INTEGRANTES:

AQUIJE PACO, CARLOS

DIAZ VELASQUEZ, ALEXANDER
COLINA CAJO, WALTER
FLORES PALOMINO, CRISTIAN
ROJAS RIVERA, WILLINGTON
 Que es PMBOK?
PMBOK (Project Management Background Of
Knowledge )(Antecedentes Del Proyecto De
Gestin Del Conocimiento) es una gua de
fundamentos para la Direccin de Proyectos.
Con una finalidad de aplicar todos los
conocimientos que tiene un individuo o grupo
de individuo para correcta realizacin y
ejecucin de un proyecto.
ASPECTOS IMPORTANTES PARA
GEESTIONAR UN PROYECTO

Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre

Con este seguimiento en un proyecto bien planteado

se pueden lograr los objetivos del proyecto en general.
 PROCESOS PMBOK
Los proceso estn conformados por 9 reas de conocimiento y 5
Grupos los cuales laboraran tareas especificas de acuerdo al perfil
de cada rea de conocimiento:
reas del Conocimientos Grupos de Procesos en
Gerencia del Proyecto
Gestion de la integracion del Proyecto Grupo de Proceso de Iniciacion
Gestion del Alcance del Proyecto Grupo de Proceso de
Planificacion
Gestion del Tiempo del Proyecto Grupo de Proceso de Ejecucion
Gestion de Costos del Proyecto Grupo de Proceso de
Seguimiento y Control
Gestion de la calidad del Proyecto Grupo de Proceso de Cierre
Gestion de los Recursos Humanos del
Proyecto
Gestion de las comunicaciones del
Proyecto
Gestion de los riesgos del Proyecto
Gestion de las adquisiciones del Proyecto
Desarrollar Acta de Constitucin del
Proyecto
El acta es un documento donde se autoriza formalmente el
comienzo del proyecto como tal, esta conformado por:
Entradas
Herramientas y Tcnicas
Salidas

En el tambin se identifican los interesados en el proyecto donde

Se establecen todas las persona u organizaciones impactadas
Por el proyecto.
Pasos a Seguir:
Desarrollo del Plan de Gestin

Recolectar Requerimientos

Planificar las Comunicaciones

Planificar la Respuestas a los

Riesgos

Dirigir y Gestionar el Proyecto

Distribuir la Informacin

Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto

Ejecutar Control Integrado de Cambio

Verificar alcance del Proyecto

Controlar el Alcance del Proyecto

Controlar el Cronograma

Controlar Costos

Cerrar Proyecto o Fase

Cerrar Contrato o Fase

Definicin ISO
21500
International Organization
Standardization

La ISO 21500, publicada en espaol como

norma UNE-ISO 21500 Directrices para la
direccin y gestin de proyectos, pretende servir
como orientacin al dirigir proyectos,
proporcionando un lenguaje comn,
fomentando buenas prcticas dentro de esta
disciplina y, en definitiva, estableciendo un marco de
actuacin que cualquier tipo de organizacin pblica
o privada, pueda aplicar a cualquier tipo de
proyecto, independientemente de su sector, tipo,
tamao.
Por qu se hizo?
Las razones que llevaron a la
elaboracin de las normas ISO
21500 son las siguientes:

Globalizacin progresiva de los mercados.

Oferta Internacional de proyectos crecientes.
Eliminacin progresiva de barreras comerciales.
Armonizacin de estndares existentes.
Establecimiento de principios y procedimientos Comunes de
gestin de proyectos.
Son de aplicacin voluntaria. No son Ley.
LA ISO 21500
1. Sintetiza las lneas fundamentales del Proyect Management para que sea
utilizada con mayor agilidad por los responsables de las empresas a un
alto nivel.
2. Permite a la organizacin alinear su Estrategia Objetivos con los
proyectos que inicia para alcanzarlos.
3. Flexibiliza la transferencia de profesionales y conocimientos en proyectos
internacionales.
4. ISO 21500 permite a las personas en cualquier organizacin entender
cmo la disciplina se inscribe en un entorno empresarial.
5. Fundamentalmente destinada a Directivos, Sponsors, y Directores de
proyectos de las organizaciones para orientarles hacia un sistema
Direccin de Proyectos Eficiente y comn.
LA ISO 21500: Caractersticas

UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de

descripcin de los conceptos y procesos que se consideran
para formar buenas prcticas en la gestin de proyectos.
Los nuevos gerentes del proyecto, as como los gestores
experimentados podrn utilizar la gua de gestin de
proyectos en esta norma para mejorar el xito del proyecto
y lograr resultados de negocio.

UNIVERSAL INTEGRADORA SENCILLA FLEXIBLE

LA ISO 21500: Beneficios
Dentro de las
Organizaciones:

Potenciar la mejora continua en las

No impone una forma de
organizaciones, el mejor uso de
recursos, la calidad en los proyectos y trabajo sino que define
la eficiencia en los procesos de
QU debe considerarse
licitacin gracias al uso de
terminologa coherente de Direccin para que cada
de Proyectos.
Organizacin desarrolle su
Tener en cuenta sinergias MTODO de trabajo que
positivas o posibles conflictos con las
trascienda a las personas.
partes interesadas desde las etapas
iniciales del proyecto.
LA NORMA SE ESTRUCTURA EN:

ALCANCE

TERMINOS Y DEFINICIONES
CONCEPTOS DE LA GESTIN
DE PROYECTOS
PROCESOS DE LA
GESTIN DE PROYECTOS
Esta nueva norma, de momento,
no es certificable, aunque est
en fase de estudio por el Comit
ISO/TC258 la posibilidad de que
ms adelante sea posible.
COMO SE DIVIDE CADA PROCESO
REAS DE CONOCIMIENTO:
Gestin de Comunicaciones Gestin de Riesgo

Controlar la
Gestin de RRHH transmisin y Gestin de Adquisiciones
conocer la
epidemiologa
del agente
Gestin de Costos causal, as Gestin del Tiempo
como contribuir
a la seleccin
del tratamiento
Gestin de la Calidad ms adecuado Gestin del Alcance

Gestin Integrada
REAS DE CONOCIMIENTO:
Gestin Integrada Gestin de
Alcance
Procesos
Gestin de requeridos para
Integracin identificar todo el
Procesos trabajo requerido y
requeridos para slo el trabajo
integrar todas requerido para
las actividades, obtener los
documentos y entregables del
recursos del proyecto y cumplir
proyecto. los objetivos.

Gestin del Alcance

REAS DE CONOCIMIENTO:
Gestin de
Gestin del Tiempo Costos
Procesos
requeridos para
asegurar que el
Gestin de proyecto es
Tiempo finalizado
Procesos dentro de un
requeridos para presupuesto
asegurar que el aprobado.
proyecto es
finalizado a
tiempo.
Gestin de Costos
REAS DE CONOCIMIENTO:
Gestin de La Calidad Gestin de
Comunicaciones
Procesos requeridos
Gestin de
para asegurar la
Calidad
generacin,
Procesos
distribucin,
requeridos para
almacenamiento y
asegurar que el
disposicin ltima de
proyecto cumple
toda la informacin
los
del proyecto, a
requerimientos y
tiempo y de forma
necesidades por
adecuada.
los cuales fue
emprendido.

Gestin de Comunicaciones
REAS DE CONOCIMIENTO:
Gestin de RRHH
Gestin de
Riesgos
Gestin de Procesos
Recursos requeridos
Humanos para
Procesos identificar,
requeridos para analizar y
administrar responder
eficientemente efectivamente
la gente que a los riesgos
participa en el del proyecto.
proyecto.

Gestin de Riesgo
REAS DE CONOCIMIENTO:
Gestin de Adquisiciones

Gestin de
Adquisiciones
Procesos
requeridos para
adquirir bienes y
servicios fuera de
la organizacin
del proyecto.
.