EXAMEN PERT CPM

SAMANTHA
LUGO

Cuadro Comparativo
Pert

CPM

Las traduccin de las siglas en ingls

significan: tcnica de revisin y evaluacin
de programas, es una tcnica de redes
desarrollado en la dcada de los 50,
utilizada para programar y controlar
programas a realizar. Cuando hay un grado
extremo de incertidumbre y cuando el
control sobre el tiempo es ms importante
sobre el control del costo, PERT es mejor
opcin que CPM.

La traduccin de las siglas en ingls

significan: mtodo del camino crtico, es
uno de los sistemas que siguen los
principios de redes, que fue desarrollado en
1957 y es utilizado para planear y controlar
proyectos, aadiendo el concepto de costo
al formato PERT. Cuando los tiempos y
costos se pueden estimar relativamente
bien, el CPM puede ser superior a PERT.

Probabilstico. Considera que la variable de

tiempo es una variable desconocida de la
cual solo se tienen datos estimativos. El
tiempo esperado de finalizacin de un
proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta
crtica. Suponiendo que las distribuciones
de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposicin
fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las
actividades en la ruta crtica. Considera
tres estimativos de tiempos: el ms
probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.

Deterministico. Ya que considera que los

tiempos de las actividades se conocen y se
pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados. A medida que el
proyecto avanza, estos estimados se
utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algn retardo en el
proyecto, se hacen esfuerzos por lograr
que el proyecto quede de nuevo en
programa cambiando la asignacin de
recursos. Considera que las actividades son
continuas e interdependientes, siguen un
orden cronolgico y ofrece parmetros del
momento oportuno del inicio de la
actividad. Considera tiempos normales y
acelerados de una determinada actividad,

Detalla los mtodos Pert CPM.

METODO PERT (Program Evaluation and Review Technique)

En CPM se asume que la duracin de cada actividad es conocida con certeza. Claramente, en muchas ocasiones
este supuesto no es valido. PERT intenta corregir este error suponiendo que la duracin de cada actividad es una
variable aleatoria. Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = Tiempo Optimista. Duracin de la actividad bajo las condiciones ms favorables
b = Tiempo Pesimista. Duracin de la actividad bajo las condiciones ms desfavorables
m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin de la actividad.
La forma de la distribucin se muestra en la siguiente Figura. 6 tiempo ms probable es el tiempo requerido para
completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida
de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de
obra, retardo en los materiales y otros factores.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar, respectivamente, del tiempo de la
actividad para la actividad Z puede calcularse por medio de las frmulas de aproximacin.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades
sobre la ruta crtica. De modo similar, suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes (realsticamente, una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de
las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT
El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
Identifique las actividades y duracin especifica,
determine la secuencia apropiada de las actividades,
construya un diagrama de red,
determine el tiempo requerido para cada actividad,
determine la trayectoria critica,
Ponga al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto.

IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES

Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los
acontecimientos que marcan el principio y el final de una o ms actividades. Es provechoso
enumerar las tareas en una tabla que en pasos mas ltimos se pueda ampliar para incluir la
informacin sobre secuencia y duracin.
DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD
Este paso se puede combinar con el paso de la identificacin de la actividad puesto que la
secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir ms
anlisis para determinar el orden exacto en la cual deben ser realizadas
CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE RED
Usando la informacin de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se puede dibujar
demostrando la secuencia de actividades seriales y paralelas.
TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION
Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = Tiempo Optimista. El que representa el tiempo mnimo posible sin importar el costo o
cuanta de elementos materiales y humanos que se requieran; es simplemente la posibilidad
fsica de realizar la actividad en el menor tiempo
b = Tiempo Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse
ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios,
causas no previstas, etc.
m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin de la actividad, basado en la
experiencia personal del informador
Si Tij es la variable aleatoria asociada a la duracin de la actividad (i; j), PERT asume que Tij
sigue una distribucin Beta. Sin entrar en mayores detalles de esta distribucin, se puede
demostrar que el valor esperado y la varianza de la variable aleatoria Tij quedan definidas por:
En PERT se asume adems que la duracin de las actividades es independiente. Por lo tanto, el
valor esperado y la varianza de una ruta pueden ser estimadas segn:
= Duracin esperada de la ruta

DETERMINE LA TRAYECTORIA CRTICA

La trayectoria crtica es determinada agregando los tiempos para las actividades en cada secuencia y
determinando la trayectoria mas larga del proyecto. La trayectoria crtica determina el tiempo total del calendario
requerido para el proyecto. Si las actividades fuera de la trayectoria ctrica aceleran o retrasaron el tiempo ( dentro
de los limites), entonces el tiempo total de proyecto no varia, la cantidad del tiempo que una actividad no critica de
la trayectoria sin alterar la duracin del proyecto se denomina como tiempo flojo.
Si la trayectoria crtica del proyecto no resulta obvia, entonces puede ser provechoso determinar las cuatro
cantidades siguientes para cada actividad:
ES, Principio temprano.
EF, principio tardo.
LS, terminacin temprana.
LF, terminacin tarda.
Se calculan estos tiempos usando la poca prevista para las actividades relevantes. Los tiempos ms tempranos
del comienzo y del final de cada actividad son determinados trabajando adelante a travs de la red y determinando
el tiempo ms temprano en el cual una actividad puede comenzar y acabar a considerar sus actividades del
precursor. Los tiempos ms ltimos del comienzo y del final son los tiempos ms ltimos que una actividad puede
comenzar y acabar sin variar el proyecto. El LS y el LF son encontrados trabajando al revs a travs de la red. La
diferencia en el final ms ltimo y ms temprano de cada actividad es holgura de esa actividad. La trayectoria
crtica entonces es la trayectoria a travs de la red en la cual ningunas de las actividades tienen holgura.
La variacin en el tiempo de la terminacin del proyecto puede ser calculada sumando las variaciones en los
tiempos de la terminacin de las actividades en la trayectoria crtica. Dado esta variacin, una puede calcular la
probabilidad que el proyecto ser terminado por cierta fecha si se asume que una distribucin normal de la
probabilidad para la trayectoria crtica.
Sea CP la variable aleatoria asociada a la duracin total de las actividades de la ruta crtica determinadas mediante
CPM. PERT asume que la ruta crtica encontrada a travs de CPM contiene suficientes actividades para emplear el
Teorema Central del Lmite y concluir que CP se distribuye normalmente.
Puesto que la trayectoria crtica determina la fecha de la terminacin del proyecto, el proyecto puede ser acelerado
agregando los recursos requeridos para disminuir la poca para las actividades en la trayectoria crtica.
LA ACTUALIZACIN SEGN COMO EL PROYECTO PROGRESA
Haga los ajustes en la carta del PERT como progresa el proyecto. Mientras que el proyecto revela, los tiempos
estimados se pueden sustituir por pocas reales. En casos donde hay retrasa, los recursos adicionales puede ser
necesario permanecer en horario y la carta del PERT se puede modificar para reflejar la nueva situacin.

3.- Cmo se realiza la planificacin del tiempo en un proyecto?

4.- Describe los distintos diagramas

para la programacin de proyectos

Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es una til
herramienta grfica cuyo objetivo es
exponer el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo
total determinado. A pesar de esto, el
Diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades.

Diagrama de flechas

DIAGRAMA DE FLECHAS
Se trata de una representacin grfica en forma de red de las
secuencias lgicas de actividades necesarias para la realizar un
proyecto (Juran. En Martin, 2001)
En definitiva, es un mapa visual de las secuencias ordenadas de
un proyecto.
En este caso, es muy importante tener en cuenta el concepto
del trabajo en cadena de manera que si una tarea o evento no
est finalizada no podr realizarse la tarea sucesiva.
Aplicada esta herramienta a nuestra organizacin, debemos
inicialmente definir para qu utilizaremos este diagrama de
flechas. En nuestro caso, emplearemos el diagrama de flechas
para tener un esquema claro de la secuencia que se deber
seguir para solventar los problemas comunicativos dentro del
departamento con el que trabajamos.

ANLISIS PERT
Es un mtodo de planificacin de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la
evaluacin de los tiempos y de la probabilidad de completar el proyecto, dentro de los parmetros
de tiempo definidos (Martin, 2001)
Es decir, una vez disponemos del mapa de secuencias del proyecto, el anlisis Pert realiza una
planificacin del tiempo.
Nuevamente aplicaremos este anlisis PERT a nuestro departamento empleando como base el
diagrama de flechas que elaboramos anteriormente. De este modo, las actividades que vamos a
realizar sern:
A: Recopilacin de informacin sobre cursos y otros recursos para la solucin de los problemas de
comunicacin.
B: Recopilar los recursos propios con los que contamos para este fin.
C: Negociaciones: plazo de tiempo, calendario y modo de evaluacin
D: Realizacin del plan
E: Evaluacin del plan

As, la planificacin va acompaada de un esquema temporal que nos hace tener

una idea previa de cunto tiempo necesitaremos para cada actividad y cunto tiempo
tardaremos en obtener resultados.
Ya que la unidad de tiempo utilizada es la semana, comprobamos que sern 14
semanas, o lo que es lo mismo, 3 meses y medio lo que tardaremos en llevar a cabo el
plan que establecimos y plasmamos en el diagrama de flechas.

ANLISIS CPM

En este caso hablamos de un mtodo de planificacin de proyectos, basado en

el Diagrama de Flechas y enfocado a la optimizacin simultnea de los tiempos y
de la distribucin de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto
(Martin, 2001)
Definitivamente, se trata de la planificacin ajustada entre tiempo y recursos
disponibles partiendo del mapa de secuencias que previamente hemos realizado.
Nos dar cuenta del tiempo previsto (Te) que tardaremos en llevara a cabo el
plan, del tiempo mximo (TL) que podemos permitirnos y, por tanto, del tiempo
de holgura con el que contamos.

MEDIAS (AIRBUS)
Comprobamos que se mantiene el tiempo marcado en el Anlisis PERT, llegando a ser el tiempo estimado 14
semanas:
A: Recopilacin de informacin sobre cursos y otros recursos para la solucin de los problemas de
comunicacin. Paso2 (1)+ Paso 3 (2)=3
semanas
B: Recopilar los recursos propios con los que contamos para este fin. Paso 4= 2 semanas
C: Negociaciones: plazo de tiempo, calendario y modo de evaluacin Paso 5 (1)+ Paso 6 (0,5)+ Paso 7 (0,5)+
Paso 8(1)= 3 semanas
D: Realizacin del plan Paso 9= 5 semanas

5.- cules son las etapas de la

planificacin de proyectos?

Pert - CPM:
Uno de los primeros casos documentados de la
epoca actual sobre la administracin y
planificacin de proyectos se refiere al proyecto
de armamentos del Polaris, empezando 1958. As
surgi el PERT (Program Evaluation and review
Technique: Tcnica de revisin y evaluacin de
programa). La metodologa desarrollada por la
tcnica PERT demostr se de mucha utilidad de tal
manera que comenz a aplicarse en otros tipos de
proyectos y a generalizarse su uso tanto en el
gobierno como en el sector privado.

Simultaneamente o en la misma epoca, trabajadores de la Compania DuPont

junto la empresa constructora de computadora Remington Rand, desarrollo el
metodo de la ruta critica (CPM: Critical Path Method) con el objetivo de
controlar el mantenimiento de proyectos de plantas quimicas de DuPont. El
CPM es identico al PERT en concepto y metodologia, por lo que es muy
probable que ambos metodos hayan sido desarrollados por las mismas
personas. La principal diferencia entre ellos es que la forma como se realizan
los estimados de tiempo para las actividades del proyecto son
deterministicos con CPM y probabilisticos con PERT.

Tiempo optimista. Es una estimacion del tiempo minimo o mas

corto posible en el cual es probable que se termine una actividad
si todo marcha bien o de forma ideal. Este tiempo es simbolizado
con a.
Tiempo pesimista. Es el tiempo maximo o mas largo posible
estimado, en el cual es probable sea terminada una actividad con
el supuesto que ocurran las condiciones mas desfavorables, es
simbolizado con b.
Tiempo esperado para una actividad. Es el tiempo calculado
usando el promedio ponderado o la media aritmetica de (a + b)/2
y 2m. Es decir: (a+b + 4m)/6.
Tiempo normal. Es el tiempo necesario para terminar una
actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo maximo
para terminar una actividad con el uso minimo de recurso.
Tiempo acelerado. Tiempo que seria necesario si no se evita
costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo
minimo posible para terminar una actividad con la concentracion
maxima de recursos.

Inclusin de tiempos probabilsticos:

Suponemos que el tiempo requerido para realizar una actividad sigue una
distribucin beta. La distribucin de tiempo para cualquier actividad se define
mediante tres estimaciones de tiempo:
1) Tiempo estimado mas probable: m.
2) Tiempo estimado optimista: a.
3) Tiempo estimado pesimista: b.
En el grafico a continuacin se muestra la forma de la distribucin beta para los
tres tiempos estimados.

El tiempo mas probable (D) es el tiempo requerido para terminar la actividad bajo
condiciones normales.
Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre
relacionada con cada actividad, incluyendo desperfectos en maquinarias y equipos,
disponibilidad de mano de obra, retardo la entrega de materiales y otros factores
no controlables por los administradores y directores del proyecto.
Para calcular el valor esperado suponemos que el punto medio (a + b)/2 tiene una
ponderacion igual a la mitad de tiempo mas probable m, Calculando la media
aritmetica de estos dos valores, obtenemos:
Suponiendo igualmente que al menos 90% de cualquier funcion densidad de
probabilidad esta dentro de tres desviaciones estandares de su media, la
varianza es:
INVESTIGACION DE OPERACIONES:
PLANIFICACIN DE PROYECTOS

Suponiendo igualmente que al menos 90% de cualquier funcion densidad de

probabilidad esta
dentro de tres desviaciones estandares de su media, la varianza es:

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los

tiempos esperados de las actividades sobre la ruta critica. Igualmente si
suponemos (quiz no de forma real o demostrable) que las distribuciones de
los tiempos de las actividades son independientes, la varianza del proyecto
es la suma de las varianzas de las actividades sobre la ruta critica.
Todos los clculos se hacen bajo el supuesto que los tiempos de las
actividades se conocen. A medida que el proyecto avanza, los tiempos
estimados se utilizan para controlar y evaluar el
progreso del proyecto. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen
esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo segn lo programado
cambiando la asignacin de recursos.