Unidad 1 Planeacion Avanzada de La Calidad
Unidad 1 Planeacion Avanzada de La Calidad
Unidad 1 Planeacion Avanzada de La Calidad
Planeación avanzada de la
calidad
Ingeniería Industrial
Ingeniero Mecánico Francisco Javier Miranda Ledesma
Introducción
INICIACION \ APROBACION
DEL CONCEPTO
APROBACION DEL
PROGRAMA
PROTOTIPO PILOTO LANZAMIENTO
PLANEA-
CION
DISEÑO Y DESARRO- PLANEACION
LLO DEL PRODUCTO
PRODUCCION
3
Fig. 2 Proceso de planeación del producto
BENEFICIOS ESPERADOS DEL
PROCESO DE APQP
• Reducciones en la complejidad de la planeación de calidad del producto para
los clientes y proveedores.
• Un medio para facilitar a las empresas la comunicación de sus requisitos de
planeación de calidad a los proveedores.
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Otro ejemplo claro del uso de ingeniería concurrente lo tenemos en Apple, donde
Steve Jobs, pese a su dirección autocrática, defendía la gran ventaja que para Apple
era, y es, la integración completa de sus productos (el diseño, el hardware, el
software y los contenidos). Consiguió que todos los departamentos de la compañía
trabajaran juntos y en paralelo y usaba expresiones como colaboración profunda e
ingeniería concurrente.
EL DISEÑO CONCURRENTE
Dentro de esta ingeniería nos encontramos con el diseño
concurrente.
Es un proceso de generación de ideas donde dos o más unidades
de negocio se unen para llevar a cabo el objetivo de este proceso,
que es generar un nuevo producto.
Por unidades de negocio nos referimos a los distintos
departamentos de la empresa, ya que en este modelo, no podemos
basar la colaboración únicamente entre individuos, sino aspirar a
algo más global.
Su meta es agregar valor al producto y a la cadena de suministros,
permitiendo generar nuevos productos dentro de un entorno flexible.
Como ya comentamos anteriormente, la definición del producto y su
diseño, se llevará de forma conjunta, por lo que los tiempos de
desarrollo del producto se verán reducidos.
El proceso de diseño de ingeniería o implementación pasa
por las siguientes fases que es importante detallar:
• ESTRATEGIA DE MERCADO
1. Consumidor objetivo.
2. Puntos clave de venta.
3. Competidores clave.
1.3 COMPARACIÓN COMPETITIVA DEL
PRODUCTO / PROCESO
1.4 SUPUESTOS SOBRE EL PRODUCTO
/ PROCESO
Se asume que el producto tiene cierto concepto de
apariencia, diseño o proceso
1.5 ESTUDIOS DE CONFIABILIDAD DEL PRODUCTO
Desarrollada en base a: