6.2 Procesos para Incorporar
6.2 Procesos para Incorporar
6.2 Procesos para Incorporar
La técnica de los incidentes críticos es subjetiva ya que se basa en el juicio del gerente y de
su equipo de trabajo, pues es a su juicio determinarlas en deseables o indeseables.
Aquí se muestran las características
Deseables y no deseables:
.
Solicitud de personal:
Constituye la llave que arranca el proceso de
selección. Es una orden de servicio que el
gerente emite a efecto de solicitar una persona
para que ocupe un puesto vacante. la solicitud
de personal, dispara el proceso de selección
que traerá un nuevo trabajador al puesto.
Una previsión aproximada del contenido del puesto y que es lo que exige del
ocupante o candidato, es decir, características, requisitos en forma de una
simulación. De esta manera el puesto tiene una base de referencia.
Una vez que se tiene la información básica respecto al puesto a cubrir o las
competencias adecuadas, lo siguiente es obtener información respecto a los
candidatos que se postulen
Elegir las técnicas para conocer, comparar y escoger a los candidatos adecuados.
Tecnicas de seleccion de personal:
.
La Entrevista de Selección
Pros: Contras:
1. Permite el contacto frente a 1. Técnica sumamente subjetiva y
frente con el candidato con gran margen de
2. Permite la interacción directa error y variación
con el candidato 2. El candidato no siempre sale
3. Se enfoca en el candidato bien en la entrevista
como persona 3. Dificulta comparar a varios
4. Permite evaluar al candidato candidatos
en su comportamiento 4. Exige entrenamiento del
y reacciones entrevistador
5. Demanda conocimiento del
puesto y sus caracterís-
ticas básicas
Comparación entre las pruebas tradicionales y las pruebas objetivas.
Ejemplo Individual
Dependiendo del número de puestos que esté cubriendo y del tamaño de tus
equipos de contratación, algunos de estos pasos pueden combinarse o repetirse.
https://www.questionpro.com/blog/es/seleccion-de-personal/
Ejemplo individual:
El proceso de que la elección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá
el puesto vacante
Las empresas hoy en día se basan en diversos factores para tomar la mejor elección en un puesto gerencial
La selección de gerentes y directivos suele ser un reto para las empresas, elegir bien a los altos ejecutivos,
como gerentes o directivos es fundamental para el éxito de la compañía.
Por lo anterior es muy común que las compañías se apoyen en empresas especializadas en el headhunting y
atracción de talento, esto se debe a que estas empresas tienen las herramientas y competencias suficientes
que permiten analizar la información esencial de los que podrían ser candidatos potenciales para cubrir
puestos de gran magnitud irresponsabilidad.
aspectos como la experiencia, la ética y la hoja de vida del candidato son de los conceptos más importantes a
tomar en cuenta para este tipo de puestos
Ejemplo individual:
El procedimiento de selección de personal tiene una serie de etapas que ayudan a la organización a obtener más información
sobre un candidato.
Para que el procedimiento de selección tenga éxito, es recomendable que cuente con los siguientes elementos:
● El número de solicitantes debe ser suficiente. de lo contrario, será difícil elegir al mejor candidato.
● Debe haber personal designado para seleccionar a los candidatos. Esas personas deben ser elegidas en función
del tipo de candidatos a seleccionar.
● Desarrollar una lista de condiciones necesarias del candidato. Con esto pueden compararse los conocimientos,
las competencias, las habilidades, etc. de cada uno y elegir el mejor.
Ortega, C. (2023, 20 febrero). Selección de personal: Qué es y cómo hacerla correctamente. QuestionPro.
https://www.questionpro.com/blog/es/seleccion-de-personal/
Bibliografía
https://virtual3.uach.mx/pluginfile.php/203334/mod_resource/content/2/
Luis_Molina/Capitulos Libro gestion del talento humano/Gestion del talento
humano Cap 05.pdf
https://www.humaniq.com.mx/seleccion-de-gerentes-y-directivos.php