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    Líder 5S

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    Este documento presenta la metodología 5S, que tiene como objetivos entregar una herramienta de gestión para mejorar procesos y convertirse en una práctica habitual mediante su aplicación espontánea. 5S se enfoca en mejorar la calidad, eficiencia y seguridad laboral mediante un trabajo efectivo y organizado. Incluye un proceso de implementación en varias etapas que involucra capacitación, resolución de problemas, designación de responsables y monitoreo de avances.

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    Este documento presenta la metodología 5S, que tiene como objetivos entregar una herramienta de gestión para mejorar procesos y convertirse en una práctica habitual mediante su aplicación espontánea. 5S se enfoca en mejorar la calidad, eficiencia y seguridad laboral mediante un trabajo efectivo y organizado. Incluye un proceso de implementación en varias etapas que involucra capacitación, resolución de problemas, designación de responsables y monitoreo de avances.

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    Este documento presenta la metodología 5S, que tiene como objetivos entregar una herramienta de gestión para mejorar procesos y convertirse en una práctica habitual mediante su aplicación espontánea. 5S se enfoca en mejorar la calidad, eficiencia y seguridad laboral mediante un trabajo efectivo y organizado. Incluye un proceso de implementación en varias etapas que involucra capacitación, resolución de problemas, designación de responsables y monitoreo de avances.

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    Este documento presenta la metodología 5S, que tiene como objetivos entregar una herramienta de gestión para mejorar procesos y convertirse en una práctica habitual mediante su aplicación espontánea. 5S se enfoca en mejorar la calidad, eficiencia y seguridad laboral mediante un trabajo efectivo y organizado. Incluye un proceso de implementación en varias etapas que involucra capacitación, resolución de problemas, designación de responsables y monitoreo de avances.

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    de 11

    METODOLOGÍA 5S

    Molibdenos y Metales S.A.


    Objetivos
    • Entregar una herramienta de gestión que aporte significativamente a la mejora de
    procesos y se transforme en la habitualidad mediante una aplicación espontánea

    • Al finalizar la intervención de Mutual de Seguridad, los trabajadores conocerán los


    fundamentos de la técnica 5S, conceptos, principios, beneficios y estarán en condiciones
    de aplicar esta metodología en cada una de las estaciones de trabajo, como también, en
    áreas generales de la empresa, pudiendo observar, entre otros beneficios y aportes, los
    siguientes:
    • Espacios y áreas de trabajo limpias y ordenadas

    • Incremento de los niveles de servicio y disponibilidad de equipos

    • Mejora en los tiempos de ejecución y respuesta

    • Reducción de los incidentes laborales

    • Mejora del clima laboral y relaciones interpersonales. .


    ¿Cuál es el significado de las 5S?
    Fundamentos

    • Molymet tiene desafíos cada día mayores por mejorar su competitividad y posicionamiento. Para
    mejorar los niveles de desempeño, el esfuerzo se concentra en la mejora de la calidad (productos y
    servicios), la eficiencia de los procesos y de la seguridad laboral.

    • La metodología 5S, es una de las herramientas de mejora continua de la calidad, se enfoca en el


    trabajo efectivo, la organización del lugar del trabajo y en estandarizar los procesos. 5S simplifica el
    ambiente de trabajo, reduce desperdicios y actividades que no agregan valor, al mismo tiempo que
    incrementa la seguridad y la eficiencia.

    • Esta técnica involucra y compromete a todo el personal, por lo cual, a través del trabajo participativo
    levanta la moral y motiva el desarrollo de buenas prácticas favoreciendo la cultura de la mejora
    continua , fundamentos de cualquier sistema de gestión de calidad eficaz.

    Gran resumen: Como “Metodología”, 5S es un apoyo inmediato al proceso productivo, Housekeeping y


    a la prevención de riesgos.
    Proceso de Implementación

    Apoyo comunicacional para todas las áreas Monitorear los avances


    afectadas en el proceso (Qué vamos a hacer, como, de las mejoras
    porqué, para qué)
    Compromiso Gerencial

    Capacitación Definir los Hacer “VISIBLES”


    Inicial Selección del área Designar y formar Crear el registro
    problemas a y comunicar las
    de inicio de la a los Equipos de de las diferentes
    .- Gerencial resolver mejoras
    implementación Mejora en la acciones
    .- Supervisión (Registrar el Metodología 5S emprendidas (Registrar el
    (Mantenimiento)
    .- Trabajadores “antes” “después)
    Proceso de Implementación

    Hacer
    Selección del Designar y Crear el registro
    Definir los “VISIBLES” y
    Capacitación área de inicio de formar a los de acciones
    problemas a comunicar las
    Inicial la Equipos de emprendidas
    resolver mejoras
    Semana 1 implementación Mejora Semana 3 en
    Semana 2 Semana 6 en
    Semana 1 Semana 2 adelante
    adelante
    Esquema para la implementación

    Líder de proyecto

    SPONSOR Equipo
    implementador
    Equipo
    Capacitador

    Comité Ejecutivo
    Coordinadores
    De MolymetNos
    Resolución de Problemas

    ¿Cómo lo haremos?

    • Identificar problemas 3S´s : Seiro, Seiton, Seiso)

    • Priorizar la resolución de problemas (foco)

    • Identificar las causas que originan los problemas (ACR)

    • Definir indicadores de éxito

    • Identificar las acciones a implementar (registrar)

    • Asignar responsables de la ejecución de las acciones

    • Establecer Carta Gantt para el avance con plazos claros


    Herramientas para la implantación de 5S

    • Tormenta de ideas

    • Registros de fallas

    • Registros de incidentes

    • Reuniones de grupo

    • Diagrama causa efecto

    • Fotografías del antes y el después

    • Gráficos (Histogramas de frecuencia, Pareto)


    Hacer visible y comunicar la mejora
    Gracias por vuestra atención

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