Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 1K vistas

    Convocatoria Interna

    Cargado por

    Lizi Velasquez
    El documento describe la convocatoria interna, un proceso de selección de personal dentro de una empresa. Consiste en cubrir vacantes ascendiendo o reubicando empleados actuales. Tiene ventajas como la motivación y ahorro, pero también desventajas como limitación de candidatos y posibles problemas internos. El proceso consta de 5 pasos como convocatoria, entrevistas, evaluación, selección y nombramiento.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Convocatoria Interna

    Cargado por

    Lizi Velasquez
    1K vistas5 páginas
    El documento describe la convocatoria interna, un proceso de selección de personal dentro de una empresa. Consiste en cubrir vacantes ascendiendo o reubicando empleados actuales. Tiene ventajas como la motivación y ahorro, pero también desventajas como limitación de candidatos y posibles problemas internos. El proceso consta de 5 pasos como convocatoria, entrevistas, evaluación, selección y nombramiento.

    Descripción original:

    Título original

    CONVOCATORIA INTERNA.pptx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe la convocatoria interna, un proceso de selección de personal dentro de una empresa. Consiste en cubrir vacantes ascendiendo o reubicando empleados actuales. Tiene ventajas como la motivación y ahorro, pero también desventajas como limitación de candidatos y posibles problemas internos. El proceso consta de 5 pasos como convocatoria, entrevistas, evaluación, selección y nombramiento.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    1K vistas5 páginas

    Convocatoria Interna

    Cargado por

    Lizi Velasquez
    El documento describe la convocatoria interna, un proceso de selección de personal dentro de una empresa. Consiste en cubrir vacantes ascendiendo o reubicando empleados actuales. Tiene ventajas como la motivación y ahorro, pero también desventajas como limitación de candidatos y posibles problemas internos. El proceso consta de 5 pasos como convocatoria, entrevistas, evaluación, selección y nombramiento.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 5

    CONVOCATORIA

    INTERNA
    ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
    CONVOCATORIA INTERNA
    Es un proceso de selección que la empresa lleva a cabo entre los

    ¿QUÉ ES? empleados ya contratados de la organización. Cuando se presenta una


    vacante, intenta cubrirse a través de la reubicación de los empleados
    los cuales pueden ser ascendidos o transcendidos

    Es tarea del departamento de recursos humanos,

    El proceso de selección interno consta de 5 pasos básicos:

    * CONVOCATORIA Y PUBLICACIÓN DE LA VACANTE: El departamento de recursos humanos informa


    a los candidatos internos de la plaza a cubrir a través de cualquier método de contacto.
    * REALIZACIÓN DE ENTREVISTAS desde el departamento de recursos humanos.
    * EVALUACIÓN de la adecuación de las habilidades y capacidades del candidato al puesto.
    * SELECCIÓN de un grupo de candidatos y decisión final.
    * Selección de los candidatos y elaboración de la propuesta salarial.
    * NOMBRAMIENTO de la persona que ocupará la plaza vacante.
    ventajas
    Motivación. El hecho de que una empresa ascienda a
    sus empleados es motivo suficiente para estos mejoren
    su rendimiento.

    Confianza. Conforme el personal asciende gana mayor


    confianza por parte de los puestos más altos.

    Ahorro. Si bien, existe un gasto en capacitación de


    personal, el costo de reclutamiento es mayor mientras
    más especializado sea el puesto.

    Proceso de selección rápido. Los seleccionadores ya


    conocen a los candidatos, por lo que el proceso es
    bastante breve
    desventajas
    LIMITACIÓN. Los candidatos son pocos, comparados con las posibilidades que ofrece
    el mercado laboral. Así que es posible que no se encuentre un perfil apropiado.

    MALA SELECCIÓN DE NUEVO PERSONAL. Al


    ascender a alguien, su antiguo puesto queda PROBLEMAS INTERNOS.
    vacante. Quitando la oportunidad a personas Por un lado se puede generar rivalidad entre el
    ideales para el puesto pero no para ascender. personal y por otro, si el proceso de selección
    resulta inadecuado, será complicado revertirlo.

    ENCAPSULAMIENTO.
    Muchas veces la empresa necesita gente de fuera que
    haya trabajado en otras empresas, para ofrecer una
    visión distinta.
    tipos
    Significa hacer partícipes a los empleados de las tácticas para
    retener el talento humano de la empresa para cubrir la
    LOS PROGRAMAS DE vacante. Las personas que ya trabajan en la compañía
    conocen perfectamente su funcionamiento y su cultura, y
    REFERIDOS solo recomendarán a personas afines y que sepan con
    seguridad que se adaptarán a su nuevo puesto.

    ¿Por qué no recurrir a la base de talento que se ha generado


    LA BASE DE a raíz de anteriores procesos de selección? Seguro que se
    acabó contratando al mejor de los candidatos, pero había
    TALENTO otros realmente buenos. Si alguno de ellos encaja con el
    puesto, sería una buena opción.

    También podría gustarte