FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

Escuela Académico Profesional de Enfermería

TEMAS:
ENFOQUE EMPRESARIAL EN LA ADMINISTRACION Y GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE
SALUD
EL PROFESIONAL DE ENFERMERIA COMO GERENTE DE SU PROPIA EMPRESA
Y COMO SE CONSTITUYEN LAS EMPRESAS
 
INTEGRANTES:
PERALTA ESQUECHE AURORA DEL MILAGRO
VASQUEZ ALARCON SONIA YOVANY
 ENFOQUE EMPRESARIAL EN LA ADMINISTRACION Y GERENCIA
DE LOS SERVICIOS DE SALUD

 Requiere de un conjunto de conocimientos,

habilidades y técnicas con base en un
Los sistemas de salud y equilibrio armónico que proporcione la
hospitales, unidades preparación suficiente al directivo para
médicas deben contar con alcanzar objetivos determinados en la solución
una administración de problemas prioritarios.
eficiente, con el objeto de  Un administrador en salud debe tener una
poder cumplir las metas que visión holística e integral del sistema; por ello,
contemplen sus diferentes su visión y quehacer rebasa la administración
programas de salud, y con de una clínica, hospital, centro de salud; debe
ello dar respuesta a las ser capaz del diseño (planeación), desarrollo
necesidades que la (operación), sistematización (orden y registro),
sociedad les demande evaluación y retroalimentación (análisis y
reorientación de acciones y metas) de los
planes y programas de trabajo de los mismos.
 Menciona: “la administración es la ciencia social,
SEGÚN técnica y arte que se ocupa de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos
harold (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el
koontz conocimiento, etc) de la organización

Define la administración como: "El proceso de estructurar

SEGÚN Hitts y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro
de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional".
 -Es la capacidad de encargarse de:
 administrar y alternar en las
ADMINISTRACION EN empresas e instituciones
SALUD encomendada a proporcionar salud.
 Ajustarlas a las exigencias dadas
por los nuevos sistemas de
prestación de servicios.
 Actualizar su infraestructura y
dotación donde se requiera.
 Ajustarse a los procesos de
descentralización y modernización
de los servicios públicos.
 Mejorar la prevención, promoción,
diagnóstico y atención en salud.
 Aplicar los mecanismos tendientes
a mejorar la calidad, eficiencia.
PROCESOS Tomando la definición de área administrativa o
ADMINISTRATIVOS función administrativa, hay que tener en cuenta
los siguientes términos:

 La planeación: qué hacer, cómo y cuando hacerlo, y quién ha de

hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos
hasta donde queremos incluye elegir y fijar las misiones y objetivos
de la organización. Después, determinar las políticas,
proyectos, programas, procedimientos,
métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para
alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que
escoger entre diversos cursos de acción futuros.
LA ORGANIZACIÓN: es un La dirección :dentro de ella se
conjunto de reglas, cargos, encuentra la ejecución de los
comportamientos que han de planes, la motivación, la
respetar todas las personas que comunicación y la supervisión
se encuentran dentro de la para alcanzar las metas de la
empresa, la función principal de la organización.
organización es disponer y
coordinar todos los recursos
disponibles como son humanos,
materiales y financieros.

El control: es la función que se encarga de evaluar el

desarrollo general de una empresa. consiste en medir y
corregir el desempeño individual y organizacional para
asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de
las empresas. El control facilita el logro de los planes.
 
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE LOS SERVICIOS
DE SALUD.

 Objetivos sociales. Saber

mantenerse dentro de
la sociedad como un individuo
con valores y propósitos dentro de
ella.
La administración de recursos
 Objetivos organizacionales. Tener
humanos sirve para mantener
un buen control dentro de las
la organización productiva,
funciones directivas y
eficiente y eficaz, a partir del objetivos administrativas de una organización.
uso adecuado de su recurso
 Objetivos funcionales. Están
humano
enfocadas en función de las
su objetivo son las personas y
necesidades de la organización.
sus relaciones dentro de las
 Objetivos individuales. Son los que
organizaciones.
pretenden seguir y alcanzar los
recursos humanos dentro de una
organización.
 EL PROFESIONAL DE ENFERMERIA COMO
GERENTE DE SU PROPIA EMPRESA

CARACTERISTICAS:
 Debe utilizar de forma adecuada tanto los
conocimientos como las técnicas necesarias para
aumentar el nivel y la calidad asistencial, mediante la
El gestor de servicios
formación del personal, la mejora de los sistemas de
de enfermería es un
trabajo y la optimización de los recursos humanos y
enfermero con
materiales.
experiencia asistencial
 Deberá establecer un modelo de dirección basado en
y formación gestora. Su
los principios de corresponsabilidad, tanto en la gestión
principal tarea es
de sus funciones directivas como en la consecución de
planificar, organizar,
resultados.
dirigir y evaluar la
 En caso de ejercer la función directiva, requiere una
atención de enfermería
sólida capacidad de liderazgo y de influencia, para
del ámbito del cual es
favorecer su implicación en los aspectos fundamentales
responsable
de los servicios de salud.
Los gerentes de servicios de
salud son responsables de la
prestación eficiente y eficaz
de los servicios de salud a la AREAS DE TRABAJO:
población. Implica la gestión unidades de hospitalización,
del funcionamiento de centros de atención primaria,
hospitales, consultorios y y clínicas o centros socio
servicios generales de salud sanitarios, entre otros.
con diversos niveles de
responsabilidad, según el cargo
y el área asignada a su gestión
(gerencia, dirección general,
jefe de área, supervisión, etc.).
GERENCIA EN La enfermera como gerente debe cumplir con
ENFERMERIA los siguientes papeles como:

• Papel Interpersonal: papel de líder, ya que incluye contratar,

entrenar, motivar, y disciplinar otros empleados, a este
respecto a otros profesionales de enfermería.
• Papel de Información. Los gerentes deben actuar como
difusor y vocero para transmitir información a los miembros
de la organización.

• Papel de Decisión. El gerente debe ser emprendedor,

iniciando y controlando nuevos proyectos que mejorarán el 
desempeño de su Organización de su servicio o unidad
• "Actúan como negociadores cuando discuten y negocian con
otros grupos para obtener ventajas para sus unidades
EL PROFESIONAL DE ENFERMERIA COMO GERENTE DEBE
POSEER HABILIDADES GENERALES Y ESPECIFICAS COMO:

 las conceptuales (capacidad mental de analizar y

diagnosticar situaciones complejas)
 Interpersonales (incluyen la capacidad de trabajar con otras
personas, entenderlas y motivarlas, bien sea en forma
individual o grupal)
 Técnicas (Capacidad de aplicar conocimientos
especializados o experiencias)
 Las políticas (Capacidad de incrementar la importancia del
propio puesto, construir una poderosa base y establecer
conexiones correctas).
 ¿COMO SE CONSTITUYEN LAS
EMPRESAS?

 Es una organización o Dentro de este

Institución dedicada a ámbito
actividades o persecución de empresarial
EMPRESA fines económicos o comerciales existen muchas
de forma planificada, dando formas de tener
satisfacción a demandas y una empresa bien
deseos de clientes Requiere de en forma
una Misión y visión y de una individual y/o
formulación y desarrollo asociada.
estratégico de la empresa
Como Hacer Empresa:

 UBICACIÓN DE LA
EMPRESA
Es crear nuevos puestos  NEGOCIO EN CASA
de trabajo  CENTROS
Nuevos productos COMERCIALES O
Nuevos mercados LUGARES
Nuevas tecnologías CONCURRIDOS POR
Nuevas ideas y conceptos LOS CLIENTES
 COMPRAR O
Orgullo en los logros
ALQUILAR UN
propios LOCAL
fe renovada en un mejor
futuro
CÓMO INICIAR UNA EMPRESA EN LA PROFESION DE
ENFERMERÍA

Como profesionales  Podemos también desenvolver como

de enfermería empresarias al fundar y dirigir casas de reposo
tenemos las para el cuidado del adulto mayor, tópicos de
competencias enfermería y los consultorios de enfermería.
necesarias y la  los profesionales de salud podrán desde ahora
motivación para ejercer su profesión en consultorios privados de
formar una empresa y acuerdo al marco legal y los requisitos que se
ser empresarios establece el ministerio de salud .(La ley del
prestando servicios y trabajo de enfermero 27669).
cuidados eficaces y
de calidad.
  Obtén tu licencia de enfermería a través de
un programa de formación de enfermería en
tu hospital local o en una escuela de
PASOS enfermería.
 Investiga acerca de la salud y el código de
seguridad en tu jurisdicción que pertenece a
la empresa o consultorio de enfermería para
saber cuáles son los requisitos y
obligaciones legales de una agencia de
enfermería.
 Crea un plan de negocios. 
 Aumenta el capital de inversión para iniciar
un consultorio o empresa de enfermería con
un préstamo de negocios o de inversionistas
privados.  
  Solicita una licencia de servicio de
enfermería privada en el departamento
correspondiente de la ciudad o del
estado.
 Elige una ubicación para tu oficina
que sea accesible a los clientes y las
enfermeras.
 Obtén contratos de clientes y
empleados. La mejor manera de hacer
esto es por medio de un abogado local
que conozca el cumplimiento de todas
las leyes locales y nacionales.
 Compra un seguro de responsabilidad
para tu agencia de enfermería.
  Compra un software de nómina que permita
pagos frecuentes para tus empleados.
 Entrevista a los candidatos para los puestos de
enfermería y ejecuta una verificación de
antecedentes de los candidatos. Promociona a
los clientes por medio de publicidad en los
hospitales locales y consultorios médicos, así
como en los medios de comunicación
 Reúnete con los clientes que están interesados
en tus servicios para determinar cuáles son sus
necesidades, que enfermeras pueden ser un
buen partido, y cuáles son los deberes de la
enfermera de acuerdo con el plan de
tratamiento de cada paciente.