sede o Gerencia de

Área, para el reparto al Analista Jurídico, quien luego de efectuar el análisis jurídico
y verificar el cumplimiento de las formalidades legales establecidas, puede efectuar
el registro de la sociedad o en su caso observar el trámite.
En el primer caso, se otorga el número de Matrícula de Comercio a la sociedad, y

se procede a digitar las partes pertinentes de la documentación que corresponda al
trámite. Luego, se procede a la digitalización de la documentación en el sistema
informático y archivo físico correspondiente, pudiendo Ventanilla de Atención al
Cliente extender la respectiva Matrícula de Comercio y los certificados pertinentes.
En el segundo caso, se emite una nota de devolución del trámite en la que se

determinan las razones por las que el mismo ha sido observado y cómo puede
subsanarse; derivándose la documentación del trámite a Ventanilla de Atención al
Cliente, para su devolución.
En caso de reingreso del trámite, adjuntando testimonio de aclarativa,

complementación o modificación al instrumento de constitución, el Analista Jurídico
debe realizar el procedimiento indicado precedentemente y en caso de proceder al
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registro debe digitar en forma vinculante también los datos de dichos documentos
dentro del mismo registro de la escritura de constitución.
Tabla Nº6
COSTO DE INSCRIPCION DE FUNDEMPRESA
Fotocopia legalizada de escritura de 1.1 30

constitución
Fotocopia legalizada de testimonio de poder del 1.2 30

representante legal
Arancel de inscripción de fudempresa 1.3 455
TOTAL 515
Anexo5 folleto de fundempresa
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1.8. PROCEDIMIENTO PARA AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD

AFILIACIÓN DE SOCIEDADES COMERCIALES
1. Formulario AVC-01 (solo firma y sello empleador)
2. Formulario AVC-02 (vacío)
3. Formulario RCI-1A (solo firma y número cédula identidad)
4. Fotocopia Escritura Pública de Constitución.
5. Fotocopia Poder Notarial de Representación Legal
6. Fotocopia C.I. del Representante Legal
7. Fotocopia Número de Identificación Tributaria.
8. Fotocopia Balance de apertura
9. Planilla de haberes (original y tres copias)
10. Nómina del personal con fechas de nacimiento.
11. Contraseña pago para examen pre-ocupacional
12. Croquis domicilio legal
Anexo6. Requisitos de inscripción

1.9. PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA INSCRIPCIÓN DE UNA
GESTORA DE PENSIONES
1.9.1. EMPLEADORES QUE CUENTAN CON NÚMERO DE

IDENTIFICACIÓN TRIBUTARIA (NIT)
 Formulario de Inscripción del Empleador a la Seguridad Social de Largo
Plazo.
 Fotocopia del certificado de inscripción al Padrón Nacional de Contribuyentes
(Número de Identificación Tributaria – NIT).
 Fotocopia del documento de identidad del Representante Legal.
 Fotocopia del Testimonio del Poder actualizado del Representante Legal, si
corresponde.
17 | P á g i n a
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1.9.2. EMPLEADORES QUE CUENTAN CON NÚMERO DE

IDENTIFICACIÓN GOB (EMPRESAS PÚBLICAS QUE APORTAN CON
RECURSOS DEL TGN)
 Formulario de Inscripción del Empleador a la Seguridad Social de Largo

Plazo.
 Fotocopia de Código Institucional de acuerdo al clasificador presupuestario

del Presupuesto General de la Nación vigente.
 Fotocopia de documento que acredite la condición de Máxima Autoridad

Ejecutiva (MAE), que sea representativa de la Entidad.
 Fotocopia del documento de identidad de la Máxima Autoridad Ejecutiva.
Tabla Nº 7
COSTO DE INSCRIPCIÓN GESTORA DE PENSIONES
Fotocopia nit (número de identificación tributaria 0.50

Fotocopia de cedula de identidad representante
legal 0.50
Fotocopia de testimonio de poder de
representante legal
Formulario de inscripción del empleador a la 0.50
seguridad social largo plazo
0
TOTAL 1.50
Anexo7. Requisitos de inscripción
18 | P á g i n a
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1.10. PROCEDIMIENTO DE OBTENCIÓN DE PATENTE

MUNICIPAL Y LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
TABLA Nº8
COSTO DE INSCRIPCION
DETALLE IMPORTE
2 fotografías de cada elemento de

identificación de la actividad económica VIAE(
frontal y lateral) 15
TOTAL 15
Anexo8, folleto gobierno autónomo de la paz
CALENDARIO DE Y PRESUPUESTO
TECNICO EN CIENCIA ECONOMICAS
 Mercado 1 mes
 Consultas a técnico de ingeniería 1 mes
 evaluación y armado final de documento(1 mes , remuneración 200
 técnico asesor de ingeniería de proyecto que aporte información del proceso
de producción, remuneración 100 dólares, al tipo de cambio bs 6.96
 gasto de impresión
19 | P á g i n a
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Tabla Nº9
CALENDARIO DE ESTUDIO DEL PROYECTO
ESTUDIOS 1 MES 1 MES 1 MES
ESTUDIO DE MERCADO ////////////
ESTUDIO DE INGINIERIA //////////////
ESTUDIO DE EVALUACION Y ARMADO ////////////

FINAL
TOTAL 3 MESES
Tabla Nº10
PRESUPUESTO DEL COSTO DE ESTUDIO DEL PROYECTO
IMPORTE
DETALLE IMPORTE
EN $us
Profesional técnico en ciencias 2.000 13.920

económicas
Profesional técnica asesor ingeniería 1.000 6.960
Gastos de impresión 100 696

TOTAL 21.576
20 | P á g i n a
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CAPITULO SEGUNDO
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. IDENTIFICACION DEL SITIO ESTRATEGICO
2.1.1. CARACTERISTICAS DEL TIPO DE MERCADO
El tipo de mercado es de competencia perfecta donde nuestro servicio va al análisis

del mercado que toma en cuenta, número de proveedores u oferentes, poder de la
empresa en el mercado para definir precio de mercado y cantidad de transacción
total por periodo.
2.1.2. SITIO ESTRATEGICO- LUGAR Y ASPECTOS SOCIOLOGICOS

El sitio estratégico según nuestra investigación de mercado existen varias empresas
de prendas o vestidos para damas una de ellas es la de Elegance que se dedica a la
confección y venta de todo tipo de prendas para damas.
2.1.3. IDENTIFICACION DEL SITIO ESTRATEGICO

El análisis del ciclo de vida del proyecto de inversión se encuentra en la fase de
INGRESO dentro del mercado, prestando el servicio de confección de trajes de
dama a la población, tomando en cuenta aspectos estratégicos que en un futuro
generen beneficios económicos.
2.1.4. SITIO ESTRATEGICO

LUGAR Y ASPECTOS SOCIOLÓGICOS
Para ubicar el lugar de confección de trajes de dama en el mercado,sey determinó
que el sitio estratégico estará ubicado en la ciudad de la paz, calle Federico Suazo
donde se ha podido observar que existe mucha afluencia de las personas ,además
los lugares de competencia respecto a la confección de trajes hay más ofertas para
los varones y muy escaso para damas .
21 | P á g i n a
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2.2. INVESTIGACIÓN CUALITATIVA-CARATERISTICAS DEL OFERTANTE

A EMULAR EN EL SITIO ESTRATÉGICO
2.2.1. a) IDENTIFICACIÓN DEL SITIO ESTRATÉGICO

2.2.2. LUGAR
Es sastreria sillerico ubicado en Calle Federico zuazo
22 | P á g i n a
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2.2.3. CARACTERÍSTICAS SOCIOLÓGICAS
Nivel de ingreso medio

La sastrería simétrico tiene como ingreso un nivel medio y bajo
Edad
Esta pastelería presta sus servicios de confección de traje únicamente para varones
de varias edades
Otros en la zona del mini mercado
En este mini mercado también existen otros como: SASTRERIA REYTEL
2.2.4. b) SUSTITUTO PERFECTO

El sustituto perfecto es sastrería sillerico
c) ATRIBUTOS QUIMICOS
No posee atributos químicos al ser una sastrería existen más atributos técnicos
2.2.5. c) ATRIBUTOS TÉCNICOS

Ofrece técnicas en la confección minuciosa de los trajes a vestir, poseen las
maquinas
23 | P á g i n a
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OBSERVAR SI EXISTE FILAS, LISTA DE PEDIDOS O ALGUNA

MANIFESTACION DE DEMANDA INSATISFECHA
R. no, existe demanda insatisfecha el mercado ofrece los tipos de traje para dama y
varones en todo modelo a preferencia del cliente o nuevos modelos que les ofrecen
en talla modelo y precios.
24 | P á g i n a
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2.2.6. INFORMACION DE CONSUMO APARENTE

Tabla Nº 11
TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR Y PROD. DE CUERO
AÑOS 2013 2014 2015 2016 2017
Textiles
prendas de
vestir y 1.371.217 1.340.299 1.476.645 1.551.366 1.602.998
prod. Del
cuero
GRAFICO N°1
CONSUMO APARENTE
1650000
1600000
1550000
1500000
1450000
MILES
1400000
1350000
1300000
1250000
año 2013 año 2014 año 2015 año 2016 año 2017
25 | P á g i n a
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2.3. AJUSTANDO LA DIFERENCIA ENTRE VALORES

CALCULADOS Y OBSERVADOS
- Uso de mínimos cuadrados
Z = Σ (Yo – a - bx) 2 = 0
Remplazando el valor de significación
Z = Σ (Yo – a - bx) 2 = 0
Donde
1ra ecuación normal
Σ Y = na + b Σx
2da ecuación normal
ΣYx = aΣx + bΣx2
Tabla Nº 12
2013 2014 2015 2016 2017 Σ
TIEMPO: 1 2 3 4 5 15
X
C.A.:Y 1.371,21 1.430,29 1.476,645 1.551.366 1602.998 7.432.525
7 9
x2 1 4 9 16 25 55
ΣYx 3.463.39 7.549.54 12.174.85 16.753.06 21.909.24 61.850.99
0 0 5 0 5 0
REEMPLAZANDO EN ECUACIONES NORMALES
1ra ecuación normal Σ Y = na + b Σx

7.432.525= 5a + 15b // (/5)
1.486.505=a+ 3b
a=1.486.505-3b
2da ecuación normal ΣYx = aΣx + bΣx2
26 | P á g i n a
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22.882.204=15a+55b // (/5)
4.576.440,80=3a+11b
REMPLAZANDO: (1) en (2)

3*(1.486.505)+11b = 4.576.440,80
4.458.515-9b+11b = 12.370.018
2b = 4.576.440,80-4.458.515
b = (117.925) /2
b =58.962,90
Para ¨b¨
a=1.486.505 – 3*(58.962,90)
a= 1.486.505-176.888,70
a=1.309.616,30
LA ECUACION DE REGRECION SERA:

Y= a + bx
Y=1.309.616+58.962,90 X
Tabla Nº 13
2.4. TABLA DE PROYECCION A FUTURO
TIEMPO 6 7 8 9 10
AÑOS 2017 2018 2019 2020 2021
C.A. 1.663.394 1.722.357 1.781.319 1.840.282 1.899.245
27 | P á g i n a
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2.5. METODO DE LA ECUACION EXPONENCIAL
VFn= V P (1+i) n
CODIFICACION:
VP = Dato de consumo aparente del año más antiguo que será el año base =
Consumo antiguo = Ca.
VF = Dato de consumo aparente del último año o el más reciente = Cr.
i = Tasa de crecimiento del consumo entre año base y año reciente = t
n = Es el número de años entre el año base y último año observado.
1RO LA TAZA DE CRECIMIENTO
√ √
CA j+1 = CAJ + (CAJ * t)
C.A.(6)=1,602,797,32+ (1.666.797,32 * 0.0398) = 1.733.135,85

C.A.(7)= 1.666.797,32 + (1.666.797,32 *0.0398) = 1.733.135,85
C.A.(8)= 1.733.135,85 + (1.733.135,85 * 0.0398) = 1.802.114,66
C.A.(9)= 1.802.114,66 + (1.802.114,66 * 0.0398)= 1.873.838,82
C.A.(10)= 1.873.838,82+ (1.873.838,82 *0.0398)= 1.948.417,58
28 | P á g i n a
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Tabla Nº 14
2.6. TABLA DE PROYECCIÓN DE CONSUMO APARENTE
AÑOS 2018 2019 2020 2021 2022
TIEMPO 6 7 8 9 10
C.A. 1.666.797,32 1.733.135,85 1.802.114,66 1.873.838,82 1.948.417,58
 CA = 2017 = 1.602.998
 POBLACIÓN DE BOLIVIA 2017 =
TAZA INTERCENSAL = 2.03
N° Clientes de año j+1 = Clientes j + Clientes j * tasa de crecimiento
C.A. 2018= 11.216.000 + (11.216.000 * 0.0203) = 11.443.685

C.A. 2019=11.443.685 + (11.443.685 * 0.0203) = 11.675.992
C.A. 2020=11.675.992 + (11.675.992 * 0.0203) = 11.913.015
C.A. 2021=11.913.015 + (11.913.015 * 0.0203) = 12.154.849
C.A. 2022= 12.154.849+ (12.154.849 *0.0203 ) = 12.401.592
29 | P á g i n a
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Tabla Nº 15
2.7. TABLA DE PROYECCION DE CONSUMO APARENTE
AÑOS 2017 2018 2019 2020 2021
CLIENTES 11.443.685 11.675.992 11.913.015 12.154.849 12.401.592
CONSUMO POR 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40

CLIENTE
CA 4.483.222 4.574.232 4.667089 4.761.831 4.858.496
Tabla Nº 16
2.8. TABLA DE PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
(Método de crecimiento vegetativo de la población)
AÑOS 2018 2019 2020 2021 2022
CLIENTES 11.443.685 11.675.992 11.913.015 12.154.849 12.401.592
CONSUMO POR 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14

CLIENTE
CA 1.602.116 1.634.639 1.667.822 1.701.679 1.736.223
30 | P á g i n a
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Tabla Nº 17
2.9. TABLA DE PROYECCIÓN DE LA OFERTA
(Método de extrapolación o tendencia histórica)
TIEMPO 6 7 8 9 10
AÑOS 2018 2019 2020 2021 2022
C.A. 1.663.394 1.722.357 1.781.319 1.840.282 1.899.245
GRAFICO 2
OFERTA
1.950.000
1.900.000
1.850.000
1.800.000
1.750.000
1.700.000 OFERTA
1.650.000
1.600.000
1.550.000
1.500.000
2018 2019 2020 2021 2022
Tabla Nº 18
31 | P á g i n a
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2.10. TABLA DE BALANCE DE OFERTA- DEMANDA
AÑOS 2018 2019 2020 2021 2022
PERIODOS UNO DOS TRES CUATRO CINCO

PROYECTADOS
OFERTA 1.663.394 1.722.357 1.781.319 1.840.282 1.899.245
DEMANDA 1.602.116 1.634.639 1.667.822 1.701.679 1.736.223
BALANCE
OFERTA- 61.278 87.718 113.497 138.603 163.022
DEMANDA
GRAFICO 3
Título del gráfico

4.000.000
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
2018 2019 2020 2021 2022
DEMANDA OFERTA
32 | P á g i n a
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Tabla Nº 19
2.11. TABLA DE PROYECCION DE CONSUMO APARENTE
AÑOS 2018 2019 2020 2021 2022
CLIENTES 11.443.685 11.675.992 11.913.015 12.154.849 12.401.592
CONSUMO POR 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14

CLIENTE
CA 1.602.116 1.634.639 1.667.822 1.701.679 1.736.223
Gráfico Nº 4
EXESO DE ODERTA
2017 218 2019 2020 2021

Nota: La oferta es mayor que la demanda lo que a simple vista aparenta que este
proyecto es inviable, pero con una adecuada estrategia comercial se podrá
asegurar la viabilidad comercial en el mercado.
33 | P á g i n a
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CARACTERISTICAS
Tabla Nº 20
2.12. ATRIBUTOS DEL PROYECTO TRAJE DE DAMA
ATRIBUTOS NATURALEZA DETALLE

Los trajes están hecho a medida y más aún
TAMAÑO- Talle los de dama puesto que deben satisfacer
FISICOS definida las necesidades de los clientes, es por ello
que la talla que se define es “L”, es decir
que se toma como referencia el mercado
de 17-21 años.
TELA, ETIQUETA, La tela que se usara como la principal
CIERRE
QUIMICOS
MODA JUVENIL Como la mayor demanda existente en el
TECNICOS TENDENCIAS nicho es de jóvenes que están culminando
sus estudios de colegio , estos están
expuestos a lo variante de la moda juvenil
y la sastrería trata de satisfacer todos los
requerimiento de la población de manera
que no se puedan perder clientes o que
estos prefieran ala competencia ,
34 | P á g i n a
OUR FASHION
2.12.1. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

 Asesoramiento respecto a moda estilo y diseño de los trajes que ofrecemos a
los clientes.
 Brindar un servicio de arreglo de los trajes a nuestros clientes, cambios
pequeños que este lo requiera.
2.12.2. FORMA DE PRESENTACIÓN:
1) AMBIENTE
Este está diseñado para acoger al cliente.

 Limpieza de las instalaciones
 Vestidor amplio y equipado de grandes espejos, que permiten al cliente
una comodidad.
 Presencia de vitrinas de presentación
 En la recepción existencia de sillones destinados para el cliente en
momentos de espera
2) PRODUCTO
Presencia de maniquíes que visten los trajes, mostrando al cliente moda, estilo que
se ofrece.
La entrega final del producto en bolsas amplias de modo que esta permita que no se
arrugue el traje, mismo que esta personalizo es decir tiene el logo de la sastrería
para dejar un sello en el producto.
2.12.3. NOMBRE DE LA EMPRESA

“OUR FASHION”
35 | P á g i n a
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2.13. DISEÑO DE LA SOLUCIÓN Y ALTERNATIVA DE

COMERCIALIZACIÓN.
SOLUCIÓN DIRECTA
Oferente Cliente
Local comercial
SOLUCIÓN INDIRECTA
Oferente Cliente
Local comercial
Local comercial
Nota: Ambas soluciones satisfacen los requerimientos del proyecto puesto que la
directa generar una relación oferente – cliente, la solución indirecta creara una
relación oferente – intermediario o mayorista que por lo general son las unidades
educativas junto con sus promociones para finalmente llegar al consumidor final del
producto.
36 | P á g i n a
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2.14. INSTALACIONES REQUERIDAS

Tabla Nº 21
2.15. SONDEO DE ALQUILER DE INMUEBLE
IMPORTE
N LUGAR
USS BS(6.96)
1 Federico Suazo Nº°5452 1000 6.960
2 Federico Suazo y campero, local comercial Nº 245 1000 6.960
3 Federico Suazo, Nº 328 1500 10.440
Tabla Nº 22
2.16. SONDEO DE ANTICRÉTICO DE INMUEBLE
TIEMPO
N° LUGAR IMPORTE
AÑOS
1 Federico Suazo, Av. Nº 5424 2 35.000
2 Federico Suazo y campero, local comercialNº 245 2 45.000
3 Federico Suazo Nº 328 2 35000
37 | P á g i n a
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Tabla Nº 23
2.17. TABLA DE OTROS REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

 Personal  empleados 3
 muebles  Mesones 2
 Sillones 3
 Vitrinas 2
 Mostrador 1
 armario 1
 equipos  Ordenador 2
 maquinas 3
2.18. PRECIO DEL SUSTITUTO PERFECTO COMO PRECIO BASE DE:

“OUR FASHION”
Tabla Nº 24
PRECIO DEL SUSTITUTO PERFECTO
N° OFERENTE PROPIETARIO PRECIO BS
1 “ Alta costura ” Carlos Machicado 900-1500
2 “ Confecciones Hinojosa” Magda Hinojosa 850-1500
Nota: El oferente n° 1(Alta costura ) es el sustituto perfecto , es decir al negocio que

se pretende quitar los clientes es por eso que el precio que se tomara en cuenta el
proyecto será el de bs 900 a 1500 esto en razón de ganar clientes y el nicho que
se eligió para el proyecto.
38 | P á g i n a
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2.19. ORGANIGRAMA
GERENTE O PROPIETARIO
OPERARIO OPERARIO OPERARIO
Nota: Las tareas fijadas según este organigrama es que el jefe de ventas sea quien
se encargue de la recepción de los cliente y que explicara el producto que se ofrece
además se encargara de los cobros; el ayudante es quien tiene una tarea múltiple
este ayudara tal cual su nombre explica hará compra de las telas y brindara ayuda
al sastre; el sastre es el especialista de la elaboración del tarje de da
El precio de nuestro sustituto perfecto es que da la promoción por los días festivos
uno de ellos aproximadamente es el Día de la Madre:
Tiene rebajas de un 20% en sus servicios de confección con la promoción de: por el
gran día de las mujeres y por ser un día importante y para que luzcan hermosas y
elegantes tiene las siguientes promociones en su confección de trajes para damas.
2.20. PROMOCION DEL SUSTITUTO EN CONFECCION DE TRAJE DE

DAMAS POR EL DIA DE LA MADRE
Pieza Monto
saco 750
falda 510
pantalón 480
chaleco 315
2055
39 | P á g i n a
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SOLUCION:
Al ser una empresa no muy conocida pero con excelente producto ofrecemos la
promoción de 23% de descuento en el servicio de confección por el día de la madre
siendo un día muy importante: tenemos lo siguiente
Pieza Monto
saco 650
falda 480
pantalón 430
chaleco 270
1830
Nota: Las tareas fijadas según este organigrama es que el jefe de ventas sea quien
se encargue de la recepción de los cliente y que explicara el producto que se ofrece
además se encargara de los cobros; el ayudante es quien tiene una tarea múltiple
este ayudara tal cual su nombre explica hará compra de las telas y brindara ayuda
al sastre; el sastre es el especialista de la elaboración del tarje de dama.
PROMOCIÓN
2.21. FONDO DE LANZAMIENTO DEL PRODUCTO
Tabla Nº 25
LANZAMIENTO DE PRODUCTO (TRAJE DE DAMA) PUBLICIDAD
DETALLE IMPORTE
Impresión de 5000 volantes 1250
2 volateros
TOTAL 1250
40 | P á g i n a
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TABLA Nº 26
2.22. TABLA DE SONDEO DE IMPRENTAS
Tabla Nº 27
IMPRENTAS REF. CANTIDAD IMPORTE

Imprenta”LUCERO” Zona 16 de julio 1000 250
Imprenta “GRAFIC-” ceja de el alto 1000 260
Imprenta “LOS REYES ” zona 16 de julio 1000 300
2.23. TABLA DE COSTO DE PUBLICIDAD ANUAL RECORDATORIO
DETALLE IMPORTE
Impresión de 2000 volantes 500
2 volateros
TOTAL 500
Nota: Para el lanzamiento del proyecto “OUR FASHION” inicialmente para que la el
mercado lo identifique se hará atreves de la impresión 5000 volantes mismos que
tienen como fin dar a conocer la sastrería a la población más próxima y también se
realizara una impresión 2000 volantes los que serán para recordatorio de la sastrería
mismos que serán para un ano en un total de bs 1750.
41 | P á g i n a
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CAPITULO TERCERO
3. PROCESO DE TRANSFORMACION Y TAMAÑO

TIPO DE TRANSFORMACION DEL PROYECTO
El proyecto (traje de dama) sufre una transformación técnica, es decir una

secuencia de actividades que combina los suministros con operaciones, físicas,
químicas para a obtener el producto final.
3.1. TIEMPO DE DURACIÓN DE UN CICLO COMPLETO DE
TRANSFORMACIÓN CON SECUENCIA LINEAL.
Asumiendo que el proceso es realizado por una persona.
SACO
N° ACTIVIDAD TIEMPO (MIN )
1 Tomar la medidas correspondientes 5
2 Cortar la tela 30
3 Abrir desanche 15
4 Costurar los bolsillos 20
5 Sacar contrapecho 20
6 Hilvanar contrapecho 10
7 Poner el forro del saco 40
8 Revocar el cuello 50
9 Hilvanar el cuello 20
10 Coser las manga 30
11 Sacra todas las hilvanas del saco 20
12 Planchar el saco 35
13 Costurar los botones 10
TOTAL 305
42 | P á g i n a
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FALDA
1 Tomar las medidas correspondientes 20
2 Cortar la tela 30
3 Abrir desanche 30
4 Cortar forro 30
5 Cocer falda con forro 30
6 Coser cierre a la falda 15
7 Coser cintura de la falda 30
8 Planchar 20
9 Poner lo botones 10
TOTAL 215
PANTALON
1 Tomar al clientes las correspondientes medidas 5
2 Cortar la tela según medida 20
3 Abrir desanche 20
4 Coser bolsillo 20
5 Coser cierre 20
6 Coser la cintura 20
7 Unir el pantalón 30
8 Planchar 20
9 Coser los botones 10
TOTAL 165
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3.2. DETERMINACION DEL TIEMPO DEL CICLO DE SECUENCIA PARALELA

DE ACTIVIDADES:
Tabla Nº 28
CAPACIDAD DE PRODUCCION POR UN AÑO
DETALLE UNIDAD DE PRODUCCIÓN SEMANA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
MEDIDA DÍA MES AÑO
Trabaja 20 días al
mes de lunes a
sábado excepto Trajes 2,8 14 56 672
los domingos y
feriados.
8 horas diarias
11,41 total mínimo y minutos
Calculo:
0.70 x4 (trabajadores) = 2,80

2,80x5 =14
14x4 = 56(mensual)
56x12= 672 (anual)
44 | P á g i n a
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Tabla Nº 29
3.3. IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL CONJUNTO
TRANSFORMADOR
RECURSOS HUMANOS BIENES INSTRUMENTALES
 Dos técnicos superiores en  una overlock
corte y confección de
prendas
 Un ayudante  una Overlock 5 hilos
 una recubridora
 una recta
 una mesa de corte
 una plancha
45 | P á g i n a
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Tabla Nº 30
3.4. TABLA DE SUMINISTROS
SUMINISTRO PRINCIPAL
 Tela
SUMINISTROS SECUNDARIOS
 Entretela 
 Forro 
 Pellon 
 Hombreras 
 Hilos 
 Hilo de hilvan
 Cierres 
 Botones grandes
 Botones pequeños
OTROS SUMINISTROS
 Agua
 Energía eléctrica
 Tizas
Nota: El suministro principal será aquel que define la esencia del producto pues de
no existir esta no dejaría de existir el producto.
Los suministros secundarios se constituyen en aquellos que acompañan al
suministro principal y forman parte del mismo.
46 | P á g i n a
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Los otros suministros serán aquellos que elementos que coadyuvan en la

elaboración del producto.
3.5. ELEMENTOS DEL CONJUNTO SOPORTE

Composición:
 Mesas
 Sillas
 Sillón
 Mostradores
 Vitrinas
 Espejos
 Maniquíes
 Colgadores
3.6. IDENTIFICACIÓN DEL REQUIRIMENTO DE INSTALACIONES:
La sastrería tendrá un local comercial, que constara de una tienda con su trastienda,
la tienda tendrá en un estimado la dimensión de 5 x 5. Y la trastienda, donde se
desarrollaran las actividades de producción tendrá una dimensión de 5 x 4.El local
es propiedad del dueño por lo cual no incurrirá en ningún costo adicional
La empresa procederá a la compra del inmueble que será instalado de la siguiente
forma:
 Puerta principal, área de recepción a cargo del encargado de ventas y
comercialización
 Un espacio amplio donde un lado de la pared será solamente de vidrio con
vista a la puerta principal de la infraestructura donde se exhibirán los modelos
de trajes en los maniquíes.
 Un pequeño almacén donde se recepcionaran los suministros, donde se
conservaran y se mantendrá el control de entradas y salidas.
 Un taller amplio de producción instalado en la parte interior del inmueble, ahí
se instalaran maquinas, sillas y mesas, etc.
47 | P á g i n a
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Tabla Nº 31
3.7. PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO
DETALLE UNIDAD CANTIDAD CANTIDAD PRECIO IMPORTE
DE POR TOTAL UNITARIO
MEDIDA UNIDAD
SUMINISTRO PRINCIPAL
Tela Metro 3 2016 135 272.160
SUMINISTROS SECUNDARIOS -
Etretela Metro 0,5 22,5 7.560
288,00
Forro Metro 2 10 13.440
1.152,00
Pellon Metro 0,65 10 1.368
374,40
Hombreras par 2 1,5 2.016
1.152,00
Hilos unidad 1 8 5.376
576,00
Hilo de ilvan unidad 1 0,4 268,8
576,00
Cierres pieza 2 2,3 3.091,20
1.152,00
Botones grandes unidad 3 0,7 1.411,20
1.728,00
Botones unidad 2 0,6 720
pequeños 1.152,00
TOTAL 310.411,20
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Nota: La cantidad por unidad de traje a elaborar son 3 metros de tel y la capacidad
de producción de la empresa en el año será aproximadamente 672 (unidades de
traje)
Entonces:
672*3(m)= 2016 (metros de tela) a usarse en el año
2016*135(costo unitario) de metro de tela
Tabla Nº 32
3.8. TABLA DE SONDEO TELA SASTRE
DIRECCION DEL PROVEEDOR UNIDAD DE MEDIDA PRECIO

(BS)
tela súper oveja tome
av. Alfonzo Ugarte, puesto 5 Zona 16 de Julio 100 metros 10000
tela súper oveja tome
av. Alfonzo Ugarte nª325 zona 16 de julio 100 metros 10100
Tabla Nº 33
3.9. CUADRO DE OTROS INSUMOS
DETALLE UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO IMPORTE IMPORTE

MEDIDA UNITARIO MENSUAL ANUAL
OTROS SUMINISTROS
Agua M2 5 m2 22 264,00
Energía eléctrica KWH 923 100 1.200,00
Tizas Caja 30 15 62,5 750,00
TOTAL 2.214,00
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CAPITULO CUARTO
4. ASPECTOS DE ORGANIZACION
Tabla Nº 34
4.1. MATRIZ DE CAMPOS DE ACTIVIDAD POR PROCESOS DEL TIEMPO DE
FUNDACIÓN
CAMPO DE ACTIVIDADES O
TIEMPO RESPONSABILIDAD
TAREAS
Llevar a cabo los procedimientos 5 días Administrador
necesarios para obtener el local
comercial, realizando los sondeos
correspondientes
Adquisición de las máquinas y 1 semana Asistente de compras
elementos del conjunto soporte para
el taller de sastrería
Adecuar el ambiente como está 1 semana Asistente de compras
diseñado y explicado en el conjunto
de cobertura.
Realizar la contratación del personal 1 semana Administrador
requerido de acuerdo a las
competencias que requiere la
empresa
Adquisición de los suministros del 1 semana Asistente de compras
taller, las herramientas, suministros
primarios y secundarios y realizar el
respectivo sondeo
Supervisar la instalación de las 1 semana Administrador
maquinas. Como también la
recepción de suministros y otros
50 | P á g i n a
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Tabla Nº 35
4.2. MATRIZ DE CAMPOS DE ACTIVIDAD DEL TIEMPO DE OPERACIÓN
CAMPO DE ACTIVIDADES O TAREAS TIEMPO RESPONSABILIDAD
ADMINISTRACIÓN
Realizar la adquisición de los suministros cada semana Administrador
principal y secundarios
Ver que los trajes sean entregados de acuerdo constante Administrador
a las fechas estipuladas
PRODUCCIÓN
Regular que se esté llevando a cabo el constante Administrador
proceso de confección de los trajes
Planificar el cambio de modelos de acuerdo a Cambio de Saquero
la experiencia que se tenga temporada
Llevar a cambio el modelo de los trajes Cambio de Saquero
temporada
COMERCIALIZACION
Realizar la venta de nuestro producto en la 30 minutos Administrador
unidad transformada
Elaborar la promoción y publicidad del cada mes Administrador
producto
AREA CONTABLE
Programar las cantidades de suministros constante Contador
necesarios para la elaboración de trajes
Llevar los registros de las compras, imputación constante Contador
al costo de los productos, desgaste de
maquinarias, las ventas y otros
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4.3. REDUCCION DE CAMPOS DE ACTIVIDAD DE TIEMPO DE EJECUCION
GRAFICO
Contratar
toria para
contratar paraque se
personal ingreso al
registros. mercado. muebles,
insumos, etc.
4.4. REDUCCION DE CAMPOS DE ACTIVIDAD DE TIEMPO DE OPERACION
GRAFICO Nº
Llevar el producto Contratar contador

las respectivas general para que se Nombrar a una
maquinas. para su venta. encargue de los
, etc registros. administrativo.
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4.5. REGLAMENTO EN TIEMPO DE EJECUCION
GERENTE GENERAL
ADMINISTRACIÓN
ASISTENTE DE COMPRAS
4.6. REGLAMENTO DE FUNCIONES EN TIEMPO DE EJECUCION

ADMINISTRADOR:
DENOMINACION DE CARGO: administrador del negocio (dueño)
Formación: conocimientos mínimos del rubro
Responsabilidades:
 Administrar, dirigir representar y evaluar las actividades de la empresa
 Asumir las responsabilidades por la decisión y ejecución de sus actos
 Cumplir las decisiones tomadas
ASISTENTE DE COMPRAS:
Denominación del cargo: asistente de compras
53 | P á g i n a
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4.6.1. ORGANIGRAMA EN TIEMPO DE OPERACIÓN
GERENTE
GENERAL
GERENTE
GERENTE DE
COMERCIAL
PRODUCCION
FINANCIERO
SAQUERO PANTALONERO CONTADOR
ASISTENTE DE
COMPRAS
4.6.2. REGLAMENTO DE FUNCIONES Y PERFIL DE COMPETENCIA
MANUAL DE FUNCIONES DE PERSONAL DE LA EMPRESA
En el manual de funciones se determina las responsabilidades, la línea de mando,

autoridad y requisitos para cada uno de los cargos
ADMINISTRADOR
Denominación de cargo
 Administrador de negocio ( dueño)
FORMACION: conocimientos básicos del rubro
FUNCIONES
 Ejercer la representación, administración legal de la empresa

 Suscribir convenios contratos y demás actos jurídicos civiles y administrativos
con sujeción a disposiciones
54 | P á g i n a
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 Ordenas el pago de las obligaciones tanto como con los trabajadores y

proveedores.
Responsabilidades:
Administrar, dirigir, representar, y evaluar las actividades de la empresa.

Cumplir y hacer cumplir las decisiones tomadas.
CONTADOR
Denominación del cargo

Gerente Comercial Contable
Formación
Licenciado en el área de finanzas, tener conocimientos contables.

Funciones:
Elaborar el presupuesto para la adquisición de suministros
Llevar registros contables de la empresa, contabilidad de facturas y demás
operaciones.
Responsabilidades:
De mantener un stock de los suministros en el programa de abastecimiento.
GERENTE DE PRODUCCION
Formación:
Sastre en acabados de obra fina, tener experiencia y conocimientos en cortes de
sastrería, diseños e innovación en las últimas tendencias.
Funciones.
Tomar medidas de los clientes y realizar el respectivo corte.
Efectuar las medidas de las pruebas y realizar ajustes.
Asesorar en la producción de los trajes.
Realizar diseños de los trajes que se ofrecen.
Responsabilidades
De no falte los trajes en las tiendas de venta, ni haya retrasos en los pedidos.
Cada temporada se pueda lanzar un nuevo diseño al mercado.
SASTRE OPERARIO:
Formación:
Elaborar los trajes de acuerdo a cada diseño.
Efectuar las pruebas de medidas.
Responsabilidades:
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Entregar el trabajo en el tiempo acordado.
ASISTENTE DE COMPRAS:
Formación:
Tener conocimientos mínimos en el rubro indispensable.
Funciones:
Ayudar en la adquisición de suministros principales y secundarios.
Colaborar con la gerencia de comercialización y financiamiento.
4.2 TABLA DE DISEÑO DEL COSTO LABORAL DE UN MES

Tabla Nº 36
COSTO LABORAL DE UN MES
(En Bolivianos)
APORTE
NOMINA SALARI APORT APORTE PATRONA APORTE TOTAL
O MES E AFP CNS L SOLIDARI
1.71% 10% VIVIENDA O
2% 3%
ADMINISTRAD 2800 47.88 280 56 84 3267.88

OR(SASTRE)
POLIVALENTE( 2122 36.29 212,20 42,44 63,66 2476,59

AYUDANTE)
TOTAL 4922 84,17 492,20 98,44 147,66 5744,47
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Tabla Nº 37
4.7. TABLA DE COSTO LABORAL DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA
(En Bolivianos)
CATEGORIAS TOTAL
COSTOS LABORALES MENSUALES 68.933.64
AGUINALDO 4.922
PREVICION INDEMNIZACION 4.922
VACACIONES 2.430
TOTAL 81.207,64
Tabla Nº 38
4.8. COSTO LABORAL DE CICLO DE EJECUCIÓN- EMPRESA
ADMINISTRADORA PROYECTO
CONTRATO DE 3
COMPONENTES MENSUAL
MESES
ADMINISTRADOR 2.850 8.550
TOTAL 8.550
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CAPITULO QUINTO
5. INMUEBLE Y LOCALIZACION
5.1. ESTIMACION REQUERIMIENTO DE INMUEBLE
Tabla Nº 39
REQUERIMIENTO DE INMUEBLE EN METROS CUADRADOS
N° DETALLE EN METROS
CUADRADOS
1 ÁREA CORTE 2
2 ÁREA COSTURA 3
3 ÁREA PLANCHADO 2
24 ÁREA TRAJES TERMINADOS 2
53 ÁREA RECEPCION 3
TOTAL 12
CODIGO DETALLE METROS CUADRADOS

1 Tienda 15 mt2
1.1 Almacén de productos 5mt2
terminados
TOTAL 20mt2
Comentario: el requerimiento de inmuebles se considera de manera separada

de taller y la tienda ya que la ubicación de la tienda debe de ser en un sitio
estratégico y el costo de alquilar un inmueble para el taller en este lugar seria
muy elevado
58 | P á g i n a
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Tabla Nº 40
5.2. TABLA DE INVESTIGACIÓN DE ALQUILER DE LOCAL COMERCIAL
N° DETALLE TIEMPO OBSERVACION IMPORTE
Situada en el nicho del mercado

comercial zona 16 de julio, se
ZONA 16 DE JULIO encuentra a aproximadamente
A , AVENIDA 1 MES 0.10 km, del sustituto perfecto. 3000
ALFONSO UGARTE es tienda y trastienda
N°5452 necesita arreglo (pintura )
Situada en el nicho del mercado

comercial zona 16 de julio a
ZONA 16 DE JULIO aproximadamente 0.15 km del
, AVENIDA 16 DE sustituto perfecto. 4000
B JULIO N°589 1 MES
este local es una tienda y
trastienda , no necesita arreglo
ZONA 16 DE JULIO, situada en el nicho del mercado

AVENIDA ALFONSO comercial zona 16 de julio
UGARTE. ESQUINA Situada aproximadamente 1 km
C JOSÉ AZARBE 1 MES del sustituto perfecto. 3500
N°591 LOCAL
COMERCIAL “LUZ Local que no necesita arreglo de
DE LUNA” ningún tipo.
59 | P á g i n a
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5.3. METODO DE PUNTAJE
Tabla Nº 41
5.4. LOCALIZACION DEL NICHO COMERCIAL APLICANDO METODO DE
PUNTAJE
Variables Alternativa Alternativa Alternativa

Indicadores A) B) C)
1.VALOR ALQUILER
Importe 3000 4000 3500
Importancia 0.40 0.40 0.40
Nota 3 1 2
1.1 Puntaje 1.12 0.40 0.80
2. DISTANCIA
Kilómetros 0.10 0.15 1
Nota 3 2 1
2.1 Puntaje 0.75 0.50 0.25
3. ESTÉTICA
Calidad Necesita No necesita arreglo No necesita
arreglo(pintura) de ningún tipo arreglo de
ningún tipo
Nota 1 3 2
3.1 Puntaje 0.35 1.05 0.70
TOTAL 2.22 1.95 1.75
1.1+2.1+3.1
60 | P á g i n a
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5.5. LA ASIGNACIÓN DE IMPORTANCIA RELATIVA DEL 100% ES:

 Distancia al grupo meta 40%
 Estética presentación de las instalaciones 25%
 Alquiler del local comercial 35%
Tras la aplicación del método de puntajes para realizar la mejor elección de local
comercial , resulta la mejor la ALTERNATIVA A) puesto que esta tiene un
presión menor en relación con las demás y se encuentra cerca del sustituto perfecto
de manera que le podamos quitar los clientes a este, además lo que se vio es que
este necesita pintura , este local es amplio puesto que es¿ una tienda y trastienda es
decir se tiene una adecuada amplitud del local para un mejor aprovechamiento del
mismo.
61 | P á g i n a
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CAPITULO SEXTO
6. COSTOS
6.1. ESTIMACIÓN DEL COSTO VARIABLE DE LA PRODUCCIÓN NORMAL
DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA
Tabla Nº 42
COSTO VARIABLE DE LA PRODUCCIÓN NORMAL DE UN AÑO DE 672
TRAJES DE DAMA
DETALLE IMPORTE
PROGRAMA DE 310.411,20
ABASTECIMIENTO ANUAL
CUADRO DE OTROS 2.214,00
SUMINISTROS
TOTAL COSTO VARIABLE 312.625,20
Gráfico de costo variable de 672 trajes de dama al año

Gráfico Nº4
C.V.
332625,20
PRODUCCION 672
62 | P á g i n a
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Nota: para poder determinar el costo variable se usó la siguiente formula:
Costo Variable = Importe del Programa de Abastecimiento de un año + Costo de

suministros variables de un año del cuadro de otros elementos variables.
Para ello se tomó en cuenta los datos las siguientes tablas:

 PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO ANUAL
 CUADRO DE OTROS SUMINISTROS
6.2. DETERMINACIÓN DEL COSTO MEDIO VARIABLE PARA LA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN NORMAL DE UN AÑO CON SECUENCIA
PARALELA
Tabla Nº 43
6.2.1. COSTO MEDO VARIABLE 672 TRAJE DE DAMA POR AÑO

(En Bolivianos)
DETALLE IMPORTE
COSTO VARIABLE ANUAL 312.625,20

PRODUCCIÓN ANUAL 672
COSTO MEDIO VARIABLE 465,22
Grafico del costo medio variable

Gráfico Nº
CMV
465,22
PRODUCCION 672
63 | P á g i n a
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Nota: Para poder determinar el costo medio variable se usó la siguiente formula:
CMV = Costo Variable de la producción de un año
Capacidad de producción de un año
En consecuencia la confección de trajes de dama tendrá un costo medio variable de
bs 494,14.
Para ello se tomó en cuenta los datos las siguientes tablas:
6.2.2. TABLA COSTO VARIABLE DE LA PRODUCCIÓN NORMAL DE UN

AÑO DE 720 TRAJES DE DAMA
Tabla Nº 44
GASTOS DE ORGANIZACIÓN
DETALLE IMPORTE
Costo del NIT 755,00
Costo de Funda Empresa 515,00
Costo de licencia de funcionamiento 15,00
Costo de registro en Caja 16,50
Costo registro Administradora Pensiones 1,50
TOTAL 1303,00
Tabla Nº 45
6.3. TABLA DE ACTIVO DIFERIDO
DETALLE IMPORTE TAZA IMPORTE

Costo estudio de proyecto 21576,00 25% 5394,00
Costo laboral de fundación 8550,00 25% 2136,00
Gastos de organización 1303,00 25% 325,75
TOTAL Amortización de activo diferido 31429,00 25% 7857,00
o
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Tabla Nº 46
6.4. TABLA DE INVERSIÓN EN MÁQUINAS
MAQUINAS PRECIO CANTIDAD IMPORTE DEPRECIACIÓN

Máquina de coser recta 3000 1 3000 12.5%
Máquina de coser overlok 4000 1 4000 12.5%
Recubridora 5500 1 5500 12.5%
Máquina overlok de 5 hilos 4500 1 4500 12.5%
TOTAL 17000 2125
EQUIPOS PRECIO CANTIDAD IMPORTE DEPRECIACIÓN
Ordenador 6000 1 6000 25%
TOTAL 6000 1500
6.5. TABLA DE SONDEOS DE MERCADO

Tabla Nº 47
6.5.1. SONDEO DE MERCADO MÁQUINA DE COSER RECTA

Precio en Bs
PROPIETARIO DIRECCIÓN DE PROVEEDOR
1 JUSTINA CHOE CALLE NERY Nº3041,
ZONA 16 DE JULIO 3000
2 CRECENCIO CALLE NERY Nº 3026 COMERCIA”MOISES,
ZONA 16 DE JULIO” C 4000
A
3 LIDIA CONDE AV. ALFONZO UGARTE Nº356 CENTRO DE
MAQUINAS”UCRISIA, ZONA 16 DE JULIO” 4600
65 | P á g i n a
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Tabla Nº48
6.5.2. SONDEO DE MERCADO MÁQUINA DE COSER OVERLOK

Precio en Bs
1 JUSTINA CHOQUE CALLE NERY Nº3041,
2 CRECENCIO LARA CALLE NERY Nº 3026 COMERCIA”MOISES,
ZONA 16 DE JULIO” 4000
TABLA Nº49
6.5.3. SONDEO DE MERCADO RECUBRIDORA

Precio en Bs
1 JUSTINA CHOQUE CALLE NERY Nº3041,
66 | P á g i n a
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TABLA Nº50
6.5.4. SONDEO DE MERCADO OVERLOK
Precio en Bs
1 JUSTINA CHOQUE CALLE NERY Nº3041, 5000
ZONA 16 DE JULIO
TABLA Nº51
6.5.5. SONDEO DE MERCADO DE ORDENADORES

Precio en Bs
1 GABRIELA ROJAS CALLE #4 Nº3041,
ZONA JUANA AZURDUY 6000
2 ALBERTO MENDOZA CALLE ELOY SALMON N° 654
ZONA MAX PAREDES 8000
3 LIDIA CONDE ENTRE LA UYUSTUS Y LA CALATAYUD
N° 896 7500
67 | P á g i n a
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Tabla Nº 52
6.5.6. GASTO EN MUEBLE Y OTRO
MUEBLES PRECIO CANTIDAD IMPORTE DEPRECIACIÓN
Mostrador 1000 1 1000 10% 100
Vitrinas 1050 2 2100 10% 210
Armario 1500 1 1500 10% 150
Mesas 850 2 1700 10% 170
sillones 1000 2 2000 10% 200
TOTAL 8300 830
OTROS PRECIO CANTIDAD IMPORTE DEPRECIACIÓN
Plancha 1000 1 1000 12.5% 125

12.5%
Maniquíes 550 4 1400 10% 140
Espejos 100 2 200 12.5% 25
TOTAL 2600 290 290
68 | P á g i n a
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TABLA Nº54
6.5.7. SONDEO DE MERCADO MOSTRADOR

Precio en Bs
1 JUAN QUISPE ZONA DE 12 DE OCTUBRE
AV. TIWANACU ENTRE LA CALLE 1 Y 5 1000
Nro 1695
2 MARCELO CASILLA ELOY ZALMON Nro 500 1250
3 MARTA FLORES 16 de julio Av Ballivian y rieles Nro 958 1050
TABLA Nº 55
6.5.8. SONDEO DE MERCADO VITRINAS

Precio en Bs
Nro 1695
2 MARCELO CASILLA ELOY ZALMON Nro 500
1050
3 MARTA FLORES 16 de julio Av Ballivian y rieles Nro 958
1070
69 | P á g i n a
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TABLA Nº56
6.5.9. SONDEO DE MERCADO SILLONES

Precio en Bs
Nro 1695
1000
TABLA Nº57
6.5.10. SONDEO DE MERCADO MESAS

Precio en Bs
Nro 1695
920
70 | P á g i n a
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TABLA Nº58
6.5.11. SONDEO DE MERCADO PLANCHA

JUAN QUISPE ZONA DE 12 DE OCTUBRE Precio en Bs
AV. TIWANACU ENTRE LA CALLE 1 Y 5
Nro 1695
1 MARCELO CASILLA ZONA DE 12 DE OCTUBRE 1000
AV. TIWANACU ENTRE LA CALLE 1 Y 5
Nro 1695
2 MARTA FLORES ELOY ZALMON Nro 500 1050
1070
TABLA Nº 59
6.5.12. SONDEO DE MERCADO MANIQUIES

Precio en Bs
AV. TIWANACU ENTRE 590
Nro 1586
3 MARTA FLORES 16 de julio Av Ballivian Nro 1040 555
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TABLA Nº60
6.5.13. SONDEO DE MERCADO ESPEJO

Precio en Bs
1 JUAN QUISPE ZONA DE 12 DE OCTUBRE 100
AV. TIWANACU ENTRE
Nro 1586
3 MARTA FLORES 16 de julio Av Ballivian Nro 1040
145
TABLA Nº61
6.5.14. SONDEO DE MERCADO ARMARIO
Precio en Bs
Nro 1695
1650
72 | P á g i n a
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6.6. TABLA DE COSTO COSTO FIJO

TABLA Nº63
Detalle Importe Bs
Costo Laboral 81083,64

Depreciación 4745,00
Amortización activo diferido. 7857,25
Alquiler 36000,00
Publicidad 1750
TOTAL COSTO FIJO 131.435,89
(En Bolivianos)
CATEGORIAS TOTAL
COSTOS LABORALES MENSUALES 68.933.64
AGUINALDO 4.860
PREVICION INDEMNIZACION 4.860
VACACIONES 2.430
TOTAL 81083.64
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TABLA Nº64
6.8. TABLA DE COSTO MEDIO FIJO DEL PROYECTO TRAJE DE DAMA
DETALLE IMPORTE
MENSUAL ANUAL
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 56 672
COSTO FIJO 131.435,89 131.435,89
COSTO MEDIO FIJO 2.347,07 195,59
COSTO MEDIO FIJO DEL PROYECTO TRAJE DE DAMA

Gráfico de costo medio fijo
Gráfico Nº6
CMF
2,349,28
56 672 PRODUCCION
Nota: para determinar el costo medio fijo se usó la siguiente formula:

131.559,89
CMF= -------------------------- = 195,77
672
74 | P á g i n a
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Tabla Nº 65
6.9. TABLA DE COSTO TOTAL
(PARA LA PRODUCCIÓN DE UN MES Y LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
DETALLE IMPORTE
MENSUAL ANUAL
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 56 672,00
COSTO FIJO 26052,10 312625,20
COSTO MEDIO FIJO 157611,99 444185,09
ANUAL DE 672 UNIDADES)

Grafico del costo total
Gráfico Nº7
CV
Nota: 22 Para
la EN MILES
56 672 PRODUCCION
determinación del total del costo se realizó con la siguiente formula:

Costo Total. = Costo Variable. + Costo .Fijo.
75 | P á g i n a
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TABLA Nº 66
6.10. TABLA DE COSTO UNITARIO TRAJE DE DAMA
DETALLE IMPORTE
MES AÑO
PRODUCCION 56 672
COSTO TOTAL 157.611,99 444.185,09
COSTO UNITARIO 2.814,50 660,99
Nota: Para la determinación del costo unitario se usó la siguiente formula:

COSTO TOTAL
CU Costo Unitario= ------------------------
PRODUCCION.
76 | P á g i n a
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6.11. UMBRAL DE RENTABILIDAD
131.435,89
X= -----------------------------
1500 - 494.14
X = 130,67
Capacidad de producción anual
130,67
% = ---------------- X 100
672
% = 19,44%
Nota: La producción de 130,67 unidades se da el umbral de rentabilidad que
corresponde a un 19,44% de la capacidad de producción anual de 672 unidades de
traje de dama.
77 | P á g i n a
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Tabla Nº 67
6.12. TABLA DE UMBRAL DE RENTABILIDAD
TIEMPO ENERO MES DE DICIEMBRE

UMBRAL DE
RENTABILIDAD
DE JULIO
PRODUCCION 56 127,11 672
COSTO 26.052,32 58.134,11 312.627,84
VARIABLE
COSTO FIJO 131.559,89 131.559,89 131.559,89
COSTO 157.611,99 196.694,00 444.187,73
TOTAL
INGRESO 84.000 196.694,00 1.008.000
MARGEN (73.611,99) (0,00) 563.812,27
CV= CMV *X
ENERO= 465,22 * 56= 26.052,32
JULIO= 465,22 * 127,11= 59.134,11
DICIEMBRE= 465,22 * 672= 312.627,84
CT= ( X*CMV)+CF
ENERO = 131.559,89 + (56*465,22) = 157.611,99
JULIO = 131.559,89 + (127,11*465,22) = 190.694,00
DICIEMBRE = 131.559,89 + ( 672*465,22)= 444.187,73
Y= P*X
Y=1500*56= 84.000
Y=1.500*672=1.008.000
78 | P á g i n a
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Grafico Umbral de Rentabilidad
10
9
8
7
6
5
.
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
79 | P á g i n a
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CAPITULO SEPTIMO
7. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
Tabla Nº 68
7.1. TABLA DE CAPITAL DE EXPLOTACION
DETALLE IMPORTE
CAPITAL DE EXPLOTACION
Fondo de inventario inicial de 26052,10
suministros
Fondo para alquileres 3304,95
Fondo de lanzamiento del 1.750
producto
Caja de contingencia 5.744,47
TOTAL INVERSION 42.851,52
FPT=5d *660.99*5=3304.95
80 | P á g i n a
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TABLA Nº69
7.2. CUADRO PRESUPUESTO DE INVERSION
CODIGO DETALLE IMPORTE

1 INVERSION FIJA
1.0 Muebles y Enseres 10.900
1.1 Maquinaria y Equipos 23.000
2 INVERSION DIFERIDA
2.1 Gastos de Organización 1303
2.2 Costos de estudio proyecto 21756
2.3 Costo laboral ejecución 8.550
3 CAPITAL DE EXPLOTACION
3.1 Fondo de inventario inicial de 26052,10
suministros
Fondo de productos terminados 3304.95
3.2 Fondo para alquileres 6000
3.3 Fondo de lanzamiento del producto 1750
3.4 Caja de contingencia 5.744,470
TOTAL INVERSION 108.360,52
81 | P á g i n a
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TABLA Nº70
7.3. BALANCE DE APERTURA DE EVALUACION ECONOMICA
SASTRERIA
BALANCE DE APERTURA
(Expresado en Bolivianos)
ACTIVO
ACTIVOS CORRIENTES
Caja 5.744,47
Bancos 37107.05
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 42851.52
ACTIVOS NO CORRIENTES
ACTIVO FIJO
Maquinaria y equipos 23.000
Muebles y enseres 10.900
Activo diferidos 31.609
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 65509
TOTAL ACTIVO 108360.52
PASIVO Y PATRIMONIO
PATRIMONIO
CAPITAL
Capital social 108360.52
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
108360.52
82 | P á g i n a
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CAPITULO OCTAVO
8. ESTUDIO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA

8.1. EJERCICIO UNO
Tabla Nº 71
8.1.1. BALANCE DE APERTURA EN UFV (2.31)
TOTAL ACTIVO 46909.30 TOTAL PASIVO Y 46909.30

PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 18550.44 PATRIMONIO
CAPITAL 46909.30
CAJA 2486,78
BANCOS 16063.66
ACTIVO FIJO 14675.32

MAQUINARIA Y EQUIPO 9.956,71
MUEBLES Y ENSERES 4718.61
ACTIVOS DIFERIDOS 13683.54
83 | P á g i n a
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8.2. PROYECCION PRIMER AÑO

ASIENTO 1
COMPROBANTE DE DIARIO TRASPASO
FECHA DETALLE REF DEBE HABER
------------------------1--------------------------------
Caja 2.486,78
Bancos 16063.66
Maquinaria y equipo 9.956,71
Muebles y enseres 4.718,61
Activo diferido 13683.54
Capital 46909.30
EL COSTO UNITARIO ES EQUIVALENTE AL PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO

MAS EL IMPORTE DE CUADRO DE OTROS SUMINISTRO DIVIDIDO ENTRE 12.
84 | P á g i n a
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ASIENTO 2
En UFV s
----------------------2---------------------------
31.12.01 Fondo de inventario inicial de suministros 11277.96
Fondo para alquileres 2597.4
Fondo para lanzamiento de producto 757.57
banco 16063.66
DETALLE IMPORTE (Bs) IMPORTE (UFV)

Costo laboral anual 81.207,64 35.154,82
Depreciación activo fijo 3625 1.569,26
Amortización activo 7.857,25 3.401,41
diferido
Publicidad 15.000 6.493,51
85 | P á g i n a
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------------------------------3--------------------- 56.952,32
Costo fijo 1
Caja 49.366,07
Depreciación acumulada 1 2.054,11
Amortización acumulada 1 3.401,41
Previsión para indemnizaciones 2 2.130,73
Tabla Nº 72
8.3. TABLA DE COSTO FIJO
Detalle Importe Bs UFV
Costo Laboral 81.207,64 34.154,82

Depreciación 4.745,00 2054.11
Amortización activo diferido. 7.857,25 3401.41
Alquiler 36.000,00 757,57
Publicidad 1750,00
TOTAL COSTO FIJO 131.559,89 56952,32
86 | P á g i n a
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TABLA Nº73
BS UFV S
Costos laborales 68.933.64 29841.40

mensuales
Aguinaldo 4.922 2130.73

Previsión indemnización 4.922 2130.73
Vacaciones 2.430 1051.95
Total 81.207,64 35154.81
ASIENTO 4

31-12- ------------------------------4--------------------
Costo VARIABLE 135.335.58
Caja 135.335.58
TABLA Nº74
TABLA DE COSTO VARIABLE
BS UFV S
PROGRAMA DE 310411.2 134377.14
ABASTECIMIENTO
CUADRO DE OTROS 2214 958.44
SUMINISTROS
Total costo variable 312625.2 135335.58
87 | P á g i n a
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ASIENTO 5

31-12- ------------------------------5---------------------
Caja 436.363.2
VENTAS 436.363.2
ASIENTO 6

31-12- ------------------------------6--------------------
Costo variable 11277.96
Inventario de suministros 11277.96

ASIENTO 7

31-12- ------------------------------7--------------------
Costo variable
11277.96
88 | P á g i n a
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ASIENTO 8

31-12- ------------------------------8---------------------
Costo fijo 423.74
Inventario de productos terminados 1430.71
ASIENTO 9

31-12- ------------------------------9--------------------

Costo fijo 423.74
Mayor caja (ejercicio uno)

DEBE HABER
2486.78 49366.07
135335.58
436363.20
254,148.33
89 | P á g i n a
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TABLA Nº 75
8.5. HOJA DE COMPROBACIÓN EJERCICIO UNO

CUENTAS DEBE HABER
Caja 254,148.33
Inventario inicial de suministros 11.277.96
Inventario de productos terminados 1,430.71
Publicidad 757.57
Alquileres anticipados 2.597.40
Muebles y enseres 4.718.61
Maquinaria y equipo 9.956.71
Activo diferido 13.683.54
Depreciación acumulada 2.054.11
Amortización de activo diferido 3.401.41
Previsión indemnizaciones 2130.73

Capital 46.909.30
Ventas 436.363.20
Costo fijo 56952.35
SUMAS IGUALES 490,858.76 490,858.76
90 | P á g i n a
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8.6. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO UNO

EN UFV´S 2.31 (EJERCICIO UNO)
INGRESOS 436363.20
Ventas 436.363,20
EGRESOS 193045.48
Costo fijo 56,952.33
Costo Variable 135.335,58
Publicidad 757.57
UTILIDAD DEL EJERCICIO 243.317,72
91 | P á g i n a
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8.7. BALANCE GENERAL EJERCICIO UNO
BALANCE GENERAL
EN UFV (ejercicio uno)
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO
DISPONIBILIDADES PREVISION PARA INDEMNIZACION 2130,73
CAJA 254148,33 TOTAL PASIVO 2130,73
INVENTARIO DE SUMINISTRO 11277,96
INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS 1430,71 PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 266857 CAPITAL 46909,3
ACTIVO NO CORRIENTE RESULTADOS ACUMULADOS 243317,71
ACTIVO FIJO TOTAL PATRIMONIO 290227,01
MAQUINARIA Y EQUIPO 9956,71
MUEBLES Y ENSERES 4718,61
DEPRECIACION ACUMULADA -2054,11
TOTAL ACTIVO FIJO 12621,21
ACTIVO DIFERIDO 13683,54
AMORTIZACION ACTIVO DIFERIDO -3401,41
ALQUILERES PAGADOS POR ANTICIPADO 2597,4
12879,53
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 25500,74

TOTAL ACTIVO 292357,74 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 292357,74
92 | P á g i n a
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ASIENTO DE CIERRE COSTOS

31.12.01 ------------------------------8---------------------
PERDIDAS Y GANANCIAS 1 436.363,20
COSTO FIJO 56.952,33
COSTO VARIABLE 1 135.335,58
RESULTADOS ACUMULADOS 243.317,72
ASIENTO DE CIERRE DE VENTAS

31.12.01 ------------------------------9---------------------
VENTAS 1 436.363,20
PERDIDAS Y GANANCIAS 436.363,20
93 | P á g i n a
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8.8. PROYECCION SEGUNDO AÑO
8.8.1. EJERCICIO DOS

01-01-02 ------------------------1--------------------------------
Caja 254148.33
Inventario inicial de suministros 11277.96
1430.71
Inventario de productos terminados
Maquinaria y equipo 9956.71
4718.61
Muebles y enseres
Alquileres anticipados 2597.40
depreciación acumulada 2054.11

amortización acumulada 3401.11
previsión indemnización 2130.73
resultados acumulados 243317.73
capital 46909.30
297813.26 297812.98
94 | P á g i n a
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ASIENTO 2

31-12-02 ------------------------------2---------------------
Costo fijo 1 56952.32
Caja 46366.07
Depreciación acumulada 1 2054.11
Amortización acumulada 1 3401.41
Previsión para indemnizaciones 2 2130.73
Costo fijo TABLA Nº76

Detalle Importe Bs ufv
Costo Laboral 81.207,64 35154.82
Depreciación 4745,00 2054.11
Amortización activo diferido. 7857,25 3401.41
Alquiler 36.000,00 15584.41
Publicidad 1750 757.57
TOTAL COSTO FIJO 131.559,89 56952.32
95 | P á g i n a
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TABLA 77
BS UFV S
COSTOS LABORALES 68.933.64 29841.40

MENSUALES
AGUINALDO 4.922 2130.73

PREVICION 4.922 2130.73
INDEMNIZACION
VACACIONES 2.430 1051.95
TOTAL 81.207,64 35154.81
ASIENTO 3

31-12-02 ------------------------------3---------------------
Costo VARIABLE 135.335.58
Caja 135.335.58
TABLA Nº 78
BS UFV S
PROGRAMA DE 310411.2 134377.14
ABASTECIMIENTO
CUADRO DE OTROS 2214 958.44
SUMINISTROS
Total 312625.2 135335.58
96 | P á g i n a
OUR FASHION
ASIENTO 4

31-12-02 ------------------------------4---------------------
Caja 436.363.2
VENTAS 436.363.2
ASIENTO 5

31-12-02 ------------------------------5---------------------
ASIENTO 6

31-12-02 ------------------------------6---------------------
Costo variable
11277.96
97 | P á g i n a
OUR FASHION
ASIENTO 7

31-12-02 ------------------------------7---------------------
Costo fijo 423.74
ASIENTO 8

31-12-02 ------------------------------8--------------------

Costo fijo 423.74
Mayor caja(ejercicio dos)

DEBE HABER
254148.33
49366.07
135.335.58
436.363.2
505,809.88
98 | P á g i n a
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TABLA Nº 79
8.10. HOJA DE COMPROBACION EJERCICIO DOS
HOJA DE COMPROBACIÓN (ejercicio dos)
CUENTAS DEBE HABER
Caja 505809.88
Depreciación acumulada 4108.22
Amortización de activo diferido 6802.22

Capital 46.909.30
Resultados acumulados 243317.73
Ventas 436.363.20
Costo fijo 56952.33
Costo variable 135.335.58
SUMAS IGUALES 741762.71 741762.13
99 | P á g i n a
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8.11. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO DOS
ESTADO DE RESULTADOS
EN UFV´S 2.31 (EJERCICIO DOS)
INGRESOS436363.20
Ventas 436.363,20
EGRESOS 193045.48
Costo fijo 56952.32
Costo Variable 135.335,58
UTILIDAD DEL EJERCICIO 244075.3
100 | P á g i n a
OUR FASHION
8.12. BALANCE GENERAL EJERCICIO DOS
BALANCE GENERAL
EN UFV (ejercicio dos)
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 518518,55 CAPITAL 46909,3


9478,72
101 | P á g i n a
OUR FASHION

31.12.01 ------------------------------9---------------------
Perdidas y ganancias 436.363,20
Costo fijo 56.952,33

Costo variable 135.335,58

31.12.01 ------------------------------10-------------------
-- 1 436.363,20
VENTAS 436.363,20
PERDIDAS Y GANANCIAS
102 | P á g i n a
OUR FASHION
8.13. PROYECCION TERCER AÑO
8.13.1. EJERCICIO TRES

Fecha Detalle Ref Debe Haber
01-01-03 ------------------------1--------------------------------
Caja
1430.71
Maquinaria y equipo
4718.61
Activo diferido
13683.54
Alquileres anticipados
2597.40
resultados acumulados 487393.02
capital 46909.30
549474.81 549474.22
103 | P á g i n a
OUR FASHION
Asiento 2

31-12-03 ------------------------------2---------------------
Costo fijo 1 56952.32
Caja 49366.07
TABLA Nº
Costo fijo
Detalle Importe bs Ufv
Costo laboral 81.207,64 35154.82
Alquiler 36.000,00 15584.41
Publicidad 1750 757.57
total costo fijo 131.559,89 56952.32
104 | P á g i n a
OUR FASHION
TABLA Nº 80
Costo laboral de un año de traje de dama
Bs Ufv s
costos laborales 68.933.64 29841.40
mensuales
Aguinaldo 4.922 2130.73

Previsión 4.922 2130.73
indemnización
Vacaciones 2.430 1051.95
Total 81.207,64 35154.81
Asiento 3

31-12-03 ------------------------------3---------------------
Caja 135.335.58
TABLA Nº 81
Bs Ufv s
Programa de 310411.2 134377.14
abastecimiento
Cuadro de otros 2214 958.44
suministros
Total 312625.2 135335.58
105 | P á g i n a
OUR FASHION
ASIENTO 4

31-12-03 ------------------------------4---------------------
Caja 436.363.2
ventas 436.363.2
ASIENTO 5

31-12-03 ------------------------------5---------------------
inventario de suministros 11277.96
ASIENTO 6

31-12-03 ------------------------------6---------------------
inventario de suministros 11277.96
costo variable
11277.96
106 | P á g i n a
OUR FASHION
ASIENTO 7
31-12-03 ------------------------------7---------------------
Costo fijo 423.74
inventario de productos terminados 1430.71
ASIENTO 8

31-12-03 ------------------------------8--------------------

Costo fijo 423.74
Mayor caja(ejercicio tres)

Debe Haber
505809.88
49366.07
135.335.58
436.363.2
757,471.43
107 | P á g i n a
OUR FASHION
Tabla Nº 82
8.14. HOJA DE COMPROBACION EJERCICIO TRES

Hoja de comprobación (ejercicio tres)
Cuentas Debe Haber
Caja 757,471.43
Depreciación acumulada 6162.33
Amortización de activo diferido 10203.63

Capital 46.909.30
Ventas 436.363.20
Costo fijo 56952.32
Sumas iguales 993424.67 993423.67
108 | P á g i n a
OUR FASHION
8.15. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO TRES

Estado de resultados
En ufv´s2.31 (ejercicio tres)
Ingresos436363.20
Ventas 436.363,20
Egresos 192287.9
Costo fijo 56952.32
Utilidad del ejercicio 244075.3
109 | P á g i n a
OUR FASHION
8.16. BALANCE GENERAL EJERCICIO 3
BALANCE GENERAL
EN UFV (ejercicio tres)
INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS 1430,71
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 770180,1 PATRIMONIO
CAPITAL 46909,3

6077,31
110 | P á g i n a
OUR FASHION

31.12.01 ------------------------------9---------------------
Perdidas y ganancias 436.363,20
Costo fijo 56.952,33


31.12.01 ------------------------------10-------------------
-- 1 436.363,20
VENTAS 436.363,20
PERDIDAS Y GANANCIAS
111 | P á g i n a
OUR FASHION
TABLA Nº 83
8.17. TABLA DE RESUMEN DE BALANCES-EN UFV -S
TABLA en UFV
CUENTAS BALANCES EJERCICIO EJERCICIO EJERCICIO
DE UNO DOS TRES
APERTURA
Caja 2.486,44 254.148,33 505.809,88 757.471,43
Bancos 16.063,66
Fondo de Inventario 0,00 11.277,96 11.277,96 11.277,96
inicial de suministro
Fondo de productos 0,00 1.430,71 1.430,71 1.430.71

terminados
Alquileres 0,00 2.597,40 2.597,40 2.597.40

anticipados
Maquinaria y Equipo 9.956,71 9.956,71 9.956,71 9.956,71
Muebles y enseres 4.718,61 4.718,61 4.718,61 4.718,61
Depreciación 0,00 -2.054,11 -4.108,22 -6.262,33

acumulada
Activo diferido 13.683,54 13.683,54 13.683,54 13.683,54
Previsión 0 0,00 -4.261,46 6.392,19
Indemnización
Amortizacion activo 0 -3.401,41 -6.802,22 -10.203,63
diferido
Capital 46.909,30 46.909,30 46.909,30 46.909,30
Resultados 0 243.317,73 487.393,02 731.468,32
Acumulados
112 | P á g i n a
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8.18. TABLA DE CUADRO DE ORIGEN Y USOS

TABLA Nº 84
En UFV
EJERCICIO/DETALLE UNO DOS TRES
1.- Origen 19.469,87 37.057,32 54.644.77
Depreciación
2.054,11 2.054,11 2.054,11
acumulada
Amortización
acumulada
Activo diferido
Previsión
2.130,73 2.130,73 2.130,73
Indemnización
Resultados
12.718,08 12.718,08 12.718,08
acumulados
Saldo de caja ejercicio
2.486,44 254.148,33 505.809,88
Anterior
2.- Uso
3.- Saldo de caja 19.389,36 271.051,25 522.712,80
113 | P á g i n a
OUR FASHION
8.19. VALOR ACTUAL NETO.-
8.19.1. VALOR ACTUAL NETO

POSITIVO
años saldos de caja (1+r) n SC/(1+r) n

ejercicio uno 254148,33 1,1 231043,9364
ejercicio dos 505809,88 1,21 418024,6942
ejercicio tres 757471,43 1,32 573841,9924
suma 1222910,623
menos
capital 46909,3
VAN 1176001,323
8.19.2. VALOR ACTUAL NETO NEGATIVO
Años saldos de caja (1+r) n SC/(1+r) n

ejercicio uno 254148,33 53,5 4750,436075
ejercicio dos 505809,88 58,25 8683,431416
ejercicio tres 757471,43 97,13 7798,532173
suma 21232,39966
menos
capital 46909,3
VAN -25676,90034
114 | P á g i n a
OUR FASHION
8.19.3. VALOR ACTUAL NETO IGUAL A CERO

ejercicio uno 254148,33 7,22 35200,59972
ejercicio dos 505809,88 52,13 9702,855937
ejercicio tres 757471,43 377,63 2005,856076
suma 46909,31174
menos
capital 46909,3
VAN 0,011736125
GRAFICO:
VAN
-25676,90034
0,01173612
5
622%
r
Comentario: por lo tanto el proyecto de confección de trajes, de acuerdo a la

deducción de tasa interna de retorno es de 622%,el proyecto es viable cuando
supera la tasa interna de retorno que supera la tasa de oportunidad del capital.
115 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
CAPITULO NOVENO
9. ESTUDIO DE VALUACION FINANCIERA

9.1. TABLA DE BALANCE DE APERTURA VERSION ECONOMICA
BALANCE DE APERTURA
VERSION ECONOMICA
UFV (2.31)

PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 18550.44 PATRIMONIO
CAPITAL 46909.30
CAJA 2486,78
BANCOS 16063.66

MAQUINARIA Y EQUIPO 9.956,71
ACTIVOS DIFERIDOS 13683.54
116 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
9.2. TABLA BALANCE APERTURA DE VERSION FINANCIERA
BALANCE DE APERTURA
VERSION FINANCIERA
UFV (2.31)

PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 18550.44 PASIVO
OBLIGACIONES 14675.32
CAJA 2486,78 FINANCIERAS
BANCOS 16063.66
ACTIVO FIJO 14675.32 PATRIMONIO 32233.95

MAQUINARIA Y 9.956,71 CAPITAL
EQUIPO 4718.61
ACTIVOS DIFERIDOS
METODO DE AMORTIZACION CONSTANTE DE CAPITAL.-
OBLIGACION IGUAL AL ACTIVO FIJO: 14675.32

PLAZO: 3 AÑOS
TASA DE INTERES: 10%
AK = = 4891.77
117 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
TABLA Nº85
9.3. TABLA DE CUADRO DE AMORTIZACION CONSTANTE

(EXPRESADO EN UFV S)
SALDO INTERES AMORTIZACIÓN SERVICIO

(10%)
UNO 14675.32 1467.53 4891.77 6359.3
DOS 9783.55 978.35 4891.77 5870.12
TRES 4891.78 489.18 4891.77 5380.95
TOTAL INTERESES = 2935.06
9.4. TABLA DE MÉTODO DE SERVICIO CONSTANTE, EN UFV
SC = 5901.16
TABLA Nº 87
MÉTODO DE SERVICIO CONSTANTE, EN UFV
SALDO INTERÉS AMORTIZACIÓN SERVICIO

UNO 14675.32 1467.53 4433.63 5901.16
DOS 10241.69 1024.17 4876.99 5901.16
TRES 5364.7 536.47 5364.69 5901.16
118 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
Total intereses 3028.17 mayor en 93.11 al método ANTERIOR
Presentar el cuadro de efecto de servicio de la deuda sobre los saldos de caja

considerando método de servicio constante
9.5. CUADRO DE EFECTO DE INTERES SOBRE EL ESTADO DE

RESULTADOS
UNO DOS TRES

1) SALDO DE CAJA DE 243.317,72
EVALUACIÓN ECONÓMICA 487393.02 731468.32
2) Menos GASTOS FINANCIEROS 1467.53 1024.17 536.47
3) UTILIDAD SENSIBILIZADA 241850.19 486368.85 730931.85
9.6. CUADRO DE EFECTO DE SERVICIO DE LA DEUDA SOBRE SALDOS

DE CAJA
UNO DOS TRES

4) SALDO DE CAJA DE 243.317,72
EVALUACIÓN ECONÓMICA 487393.02 731468.32
5) Menos SERVICIO DE LA DEUDA 5901.16 5901.16 5901.16
6) SALDO DE CAJA
SENSIBILIZADO 237416.56 481491.86 725567.16
COMENTARIO
1. A saldos de caja de evaluación económica.
2. Restamos el servicio de la deuda.
3. Obtenemos el saldo de caja sensibilizado.
En conclusión, el servicio de la deuda disminuye los saldos de caja ejerció

proyectado
119 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
9.7. VALOR ACTUAL NETO FINANCIERO

Presentar grafico del VAN, TIR e influencia de la obligación sobre el
apalancamiento.
Valor Actual Neto Financiero.
VANF = SCAK =@
K = capital = 32233.95
TABLA Nº 88
Tasa de: 622%

ejercicio 237416,56 7,22 32883,18006
uno
ejercicio 481491.86 52,13 9236,367926
dos
ejercicio 725567.16 377,63 1921,370548
tres
suma 44040,91853
menos
capital 32233.95
VAN 11806,97
120 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
Gráfico :
VAN
11806,97
622 % r
9.8. TASA INTERNA DE RETORNO FINANCIERA
TIRF 825,932%
Años saldos de caja (1+r) n SC/(1+r) n

ejercicio uno 237416,56 9,25932 25640,82028
ejercicio dos 486368,85 85,73500686 5672,931837
ejercicio tres 730931,85 793,8478637 920,7455023
suma 32234,49762
menos
capital 32233,95
VAN 0,547615953
121 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
Grafico:
TIRF
0,547615953
825,932%
9.9. INFLUENCIA DEL APALANCAMIENTO
TIRF con financiamiento= 825,932%

TIRF sin financiamiento =720,256%
Influencia del apalancamiento= TIRFcon financiamiento – TIRF sin financiamiento
Influencia del apalancamiento= 825,932 – 720,256 = 105,676 puntos
COMENTARIO: Gracias a la Obligación financiera se eleva, se incrementa la tasa

interna de retorno en 105,676 puntos debido a que se ha reducido el capital
propio a sacrificar en el proyecto de inversión y por la generación de un
rendimiento en el proyecto de inversión superior al del costo de oportunidad que
corresponde a la tasa bancaria.
Por lo tanto, es conveniente sugerir para este caso, que la inversión se realice
en una parte, con obligación financiera.
122 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
CAPITULO DECIMO
10. EVALUACION SENSIBILIZADA DEL PROYECTO DE

INVERSION POR INCLUSION TRIBUTARIA
10.1. EJERCICIO UNO
BALANCE DE APERTURA EN UFV (2.31)

PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 18550.44 PASIVO Y PATRIMONIO
CAPITAL 46909.30
CAJA 2486,78
BANCOS 16063.66

MAQUINARIA Y 9.956,71
EQUIPO 4718.61
ACTIVOS DIFERIDOS
123 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
------------------------1--------------------------------
Caja 2.486,78
Bancos 16063.66
Maquinaria y equipo 9.956,71
Muebles y enseres 4.718,61
Capital 46909.30
----------------------2---------------------------
31.12.01 Fondo de inventario inicial de suministros 9811.82
Fondo para alquileres 2597.4
Fondo para lanzamiento de producto 659.08
CREDITO FISCAL 1564.65
banco 16063.66
SE SACA EL 87% DE FONDO DE INVENTARIO INICIAL NOS DA (9811.82), Y

PUBLICIDAD(659.08)
Sacamos el 87% de fondo de inv inicial de sum=9811.82
11277.96
Sacamos el 87% de publicidad de 757.57 = 659.08(cuadro)
124 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
10.2. HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO DE SUMINISTROS EN UFV

Entrads salidas
FECHA CANTIDAD C/U IMPORTE LOTE FECHA CANTIDAD C/U IMPORTE LOTE
1 9811.83 9811.83 A
10.3. HOJA DE KARDEX DE PRODUCTOS TERMINADOS
entradas salidas
5 286.14 1430.71
c/u=

------------------------------3---------------------
Costo fijo-con factura 14217.52
IVA Crédito fiscal 2124.46
Caja 16341.98
125 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

------------------------------4---------------------
Costo fijo- sin factura 1 40610.34
Caja 33024.09
TABLA Nº 89
10.3.1. TABLA DE COSTO FIJO

DETALLE IMPORTE BS UFV*S
Costo Laboral 81.207,64 35154.82
Alquiler -CON FACTURA 36.000,00 15584.41
Publicidad-CON FACTURA 1750 757.57
TOTAL COSTO FIJO 131.559,89 56952.32
126 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
10.3.2. COSTO LABORAL DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA

TABLA 90
BS UFV S
Costos laborales mensuales 68.933.64 29841.40
Aguinaldo -sin factura 4.922 2130.73

Previsión indemnización-sin 4.922 2130.73
factura
Vacaciones-sin factura 2.430 1051.95
Total 81.207,64 35154.81

31-12- ------------------------------5---------------------
Costo VARIABLE 117741.95
IVA-Credito fiscal 17593.62
135.335.58
Caja
El costo variable de la evaluación económica sin tributos es:135335.57 el

87%=117741.95 (nuevo costo variable con impuestos)
Comentario:
127 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
EL COSTO UNITARIO SERA: 256.8 que rebajo de:286.14

TABLA DE COSTO VARIABLE TABLA Nº 91
Bs Ufv s
Programa de 310411.2 134377.14
abastecimiento
suministros

31-12- ------------------------------6---------------------
Costo fijo con factura 21.16
Costo fijo sin factura 60.43
IVA-Crédito fiscal 29.34
Caja 286.14

31-12- ------------------------------7---------------------
Caja 192287.89
128 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
Asiento por la venta de trajes al año
La capacidad al año es 672
31-12- ------------------------------8---------------------
Caja 436.363.2
Impuesto a las transacciones 13090.9
VENTAS 379635.98
IVA-debito fiscal 56727.22
Impuesto a las transacciones por pagar 13090.9
TABLA Nº 92
10.4. HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO SUMINISTROS EN UFV DE
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
FECHA CANTIDA C/U IMPORT FECH CANTI C/U IMPORTE FECHA CANTIDA C/U IMPORTE
D E A DAD D
1 9811.8 9811.83 1 9811.83 9811.83
mod 3 mod
12 mod 9811.8 117741.9 13 9811.83 127553.79

3 6 mod
12 9811.8 117741.96 1 9811.83 9811.83

MOD mod
129 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
TABLA Nº 93
10.5. HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
entradas SALIDAS saldos
FECH CANTIDAD C/U IMPORTE FECHA CANT C/U IMPORTE FECHA CANTIDAD C/U IMPORTE
A IDAD
5 286.14 1430.71 5 286.14 1430.71
672 286.14 192286.08 677 286.14 193716.78
672 286.14 192286.08 5 286.14 1430.71

31-12- ------------------------------9---------------------

31-12- ------------------------------10---------------------
130 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- ------------------------------11--------------------

Costo fijo 423.74

31-12- ------------------------------12--------------------
Costo fijo 423.74

31-12- ------------------------------13--------------------
Debito fiscal 56727.22
Crédito fiscal 21282.73
caja 35444.49
131 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- -----------------------------14-------------------
caja 13090.9
Mayor caja (ejercicio UNO)

DEBE HABER
2486.78 16341.98
33024.09
135.335.58
436.363.2
35444.49
13090.9
438849.98 233237.04
205612.94
132 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
10.6. HOJA DE COMPROBACION EJERCICIO UNO

HOJA DE COMPROBACIÓN
CUENTAS DEBE HABER
Caja 205612.94
Publicidad 659.08

Capital 46.909.30
Ventas 379635.98
IMPUESTO A LAS TRANSACCIONES 13090.9

SUMAS IGUALES 434131.52 434131.53
133 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
10.7. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO UNO
PRESENTAR ESTADOS FINANCIEROS EJERCICIO UNO Y CIERRE
EN UFV´S 2.31 (EJERCICIO UNO)
INGRESOS 379635.98
Ventas 379635.98
EGRESOS 186319.79
Costo variable con 117741.95
factura
Impuesto a las 13090.9
transacciones
publicidad 659.08
Utilidad antes de 193316.19

impuestos
Menos:
Otros egresos
Impuesto sobre las 48329.05
utilidades
Utilidad del ejercicio 144987.14
134 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
10.8. BALANCE GENERTAL EJERCICIO UNO
BALANCE GENERAL
EN UFV (ejercicio uno)
12879,53

135 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- -----------------------------15------------------
Impuesto sobre las utilidades 48329.05
48329.05
caja
TABLA Nº 94
EL SALDO DE CAJA CAMBIA PORQUE SALE DINERO DE CAJA PARA PAGAR
IMPUESTO A LAS UTILIDADES
Cambio en saldo de caja
Saldos de caja anterior 205612.94
Menos:
Impuestos sobre las utilidades 48329.05
Saldo de caja en balance general 157283,89
31.12.01 ------------------------------16--------------------
- 379635.97
Perdidas y ganancias
14217.52
13090.9
Costo variable con factura
48329.05
Publicidad
Impuesto sobre las utilidades 144987,13
Resultados acumulados
379635.97 379635.97
Fuente: Tabla de estados de resultados
136 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31.12.01 ------------------------------17---------------------
VENTAS 379635.97
PERDIDAS Y GANANCIAS 379635.97
Asiento de cierre de ventas
REGISTROS DEL EJERCICIO DOS CON APLICACIÓN DE TRIBUTOS IVA –IT-

MAYOR DE CUENTA CAJA HOJA DE COMPROBACION DE SUMAS Y SALDOS

01-01-02 ------------------------1--------------------------------
Caja 157283,89
9811,82
Inventario inicial de suministros
Inventario de productos terminados 1430,71
9956.71
Maquinaria y equipo
Activo diferido
13683.54
Alquileres anticipados 2597.40

resultados acumulados 144987,14
capital 46909.30
199482.68 199482.39
137 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

Entradas salidas
1 9811.83 9811.83 A
10.10. HOJA DE KARDEX DE PRODUCTOS TERMINADOS
entradas salidas
5 286.14 1430.71
c/u=

------------------------------2--------------------
Caja 16341.98
138 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

------------------------------3---------------------
Caja 33024.09
TABLA Nº 95
Costo Laboral 81.207,64 35154.82
TOTAL COSTO FIJO 131.559,89 56952.32
TABLA Nº 96
10.12. COSTO LABORAL DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA
BS UFV S

factura
Total 81.207,64 35154.81
139 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- ------------------------------4---------------------
Caja 135.335.58
10.13. TABLA DE COSTO VARIABLE

TABLA Nº 97
Bs Ufv s
Programa de 310411.2 134377.14
abastecimiento
suministros
140 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- ------------------------------5---------------------
Caja 286.14

31-12- ------------------------------6---------------------
Caja 192287.89
ASIENTO POR LAS VENTAS EN UN AÑO

31-12- ------------------------------7--------------------
Caja 436.363.2
VENTAS 379635.98
141 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

ENTRADAS SALIDAS SALDOS
FECHA CANTIDA C/U IMPORT FECH CANTI C/U IMPORTE FECHA CANTIDA C/U IMPORTE
D E A DAD D
1 9811.8 9811.83 1 9811.83 9811.83
mod 3 mod
12 mod 9811.8 117741.9 13 9811.83 127553.79

3 6 mod
12 9811.8 117741.96 1 9811.83 9811.83

MOD mod
10.15. HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO DE PRODUCTOS

TERMINADOS
entradas SALIDAS saldos
FECH CANTIDAD C/U IMPORTE FECHA CANT C/U IMPORTE FECHA CANTIDAD C/U IMPORTE
A IDAD
5 286.14 1430.71 5 286.14 1430.71
672 286.14 192286.08 677 286.14 193716.78
672 286.14 192286.08 5 286.14 1430.71
142 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- ------------------------------8--------------------

31-12- -------------------------09 -------------------------

31-12- ------------------------------10--------------------
1006,97
Costo variable 423,74
Costo fijo
143 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- ------------------------------11--------------------
Costo fijo 423,74

31-12- ------------------------------12--------------------
Debito fiscal 56727,22
Crédito fiscal 19718,08
caja
37009,14

31-12- -----------------------------13------------------
caja 13090.9
Mayor caja (ejercicio dos)

DEBE HABER
157283,89 16341,98
436363,20 33024,09
135335,58
37009,14
13090,90
593647,09 234801,69
358845,40
144 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
10.16. HOJA DE COMPROBACION EJERCICIO DOS

HOJA DE COMPROBACIÓN ( EJERCICIO DOS)
CUENTAS DEBE HABER
Caja 358845,40

Capital 46.909.30
Resultados acumulados 152573,37
Ventas 379635.98

SUMAS IGUALES 586704,90 586704,90
145 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
10.17. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO DOS
EN UFV´S 2.31 (EJERCICIO DOS)
INGRESOS 379635.98
Ventas 379635.98
EGRESOS 185660,71
factura
transacciones
Utilidad antes de 193975,27
impuestos
Menos:
Otros egresos
Impuesto sobre las 48493,82
utilidades
Utilidad del ejercicio 145481,45
146 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
BALANCE GENERAL
9478,72


31-12- -----------------------------14-------------------
Impuesto sobre las utilidades 48329.05
48329.05
caja

147 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
TABLA Nº 98
Saldos de caja anterior 358845,40
Menos:
Impuestos sobre las utilidades 48493,82

31.12.01 ------------------------------15--------------------
Perdidas y ganancias 379635,97

Costo variable con factura 117741.95
13090.9
Impuesto a las transacciones
145481,45
379635,97 379635,97
Fuente : tabla de estados de resultados

31.12.01 ------------------------------16---------------------
VENTAS 379635.97
Asiento de cierre de ventas
148 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
Presentar estados financieros ejercicio tres y cierre

01-01-02 ------------------------1--------------------------------
Caja 310351,58
9811,82
Inventario inicial de suministros
1430,71
Maquinaria y equipo
4718.61
Muebles y enseres
13683.54
Activo diferido
2597.40
Alquileres anticipados
depreciación acumulada 4108,22

amortización acumulada 6802,22
previsión indemnización 4261,46
resultados acumulados 290463,59
capital 46909.30
352550,37 352550,37

------------------------------2--------------------
Caja 16341.98
149 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

------------------------------3---------------------
Caja 33024.09

Costo Laboral 81.207,64 35154.82
TOTAL COSTO FIJO 131.559,89 56952.32

BS UFV S

factura
Total 81.207,64 35154.81
150 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- ------------------------------4---------------------
IVA-Credito fiscal 17593.62
135.335.58
Caja
Comentario:

31-12- ------------------------------5---------------------
Caja 286.14
151 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- ------------------------------6--------------------
Caja 192287.89
ASIENTO POR LAS VENTAS EN UN AÑO

31-12- ------------------------------7---------------------
Caja 436.363.2
VENTAS 379635.98
ESTOS ASIENTOS SE REPITEN DEL EJERCICIO UNO ASIENTOS 9,10
31-12- ------------------------------8---------------------
152 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- ------------------------------9---------------------

31-12- ------------------------------10--------------------
1006,97
Costo fijo

31-12- ------------------------------11--------------------
Costo fijo 423,74
153 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31-12- ------------------------------12--------------------
Debito fiscal 56727,22
Crédito fiscal 21282,73
caja
35444,49

31-12- -----------------------------13------------------
caja 13090.9
Mayor caja (ejercicio TRES)

DEBE HABER
310351,58 16341,98
436363,20 33024,09
135335,58
37009,14
13090,90
746714,78 234801,69
511913,09
154 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
10.21. HOJA DE COMPROBACION EJERCICIO TRES
HOJA DE COMPROBACIÓN (EJERCICIO TRES)

CUENTAS DEBE HABER
Caja 511913,09
Depreciación acumulada 6162,33
Amortización de activo diferido 10204,23
Previsión indemnizaciones 6392,19

Capital 46.909.30
Resultados acumulados 290469,17
Ventas 379635.98

SUMAS IGUALES 739772,59 739772,59
155 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
10.22. ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO TRES
EN UFV´S 2.31 (EJERCICIO TRES)
INGRESOS 379635.98
Ventas 379635.98
EGRESOS 185660,71
factura
transacciones
Utilidad antes de 193975,27
impuestos
Menos:
Otros egresos
Impuesto sobre las 48493,82
utilidades
Utilidad del ejercicio 145481,45
156 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

BALANCE GENERAL
6076,71


31-12- -----------------------------14-------------------
48493,82
caja
157 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

Saldos de caja anterior 511913,09
Menos:
Impuestos sobre las utilidades 48493,82

31.12.01 ------------------------------15--------------------
- 379635,98
Perdidas y ganancias
14217.52
13090.9
Costo variable con factura
Impuesto a las transacciones 48493,82
145481,45
Impuesto sobre las utilidades
379635.98 379635,98
158 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN

31.12.01 ------------------------------16---------------------
VENTAS 379635.98
Valor actual neto y tasa interna de retorno sensibilizada

Valor actual neto sensibilizado (VANS).-
RECUPERANDO SALDOS DE CAJA DE BALANCES GENERALES.

10.24. TABLA DE RESUMEN DE SALDOS DE CAJA SENSIBILIZADOS.
DETALLE Ejercicio Uno Ejercicio Dos Ejercicio Tres
Saldos de caja 157283,89 310351,58 463419,27
sensibilizados
159 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
10.25. VALOR ACTUAL NETO SENSIBILIZADO
10.25.1. VALOR ACTUAL NETO SENSIBILIZADO CON TASA

INTERNA DE RETORNO 622%
CAPITAL A INVERTIR: K=46909.3

TASA DE INTERNA DE RETORNO ECONOMICA=622%

ejercicio uno 157283,89 7,22 21784,4723
ejercicio dos 310351,58 52,13 5953,41608
ejercicio tres 463419,27 376,38 1231,25371
suma 28969,1421
menos
capital 46909,3
VAN -17940,1579
El valor actual neto sensibilizado es negativo, por tanto por aproximación se

buscara VAN que tienda a cero
10.25.2. VALOR ACTUAL NETO SENSIBILIZADO CON TASA

INTERNA DE RETORNO 405%

ejercicio uno 157283,89 5,05 31145,3248
ejercicio dos 310351,58 25,51 12165,8793
ejercicio tres 463419,27 128,78 3598,53448
suma 46909,7385
menos
capital 46909,3
VAN 0,43849291
160 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
VANS
405%
0,43849291
-17940,1579 622 %
TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICA SENSIBILIZADA TIRS)
TIRS=TASA DE RENDIMIENTO SENSIBILIZADO
TIR=405%
EN UFV”S
INVERSION SALDO DE CAJA SALDO INVERSION
46909.3 157283,89
310351,58
463419,27 -416509.97
LA SUMATORIA DE LOS SALDOS LIQUIDOS DE CAJA DEMUESTRAN SER MAYORES AL

CAPITAL 46909.3
LA SUGUERENCIA DE LOS DISEÑADORES DEL PROYECTO A LOS EMPRENDEODRES ES

DE SEGUIR LA IDEA DE INVERTIR EN LA CONFECCION
161 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
CAPITULO UNDECIMO
11. DISEÑAR REGLAMENTOS DE FUNCIONES Y ORGANIGRAMA DE TIEMPO

DE EJECUCION
11.1. Campos de actividad
Aplicando los factores de organización a todos los campos de actividad en tiempo

de ejecución el diseño de organización quedo reducido a las funciones del
administrador del proyecto y del constructor que se contratará para realizar la
obra civil.
ADMINISTRACION DEL
PROYECTO
ALQUILER DEL AMBIENTE
Funciones del administrador del proyecto

Campo de actividad – Alquilar una tienda o local en tiempo de 15 días.
Campo de actividad – Comprar equipos e inventario inicial de suministros –
1 semana
Campo de actividad - Contratar personal de tiempo de operación,
monitoreo de la puesta en marcha – 1 semana
162 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
11.2. CUADRO SIMPLIFICADO DE ACTIVIDADES Y CUADRO DE

SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CUADRO SIMPLIFICADO DE ACTIVIDADES
Código Campo y Actividad
A ALQUILER DEL LOCAL

A1 Sondeo de mercado para alquilar el local
A2 Evaluar las propuestas del local
A3 Alquilar local
A4 Contratar servicios de terceros (personería jurídica para funcionamiento de la
empresa)
B CAMPO DE ADQUISICIÓN EQUIPOS E INVENTARIO INICIAL DE
SUMINISTROS
B1 Sondeo de mercado de equipos y materiales para la producción
B2 Realizar contratos
B3 Recepción de materiales y equipos
C CAMPO DE CONTRATACIÓN DE CONSTRUCTOR
C1 Sondeo de Mercado de Servicio de productores de jeans
C2 Contratar a productores
D CAMPO DE SUPERVISIÓN DE PRODUCCION
D1 Realizar recomendaciones en vistas al producto
E CAMPO DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE TIEMPO DE OPERACIÓN
PARA MAQUINARIA ESPECIFICA
E1 Publicar el requerimiento
E2 Evaluar ofertas de trabajo
E3 Realizar los contratos y monitoreo de puesta en marcha
F SUPERVISAR LA CORRECTA PRODUCCION DE JEANS PARA NIÑOS
G REALIZAR REGISTROS CONTABLES
H PUESTA EN MARCHA – CONCLUSION DEL PROYECTO
163 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
11.3. CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES
Actividades Principales Actividades Simultaneas

A1 Sondeo de mercado de terreno C1 Sondeo de mercado de
3 días constructores
A2 Evaluar las propuestas de B1 Sondeo de mercado de equipos y
terreno 2 días suministros
A3 Comprar Terreno B2 Realizar contratos con oferentes de
7 días equipos y suministros
A4 Realizar contratos con terceros
abogados notarios
C2 Contratar a constructor E1 Publicar requerimiento de personal
1 día de operación
D1 Realizar recomendaciones al E2 Evaluar ofertas de trabajo
visitar obra 60 días B3 Recibir equipos y suministros
E3 Contratar personal de operación
G realizar registros contables F Puesta en marcha y monitoreo
H Puesta en marcha – Conclusión
del proyecto
164 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
11.4. PROGRAMACION CON RED DE FLECHAS -COMENTARIO
Red de Flecha
1
C1 3
Ad
234 B1 2
0
A1 24 45
A2
5 E1
B2 8
4 7
A3 9
6 A4 C2
E2
10
9 15
14
G
D1
B3
11
F
12 E3
13
165 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
11.5. TABLA DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES CON PROGRAMACIÓN.
Asignación de tiempos al cuadro de secuencia de actividades
Cuadro de secuencia de actividades con programación
Actividades Principales Tiempo Tiempo Actividades Simultaneas

Optimista Pesimista
TO TP
A1 Sondeo de mercado 3 días 3 días C1 Sondeo de mercado de
de terreno Constructores
A2 Evaluar las 2 días 4 días B1 Sondeo de mercado de
propuestas equipos y
de terreno suministros
A3 Comprar Terreno 7 días 8 días B2 Realizar contratos con
oferentes de suministros
A4 Realizar contratos con
terceros abogados notarios
C2 Contratar a 1 días 1 día E1 Publicar requerimiento
constructor de personal de operación
D1 Realizar 60 días 65 días E2 Evaluar ofertas de trabajo
recomendaciones B 3 Recibir los equipos y
al visitar obra suministros
E3 Contratar personal de
operación
F Puesta en marcha y 8 días 8 días

monitoreo
TOTAL 81 días 89 días Holgura 8 días
Las actividades críticas son A1 y F, sin holgura.

El proyecto en tiempo pesimista será ejecutado en 90 días, tiempo que
corresponde al contrato del administrador de acuerdo a diseño de organización del
tiempo de ejecución.
166 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
11.6. PROGRAMACION CON CUADRO DE DOBLE ENTRADA – TIEMPO

OPTIMISTAY PROGRACION CON CUADRO DE TIEMPO PESIMISTA.
COMENTARIO.
Códigos 15 días 30 días 45 días 60 días 75 días 90 días

A1,A2,A3, C2 ----------
C1,B1,B2,A4 --------- -
D1 --------- ---------- -------- --------
E2 B3 E3 ------- -------- --------
E4 -------
COMENTARIO: El cuadro de doble entrada nos permite identificar actividades

principales en rojo, simultáneas en azul y que la actividad de mayor significación
es la construcción de los galpones, D1.
167 | P á g i n a
“SOUR FASHIOJN
ANEXOS
168 | P á g i n a

PROYECTO DE INVERSION

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

UNIVERSITARIOS DISEÑADORES DEL PROYECTO

Quispe Calle Martha Nelly

Quispe Casilla Edwin Bladimir

Quispe Condori Gabriela

ASIGNATURA DE PREPARACION Y EVALUACION DE ROYECTOS

DOCENTE ANGEL PEDRO GUEVARA VALENCIA Ph.D

2.2.3. CARACTERÍSTICAS SOCIOLÓGICAS ......................................................... 23

“OUR FASHION” .......................................................................................................... 38

4.7. TABLA DE COSTO LABORAL DE UN AÑO DE TRAJE DE DAMA ....... 57

6.5.12. SONDEO DE MERCADO MANIQUIES ..................................................... 71

8.13. PROYECCION TERCER AÑO....................................................................... 103

10.4. HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO SUMINISTROS EN UFV DE..... 129

11.3. CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES ......................................... 164

 Tela fina (3m)

El producto se comercializara a través de la publicidad en la prensa escrita; volantes.

Costo variable UFV 135335.58 Costo medio variable UFV 201.39

Costo fijo UFV 56952.33 Costo medio fijo UFV 84.75

Costo total UFV 192287.92 Costo unitario UFV 286.14

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN UFV

Bs 108360.52 46909.32 UFV

TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICA 622%

1. ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN DE INGRESO A MERCADO

DETALLE REF. IMPORTE

Minuta de constitución 1.1 100

Anexo.1 boletas de requisitos

Dra. Jose Luis Mollo C. 1.1.2 100

Dr. Richard Marcelo Encinas P. 1.1.3 200

Dr. Edgar Gustavo Aguilar 1.1.4 250

DETALLE REF. IMPORTE

Dr. Victoriano ticona calle 1.2.1 250

Anexo3 tarjetas de presentación

Razón 1.3.1 315

Extra 1.3.2 300

DETALLE REF. IMPORTE

Dr. Margarita Calvo C. 1.4.1 100

Dra. Victoriano copeticona calle

1.6. REQUISITOS PARA INCRIPCION DE UNA SRL EN FUDEMPRESA

1. Formulario Virtual de solicitud de Inscripción con carácter de declaración jurada,

2. Testimonio de escritura pública de constitución social, en original o fotocopia

1.7. COSTO DE INSCRIPCION

Ingresado el trámite, se remite en el día al Jefe de Oficina de Sede o Gerencia de

En el primer caso, se otorga el número de Matrícula de Comercio a la sociedad, y

En el segundo caso, se emite una nota de devolución del trámite en la que se

En caso de reingreso del trámite, adjuntando testimonio de aclarativa,

DETALLE REF. IMPORTE

Fotocopia legalizada de escritura de 1.1 30

Fotocopia legalizada de testimonio de poder del 1.2 30

Arancel de inscripción de fudempresa 1.3 455

Anexo5 folleto de fundempresa

1.8. PROCEDIMIENTO PARA AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD

Anexo6. Requisitos de inscripción

1.9.1. EMPLEADORES QUE CUENTAN CON NÚMERO DE

1.9.2. EMPLEADORES QUE CUENTAN CON NÚMERO DE

 Formulario de Inscripción del Empleador a la Seguridad Social de Largo

 Fotocopia de Código Institucional de acuerdo al clasificador presupuestario

 Fotocopia de documento que acredite la condición de Máxima Autoridad

 Fotocopia del documento de identidad de la Máxima Autoridad Ejecutiva.

Fotocopia nit (número de identificación tributaria 0.50