Micro Movimientos
Micro Movimientos
Micro Movimientos
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos
que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o reducir los
movimientos ineficientes, y facilitar y acelerar los eficientes. Por medio del
estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y
aumenta el ndice de produccin.
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
1.- BUSCAR.
Las estaciones de trabajo bien planeadas permitan que el trabajo se lleve a cabo
continuamente, de manera que no es preciso que el operario realice este
elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada pieza es
el modo prctico de eliminar el elemento de busca en una estacin de trabajo.
Un empleado nuevo, o uno no familiarizado con el trabajo, tiene que efectuar
operaciones de busca peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y
acierto.
2.- SELECCIONAR.
Este es el therblig que se efecta cuando el operario tiene que
escoger una pieza de entre dos o mas semejantes
Este therblig sigue generalmente al de buscar y es difcil determinar
exactamente un mediante el mtodo detallado de los
micromovimientos cuando termina la busca y empieza la seleccin
a veces la seleccin puede existir sin la bsqueda sobre todo
cuando se trata de un ensamblaje selectivo en ese caso suele ir
presidida de la inspeccin
La seleccin puede clasificarse tambin entre los therblig indeficientes
y debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribucin
en la estacin de trabajo y un mejor control de las piezas.
3.-TOMAR (O ASIR).
Este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los
dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin.
El "tomar" es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser
eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar.
Comienza cuando los dedos de una o de ambas manos empiezan a
cerrarse alrededor de un objeto para tener control de l, y termina
en el instante en que se logra dicho control.
El "tomar" casi siempre va precedido de "alcanzar" y seguido de
"mover".
4.- ALCANZAR.
Corresponde al movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia un objeto o
retirndola de l.
"Alcanzar" principia en el instante en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio, y
finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio.
Este elemento va precedido casi siempre del de "soltar" y seguido del de "tomar". Es
natural que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia recorrida por
la mano. Dicho tiempo depende tambin, en cierto grado, del tipo de alcance.
Alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser
eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido acortando las
distancias requeridas para alcanzar y dando ubicacin fija a los objetos. Teniendo
presente este principio fundamental pueden obtenerse estaciones de trabajo en las
que sea mnimo el tiempo de alcanzar.
5.- MOVER.
Es la divisin bsica que corresponde al movimiento de la mano con carga.
Esta ltima puede ser en forma de presin.
"Mover" se denomin en un principio "transporte con carga".
Comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin
general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a
su destino.
Mover est precedido casi siempre de asir y seguido de soltar o de colocar en
posicin.
El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se
mueve y del tipo de movimiento.
Mover es un therblig objetivo y es difcil eliminarlo del ciclo de trabajo.
Con todo, puede reducirse su tiempo de ejecucin acortando las distancias,
aligerando la carga o mejorando el tipo de movimiento por medio de
canaletas de gravedad o de transportadores en el punto terminal del
movimiento, de manera que no sea necesario llevar materialmente el objeto
que debe trasladarse a un sitio especifico.
La experiencia ha comprobado que las operaciones de mover o trasladar a una
localizacin general se efectan ms rpidamente que las de mover a un
sitio exacto.
6.- SOSTENER.
Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos
soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta
trabajo til.
"Sostener" es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del
ciclo de trabajo, diseando una plantilla o dispositivo de sujecin que
sostenga la pieza que se trabaja en vez de tener que emplear la mano.
Adems, difcilmente es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por
lo que el analista de mtodos debe estar siempre alerta para evitar que el
"sostener" sea parte de una asignacin de trabajo.
El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el
objeto, y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el
mismo.
Un ejemplo tpico de sostener ocurrir cuando la mano izquierda sostiene un
perno o un esprrago mientras la otra pone o enrosca una tuerca. Durante
el montaje de perno y tuerca, la mano izquierda estar utilizando el therblig
"sostener".
7.- SOLTAR.
Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario
abandona el control del objeto.
"Soltar" es el therblig que se ejecuta en el ms breve tiempo, y es
muy poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en que se
realiza este tnerblig objetivo.
El "soltar" comienza en el momento en que los dedos empiezan a
separarse de la pieza sostenida, y termina en el instante en que
todos los dedos quedan libres de ella.
Este therblig va casi siempre precedido por mover o colocar en
posicin y seguido por alcanzar.
10.- INSPECCIONAR.
Este therblig es un elemento incluido en la operacin para asegurar una
calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el
trabajador que efecta la operacin.
Se lleva a cabo una inspeccin cuando el fin principal es comparar un
objeto dado con un patrn o estndar. Generalmente no es difcil
distinguir cuando se tiene ese elemento de trabajo, ya que la mirada se
fija en el objeto y se nota una dilacin entre movimientos mientras la
mente decide entre aceptar o rechazar la pieza en cuestin. El tiempo
necesario para la inspeccin depende primariamente de la rigurosidad
de la comparacin con el estndar, y de lo que la pieza en cuestin se
aparte del mismo. Si un operario tuviera que sacar todas las canicas
azules que hubiese en una caja, perdera muy poco tiempo en decidir
lo que tendra que hacer con una canica roja. Sin embargo, si se
hubiera hallado una canica prpura habra una vacilacin ms larga en
decidirse a aceptarla o rechazarla.
11.- ENSAMBLAR.
12.- DESENSAMBLAR.
13.- USAR.
Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que
slo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente,
se clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable. De este
modo, si un operario sufriese un acceso de tos durante el ciclo de
trabajo, esta suspensin se clasifica como evitable porque
normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor parte de los
posibles retrasos evitables pueden ser eliminados por el operario sin
cambiar el proceso o el mtodo de hacer el trabajo.
16.- PLANEAR.
6.Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se
ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que
reconocer, sin embargo, que los movimientos simultneos de pies y manos
son difciles de realizar.
7. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice,
el anular y el meique no pueden soportar o manejar cargas considerables
por largo tiempo.
8.-Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario
est de pie.
9. Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos flexionados.
10. Para asir herramientas deben emplearse las falanges, o segmentos de
los dedos, ms cercanos a la palma de la mano.
EJERCICIO.
Economa de movimientos y
disminucin de fatiga.
Solucin escrita del problema de la operaria