Teoría X y y

“Teoría x” y “Teoría y”
Presentado por:
Julieth Natalia Sánchez
Edwin Javier Blanco
Bryan Habdel Reinoso
Introducción:
con respecto a la teoría ‘’x’’ y ‘’y’’ los nuevos enfoques que presenta
dicho autor de la teoría, los aportes administrativos que trajo a la
descendencia fueron muy positivos ya que van dirigidos hacia el
mejoramiento de la administración y el estudio del ser humano de lo
cual se busca llevar a cabo el nivel intelectual de las personas
aportando una visión humanista en la gestión de los recursos humanos
y la administración.
Objetivos:
 Reconocer los aportes a la administración empresarial y quien fue su autor

principal
 Identificar los principios de la teoría ‘’x’’ y la teoría ‘’y’’
 Favorecen nuestro entendimiento con dichas teorías para el mejoramiento

de una visión humanista
 Adquirir conocimiento de cada una de las premisas de las teorías ‘’x’’ y

‘’y’’
¿Quién fue Douglas McGregor?
Douglas McGregor, nacido en Detroit en 1906 vivió sus primeros años en una ciudad
industrial que emergía como la capital automotriz de los estados unidos.
En su juventud trabajo como peón de playa en una estación de servicio de buffalo,

llegando a ser supervisor de servicio de Detroit. En su faceta académica, McGregor
se graduó de psicología en la universidad de Wayne y posteriormente se doctoro en
psicología experimental en Harvard.
Trabajo como supervisor de recursos humanos de la compañía química Dewey y

Almy y como consultor de empresas y sindicatos en negociaciones colectivas, su obra
mas influyente es “el lado humano de las organizaciones” donde plantea sus dos
teorías x e y, es uno de los personajes mas influyentes en todos los tiempos en la
gestión de recursos humanos.
Aportes a la administración empresarial
Douglas McGregor aporta una visión humanista en la administración

empresarial. Se centra en el trabajador como persona mas no como
recurso, en su obra “el lado humano de las organizaciones” describió
dos formas de pensamiento de los directivos los cuales denomino
TEORIA X y TEORIA Y.
TEORIA X
Esta teoría se refiere a esa situación en la cual el esfuerzo administrativo del grupo
organizacional se enfoca hacia el logro únicamente de los objetivos básicos de la
organización en la creencia de que el hombre se mueve por incentivos puramente
económicos.
Algunas premisas de esta teoría son:
1. el ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo

evitara siempre que pueda.
2. debido a esta tendencia humana de rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas
tienen que ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que
desarrollen el esfuerzo adecuado para la realización de los objetivos de la
organización.
3. el ser humano promedio prefiere que lo dirijan, quiere soslayar responsabilidades,

tiene relativamente poca ambición, y desea mas que nada su seguridad.
TEORIA Y
 La teoría Y es el extremo contrario de la teoría x. Presupone que los
trabajadores siempre intentan dar lo mejor de sí, que son proactivos y que
tienen ambición por mejorar. Los trabajadores se comprometerán con los
objetivos de la empresa a cambio de las compensaciones que se asocien
con su logro, ya que en realidad no les disgusta trabajar, por tanto a
mayor recompensa ofrecido mayor será el grado de compromiso con lo
que busca la empresa.
TEORIA Y
 plantea una visión alternativa de los seres humanos frente al trabajo. Su
conjunto de supuestos respecto a la motivación humana.
El trabajo, físico o intelectual, a persona media no tiene rechazo al trabajo, al
contrario, puede disfrutar y conseguir satisfacción con
puede dirigir sus esfuerzos hacia la consecución de objetivos de la
organización sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol.
La imaginación, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la
mayor parte de las personas, pudiendo ser utilizadas para generar soluciones
a los problemas de la empresa.
Estilos de dirección
TEORIA X TEORIA Y
La dirección ante personas de estas En este caso se dará una dirección
características ha de estar basada en participativa que proporcionara las
el ejercicio de una autoridad formal condiciones para que las personas
donde la dirección señala a cada puedan alcanzar los propios objetivos
uno lo que debe hacer y como al tiempo que se alcanzan los
hacerlo, marca los tiempos organizativos. Los directores deben
realización del trabajo, dicta unas dar confianza, información y
normas a seguir y somete a los formación, facilitando la
empleados a una constante presión participación de los empleados en la
toma de decisiones, así como e la
negociación de los objetivos.
Diferencias entre la Teoría X y Y
TEORIA X TEORIA Y
Evita el trabajo El trabajo puede ser fuente de
satisfacción
Ha de ser impulsado y dirigidos por Posee capacidad de autodirección
otros
No asume responsabilidades Acepta y asume responsabilidades
Tiene poca ambición Las necesidades de autoestima y
autorrealización puede dirigirle a
objetivos organizacionales
Evita los cambios Posee imaginación y creatividad
Su principal motivación es económica Su intelecto esta infrautilizado

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“Teoría x” y “Teoría y”

 Reconocer los aportes a la administración empresarial y quien fue su autor

 Identificar los principios de la teoría ‘’x’’ y la teoría ‘’y’’

 Favorecen nuestro entendimiento con dichas teorías para el mejoramiento

 Adquirir conocimiento de cada una de las premisas de las teorías ‘’x’’ y

En su juventud trabajo como peón de playa en una estación de servicio de buffalo,

Trabajo como supervisor de recursos humanos de la compañía química Dewey y

Douglas McGregor aporta una visión humanista en la administración

Algunas premisas de esta teoría son:

1. el ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo

3. el ser humano promedio prefiere que lo dirijan, quiere soslayar responsabilidades,

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