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    Modelo de Innovación en Red Ok

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    Jordi Escalante
    El modelo de innovación en red implica acelerar el desarrollo de nuevos productos basados en la tecnología, cambiar la organización para el éxito empresarial y mejorar la conciencia ambiental a través de la orientación hacia la satisfacción del cliente, la eficiencia y la gestión del conocimiento corporativo mediante la integración de sistemas y redes. Se basa en las alianzas estratégicas con clientes, proveedores y colaboraciones con competidores.

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    El modelo de innovación en red implica acelerar el desarrollo de nuevos productos basados en la tecnología, cambiar la organización para el éxito empresarial y mejorar la conciencia ambiental a través de la orientación hacia la satisfacción del cliente, la eficiencia y la gestión del conocimiento corporativo mediante la integración de sistemas y redes. Se basa en las alianzas estratégicas con clientes, proveedores y colaboraciones con competidores.

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    El modelo de innovación en red implica acelerar el desarrollo de nuevos productos basados en la tecnología, cambiar la organización para el éxito empresarial y mejorar la conciencia ambiental a través de la orientación hacia la satisfacción del cliente, la eficiencia y la gestión del conocimiento corporativo mediante la integración de sistemas y redes. Se basa en las alianzas estratégicas con clientes, proveedores y colaboraciones con competidores.

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    El modelo de innovación en red implica acelerar el desarrollo de nuevos productos basados en la tecnología, cambiar la organización para el éxito empresarial y mejorar la conciencia ambiental a través de la orientación hacia la satisfacción del cliente, la eficiencia y la gestión del conocimiento corporativo mediante la integración de sistemas y redes. Se basa en las alianzas estratégicas con clientes, proveedores y colaboraciones con competidores.

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    Modelo de innovacin

    en red

    PACO CHIPANA NELSON


    MAMANI PARIAPAZA MARIO
    Introduccin
    La innovacin es, sin duda, un factor clave para la
    supervivencia, competitividad y excelencia de las
    empresas. I+D+ i
    El concepto de innovacin a evolucionado con el
    tiempo, y de esta forma actualmente se tiene una
    visin mas global y holstica
    Introduccin
    En el campo de la innovacin se han desarrollado 5
    generaciones (Rothwell, 1994) de modelos de innovacin
    desde los aos 50 has hoy en da.
    Se pueden encontrar aportaciones de todo tipo estudiando
    el tema desde varios puntos de vista y enfoques, pero no se
    ha publicado una norma internacional que facilite a las
    empresas la incorporacin de una mayor cultura de
    innovacin (ejemplo: ISO-9000)
    Modelo en Red
    Tambin conocido como el
    modelo de quinta generacin de
    rothwell.
    El modelo de sistemas de
    integracin y establecimiento de
    redes (systems integration and
    networking SIN).
    Modelo en Red
    este mtodo hace nfasis en
    el aprendizaje que tiene lugar
    dentro y entre las empresas,
    acumulacin de know-how y
    sugiere que la innovacin es
    generalmente, y
    fundamentalmente, un
    proceso distribuido en red
    (hodday, 2005,p 125).
    Modelo en Red
    La idea de roy rothwell,
    es la de un proceso de
    desarrollo de productos
    con un sistema abierto e
    interconectado. Aunque
    el modelo se basa en los
    anteriores, enfatiza en la
    simultaneidad, la entrada
    de colaboradores
    externos y la integracin
    de conocimientos
    Modelo en Red
    En la actualidad es evidente de que la
    innovacin tecnolgica es algo mas
    que un proceso secuencial o integrado
    es un proceso en red
    Como lo demuestra el numero de
    alianzas estratgicas de carcter
    horizontal basadas en colaboracin
    inter-empresarial para el desarrollo de
    la innovacin
    Qu implica el
    modelo de
    innovacin de
    quinta
    generacin segn
    rothwell?
    Implica:

    Acelerar el desarrollo de nuevos productos basados en la tecnologa.

    Cambiar la organizacin para el xito empresarial.

    Mejorar la conciencia en las cuestiones ambientales.

    Orientarse hacia la satisfaccin del cliente y la eficiencia.

    Apoyarse en la acumulacin y gestin de conocimiento corporativo a travs


    de la integracin de sistemas y redes .
    Aspectos positivos

    nfasis En
    Alianzas Empleo De
    Influencia Del Estratgicas Equipos
    Innovacin
    Entorno Con Clientes, Multifuncionales
    basada en el
    (Sistemas De Proveedores Y Y Uso De
    conocimiento
    Innovacin ) Colaboraciones Ingeniera
    Con Simultanea
    Competidores.
    Excesivo peso y
    relevancia de las
    tecnologas de la
    informacin

    Las TICs no
    pueden sustituir la
    interaccin social
    y confianza
    (capital social).

    No contemplan el
    ambiente interno
    de las
    organizaciones
    (cultura
    Aspectos negativos organizativa)
    Este modelo esta orientado
    hacia empresas de gran
    tamao, que disponen de
    departamentos internos de
    I+D (hobday, 2005,p129)

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