Admi Examen
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El reclutamiento puede tener por objeto buscar a candidatos para ocupar los puestos vacantes
de la organización y mantener el statu quo. Por otra parte, se puede concentrar en la
adquisición de competencias necesarias para el éxito de la organización y para aumentar la
competitividad del negocio
Como en todos los procesos, a la hora de llevar a cabo un proceso de reclutamiento interno,
hay aspectos negativos que la empresa debe valorar si le compensa o no:
• Limitación a la hora de escoger a alguien más preparado para el puesto porque al ceñir
el proceso de selección al personal existente en la empresa, se cierra la oportunidad
de encontrar nuevo talento fuera.
El mercado de trabajo (MT) se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que
ofrecen las distintas organizaciones — las demandas de las organizaciones se encuentran ante
un recurso escaso y difícil las personas son insuficientes para llenar los puestos abiertos
El fin del empleo no está cerca. Hoy se escucha lo mismo que se decía en la época de la
Revolución Industrial, cuando se inventó la máquina de vapor y hubo incrementos de
productividad con la mecanización de la agricultura, llevando a los trabajadores hacia la
industria. Aun cuando la tasa bruta de desempleo permanezca constante, siempre habrá un
movimiento intenso de creación y de destrucción de empleos en la economía. Hay mucho
pánico y poca información acerca del tema. Los ciclos económicos son factores determinantes
para la creación y la destrucción de empleos.
La selección de personal se entiende como una comparación entre dos variables: los requisitos
del puesto a cubrir "x" y el perfil de las características de los candidatos que se presentan para
el puesto "y". La primera variable, "x", se deriva de la descripción y análisis del puesto, mientras
que la segunda variable, "y", se obtiene mediante técnicas de selección.
Cuando "x" es mayor que "y", significa que el candidato no cumple con los requisitos ideales del
puesto y, por lo tanto, se le rechaza. Cuando "x" e "y" son iguales, el candidato cumple con los
requisitos del puesto y se le aprueba. Cuando "y" es mayor que "x", el candidato supera las
condiciones requeridas para el puesto, lo que significa que está sobrecualificado. La selección
de personal se basa en comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos
TECNICAS DE SELECCIÓN:
1) Entrevista
2) pruebas de conocimiento o capacidad
3) pruebas psicológicas- Pruebas de aptitudes
4) pruebas de personalidad
5) técnicas de simulación
1. Entrevista totalmente estandarizada: Esta entrevista sigue una ruta preestablecida con
preguntas cerradas, como verdadero-falso, sí-no, y opciones múltiples. Aunque
proporciona una guía clara para el entrevistador, puede ser limitada en profundidad y
flexibilidad.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO:
La evaluación del desempeño es el proceso que mide el desempeño del trabajador, entendido
como la medida en que éste cumple con los requisitos de su trabajo.
La evaluación del desempeño es una valoración sistemática del desempeño de cada persona,
en función de las tareas que desempeña, las metas y los resultados que alcanza y su potencial
para el desarrollo. Forma parte de las prácticas que las organizaciones adoptan para
administrar sus operaciones con excelencia. La evaluación puede ser hecha por la propia
persona (autoevaluación), por el gerente, por la persona y el gerente, por el equipo de trabajo,
por los asociados en su derredor (360°), por la cima, por el área de recursos humanos o por la
comisión de evaluación.
CAPACITACIÓN:
La capacitación es el proceso de desarrollar cualidades en los recursos humanos,
preparándolos para que sean más productivos y contribuyan mejor al logro de los objetivos de
la organización. El propósito de la capacitación es influir en los comportamientos de los
individuos para aumentar su productividad en su trabajo
El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humana, ya sea en las empresas o
en cada uno de sus departamentos. También es esencial en las funciones de la administración
porque el administrador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las
personas, esto es, ser líder.