Everfit S

EVERFIT S.A.
DIEGO MAURICIO VERA PATIÑO

PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL
Everfit es una marca de vestuario que acompaña y complementa tu estilo de vida
permitiendo que seas el protagonista. Por eso día a día nos esforzamos en crear una
experiencia de marca más cercana, actual y flexible que propone diferentes “Looks”.
RESEÑA HISTORICA.
José Manuel Arango, un sastre paisa, ganó a finales de la década del 40 un concurso muy particular.
Confecciones Colombia, una naciente empresa de la época.
Entre 1940 y 1970, la Compañía se enfocó en la consecución de equipos y maquinaria para la
industrialización del proceso.
Es en 1947 cuando integra a su proceso la hilandería con la empresa Indulana. De la mano de
diseñadores de escuela Italiana, Everfit heredó un ADN de alta costura.
En 1949, fortalece su red de comercialización con el modelo de venta de producto por sistema
cooperativo
Para los años 70, las inversiones realizadas en ampliaciones y nuevos negocios erosionaron el capital de
trabajo y los resultados financieros no fueron los esperados.
La crisis del sector de principios de la década del 80 tocó a Confecciones Colombia y a partir de allí,
diseñó una estrategia para consolidarse y sacar adelante la empresa
RESEÑA HISTORICA.
Es así como entre 1974 y 1978, se establecieron contratos para producir importantes marcas
como Pierre Cardin, Polo, Ralph Lauren, para mercados internacionales.
En los 90 se dieron las circunstancias para empezar a exportar en dos sentidos: de adentro hacia
fuera, como en el caso del Canadá exportando lanas; o de fuera hacia dentro, cuando los
compradores, en este caso marcas de ropa, buscaban proveedores para sus pedidos.
la empresa se enfoca en los años 80 y 90 a la comercialización de marcas y confección
En 1997 se colocaron como meta que, en 2000, el 50% de los ingresos correspondiera a
exportaciones. Hoy las ha superado, pues el 70% de sus ingresos corresponde a ventas a Estados
Unidos, Inglaterra, México, Canadá y Guatemala, entre otros países
LOGOTIPO.
SLOGAN.
“CONFIANZA COMODIDAD Y ESTILO”
MISIÓN
Somos una Organización que brinda
soluciones integrales de
vestuario corporativo, Moda para el
Trabajo, que hacen «fit» con las
necesidades de nuestros clientes.
Somos una empresa que crea valor
para todos sus públicos relacionados,
usando de forma responsable
los recursos, desarrollando el talento
de las personas y estimulando la
innovación.
VISIÓN
En 2018 seremos la empresa de
vestuario corporativo más
reconocida en Latinoamérica,
con retornos superiores sobre la
inversión, que opera
exitosamente en Colombia, y tres
países estratégicos para el
modelo de negocio.
PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
SOMOS RESPONSABLES
SOMOS SOLUCIÓN
SOMOS INNOVADORES
SOMOS APASIONADOS
PRODUCTOS
CAMISAS
CHAQUETAS
CORBATAS
JEANS
PANTALONES
TRAJES
ANÁLISIS COMPETITIVO
PROVEEDORES
Actualmente la empresa EVERFIT cuenta con los siguientes proveedores:
INDUBOTON S A S, AGENCIA DE ADUANAS MARIANO ROLDAN S A, COORDINADORA MERCANTIL S A, SPATARO
NAPOLI S A, IMBOCAR S A S, C I FABRICATO TEJICONDOR S A EN LIQUIDACION, PRIMATELA S A S, TEXTILES LAFAYETTE
SAS, SUTEX S A S, TEXTILES ROMANOS S A.
CLIENTES POTENCIALES:
Los clientes institucionales potenciales son:
ECOPETROL S A, AEROVIAS DEL CONTINENTE AMERICANO S A AVIANCA, MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL,
CEMENTOS ARGOS S A, HOTELES ESTELAR S A, ENLACE OPERATIVO S A, LOCERIA COLOMBIANA S A.
SEGMENTACION:
Prentas de vestir para caballero y dama d alta costura, clásicas y ejecutivos.
COMPETENCIA
ARTURO CALLE
CARLOS NIETO
HERNANDO TRUJILLO
CAMISERÍA INGLESA
AS ESTRATEGIAS UTILIZADAS
POR EVERFIT
INTEGRACIÓN VERTICAL: desde 1940, cuando Indulana se fusiono, desarrollo como una de las
principales fortalezas, tomando toda la cadena sin depender de terceros en los insumos.
EXPORTACIONES: aunque arranco con un modelo de maquila simple,m su oferta exportadora ha
evolucionado hacia el “paquete completo”, gracias a los beneficios de su integración vertical.
Estados Unidos es su principal comprador hoy. También exporta a México y Europa.
SEGMENTACIÓN: primero, incursiono en un mercado exclusivo y lo masifico con su marca
Everfit. Luego, amplio los segmentos con líneas femeninas y la explotación de licencias como
Pierre Cardín. Y ahora se enfoca en un mercado directo y clientes institucionales.
BUSCANDO SOCIO:
Para crecer, la empresa busca un socio estrategico que , con un tlc con lños Estados unidos, les
permita crecer.
MARKETING MIX
PRODUCTO:
EVERFIT tiene como productos trajes ejecutivos y clásicos, conforme a la moda de las personas.
PRECIO:
El precio de estos productos oscilan para estratos dos y tres tenido en cuenta el bolsillo del consumidor.
PROMOCIÓN:
La publicad está dirigida en redes sociales, avisos como vallas.
La promoción está en el buen servicio, y días de descuentos y encima de prendas como corbatas.
PLAZA: su mercado potencial esta en mercados potenciales en centros comerciales de otros países principalmente
estados unidos, sus ventas son del 70% por ciento de su producción.
Distribución: tiene tiendas comercializadoras en ciudades principales y franquicias por el resto de población.
También tiene alianzas con el éxito para tener sus productos en su estantería.
ANALISIS DE LA COMPAÑIA
MATRIZ DE BOSTON
MATRIZ INTERNA – EXTERNA
FORTALEZAS DEBILIDADES
MATRIZ DOFA 1. gran conocimiento del mercado. 2. fidelidad de los 1. Altos costos en la consecución de la materia
clientes. 3. alta calidad en sus prendas. 4. alianzas prima.
con otras compañías. 5. conocimiento de las 2. línea de producto limitada.
tendencias de la moda. 3. carece de políticas de talento humano.
4. campañas publicarías.
OPORTUNIDADES Estrategias FO Estrategias DO
1. Mercados internacionales. 1. Aprovechar el conocimiento del mercado que 1. Ampliar el mercado objetivo sacando ventaja de la
2. Inversión extranjera y tiene la empresa para posicionar nuevos producto a época de la globalización y teniendo en cuenta las
posibilidad de expansión los clientes. 2. incursionar mercados internacionales restricciones gubernamentales, políticas, culturales,
3.ampliar su mercado nacional con franquicias o convenios que ayuden a la etc.
con franquicias. diferenciación de la competencia.
4. Conquistar nuevos segmentos 2. Ampliar el portafolio de productos identificando
de mercado. posibles mercados segundarios y nuevos
5. desarrollar el producto. segmentos que le permita a la compañía crecer.
AMENAZAS Estrategias FA Estrategias DA

1. Situación de orden público. 1. diseñar un programa de fidelización de los 1. Implementar nuevas tecnologías que les permita
clientes con el fin de mantener y fortalecer la estar a nivel de la competencia brindando valor
2. Entrada de productos chinos a relaciones, por medio de detalles y servicio post agregado a los clientes.
más bajo precio. venta. 2. capacitar y actualizar el personal con el
objetivo de actualizar los conocimientos sobre las 2. Diseñar e implementar una campaña institucional
3. Aparición de nuevas tendencias. informativo por todos los medios haciendo énfasis
tecnologías. en el producto caracterizado y servicio como factor
diferenciador.
4. El contrabando.
PEYEA
ESTRATEGIA

La penetración del mercado: penetrar
mercados Canadá, Chile, y Argentina
Aprovechar los tratados de libre
comercio con Chile, y Canadá.
Incursionando en estos mercados ya
que un alto consumo de prendas de
vestir, ejecutivas y clásicas, dando
como resultados recibir beneficios de
gobierno por exportaciones y darle
reconocimiento a la marca para ser
altamente competitiva.
CRONOGRAMA
CONCLUSIONES

La presente investigación ha hecho un recorrido por los conceptos

de factores internos y externos, haciendo énfasis la historia de del
sector textil y confecciones en Colombia, su panorama actual y un
análisis de las variables de la empresa Everfit, resaltando sus
conceptos y su impacto real en la industria de textil y confecciones
También se logró dar conocer las diferentes estrategias que
contribuyen para mejorar la competitividad empresarial, por lo
tanto es un instrumento que brinda oportunidades y
fortalecimiento a la compañía.
RECOMENDACIONES
Mayor publicidad corporativa para dar a conocer sus productos.
Generar un portafolio de servicio en línea o la venta por internet.
Seguir en la penetración de mercados internacionales de segmento diferenciado.
Fortalecer su estrategia de diseñar uniformes para empresas nacionales e internacionales.
Realizar más estudios de mercado para desarrollar su producto a segmentos excluyentes de la
competencia.
Establecer relaciones con ferias y eventos de moda.
Brindar un mejor servicio al cliente.
Establecer más franquicias en el territorio nacional.
BIBLIOGRAFÍA
DINERO. (2015). Colombianos siguen estrenado ropa y zapatos. DINERO. Obtenido
de
http://www.dinero.com/empresas/articulo/consumo-ropa-calzado-colombia/197050
PORTAFOLIO. (2014). FUTURO DEL SECTOR TEXTIL. PORTAFOLIO. Obtenido
de http://www.portafolio.co/economia/finanzas/futuro-sector-textil-405416
PROCOLOMBIA. (2016). PROCOLOMBIA. Obtenido de
http://www.procolombia.co/actualidad-internacional/prendas-de-vestir/preven-brillant
e-futuro-para-sector-textil-en-colombia
SOCIEDADES, S. D. (2013). DESEMPEÑO DEL SECTOR TEXTIL CONFECCIÓN
2008-2012.

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