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    Caso Dynatronics

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    NataliaCampos_
    La empresa Dynatronics había alcanzado el límite de su línea de crédito en 1989, restringiendo sus oportunidades de financiamiento. Sus indicadores financieros como liquidez, capital de trabajo neto y endeudamiento se habían deteriorado. Dada su situación financiera difícil, la mejor opción parecía asignar recursos significativos para mejorar la producción a pesar de las dificultades financieras continuas.

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    La empresa Dynatronics había alcanzado el límite de su línea de crédito en 1989, restringiendo sus oportunidades de financiamiento. Sus indicadores financieros como liquidez, capital de trabajo neto y endeudamiento se habían deteriorado. Dada su situación financiera difícil, la mejor opción parecía asignar recursos significativos para mejorar la producción a pesar de las dificultades financieras continuas.

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    Caso dynatronics

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    La empresa Dynatronics había alcanzado el límite de su línea de crédito en 1989, restringiendo sus oportunidades de financiamiento. Sus indicadores financieros como liquidez, capital de trabajo neto y endeudamiento se habían deteriorado. Dada su situación financiera difícil, la mejor opción parecía asignar recursos significativos para mejorar la producción a pesar de las dificultades financieras continuas.

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    La empresa Dynatronics había alcanzado el límite de su línea de crédito en 1989, restringiendo sus oportunidades de financiamiento. Sus indicadores financieros como liquidez, capital de trabajo neto y endeudamiento se habían deteriorado. Dada su situación financiera difícil, la mejor opción parecía asignar recursos significativos para mejorar la producción a pesar de las dificultades financieras continuas.

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    de 8

    Situación actual

    la creciente aceptación de los productos había casi


    triplicado las ventas de la empresa e inversión en
    activos circulantes
    Financiación de crecimiento a través de préstamo

    1989: Dynatronics había llegado al límite de la línea


    de crédito de que podía disponer
    IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
    Las oportunidades de
    financiamiento de la compañía
    estaban severamente restringidas
    por su posición financiera actual y
    las posibilidades de financiamiento
    externo continuaron dependiendo
    de la reinversión de ganancias sin
    posibilidad de pago de dividendos.
    Diagnóstico
    Liquidez
    Para el año
    1988, por cada
    1988 1987 1986 dólar de deuda
    a corto plazo, se
    0.13 1.53 1.97 tenía $0.13 para
    pagar con mis
    activos
    corrientes
    Capital de trabajo neto

    1988 1987 1986

    $ (6,312.00) $ 1,952.00 $ 1,703.00

    1988: La empresa
    posee $-6312 para
    efectuar gastos
    corrientes o
    inversiones inmediatas
    Endeudamiento
    En 1986, indica que los
    recursos ajenos de la
    entidad suponen un 23% de
    los propios, y el 17% para el
    1988 1987 1986
    año 1987, para el año de
    2% 17% 23% 1988 fue del 2% debido a la
    negacion de más
    financiacion
    Soluciones

    La mejor opción para manejar la


    En el contexto de los problemas situación en cuestión parece ser asignar
    financieros existentes de la empresa, la recursos financieros significativos para
    estrategia más deseable para hacer proceder a las mejoras de la producción
    frente al déficit presupuestario parece de la empresa, aunque la empresa aún
    ser una mayor emisión de acciones experimenta graves dificultades
    financieras.

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