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    Innovacion en RRHH

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    Julian Andres Ortiz Mosquera
    Este documento describe diferentes clasificaciones e innovaciones en recursos humanos. Se clasifica la innovación según el objeto (producto o proceso) y el impacto (incremental o radical). Luego detalla once tendencias emergentes en recursos humanos como la promoción de ecosistemas ágiles, la gestión del talento, el trabajo con millennials, la actualización de la cultura organizacional, la gestión del aprendizaje, la experiencia del empleado, la transformación de los sistemas de desempeño, los modelos de liderazgo, la digitalización de recurs

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    Innovacion en RRHH

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    Julian Andres Ortiz Mosquera
    58 vistas23 páginas
    Este documento describe diferentes clasificaciones e innovaciones en recursos humanos. Se clasifica la innovación según el objeto (producto o proceso) y el impacto (incremental o radical). Luego detalla once tendencias emergentes en recursos humanos como la promoción de ecosistemas ágiles, la gestión del talento, el trabajo con millennials, la actualización de la cultura organizacional, la gestión del aprendizaje, la experiencia del empleado, la transformación de los sistemas de desempeño, los modelos de liderazgo, la digitalización de recurs

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    Título original

    INNOVACION EN RRHH

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    Este documento describe diferentes clasificaciones e innovaciones en recursos humanos. Se clasifica la innovación según el objeto (producto o proceso) y el impacto (incremental o radical). Luego detalla once tendencias emergentes en recursos humanos como la promoción de ecosistemas ágiles, la gestión del talento, el trabajo con millennials, la actualización de la cultura organizacional, la gestión del aprendizaje, la experiencia del empleado, la transformación de los sistemas de desempeño, los modelos de liderazgo, la digitalización de recurs

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    Julian Andres Ortiz Mosquera
    Este documento describe diferentes clasificaciones e innovaciones en recursos humanos. Se clasifica la innovación según el objeto (producto o proceso) y el impacto (incremental o radical). Luego detalla once tendencias emergentes en recursos humanos como la promoción de ecosistemas ágiles, la gestión del talento, el trabajo con millennials, la actualización de la cultura organizacional, la gestión del aprendizaje, la experiencia del empleado, la transformación de los sistemas de desempeño, los modelos de liderazgo, la digitalización de recurs

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    INNOVACIÓN Y TENDENCIAS EN RRHH

    Mba. JULIÁN ANDRÉS ORTIZ MOSQUERA


    Clasificación de la Innovación

    Según el Objeto

    - Producto:

    - Proceso
    Clasificación de la Innovación

    Según el Impacto

    - Incremental

    - Radical
    Innovación y tendencias en el RRHH

    1. Promoción activa de ecosistemas y redes


    organizativas agiles.

    2. Potenciación de la adquisición del talento en


    entornos donde los empleos y los requerimientos
    competenciales están cambiando. La necesidad de
    combinar el networking social, así como las
    técnicas evaluativas.

    3. Trabajar con unos millennials que ya no son los


    neófitos.
    Innovación y tendencias en el RRHH
    4. La necesaria actualización de la cultura y ética de las
    organizaciones.

    5. Gestión del aprendizaje y carrera de los empleados


    en tiempo real y durante todo el ciclo de vida del
    empleado, implantando nuevos modelos de formación y
    desarrollo ligados que aseguren la transferencia, el
    crecimiento y el desempeño.

    6. Potenciación de la experiencia de empleado. Trabajar


    los “employee journays” para generar altos niveles de
    participación y compromiso con los servicios y
    resultados de la organización.
    Innovación y tendencias en el RRHH
    7. Profunda transformación de los sistemas de gestión del
    desempeño, revisándose los procesos de revisión anual del
    desempeño y estudiando la disociación de la retribución del
    rendimiento.

    8. La transformación de los modelos de liderazgo hacia


    esquemas más agiles y diversos en donde los managers
    sean los referentes de “base segura” de sus colaboradores
    para generar una comunicación continua, confianza,
    desplegar su máximo potencial y obtener altos niveles de
    rendimientos
    Innovación y tendencias en el RRHH
    9. Afrontar la digitalización de los sistemas de recursos
    humanos que faciliten las gestión ágil y global del capital
    humano en relación con los procesos y el negocio.

    10. Implantación de sistemas de “People Analytics”


    basados en el completo y eficaz análisis de las bases de
    datos de personal en relación con los retos del negocio.

    11. Eficaz gestión de la diversidad e inclusión de los


    trabajadores a todos los niveles y ámbitos de la
    organización.
    Nuevos desafíos en los RRHH
    Employee Journey Map

    Las empresas necesitan desarrollar la Experiencia de


    Empleado para conseguir trabajadores felices,
    comprometidos y alineados con la compañía, e impactar
    de forma positiva en los clientes.
     Employee Journey Map 

    Herramienta de RRHH para analizar y conocer con


    detalle cómo es la experiencia vivida por nuestros
    empleados en cada punto de contacto con la
    compañía
    ¿Qué se analiza en este mapa?

    La herramienta centra su meta en identificar, evaluar y


    proponer soluciones, mejoras o incentivos en diversos
    factores o etapas del ciclo laboral. Para ello, se toman en
    cuenta entrevistas con los empleados, feedback de grupos
    de trabajo o encuestas anónimas.

    También se realizan entrevistas con los supervisores y


    directores, con los responsables del área de Recursos
    Humanos y más. Los factores que se pueden mapear son:

    •Los objetivos, deseos de aprendizaje, ascensos, conflictos,


    problemas y otros aspectos de la vida laboral de los
    colaboradores.

    •Sus expectativas, como aumentos de salarios, cobertura de


    otras posiciones, nuevos proyectos, capacitaciones y más.
    • ¿Qué se analiza en este mapa?

    •Otros procesos dentro de sus labores. Por ejemplo, las


    relaciones que tienen con los superiores inmediatos o con la
    gerencia, la comunicación con sus compañeros, los conflictos
    con los clientes, entre otros.

    •Los problemas que experimentan todos los días. Pueden


    abarcar la falta de información, comunicación, interacción,
    problemas directos con el modo de trabajo de otros
    empleados, sentir que no son valorados, falta de incentivos y
    más.

    •Las ideas también deben ser analizadas. Muchos


    trabajadores quieren generar mayor valor a partir de sus
    experiencias y conocimientos y sentir que pueden colaborar
    más con el negocio.

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