2.3 Técnicas y Estrategias de Compras.
2.3 Técnicas y Estrategias de Compras.
2.3 Técnicas y Estrategias de Compras.
DE COMPRAS
SOLICITUD DE COMPRAS
2. Seleccionar proveedores.
Con frecuencia, los embarques que llegan tienen que revisarse para comprobar la cantidad y la
calidad, enviando notificaciones a compras, a la unidad que hizo la requisición de compra, a control
de inventarios y a contabilidad.
Si el embarque no ha llegado en condiciones satisfactorias, compras tendrá que decidir si es preciso
devolverlo al proveedor. Los registros sobre puntualidad, discrepancias en calidad y cantidad, y los
referentes a precios, deberán ser actualizados como parte de la evaluación delos proveedores.
Compras tiene que estar en estrecha coordinación con contabilidad para asegurarse de que a los
proveedores se les pague correcta y puntualmente. Selección y certificación de proveedores.
En una empresa el
departamento de compras es
la encargada de la selección
de proveedores, de la
organización en el
mercado, y se esfuerza
continuamente por
encontrar las
compras mejores y los
materiales nuevos que
dichos proveedores. ofrecen
Selección del proveedor.
Los proveedores que posee una empresa
determinaran en gran medida el éxito.
Selección de Proveedores
precio calidad
Servicio
Certificación
Una vez que el proveedor obtiene la
certificación, compras recurre a él sin tener que
investigar sus antecedentes. Se vigila el
rendimiento y se llevan registros del mismo.
Una organización y sus proveedores se
benefician mutuamente y aumenta la
capacidad de ambas partes de crear riqueza
• Cuando una empresa se orienta de forma competitiva:
- Constantemente revalúa sus fortalezas y debilidades , con
relación a sus competidores.
En esta estrategia, el comprador y el vendedor son socios y se
ayudan mutuamente lo más posible. La orientación cooperativa
significa un compromiso a largo plazo, esfuerzo conjunto a favor
de la calidad y el respaldo del comprador para el desarrollo
administrativo, tecnológico y de la capacidad de producción del
proveedor.
IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
El departamento se encarga de
adquirir los insumos, equipo y
herramientas de la
Se entreguen a
Calidad Bajo Costo
tiempo
QUÉ HACEN
LOS
GERENTES DE
COMPRA
1.-Mantiene una base de datos de los
proveedores disponibles.
2.-Selecciona proveedores para el suministro de
cada
material.
3.-Negocia contratos de suministro con los
proveedores.
4.-Actua como mediador en la empresa y sus
proveedores.
DEPARTAMENTO DE
EN
COMPRAS
LAS
ORGANIZACIONES
OBJETIVO
S
▶ 1.-Hacer uso de materiales, proveedores y equipos al menor costo
posible.
Necesidad de Materiales
Programa
Descripción
S1
Plano
Es pe
Requisición de cificaci S2
Materiales
on
S3
Solicitu
des de
cotización
Cotizaciones
Seleccion
Notificacion que se
del mejor
ha hecho un pedido
proveedor
de compras
Recepcion
e inspeccion
de los Produccion de bienes
bienes
Pedido de
Compra
Revisión de empaque
Factura
Paquete de
Informe de embarque
recepción de bienes