Sesion 2 - Gerencia en Salud
Sesion 2 - Gerencia en Salud
Sesion 2 - Gerencia en Salud
Salud
2021- I
Sesiones 2 (continuación)
Gerencia Moderna.
Moderna
VS
LA GERENCIA MODERNA
SECCIÓN DE REFERENCIA
Gerencia tradicional
Busca El concepto de
Integración y
Estructura eficacia
Vertical Involucra
Principios y conceptos
clásicos que se aplican en Define
Enfatiza
la administración del
Promueve trabajo y del personal de
manera productiva Objetivos y
Responsabilidad
Estructura
Burocrática
Predomina
Liderazgo
Uso Eficaz Autocrático
de los La Toma de
Recursos Decisiones Centraliza
Conlleva
Gerencia Moderna
SECCIÓN DE REFERENCIA
DEBE TENER
INDIVIDUALES
LA TOMA DE PUEDEN SER
CREATIVIDAD Fortalece DECISIONES
GRUPALES
Presenta Define
Es Capaz CUALIDADES DE UN
TOMADOR DE
CARACTERISTICAS DECISIONES
PSICOLÓGICAS
EXPERIENCIA
DE PRODUCIR
RESPUESTAS
TEORIAS DESCRIPTIVAS BUEN JUICIO
ORIGINALES A
UN PROBLEMA
INTUICIÓN
TEORIAS EXPLICATIVAS
HECHOS
MODELOS
PRESCRIPTIVOS CREATIVIDAD
SECCIÓN DE REFERENCIA
Desempeño de
ORGANIZA Delega responsabilidad para cumplir las tareas Objetivos, productos.
Con eficiencia y eficacia
Recursos financieros,
CONTROLA Monitorea las actividades y ejecuta las humanos
correcciones Materiales, informáticos y
tecnológicos
SECCIÓN DE REFERENCIA
Gerencia moderna
MANEJO GRUPO
Domina
LIDERAZGO
Tiene Ofrece
VISIÓN GESTIÓN
Debe
RESPONSABILIDA Conocer
Se debe Alinear DES Cuál debe ser la ESTRUCTURA
organizacional que le permita utilizar
adecuadamente todos sus recursos
Equipo de
trabajo Las personas trabajan motivadas, no
sienten que están renunciando a sus
Para Alcanzar intereses y proyectos personales a
favor de la visión y los objetivos del
equipo y los fines de la organización
y se fortalecen
la visión y metas de la en la medida que
organización Compartir la visión de la
organización se
cristaliza
la visión y comprometida se transforma Crecen
en una prolongación de sus visiones
Obtener
personales Descubrir
• Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de gerenciar no
han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
• Estructura piramidal
• Centralización en la toma de decisiones
• Estructura burocrática dentro de la organización
• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación, organización, dirección
y control
• La supervisión es de tipo funcional
• Los beneficios deben compensar los costos
• Proporciona eficiencia a los subordinados
• Objetivos y responsabilidad definidos
SECCIÓN DE REFERENCIA
• Estratega
• Visionaria
• Genera las acciones básicas para hacer frente a los cambios que
se están dando en el escenario nacional e internacional.
Conclusiones
• Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la obtención de
resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación profesional básica en un campo
definido, poseer características innatas de líder además debe obtener el desarrollo gerencial como
disciplina en tres áreas básicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a
generar esquemas de comportamientos.
• La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de situaciones, sólo con el fin de
facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia
con la determinación del propósito básico de la organización, y se extiende a través de un complejo
proceso de planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro
de los objetivos de la organización.
SECCIÓN DE REFERENCIA
Conclusiones
• La gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista y permanecer en los mercados
conquistados, debe identificarse, no solamente con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan,
sino generar nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, así como en
aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.
• No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que actúe de acuerdo a los conocimientos tradicionales,
en donde mucho de estos, no están adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a
nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y que se
susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.
SECCIÓN DE REFERENCIA
Se refiere a aquellos temas de salud que trascienden los confines nacionales y los
gobiernos y que precisan de una acción internacional a base de esfuerzos globales y
flujos globales para determinar la salud de poblaciones.
(Kickbusch, 2006)
SECCIÓN DE REFERENCIA
(Frenk 2011)
SECCIÓN DE REFERENCIA
Con el término de salud global nos referimos a cualquier tema de salud que
concierne a dos o más países o es afectado por determinantes transnacionales,
por ejemplo, la globalización, los recursos de salud global, el cambio climático.
CATALIZADOR ORIENTADO AL
MERCADO DESCENTRALIZADO
11 99
PROPIEDAD DE LA 88
COMUNIDAD El marco a
22 CON ENFOQUE
considerar en un
77 EMPRESARIAL entorno moderno
de
COMPETITIVO 33 administración,
66 gestión y
44 55
SATISFACTOR DE
NECESIDADES DEL gerencia
CLIENTE
INSPIRADO EN ORIENTADO A LOS
OBJETIVOS RESULTADOS
Apliquemos lo aprendido
Gestión Moderna?
contexto de la globalización?
SECCIÓN DE REFERENCIA
ACTIVIDAD ASINCRÓNICA
32