La administración del conocimiento corporativo implica compartir información entre empleados para crear conocimiento colectivo basado en experiencias. Las organizaciones deben desarrollar la capacidad de adaptarse continuamente a los cambios mediante la migración, transformación, creación y consolidación de nuevas habilidades e innovación. Una organización que aprende desarrolla la capacidad de adaptarse a través de disciplinas como el desempeño personal, los modelos mentales, la visión competitiva y el aprendizaje en equipo.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
59 vistas7 páginas
La administración del conocimiento corporativo implica compartir información entre empleados para crear conocimiento colectivo basado en experiencias. Las organizaciones deben desarrollar la capacidad de adaptarse continuamente a los cambios mediante la migración, transformación, creación y consolidación de nuevas habilidades e innovación. Una organización que aprende desarrolla la capacidad de adaptarse a través de disciplinas como el desempeño personal, los modelos mentales, la visión competitiva y el aprendizaje en equipo.
La administración del conocimiento corporativo implica compartir información entre empleados para crear conocimiento colectivo basado en experiencias. Las organizaciones deben desarrollar la capacidad de adaptarse continuamente a los cambios mediante la migración, transformación, creación y consolidación de nuevas habilidades e innovación. Una organización que aprende desarrolla la capacidad de adaptarse a través de disciplinas como el desempeño personal, los modelos mentales, la visión competitiva y el aprendizaje en equipo.
La administración del conocimiento corporativo implica compartir información entre empleados para crear conocimiento colectivo basado en experiencias. Las organizaciones deben desarrollar la capacidad de adaptarse continuamente a los cambios mediante la migración, transformación, creación y consolidación de nuevas habilidades e innovación. Una organización que aprende desarrolla la capacidad de adaptarse a través de disciplinas como el desempeño personal, los modelos mentales, la visión competitiva y el aprendizaje en equipo.
Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como pptx, pdf o txt
Está en la página 1/ 7
Administración del conocimiento corporativo
La expresión “conocimiento La administración del corporativo ” hace referencia al conocimiento es uno de los reparto de información y a la puntos críticos de la adaptación, interacción entre los individuos la supervivencia y la de una empresa encargados de competitividad de las la creación de conocimiento organizaciones ante los cambios tomando como base una cada vez mas discontinuos del experiencia tanto colectiva entorno organizacional. como compartida. CAPACITADORES QUE FACILITAN LA CREACIÓN DE CONOCIMIENTO
Inculcar el conocimiento con visión y hacer mapas
Globalizar el Administrar las
conversaciones conocimiento entre las local personas
Crear el contexto adecuado para Movilizar a los la creación de activistas del conocimiento conocimiento ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE
Para enfrentar el mundo La organización que aprende es aquella que
cambiante de los negocios, la desarrolla una capacidad de adaptación y organización tiene que cambios continuos. desarrollar la capacidad de migrar y transformarse, crear y consolidar nuevas habilidades y actividades e innovar constantemente. Disciplinas de una organización que aprende • Desempeño personal • Modelos mentales • Visión competitiva • Aprendizaje en equipo • Raciocinio sistémico CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Presencia de tensión Discrepancia entre la visión y realidad Cuestionamiento e indagación Desafío del estatus quo Reflexión critica
Organización de aprendizaje Pensamiento Cultura que facilita sistémico el aprendizaje visión comparativa Espíritu de equipo de sugerencias Pensamiento holístico Entrenamiento en la toma de Apertura decisiones Empatía Competitividad
Desempeño en Visión sistémica e
equipos integral del negocio
Puntos clave de las
organizaciones que aprenden Comunicación Preparación para y relaciones el fututo humanas
Ambiente de Pensamiento Cambio estratégico permanente LA NUEVA FIGURA DEL CKO
El Chief Knowledge Office es un líder de la
organización, responsable de que la organización maximice el valor a través del conocimiento.
LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN EMNPRESAS Y LAS
EMPRESAS EN ESCUELAS Capital interno Capital de sistemas internos y conocimiento corporativo
Talentos Personas dotadas de Capital externo competencias, habilidades y Capital capital de clientes y conocimiento intelectual proveedores
Estructura organizacional Organización de trabajo
Capital humano Capital de talentos Cultura organizacional Comportamiento en el trabajo
