Kola Real
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Michael Porter, estableci las estrategias bsicas que una empresa puede emplear para lograr ser competitiva en su entorno. Estas estrategias genricas son: liderazgo en costos, diferenciacin y enfoque o alta segmentacin.
La ventaja competitiva no puede verse comprendida viendo a una empresa como un todo. Una forma sistemtica de examinar todas las actividades que una empresa desempea y como interactan, es a travs de la cadena de valor como herramienta bsica para hacerlo. La cadena de valor es la herramienta bsica para el anlisis de costos.
Porter plantea 5 fuerzas competitivas que pueden afectar las operaciones y estabilidad de una empresa las cuales son:
Competidores potenciales
Proveedores
Compradores
Sustitutos
clientes poderosos, ya que estos solo pueden presionar para reducir el precio al siguiente competidor que es menos eficiente. Se crea una defensa contra los proveedores poderosos, puesto que cuentan con mayor flexibilidad para soportar cualquier aumento del precio en los insumos. Se crea una defensa contra los productos sustitutos. .
Las economas de escala y la curva de la experiencia, son barreras de entrada a los nuevos competidores.
ventaja obtenida por la curva de la experiencia. El enfoque slo en los costos, no permite ver los cambios que requiere el mercado, en las variables del marketing mix.
Kola Real inici sus operaciones en el ao 1988 la familia Aaos, propietaria de la empresa, financi su primera planta embotelladora artesanal, a travs de un pequeo crdito y capital propio. La empresa inici sus operaciones con 15 trabajadores y 30 mil dlares de capital inicial.
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