Empowerment
Empowerment
Empowerment
Integrantes:
Álvarez Jennifer
Gil Dayana
Empowerment
Es un proceso estratégico que busca
una relación de socios entre la
organización y su gente, aumentar la
confianza responsabilidad autoridad y
compromiso para servir mejor al
cliente.
Equipos con
empowerment
Son grupos de trabajo con
empleados responsables de un
producto, servicio que comparten el
liderazgo colaboran en el
mejoramiento del proceso del trabajo
planean y toman decisiones
relacionadas con el método de
trabajo.
Características de los
equipos con
empowerment
Se comparten el liderazgo y las
tareas administrativas
Los miembros tienen facultad para
evaluar y mejorar la calidad del
desempeño y el proceso de
información.
El equipo proporciona ideas para la
estrategia de negocios.
Son comprometidos flexibles y
creativos.
Coordinan e intercambian con
otros equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad las
relaciones con los demás y la
confianza.
Tienen una actitud positiva y son
entusiastas.
Factores que intervienen
en el cambio
Inercia y lucha burocrática.
Tecnología que cambia rápidamente.
Cambio de valores en los empleados.
Estancamiento en la eficiencia o la
productividad.
El camino hacia el
empowerment:
Las organizaciones necesitan entre
quince meses y cinco años para
completar las etapas de empowerment
y se necesita un alto nivel de ayuda,
compromiso y apoyo para llevar a cabo
el proyecto.
Durante el desarrollo de empowerment
habrá tropiezos que pueden ser
previsibles, no debemos estancarnos
por los problemas si no enfrentarlos y
Inercia: dificultad en decidirse a
empezar.
Dudas personales: creer que usted
no es capaz, ni puede crear en su
lugar de trabajo.
Ira: echarle la culpa a los demás por
tener que pasar por todo esto.
Caos: se ven tantas formas de llegar
al final que uno se pierde en el
camino.
¿Qué motiva a sus
empleados?
Seguridad en el trabajo.
Recompensa económica.
Promociones.