Patricia Matriz Foda+cruce de Estrategias de Una Empresa Del Sector Agropecuario

Nombre De Competencia:
Coordinar Proyectos De Acuerdo Con Los Planes Y

Programas Establecidos Por La Empresa.
Aprendiz:
Patricia Manrique Bustos
No. De Ficha: 2183426
Instructor:
Iván Darío Ruiz Tamara
Actividad De Aprendizaje:
Planear Las Actividades Administrativas Y Operativas De
La Empresa Agropecuaria.
Centro Industrial Y Del Desarrollo Tecnológico

Sena
Barrancabermeja
01/06/2021
Mi Nombre Es Patricia Manrique Bustos Soy Una Regencista De Farmacia
Estoy Empezando En La Profesión.
FORTALEZA
 Titulación universitaria.
 Apoyo a los amigos DEBILIDADES
 Fuerte valoración de la creatividad y
la innovación – Falta de confianza.
 Honestidad – Dificultad para comunicarme con los
 Credibilidad demás.
 Responsabilidad – Dificultad para tomar decisiones.
 Organización – Cambios de humor antes ciertas
 Buena capacidad para adaptarme a situaciones
los cambios – Inexperiencia y dificultad para
 Reconozco y acepto los errores manejar situaciones de crisis
 Actitud positiva para aprender y – Poco tiempo en el sector
experimentar
OPORTUNIDADES AMENAZAS
– Situación política y económica.
– Nuevas leyes regulatorias en el sector.

– Posible expansión a mercado locales.
– Competencia significativa en el
– Sector en crecimiento.
mercado.
– Oportunidad de emprendimiento.
– Situación familiar difícil.
– Disponibilidad de más tiempo para
– Escasa demanda de servicios.
estudiar otra carrera.
– Continua actualización de las
tecnologías y procesos concernientes al
sector que pueden dejarme obsoleto.
EMPRESA DE POLLOS PMB
FORTALEZA DEBILIDADES
 Sistema QSCV  Clausura de los locales cuando estos no cumplen los
estándares de calidad establecidos.
 32 ciudades y crecimiento local acelerado
 Alta salida de personal de la empresa.
 Porcentaje de Ventas aumenta localmente y nacional.
 Estrecha relación con las clientelas en Santander.  Pérdida de inspección de sus franquicias.
 Carta con base en todo el municipio de Santander.  Baja de satisfacción del consumidores.
 Formación para los empleados con el sena de la

manipulación de pollo.
 Extensa e invasiva difusión y publicidad para toda

Colombia.
 Inspección de las etapas de comercialización del producto.
 Fuerte posicionamiento de la marca a nivel local y

nacional.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Extensión del mercado, 80% aún no es  Bajo aumento locales en Santander.
consumidor de PMB.
 Indecisiones de divisas bajan la rentabilidad
 Nuevo mercado de comida saludable con por el tipo de cambio de producto.
pollo.
 Rápida incorporación de competidores al
 Experimentar el mercado, porque cada mercado de pollo.
departamentos es diferente.
 Diferentes empresa y competidores
 Experimento y personalización de los dependiendo de cada departamento.
productos de pollo.
 Fuerte y agresiva competencia locales y
nacionales.
ESTRATEGIA FO
 Ejecutar campañas promocionales para llegar al nuevo consumidor de manera poderoso y hasta invasiva.
 Aprovechar el actual crecimiento local y nacional para incrementar la cantidad de clientes actuales.
 Ajustar la publicidad a los diferentes tipos de mercado.
 Aprovechar las diferentes edad para promover que la comida sana precisar con el menú principal.
 Observar y perfeccionar el bajo crecimiento local, en procesos de venta, y comercializarlo con el aumento
activado que sucede en el mercado nacional.
 Promover de manera poderosa las campañas de aprovechamiento del delgado lazo con consumidores y la
amplia publicidad que posee en el mercado local.
 Informar la rápida incorporación de nuevos competidores en el mercado auxiliados por el posicionamiento de
la marca del producto.
 Sacudir la competencia aprovechando el incremento nacionales acelerado en 32 departamento permitiendo
que distintos sucesores y competidores dependiendo que cada departamento no sean una real amenaza.
ESTRATEGIA DO
•Estudiar qué satisface al cliente dependiendo de su departamento de origen.
•Observar lo que buscan los niños en la marca y lo que buscan los adultos para asentar a sus
necesidades.
•Extender a los nuevos mercados con locales propios y evitar franquicias en estas nuevas áreas.
•Experimentar con los nuevos mercados más saludables apropiando para aumentar la satisfacción
del consumidor.
•Estudiar cómo impedir al personal con estímulos más personificados a la situación de los distintos
departamentos.
ESTRATEGIA DA
•Detener al personal mediante horarios más flexibles y metas con bonos.
•Reducir los niveles de grasa en los productos para darle mejor presentación de bienestar y demostrar su
preocupación por el cliente.
•Beneficiar que las franquicias se operan de un modo más autónoma para que ellos tomen las decisiones
para competir en cada mercado, tomando ventaja de sus conocimientos del área.
•Publicar su alto nivel de calidad en comparación a sus rivales contradiciendo sobre sus estándares CSLV
diciendo que “de no ser cumplidos optamos no vender producto”.

Patricia Matriz Foda+cruce de Estrategias de Una Empresa Del Sector Agropecuario

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Patricia Matriz Foda+cruce de Estrategias de Una Empresa Del Sector Agropecuario

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Patricia Matriz Foda+cruce de Estrategias de Una Empresa Del Sector Agropecuario

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Nombre De Competencia:

Coordinar Proyectos De Acuerdo Con Los Planes Y

No. De Ficha: 2183426

Centro Industrial Y Del Desarrollo Tecnológico

– Nuevas leyes regulatorias en el sector.

 Formación para los empleados con el sena de la

 Extensa e invasiva difusión y publicidad para toda

 Inspección de las etapas de comercialización del producto.

 Fuerte posicionamiento de la marca a nivel local y

•Estudiar qué satisface al cliente dependiendo de su departamento de origen.

•Detener al personal mediante horarios más flexibles y metas con bonos.

preocupación por el cliente.

diciendo que “de no ser cumplidos optamos no vender producto”.

También podría gustarte