Cap. 11 - Planes de Prestaciones Sociales

Capítulo 11
Planes de prestaciones sociales

MATERIA:
DAE 700 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS II
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN Y GENERACIÓN DE EMPRESAS
2PAC2020
San Pedro Sula, Cortes.

Del 29 de junio al 29 de agosto, 2020
Tema:
Planes de prestaciones sociales
Licda. Isela Carolina Fajardo
San Pedro Sula, Cortes.

Del 29 de junio al 29 de agosto, 2020
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
1.- Identificar el origen de las prestaciones sociales.
2.- Enumerar los tipos de prestaciones sociales.
3.- Identificar los criterios para planear las prestaciones sociales.
4.- Enumerar las ventajas y los objetivos de los planes de

prestaciones sociales.
ORIGEN DE LAS PRESTACIONES
SOCIALES
Los planes de prestaciones y de seguridad social se deben a los
factores siguientes:
1.- Actitudes y expectativas de las personas en cuanto a las

prestaciones sociales.
2.- Demandas de los sindicatos.
3.- Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el
gobierno.
4.- Competencia entre las organizaciones en la lucha por atraer y
retener a personas talentosas.
ORIGEN DE LAS PRESTACIONES
SOCIALES
5. Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado
en razón de la competencia de los precios de producto o
servicios.
6. Impuestos y contribuciones a las empresas, las cuales
procuran encontrar y explorar medios lícitos para reducir sus
obligaciones tributarias.
Los planes de seguridad y prestaciones sociales, hoy en día,

además de su aspecto competitivo en el mercado de trabajo,
tienen el propósito de preservar las condiciones físicas y
mentales de sus empleados. Además de la salud, los principales
objetivos de estos planes son las actitudes de los empleados.
TIPOS DE PRESTACIONES
SOCIALES
Los planes de prestaciones y de seguridad social tienen por

objeto ayudar al empleado en tres campos de su vida:
1.- En el ejercicio del puesto: con gratificaciones, seguro de vida,

premios de producción, etcétera.
2.- Fuera del puesto, pero dentro de la empresa: con cafetería,

transporte, ocio, etcétera.
3. Fuera de la empresa, es decir, en la comunidad: con

recreación, actividades comunitarias, etcétera.
CLASIFICACIÓN DE LOS TIPOS DE
PRESTACIONES SOCIALES
Los planes de prestaciones y de seguridad social se clasifican de
acuerdo con su exigencia, naturaleza y objetivos.
1.- Respecto a su exigencia: Prestaciones legales y prestaciones
superiores a la ley.
2.- Respecto a su naturaleza: Prestaciones económicas,
prestaciones extraeconómicas.
3.- Respecto de sus objetivos: Planes asistenciales, planes
recreativos, planes complementarios.
(Importante: Leer el detalle de cada una de estas tipologías en el

capítulo 11 pgs 265-266 del texto base de la clase)
CRITERIOS PARA PLANEAR LAS
PRINCIPIOS PARA ESTABLECER LOS
CRITERIOS DE PLANEACIÓN
1.- Principio del rendimiento de la inversión: establece que no se

debe ofrecer ninguna prestación voluntaria (o gratuita) al
empleado, a menos que la organización obtenga algo a cambio o
que represente un rendimiento en términos de productividad y de
estado de ánimo del empleado.
2.- Principio de responsabilidad mutua: establece que los costos

deben compartirse entre las organizaciones y los empleados que
reciben las prestaciones, o cuando menos, la concesión de una
prestación debe sustentarse en la solidaridad de las partes.
Ejemplo: IHSS (una parte la paga el empleado y otra la empresa)
OTROS PRINCIPIOS PARA ESTABLECER
LOS CRITERIOS DE PLANEACIÓN
1. Las prestaciones de los empleados deben satisfacer alguna
necesidad real.
2. Las prestaciones se deben limitar a las actividades en las cuales
el grupo es más eficiente que el individuo.
3. La prestación se debe otorgar a la mayor cantidad posible de
personas.
4. La concesión de la prestación debe evitar connotaciones de
paternalismo benevolente.
5. Los costos de las prestaciones se deben calcular y sustentarse en
un financiamiento sólido y garantizado para evitar presiones
políticas.
OBJETIVOS DEL PLAN DE
Las personas son atraídas y participan en la organización no sólo
en función del puesto, salario, oportunidades y clima
organizacional, sino también en función de sus expectativas en
cuanto a las prestaciones y la seguridad social que podrán
disfrutar. Algunos objetivos que deben cumplir estos planes son:
1.- Mejorar la calidad de vida de los empleados.

2.- Mejorar el clima organizacional.
3.- Disminuir la rotación de personal y el ausentismo.
4.- Facilitar la atracción y retención de los recursos humanos.
5.- Aumentar la productividad en general
VENTAJAS DE LAS PRESTACIONES
SOCIALES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Chiavenato, Idalberto (2009). Administración de

Recursos Humanos. México. Editorial McGrawHill.
Muchas gracias.

Cap. 11 - Planes de Prestaciones Sociales

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Cap. 11 - Planes de Prestaciones Sociales

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Cap. 11 - Planes de Prestaciones Sociales

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Capítulo 11

Planes de prestaciones sociales

San Pedro Sula, Cortes.

Licda. Isela Carolina Fajardo

San Pedro Sula, Cortes.

1.- Identificar el origen de las prestaciones sociales.

2.- Enumerar los tipos de prestaciones sociales.

3.- Identificar los criterios para planear las prestaciones sociales.

4.- Enumerar las ventajas y los objetivos de los planes de

1.- Actitudes y expectativas de las personas en cuanto a las

Los planes de seguridad y prestaciones sociales, hoy en día,

Los planes de prestaciones y de seguridad social tienen por

1.- En el ejercicio del puesto: con gratificaciones, seguro de vida,

2.- Fuera del puesto, pero dentro de la empresa: con cafetería,

3. Fuera de la empresa, es decir, en la comunidad: con

(Importante: Leer el detalle de cada una de estas tipologías en el

1.- Principio del rendimiento de la inversión: establece que no se

2.- Principio de responsabilidad mutua: establece que los costos

1.- Mejorar la calidad de vida de los empleados.

Chiavenato, Idalberto (2009). Administración de

También podría gustarte