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Tema: Planeación del Capital Humano
RESUMEN
La planeación de personal es un proceso muy importante para que las organizaciones
logren sus objetivos al contar con los recursos humanos necesarios. Consiste en una
serie técnicas por medio de las que se determina la provisión y demanda de los
empleados que van a
necesitar. Una planeación de personal a corto plazo determina los recursos humanos
que se requerirán durante el primer año de operaciones; si se requiere una planeación
a largo plazo se debe realizar con un lapso no menor a cinco años.
Palabras Clave
Planeación de personal, organigrama, plan de recursos humanos
Definición
La planeación de recursos humanos busca dotar del

numero adecuado de personas con los conocimientos,
habilidades y competencias adecuadas, en el momento
adecuado, para el puesto adecuado.
Por
ejemplo
PROPOSITO
S
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia

como sea posible, donde y cuando se
necesiten, al fin de alcanzar las metas de la
organización.
• Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta
de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo
a las mujeres, a las minorías y a los
discapacitados.
• Organizar los programas de capacitación de
empleados.
VENTAJAS DE LA
PLANEACIÓN
Fuentes de la
planeación
• La Planeación de recursos humanos debe tener como fundamento

datos que permitan tener una proyección de las necesidades
futuras de la organización. Puede decirse que la base de la
planeación puede dividirse en dos grupos: fuentes externas y
fuentes internas.
Fuentes
externas
• Es necesario considerar los pronósticos sobre lo que se espera

ocurrirá en el ambiente de la organización, pues esto influirá
sobre ella.
• Pronósticos de la economía nacional
Aquí es necesario considerar tener en cuenta el crecimiento del
producto nacional bruto, del ingreso, de la población, de la
industria o del ramo en particular donde se localice la actividad de
la organización, de la demanda de servicios, etc. Debe quedar
incluido el pronostico del porcentaje de ocupación, de la
composición ocupacional de la población económicamente activa, la
composición por edades, la demanda de mano de obra, etc.
Fuentes externas
• Planes educativos a nivel nacional

Los conocimientos constituyen parte importante de los recursos
humanos. Por lo que es necesario conocer en que forma planea el
Estado invertir en la educación elemental, media y superior; los
planes de estudio que se pondrán en vigencia, etc., a fin de estimar
las habilidades que tendrán en el futuro los egresados de esos
sectores educativos.
Fuentes internas
Las fuentes internas de la planeación de recursos humanos se

refieren a la propia organización:
Objetivos de la Organización
Se deben de tener en cuenta las metas que pretende lograr la
organización en el plazo fijado para la planeación aunque no es raro
encontrarse con que la organización no tiene metas definidas. Los
objetivos cuantificados, es decir metas, indicarán los
requerimientos futuros de recursos humanos.
Fuentes internas
• Pronósticos económicos de la organización

Con fundamento en los pronósticos económicos nacionales y sus
objetivos, la organización debe preparar sus pronósticos
económicos. La participación en el mercado, el volumen de ventas,
etc., son datos importantes para configurar el monto y la calidad de
los recursos humanos que se requerirán para lograr las metas.
Fuentes
internas
• Pronósticos tecnológicos de la organización
Una proyección de las necesidades tecnológicas (no solo en su
campo propio sino también en administración: procesamiento
electrónico de datos, etc.) en el plazo de la planeación, es
indispensable para tener idea de los conocimientos y experiencias
con que deberán contar en el futuro los miembros de la propia
organización, ya que estos darán una idea de los puestos futuros y
de sus requerimientos.
Fuentes internas
• Pronósticos de los requerimientos

Es decir, de los conocimientos, habilidades, experiencias, actitudes,
intereses vocacionales, etc., con que deberán contar en el futuro
los miembros de la organización en cada uno de los sectores o
departamentos de esta. Para facilitar la tarea pueden emplearse
“análisis de puestos”.
Capital
Humano
El capital humano viene a mostrar las inversiones que se realizan

en los trabajadores, a fin de que puedan producir más. Es decir,
una parte de los recursos de los que disponemos se dedican a la
realización de actividades que mejoran la productividad de los
trabajadores; en cierto modo, logran trabajadores de más
“calidad”.
¿A través de qué actividades se adquiere el capital
humano?
• El capital humano se adquiere fundamentalmente a través
de actividades que miran hacia el futuro; especialmente,
la formación y la atención y cuidado de la salud.
PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
PROCESO DE PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
PROCESO DE PLANEACIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
Bibliografía
• https://www.outsourcingdenomina.com/.../el-proceso-de-planeación-de-recursos-
hum.
• https://capitalh.com.mx/importancia-de-la-planeacion-de-personal-en-la-organizaci
on/

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La planeación de recursos humanos busca dotar del

• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia

• La Planeación de recursos humanos debe tener como fundamento

• Es necesario considerar los pronósticos sobre lo que se espera

• Planes educativos a nivel nacional

Las fuentes internas de la planeación de recursos humanos se

• Pronósticos económicos de la organización

• Pronósticos de los requerimientos

El capital humano viene a mostrar las inversiones que se realizan

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