Sesion 2 - Gerencia en Salud

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Gerencia en

Salud
2021- I

Prof. Mg. Carmen Bedoya


Rivadeneira
Docente Coordinador
GERENCIA EN SALUD

Sesiones 2 (continuación)

Diferencias entre Gerencia Tradicional y Gerencia Moderna

Características de la administración de servicios de salud y los cambios globales.


RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LA SESIÓN

Al final de la sesión el estudiante:

• Conocer la diferencia entre entre la Gerencia

Tradicional y la Gerencia Moderna.

• La importancia de la salud y la administración de

salud en contexto global


REFLEXIÓN DESDE LA EXPERIENCIA

• Aprender las diferencias entre la Gerencia Tradicional y la

Gerencia Moderna.

• Aprender los beneficios de la aplicación de la Gerencia

Moderna

• Entender la importancia del enfoque del sistema de salud

en el contexto global de la modernización.


SECCIÓN DE REFERENCIA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


Difiere mucho una de otra?
LA GERENCIA TRADICIONAL

VS

LA GERENCIA MODERNA
SECCIÓN DE REFERENCIA

Gerencia tradicional

Busca El concepto de
Integración y
Estructura eficacia
Vertical Involucra
Principios y conceptos
clásicos que se aplican en Define
Enfatiza
la administración del
Promueve trabajo y del personal de
manera productiva Objetivos y
Responsabilidad
Estructura
Burocrática
Predomina

Liderazgo
Uso Eficaz Autocrático
de los La Toma de
Recursos Decisiones Centraliza
Conlleva
Gerencia Moderna
SECCIÓN DE REFERENCIA

DEBE TENER

INDIVIDUALES
LA TOMA DE PUEDEN SER
CREATIVIDAD Fortalece DECISIONES
GRUPALES
Presenta Define
Es Capaz CUALIDADES DE UN
TOMADOR DE
CARACTERISTICAS DECISIONES
PSICOLÓGICAS
EXPERIENCIA
DE PRODUCIR
RESPUESTAS
TEORIAS DESCRIPTIVAS BUEN JUICIO
ORIGINALES A
UN PROBLEMA
INTUICIÓN
TEORIAS EXPLICATIVAS

HECHOS
MODELOS
PRESCRIPTIVOS CREATIVIDAD
SECCIÓN DE REFERENCIA

Responsabilidades del gerente tradicional

PLANIFICA Definir objetivos y medios para conseguirlos

Desempeño de
ORGANIZA Delega responsabilidad para cumplir las tareas Objetivos, productos.
Con eficiencia y eficacia

DIRIGE Emplea la influencia para motivar a las personas

Recursos financieros,
CONTROLA Monitorea las actividades y ejecuta las humanos
correcciones Materiales, informáticos y
tecnológicos
SECCIÓN DE REFERENCIA

Gerencia moderna

MANEJO GRUPO

Domina

LIDERAZGO
Tiene Ofrece
VISIÓN GESTIÓN

Debe

COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR


SECCIÓN DE REFERENCIA

Responsabilidades esenciales del gerente moderno

RESPONSABILIDA Conocer
Se debe Alinear DES  Cuál debe ser la ESTRUCTURA
organizacional que le permita utilizar
adecuadamente todos sus recursos
Equipo de
trabajo Las personas trabajan motivadas, no
sienten que están renunciando a sus
Para Alcanzar intereses y proyectos personales a
favor de la visión y los objetivos del
equipo y los fines de la organización
y se fortalecen
la visión y metas de la en la medida que
organización Compartir la visión de la
organización se
cristaliza
la visión y comprometida se transforma Crecen
en una prolongación de sus visiones
Obtener
personales Descubrir

Todas las personas


como sus visiones
Los resultados personales cobran vida
en la visión de la
esperados organización, porque
sienten que caminan en
la misma dirección.
SECCIÓN DE REFERENCIA
Diferencias y Similitudes
Administración Tradicional Gerencia Moderna
Viene del latín “AD” y “Ministrare” servicio Viene del latín “GENERE” DIRIGIR
(a servicio de)

Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de planificación,


organización, dirección y control
Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos, Para el uso eficiente de los mismos
financieros y tecnológicos
recursos
Se encuentra más comprometida con la Exige la elaboración de un pensamiento racional,
conducción racional de las actividades de la sistémico, estratégico y creativo; a través del cual
organización, como son: recursos, tiempo, costos permita no solo sobrevivir sino destacarse en su
ganancias. permanencia
SECCIÓN DE REFERENCIA

Diferencias y Similitudes de la Gerencia


SECCIÓN DE REFERENCIA

Diferencias y Similitudes de la Gerencia


SECCIÓN DE REFERENCIA

Características de la Gerencia Tradicional

• Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de gerenciar no
han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
• Estructura piramidal
• Centralización en la toma de decisiones
• Estructura burocrática dentro de la organización
• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación, organización, dirección
y control
• La supervisión es de tipo funcional
• Los beneficios deben compensar los costos
• Proporciona eficiencia a los subordinados
• Objetivos y responsabilidad definidos
SECCIÓN DE REFERENCIA

Características de la Gerencia Tradicional


• Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
• Jerarquía de control y disciplina
• La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participación
• Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
• Cargos para especialistas bien definidos
• Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
• Liderazgo autocrático
• Economía de escala
• Órganos funcionales separados de la organización productiva
• En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción al cliente
• Énfasis en los principios clásicos de la gerencia
• Confianza en las reglas y procedimientos
SECCIÓN DE REFERENCIA

Características de la Gerencia Moderna


• Proactiva

• Estratega

• Visionaria

• Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinámica,


requerimientos y necesidades.

• Genera las acciones básicas  para hacer frente a los  cambios que
se están dando en el escenario nacional e internacional.

• Propicia capacitación formación técnica, administrativa,


funcional a su recurso humano.
SECCIÓN DE REFERENCIA

Conclusiones
• Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la obtención de
resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación profesional básica en un campo
definido, poseer características innatas de líder además debe obtener el desarrollo gerencial como
disciplina en tres áreas básicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a
generar esquemas de comportamientos.

• La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de situaciones, sólo con el fin de
facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia
con la determinación del propósito básico de la organización, y se extiende a través de un complejo
proceso de planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro
de los objetivos de la organización.
SECCIÓN DE REFERENCIA

Conclusiones

• La gerencia si quiere garantizar un desempeño  positivo en pro de la conquista y permanecer  en los mercados
conquistados, debe identificarse, no solamente con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan,
sino generar nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, así como en
aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.

• No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que actúe de acuerdo a los conocimientos tradicionales,
en donde mucho de estos, no están adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a
nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y  que se
susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.
SECCIÓN DE REFERENCIA

La salud y la administración de salud


en contexto global

¿Qué es La GLOBALIZACIÓN? Características


 Tendencia de los mercados y de • Crecimiento del comercio internacional de bienes, productos y servicios.
las empresas a extenderse, • Transnacionalización de mega-empresas.
alcanzando una dimensión
mundial que sobrepasa las • Libre circulación de capitales y competitividad económica basadas en el
fronteras nacionales. (DRA). uso intensivo del conocimiento.

 Combinación de procesos • Privatización de la economía y minimización del papel de los gobiernos y


de los Estados-Nación.
económicos, sociales, políticos,
ideológicos, ambientales y • Fortalecimiento de barreras comerciales proteccionistas y regulación del
culturales. comercio internacional según las reglas de la OMC.
• Facilidad de tránsito de las personas y los bienes entre los países. -
Expansión de las posibilidades de comunicación, surgimiento de la
sociedad de la información e incremento del contacto entre las personas
SECCIÓN DE REFERENCIA

La salud y la administración de salud en contexto global

Se refiere a aquellos temas de salud que trascienden los confines nacionales y los
gobiernos y que precisan de una acción internacional a base de esfuerzos globales y
flujos globales para determinar la salud de poblaciones.

(Kickbusch, 2006)
SECCIÓN DE REFERENCIA

La salud y la administración de salud


en contexto global

La característica distintiva de la salud global es que involucra a la entera población del


mundo conjuntamente con los sujetos de la comunidad internacional - estados, regiones y
organizaciones multilaterales y que la salud global se vuelve un terreno de encuentro entre
las ciencias sociales incluyendo a relaciones internacionales y las ciencias de la salud,
especialmente aquellas directamente relacionados a la salud pública.

(Frenk 2011)
SECCIÓN DE REFERENCIA

La salud y la administración de salud en contexto global

Salud global se refiere a los procesos de negociación multinivel y de múltiples


actores que forman y manejan el espacio de política global para la salud adentro del
ámbito de la salud como también afuera del mismo. Se refiere sobre todo a temas de
salud y determinantes que son trans-nacionales, globales en su naturaleza, y que
requieren de acuerdos globales para poderlos manejar de forma apropiada. Pone en
conjunto disciplinas como la salud pública, las relaciones internacionales, las áreas
de gestión, ley y económicas.
(Kickbusch, 2007)
 
Vigencia en espacio multilateral, así como también en el contexto bilateral.
SECCIÓN DE REFERENCIA

La concepción de la salud evoluciona incorporando el concepto de salud global

Con el término de salud global nos referimos a cualquier tema de salud que
concierne a dos o más países o es afectado por determinantes transnacionales,
por ejemplo, la globalización, los recursos de salud global, el cambio climático.

Estos cambios de perspectiva muestran el reconocimiento de la salud como un


desafío colectivo global y un elemento de la gobernanza global.
OPS-OMS
SECCIÓN DE REFERENCIA

Efectos de la globalización en la salud pública

 Impacto en los sistemas sanitarios, en los servicios y en las políticas


de salud.
 Aumento de exposición a riesgos como enfermedades infecciosas
(tuberculosis, VIH, paludismo, cólera).
 Nuevos estilos de vida (obesidad, hambre). Problemas derivados de
la contaminación ambiental.
La globalización en la esfera de las
organizaciones de salud

 La globalización de estos tiempos se caracteriza por la


 Redefinir la misión las unidades de
velocidad de los procesos de cambio y la amplitud del negocios.
alcance de los acontecimientos.  Compatibilizar los objetivos globales con los
objetivos locales.
 Prácticamente todo el mundo está en contacto.
 Analizar las ventajas competitivas de la
 La estabilidad que se puede obtener a través de cálculos producción global.
estadísticos sobre una demanda masiva contrasta con la  Estudiar las posibilidades de una
incertidumbre proveniente de una vertiginosa y financiación internacional.
compleja interacción de fuerzas competitivas y los  Desarrollar un marketing global.
demás sistemas que interactúan con la empresa.  Analizar la ventaja competitiva de una
gestión de I&D globalizada.
 Eduardo Bueno Campo (1996) menciona lo que él
 Negociar con los agentes frontera en el
considera los nuevos retos que la dirección estratégica mercado global.
deberá asumir frente al fenómeno de la globalización.  Diseñar una estructura organizativa
Estos son: compatible con los planteamientos globales
y locales.
Principios básicos de la Modernización

CATALIZADOR ORIENTADO AL
MERCADO DESCENTRALIZADO

11 99
PROPIEDAD DE LA 88
COMUNIDAD El marco a
22 CON ENFOQUE
considerar en un
77 EMPRESARIAL entorno moderno
de
COMPETITIVO 33 administración,
66 gestión y
44 55
SATISFACTOR DE
NECESIDADES DEL gerencia
CLIENTE
INSPIRADO EN ORIENTADO A LOS
OBJETIVOS RESULTADOS
Apliquemos lo aprendido

¿Cuáles son las diferencias entre la


Gestión tradicional y la Gestión
moderna?
INTEGREMOS LO APRENDIDO

• ¿Qué aprendimos hoy?


• Qué es Gestión Tradicional?

• Qué es Gestión Moderna?

• Cuáles son las diferencias entre Gestión Tradicional y

Gestión Moderna?

• Cuál es el enfoque del sistema de salud dentro del

contexto de la globalización?
SECCIÓN DE REFERENCIA

ACTIVIDAD ASINCRÓNICA

ACTIVIDAD VIRTUAL : Obligatoria

Revisión del material del aula virtual:

• Análisis de video foro


• Repaso de clase teórica
Referencias bibliográficas

1. Dunn, Rose. Haimann’s Healthcare Management. Health


Administration Press Chicago, Illinois. 2007
2. Álvarez Heredia, F. y Faizal, G. (2013). Gerencia de hospitales e
instituciones de salud. Ecoe Ediciones, 344 páginas.
3. Mejía García, B. (2006). Gerencia de procesos para la
organización y el control interno de empresas de salud. ECOE
EDICIONES, 224 páginas.
MUCHAS GRACIAS

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