Rasgos de Liderazgo y Ética
Rasgos de Liderazgo y Ética
Rasgos de Liderazgo y Ética
NRC: 3735
INTEGRANTES
QUILUMBA ANDREA
RODRÍGUEZ NICOLE
TABANGO ANA
TACO EVELYN
VENEGAS ALEXANDER
TEORÍA DE RASGOS- LÍDERES EFECTIVOS
Personalidad
Capacidades Físicas
Características relacionadas con lo social y el trabajo
TREY 2
• En un continuo entre extrovertido e
EXTROVERSIÓ introvertido.
N • Son abiertos, son asertivos y están
dispuestos a confrontar a los demás.
•
APERTURA A
LA Rasgos de disposición ante el cambio
EXPERIENCIA.
TREY 3
PERFILES DE PERSONALIDAD
El cambio en el
comportamiento
permite un trabajo más
eficaz.
Gerentes narcisistas y
destructivos
Egoísmo
Resistirse al cambio.
TREY 5
El factor más importante es que la
DOMINIO persona tenga ambición de ser un
líder
RASGOSDELÍDERESEFECTIVOS
Asumen su propia
LOCUS DE
responsabilidad en vez de culpar
CONTROL
a otros o al destino.
No necesariamente significa que si no tiene una
de estas características no es un líder exitoso.
TREY 6
INTEGRIDAD:
Se refiere al comportamiento honesto y ético siendo el resultado de no buscar el bien personal a costa de otros esto adquiere la
confianza de nuestros líderes y seguidores.
INTELIGENCIA:
Tener un alto grado de inteligencia mas que el individuo promedio enfocándose hacia la inteligencia múltiple (personas que son
mejores en algunas cosas que otras).
INTELIGENCIA EMOCIONAL:
El coeficiente emocional (CE) es la capacidad para trabajar con las personas, el CE puede superar al IQ cuando trata de logros
personales, empresas reconocidas como Intel, Netscape, Advanced Micro Devices capacitan a sus empleados en esto.
La autoadministración: La autoadministración relacional:
Conciencia personal: conciencia Conciencia social: habilidades de
Capacidad de controlar Construir relaciones eficaces al
de tus emociones. empatía con los demás.
emociones destructivas. comunicarse.
TREY 7
FLEXIBILIDAD:
Capacidad de adaptarse siempre
estando por delante de los
cambios constantes del mundo.
TREY 8
LA NECESIDAD DEL LOGRO (NL).- Es la
preocupación inconsciente por la excelencia en logros
por medio de esfuerzos individuales. Se clasifica en la
dimensión de escrupulosidad de las Cinco Grandes.
ELPERFILDEPERSONALIDADDE
LA NECESIDAD DE AFILIACIÓN (NA).- Es la
LOSLOGROSEFECTIVOS
preocupación inconsciente por desarrollar, mantener y
restablecer las relaciones personales cercanas. Se
clasifican en la dimensión de afabilidad de las Cinco La Teoría de la Motivación del Logro
Grandes.
Identifica tres importantes rasgos, a los cuales
McClelland llama necesidades.
TREY 9
Teoría del perfil de la motivación
del líder (PML)
Factores que ocasionan el éxito en el perfil de los líderes efectivos:
TREY 10
DINAMICA
TREY 11
Gracias
TREY 12