Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 42 vistas

    Proceso de Socialización Organizacional

    Cargado por

    Eliezer R2D2
    Este documento describe los métodos utilizados para la socialización organizacional de nuevos empleados. Explica que la socialización involucra familiarizar a los recién llegados con la cultura organizacional e integrarlos al sistema. Luego enumera cinco métodos clave: 1) planeación del proceso de selección, 2) contenido inicial de la tarea, 3) papel del gerente, 4) grupos de trabajo, y 5) programas de inducción/socialización. El objetivo general es adaptar el comportamiento de los nuevos empleados a las necesidades de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Proceso de Socialización Organizacional

    Cargado por

    Eliezer R2D2
    42 vistas16 páginas
    Este documento describe los métodos utilizados para la socialización organizacional de nuevos empleados. Explica que la socialización involucra familiarizar a los recién llegados con la cultura organizacional e integrarlos al sistema. Luego enumera cinco métodos clave: 1) planeación del proceso de selección, 2) contenido inicial de la tarea, 3) papel del gerente, 4) grupos de trabajo, y 5) programas de inducción/socialización. El objetivo general es adaptar el comportamiento de los nuevos empleados a las necesidades de la organización.

    Descripción original:

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe los métodos utilizados para la socialización organizacional de nuevos empleados. Explica que la socialización involucra familiarizar a los recién llegados con la cultura organizacional e integrarlos al sistema. Luego enumera cinco métodos clave: 1) planeación del proceso de selección, 2) contenido inicial de la tarea, 3) papel del gerente, 4) grupos de trabajo, y 5) programas de inducción/socialización. El objetivo general es adaptar el comportamiento de los nuevos empleados a las necesidades de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    42 vistas16 páginas

    Proceso de Socialización Organizacional

    Cargado por

    Eliezer R2D2
    Este documento describe los métodos utilizados para la socialización organizacional de nuevos empleados. Explica que la socialización involucra familiarizar a los recién llegados con la cultura organizacional e integrarlos al sistema. Luego enumera cinco métodos clave: 1) planeación del proceso de selección, 2) contenido inicial de la tarea, 3) papel del gerente, 4) grupos de trabajo, y 5) programas de inducción/socialización. El objetivo general es adaptar el comportamiento de los nuevos empleados a las necesidades de la organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 16

    Subsistema de organización

    de recursos humanos
    Gestión de Personas y Organizaciones
    SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

    • Una vez reclutadas y seleccionadas, las personas ingresan a las


    organizaciones; por lo tanto, ese ingreso es restrictivo y selectivo. Sólo
    algunas personas reúnen las características para ingresar a las
    organizaciones.
    • Una vez aceptadas, y antes de emplearlas en sus puestos, las
    organizaciones tratan de inducir a las personas al contexto organizacional,
    sociabilizándolas y adaptándolas.
    SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

    • Esta práctica se puede realizar mediante actividades de iniciación y


    difusión de la cultura organizacional, a las prácticas y filosofías
    predominantes; además, simultáneamente, apoyándolas a desprenderse de
    viejos hábitos y prejuicios indeseables que la organización trata de
    eliminar del comportamiento del recién llegado.
    • Así́ es como la organización recibe a sus nuevos empleados y los integra a
    su cultura, su contexto y su sistema, para que puedan comportarse de
    manera adecuada a las expectativas de la organización.
    • La socialización organizacional trata de exponerle al nuevo integrante las
    bases y premisas con las cuales funciona la organización y cómo podrá él
    colaborar en este aspecto.
    • De esta manera, la organización trata de inducir un ajuste del
    comportamiento del individuo a sus necesidades y objetivos.
    • Por otro lado, el nuevo integrante tratará de influir en la organización y en
    su gerente para crear una situación de trabajo que le proporcione
    satisfacción y le permita el logro de sus objetivos personales.
    • Muchas veces este proceso de individualización entra en conflicto con los
    intentos de socialización de la Organización.
    • En realidad, se trata de un proceso bilateral, en el que cada una de las
    partes trata de influir y adaptar a la otra.
    La fase crucial
    • En general, en un empleo, el periodo inicial constituye una fase crucial
    para el desarrollo de una relación saludable entre el individuo y la
    organización. Se trata de un periodo de adaptación lento y difícil, en el
    que la rotación de personal es más elevada que en periodos subsiguientes.
    Métodos para promover la
    socialización
    • En las empresas, la socialización organizacional es un proceso que busca,
    durante el periodo inicial del empleo, la creación de un ambiente de
    trabajo receptivo y favorable, lo cual involucra diversos métodos.
    Los cinco métodos más utilizados son:

    1-. Planeación del proceso de selección: es un


    esquema de entrevistas de selección por medio del cual
    se le permite al candidato conocer su futuro ambiente
    de trabajo, la cultura que prevalece en la organización,
    los compañeros de trabajo, las actividades que se
    desarrollan, los desafíos y recompensas, el gerente, el
    estilo de dirección que existe, etc. Se trata de que
    desde antes de que el candidato sea aprobado, se le
    permita tener información y percibir cómo funciona la
    organización y cómo se comportan las personas que
    conviven en ella.
    Los cinco métodos más utilizados son:

    2-. Contenido inicial de la tarea: al inicio de la carrera del


    nuevo empleado en la organización, el gerente le puede dar
    tareas desafiantes que le permitan experimentar el éxito,
    con objeto de darle después tareas cada vez más
    complicadas y de desafío creciente. Los empleados nuevos
    que reciben tareas demandantes están mejor preparados
    para desempeñar con éxito las tareas posteriores. El
    empleado principiante tiende a interiorizar estándares de
    desempeño elevado y de expectativas positivas respecto a
    las recompensas por un desempeño excelente. Cuando al
    principiante se le proporcionan tareas fáciles, no tiene
    oportunidad de experimentar el éxito ni la motivación.
    Los cinco métodos más utilizados son:

    3-. Papel del gerente: Para el nuevo empleado, el gerente representa la imagen de la
    organización. El gerente puede designar a un supervisor para que se haga cargo del
    nuevo empleado, quien actuará como tutor para acompañarlo y orientarlo durante su
    periodo inicial en la organización. Si el supervisor hace un buen trabajo en el
    desempeño de las tareas clave, la organización será vista de forma positiva. Sin
    embargo, si el supervisor es ineficiente en el trabajo con el recién llegado, la
    organización será́ vista de manera negativa. Por lo tanto, ante el nuevo empleado, el
    supervisor debe cumplir tres funciones básicas:
    •a) Darle una descripción detallada de las tareas a realizar.
    •b) Transmitirle toda la información técnica sobre cómo se ha de realizar la tarea.
    •c) Proporcionarle la retroalimentación adecuada sobre la calidad de su desempeño.
    *Selección de supervisores adecuados.
    Los cinco métodos más utilizados son:

    4-. Grupos de trabajo: el grupo de trabajo puede


    desempeñar un papel importante en la
    socialización de los nuevos empleados. Además,
    los grupos de trabajo tienen una gran influencia
    sobre las creencias y actitudes de los individuos
    respecto de la organización y de cómo deben
    comportarse. El gerente debe hacer que los
    nuevos empleados participen en grupos de trabajo
    que causen en ellos un efecto positivo y duradero.
    Los cinco métodos más utilizados son:

    5-. Programas de socialización o inducción: son programas intensivos de capacitación


    destinados a los nuevos empleados de la organización. Tienen por objeto familiarizar a los
    nuevos integrantes con el lenguaje que se emplea en la organización, con los usos y
    costumbres internos (cultura organizacional), con la estructura de la organización (las
    áreas o departamentos existentes), con los principales productos o servicios, con la misión
    y objetivos de la organización, etc. Por lo general, estos programas constituyen el principal
    método para la culturización de los nuevos integrantes a las prácticas comunes en la
    organización. Su finalidad es hacer que el nuevo integrante aprenda e incorpore valores,
    normas y patrones de comportamiento que la organización considera imprescindibles y
    relevantes para un buen desempeño.
    Puntos principales de un programa de socialización
    El cafecito de la mañana
    • En muchas empresas existe una actividad de iniciación para los nuevos
    empleados. Puede ser un café́ por la mañana, en una sala de la empresa,
    con todo el personal del equipo o una pequeña reunión para la
    presentación de los futuros compañeros. Puede ser incluso un café́ por la
    mañana con el gerente para cambiar ideas e impresiones. En algunas otras
    empresas, el presidente le da mucha importancia a el desayuno con los
    nuevos empleados en un determinado día del mes. Ese acercamiento es
    importante para estrechar lazos con la empresa.
    ¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!!

    También podría gustarte