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    Clima Institucional

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    Guadalupe Avendaño
    El documento define el clima organizacional como las percepciones globales de los individuos sobre su organización, que reflejan la interacción entre sus características personales y las de la organización. Identifica varios aspectos importantes para evaluar un buen clima laboral, como el liderazgo, las relaciones y la organización. También señala que pueden existir subclimas dentro de una misma organización. Explica que trabajar en equipo requiere lidiar con diferentes personalidades y estados de ánimo, por lo que las organizaciones deben lograr un ambiente laboral ó

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    Clima Institucional

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    Guadalupe Avendaño
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    El documento define el clima organizacional como las percepciones globales de los individuos sobre su organización, que reflejan la interacción entre sus características personales y las de la organización. Identifica varios aspectos importantes para evaluar un buen clima laboral, como el liderazgo, las relaciones y la organización. También señala que pueden existir subclimas dentro de una misma organización. Explica que trabajar en equipo requiere lidiar con diferentes personalidades y estados de ánimo, por lo que las organizaciones deben lograr un ambiente laboral ó

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    CLIMA INSTITUCIONAL

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    El documento define el clima organizacional como las percepciones globales de los individuos sobre su organización, que reflejan la interacción entre sus características personales y las de la organización. Identifica varios aspectos importantes para evaluar un buen clima laboral, como el liderazgo, las relaciones y la organización. También señala que pueden existir subclimas dentro de una misma organización. Explica que trabajar en equipo requiere lidiar con diferentes personalidades y estados de ánimo, por lo que las organizaciones deben lograr un ambiente laboral ó

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    CLIMA INSTITUCIONAL

    PS. GUADALUPE AVENDAÑO VARGAS


    Definición

    El Clima Organizacional es: una serie


    de percepciones globales por parte
    del individuo en lo concerniente a su
    organización.
    Estas percepciones globales reflejan
    la interacción que se da entre las
    características personales y las de la
    organización.
    Aspectos de Evaluación para un buen clima
    laboral.
    • Independencia.
    • Condiciones físicas.
    • Liderazgo.
    • Relaciones.
    • Implicación.
    • Organización.
    • Reconocimiento.
    • Remuneraciones.
    • Igualdad.
    • Otros factores.
    Clima y Subclima Laboral.

    Es importante señalar que no se


    puede hablar de un único clima
    laboral, sino de la existencia de
    subclimas que coexisten
    simultáneamente. Así, una unidad de
    negocio dentro de una organización
    pude tener un clima excelente,
    mientras que en otra unidad el
    ambiente de trabajo puede ser o llegar
    a ser muy deficiente.
    La importancia de los compañeros para
    generar un grato clima laboral.

    Trabajar en equipo no es una tarea


    fácil, los empleados pasan muchas
    horas al día conviviendo con
    caracteres, sentimientos y estados
    de ánimo distintos..
    Las organizaciones deben lograr un
    óptimo ambiente laboral para sus
    trabajadores, para que éstos se
    sientan motivados a la hora de
    cumplir con sus tareas.
    ((((( Importante )))))
    Cómo conseguir un buen ambiente de
    trabajo?
    1. Adopta una postura autocrítica. Ante todo, ten
    en cuenta en qué medida tus actitudes y
    comportamientos constituyen un obstáculo o
    facilitan las relaciones laborales.
    2. Esmérate por establecer buenos vínculos. Si te
    sientes cómodo y confiado en el trabajo, podrás
    mostrarte abierto y predispuesto a generar lazos
    afables con tus compañeros y superiores.
    3. Evita la competencia. Si bien es importante que
    desees superarte y tengas ambiciones
    profesionales, no midas tu éxito personal en
    relación al fracaso del otro. Generarás
    resquemores con tus colegas.
    Cómo conseguir un buen ambiente de
    trabajo?
    4. Reconoce los méritos ajenos. Si alguno de tus
    colegas merece un reconocimiento por su
    desempeño, dícelo abiertamente. Así como a ti te
    gustaría recibir un elogio, empieza por elogiar a
    quien lo amerite.
    5. Privilegia el estímulo antes que el castigo. Si eres
    el jefe o líder de un grupo, prioriza la motivación
    antes que la sanción. Si las personas a tu cargo son
    gratificadas, se sentirán más animados para alcanzar
    sus objetivos y cumplir con sus obligaciones.
    Cómo conseguir un buen ambiente de
    trabajo?
    6. Mantente por fuera de los
    comentarios. Abstente de participar
    en conversaciones mal intencionadas
    acerca de terceros. Si necesitas
    decirle algo a un colega, hazlo de
    frente.
    7. Fomenta la cooperación. Para que
    las responsabilidades sean
    compartidas y se ejercite la
    participación, delega las tareas
    posibles en las personas que las
    puedan cumplir. Lograrás que todos
    puedan agregar valor con sus acciones.
    ((((( Importante )))))

    El buen humor y la
    confianza mutua son
    indispensables para
    que todos los
    colaboradores se vean
    motivados a desarrollar
    sus tareas y ocupen
    plenamente su
    posición.
    Clima organizacional y su relación con la
    productividad laboral.

    • En primer lugar,
    para lograr mejoras a
    largo plazo en la
    productividad, es
    indispensable
    mejorar la calidad
    del entorno laboral.
    Conclusión.
    • Comunicación: cómo se comunica hacia el interior (de la
    Dirección hacia los empleados y entre sí los distintos
    grupos de empleados) y hacia el exterior (de la
    organización hacia los clientes, entorno social)
    • Políticas de RR.HH.: retribución, formación,
    promoción...
    • Liderazgo: estilo de gestión por parte de las personas
    con empleados a su cargo.
    • Organización: forma en que se estructura y organiza la
    compañía.
    • Cultura: tipo de cultura que predomina en la empresa.
    • Grupos de trabajo: tipo de interrelación entre
    compañeros de un mismo grupo y, también, de éstos con
    otros grupos de empleados.

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