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    Modelo de Marquis

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    El modelo de innovación tecnológica MARQUIS se centra en las ideas como motor de la innovación. Según este modelo, las ideas para nuevos o mejores productos o procesos pueden provenir de cualquier parte de la organización y deben cumplir con dos requisitos: factibilidad técnica y demanda potencial. El modelo clasifica las ideas innovadoras según cinco categorías: entorno económico y social, estado de los conocimientos técnicos, la idea en sí, la solución derivada de la idea, e implementación de la solución. Se provee como

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    Modelo de Marquis

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    El modelo de innovación tecnológica MARQUIS se centra en las ideas como motor de la innovación. Según este modelo, las ideas para nuevos o mejores productos o procesos pueden provenir de cualquier parte de la organización y deben cumplir con dos requisitos: factibilidad técnica y demanda potencial. El modelo clasifica las ideas innovadoras según cinco categorías: entorno económico y social, estado de los conocimientos técnicos, la idea en sí, la solución derivada de la idea, e implementación de la solución. Se provee como

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    modelo de marquis

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    El modelo de innovación tecnológica MARQUIS se centra en las ideas como motor de la innovación. Según este modelo, las ideas para nuevos o mejores productos o procesos pueden provenir de cualquier parte de la organización y deben cumplir con dos requisitos: factibilidad técnica y demanda potencial. El modelo clasifica las ideas innovadoras según cinco categorías: entorno económico y social, estado de los conocimientos técnicos, la idea en sí, la solución derivada de la idea, e implementación de la solución. Se provee como

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    El modelo de innovación tecnológica MARQUIS se centra en las ideas como motor de la innovación. Según este modelo, las ideas para nuevos o mejores productos o procesos pueden provenir de cualquier parte de la organización y deben cumplir con dos requisitos: factibilidad técnica y demanda potencial. El modelo clasifica las ideas innovadoras según cinco categorías: entorno económico y social, estado de los conocimientos técnicos, la idea en sí, la solución derivada de la idea, e implementación de la solución. Se provee como

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    MODELO DE INNOVACIÓN

    TECNOLOGICA
    (MARQUIS)

    NICOLAS BARRAGAN CARDOZO


    UNIVERSIDAD ECCI
    ING MECANICA AUTOMOTRIZ
    VI SEMESTRE
    DEFINICIÓN

    El modelo de innovación de MARQUIS pone a la la idea es una fuente y un receptor de


    idea como motor fundamental de las diferentes elementos de desarrollo de
    innovaciones, partiendo de una idea de un nuevo producto. la “idea” debe cumplir con dos
    o mejor producto o proceso de producción y esta requisitos fundamentales: la factibilidad
    puede provenir de cualquier parte de la técnica y demanda potencial. las dos son
    organización, no sólo del departamento de imprescindibles.
    investigación. la mayoría de las ideas
    innovadoras son aportadas por el departamento
    comercial basado en las sugerencias de los
    clientes.
    IMPORTANCIA

    Se considera que realizar un proceso de innovación es importante pero la creatividad es la fuente de


    innovación principal, proyectar a futuro y estar siempre muy atento de lo que el mercado llegase a
    necesitar en un determinado tiempo, adelantarnos y ser los primeros en crear esa innovación,
    satisfaciendo así las necesidades de nuestro mercado, hará que se tenga esta ventaja competitiva y ser
    los primeros en implementarla. es importante actuar con rapidez una vez que se tenga la idea
    innovadora, porque existen muchas mas personas que estarían pensando algo muy similar a lo que se
    va a implementar. .
    CLASIFICACIÓN

    1. Entorno económico y social (MARKETING)

    2. Estado de los conocimientos técnicos

    - reconocimiento de la factibilidad técnica

    - reconocimiento de una demanda potencial

    3. Idea

    - Actividad de investigación y desarrollo

    - Información utilizable

    4. Solución

    5. Implementación
    EJEMPLO(HACEB)
    • PROBLEMA:

    Cerca de un millón de hogares en Colombia no tienen cómo conservar sus


    alimentos y no cuentan con sistemas de enfriamiento ni refrigeración; es decir,
    no tienen neveras. pero, además, muchos otros hogares de estratos de bajos
    ingresos, aunque cuentan con ellas, son electrodomésticos de baja tecnología y
    alto consumo de energía.

    • INNOVACION O SOLUCION DE PROBLEMA:

    Esto motivó a haceb, una de las marcas emblemáticas del país en


    electrodomésticos, a desarrollar una nevera económica que podría tener entre
    50% y 60% de menor consumo eléctrico y alrededor de 35% menos de costo
    que una tradicional.
    REFERENCIAS

    • HTTPS://WWW.DINERO.COM/EDICION-IMPRESA/EMPRENDEDORES/ARTICULO/CASOS-EXITOSOS-DE-INNOVACION-
    INTERNA-DE-EMPRESAS-EN-COLOMBIA/240053

    • HTTPS://PREZI.COM/UL8W9GKYB7AY/MODELO-DE-MARQUIS/

    • SERES EXCEPCIONALES, DE FERNANDO TRÍAS DE BES

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