Planeacion de Recursos Humanos
Planeacion de Recursos Humanos
Planeacion de Recursos Humanos
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
TERCER CUATRIMESTRE
FECHA: 15/04/23
Planeación de los Recursos Humanos.
1. Definir los objetivos y propósitos de la planeación de
recursos humanos.
En cuanto a los objetivos y propósitos en la planeación de recursos humanos
consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de las
técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo
tiempo que la organización constituye el medio que permite que las personas lograr
sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Uno
de los propósitos del área de recursos humanos es retener a las personas en la
organización para que trabajen y den lo máximo de sí, con actitud positiva y
favorable.
Cabe señalar que los objetivos de recursos humanos se desprenden de los
objetivos de la organización de la empresa misma. Es por ello que para la
planeación de los recursos humanos tenga un impacto positivo para todo tipo de
empresa sea esta pequeña, mediana o grande, es necesario crear, mantener y
desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción
por alcanzar los objetivos de la organización. Segundo, crear, mantener y
desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción
plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales. Y por último
Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas. 1
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La Administración de recursos humanos. Lectura 2, semana 1,pag 20
➢ Prever la oferta de mano de obra, o la disponibilidad de trabajadores con las
capacidades requeridas para satisfacer la demanda de mano de obra de la
empresa.
➢ Efectuar proyecciones y planificaciones en forma continua ya que los
cambios en el ambiente de recursos humanos son continuos.
➢ Realizar una planificación de recursos humanos sistemática en el sentido de
que sea organizada y conducida con base en una realidad entendida.2
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https://actiongroup.com.ar/como-determinamos-nuestras-necesidades-de-personal/
3. Aprendizaje constante: la vida es un constante aprendizaje. Por eso, es
necesario que abras tu mente e interiorices todas las oportunidades y
posibilidades que se van a ir abriendo a tu alrededor.
4. Flexibilidad: ya lo dice el darwinismo. No es el más fuerte el que prospera,
sino el más flexible y adaptable.3
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https://www.obsbusiness.school/blog/descubre-tus-habilidades-para-alcanzar-tus-metas-
profesionales
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La Administración de recursos humanos. Lectura 2, semana 1,pag 35
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La Administración de recursos humanos. Lectura 2, semana 1,pag 36
Grados de complejidad en el pronóstico de las Necesidades de Recursos Humanos
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4
Los gerentes El proceso anual de Empleo de análisis Modelos de computadora para
establecen sus planeación de por computadora, procesamiento en línea y
planes y presupuesto incluye examen de causa simulación de necesidades,
objetivos y el las necesidades de de los problemas, flujo de personal y costo de
número de recursos humanos. análisis de las apoyo en proceso continuo de
personas que Se especifica en la tendencias futuras actualización y proyección de
necesitan a medida de lo posible el sobre ofertas de necesidades, planes de
corto plazo. número de personas trabajo. contratación, oportunidades
Procedimientos sus características. Empleo de profesionales y programación
muy informales Identificación de los computadoras para de planes acordes con esta
y subjetivos. problemas que relevar a los información.
requieren acción gerentes de tareas Suministro de información
individual o general. rutinarias de óptima para sustentar
pronóstico. decisiones gerenciales.
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b. Pronosticar la oferta.
En el pronóstico de personal se refiere, el término "oferta laboral" se utiliza de dos
maneras:
1. Una se refiere al personal dentro de la organización, esto es la "oferta
interna".
2. La otra, se refiere a las personas en un mercado de trabajo en particular, es
la "oferta externa".
Lo que mas le interesa a las empresas es la oferta interna:
El objetivo del pronóstico de la oferta es estimar, con tanta exactitud como sea
posible, el número de personas que estarán disponibles para la dotación de
personal a la organización al final del periodo de planeación. Al hacer tal pronóstico
se acostumbra no suponer que habrá grandes cambios en las políticas o
procedimientos de personal.
El "proceso" de pronósticos de oferta de recursos humanos incluyen los pasos
siguientes:
A. Inventario de los empleados actuales en el departamento de interés
arreglados por categoría de puestos.
B. Restar el número de empleados que se espera perder durante el periodo de
planeación. Las pérdidas ocurren por: retiros, muertes, transferencias, etc.
C. Agregar al inventario el número de empleados que se espera ingresen al
departamento por transferencias y, en ocasiones, por reclutamiento externo.
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https://www.quality-consultant.com/libros/libro_0035.htm
D. Hacer ajustes internos por los empleados promovidos o despedidos en el
departamento respectivo, pero por categoría de puestos. El resultado de esos
cálculos es el pronóstico de la oferta de personal.7
Conclusión
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La Administración de recursos humanos. Lectura 2, semana 1,pag 41
Referencias Bibliográficas:
1. La Administración de recursos humanos. Lectura 2, semana 1,pag 20
2. https://actiongroup.com.ar/como-determinamos-nuestras-necesidades-de-
personal/
3. https://www.obsbusiness.school/blog/descubre-tus-habilidades-para-alcanzar-tus-
metas-profesionales
4. La Administración de recursos humanos. Lectura 2, semana 1,pag 35
5. La Administración de recursos humanos. Lectura 2, semana 1,pag 36
6. https://www.quality-consultant.com/libros/libro_0035.htm
7. La Administración de recursos humanos. Lectura 2, semana 1,pag 41