Equipo 2-Consultorio de Pediatría

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LO IMPRESCINDIBLE

DEL CONSULTORIO DE
UN PEDIATRA
EQUIPO:
FRIDA PRISCILLA GALICIA VAZQUEZ
ALEJANDRA GARCÍA ROSSELL
EDGAR SAYD FERNÁNDEZ YUNES
ANDREA LÓPEZ DEMENEGHI
El consultorio debe ser
Sitio donde los padres puedan encontrar una guía clara y
experta en:

● Prevención integral y seguimiento del crecimiento y


desarrollo del niño
● Solución precisa a los problemas médicos de sus hijos
● Consejos relacionados con la crianza
● Apoyo calificado para el manejo de cada etapa del
desarrollo físico, emocional y social de los niños
LA HISTORIA CLÍNICA Y NOMS

Historia clínica Área de trabajo


01 NOM-004-SSA3-2012
Expediente clínico
02 NOM-178-SSA1-1998
NOM 005-SSA3-2010 NOM-016-SSA3-
2012

Instrumental Receta médica


03 NOM-178-SSA1-1998 04 Logo, nombre del médico, cédula profesional, universidad,
domicilio, espacio para la información del paciente, fecha y
firma del médico.
Área de trabajo

● El consultorio debe tener:


○ Área para interrogatorio
○ Área para exploración del paciente
○ Sala de espera (min 6 personas)
○ Adecuada iluminación
○ Ventilacion
○ Servicios sanitarios integrados
○ Espacio destinado para niños (juguetes para mantenerse ocupados).
○ Música, películas o programas infantiles.
○ Todo bajo el reglamento de protección civil, contando con extinguidores,
señalizaciones y rutas de evacuación.
Lo que un consultorio en cuestión de mobiliario e
instrumentos debe tener
● Botiquín de urgencias e instrumental de curación
● Medicamentos del catálogo: analgésicos, anestésicos local
● Carro de paro
● NOM-178-SSA-1998 - Instrumental pediátrico obligatorio: estetoscopio, abatelenguas, estuche de diagnóstico, cinta
métrica, termómetro, martillo percursor, infantómetro, báscula para lactantes y de pie, esfingomanómetro.
● No debe causar miedo
Recursos humanos y administrativos

Secretario/a Recepcionista Enfermero/a


Recursos humanos y administrativos

● Capacidad de resolver conflictos relacionados con citas, preferencias y temperamentos de pacientes y familiares.
● PRIMERA IMPRESIÓN - indiferencia y mala atención
● Control administrativo: planear gastos fijos, llevar seguimiento de consultas de los pacientes constantes, llamar para
preguntar como siguen
● RECOMENDACIÓN

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