TEMA VI :

FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
• Titular de la Materia: Leticia Bollain
Parra
• Integrantes de equipo:
• Atziri Leticia Miranda Arriaga
• Brenda Cruz Martinez
• Cintya Nohemi Prieto Alcantar
• Lorena Solorzano Villanueva
• Mateo Francisco Montañez Toledo
• Monserrat García Delgado
• Pavel Morales Rivera
QUÉ ES PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA.
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que
permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer
las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo
en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En
este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización.
 
Así, la planificación estratégica es un proceso de formulación
y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes
de acción que conducirán a lograr los objetivos.

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
 CARACTERÍSTICAS DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 Responde preguntas como: dónde estamos y hacia
dónde queremos ir, qué somos y qué deberíamos
ser.
 Su objetivo es la planificación a largo plazo,
teniendo en cuenta las oportunidades ambientales
presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a
analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al
medio ambiente.
 Se hace para todas las organizaciones, en todos los
niveles. Sin embargo, involucra a los altos
ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que
otros.
 Centra las fortalezas y los recursos de la
organización en actividades importantes y de alta
prioridad en lugar de las actividades rutinarias y
cotidianas.
 La planificación estratégica es un proceso continuo
que permite a las organizaciones adaptarse al
entorno dinámico y cambiante.
 Coordina el entorno interno de las organizaciones
con el entorno externo, los recursos financieros con
recursos no financieros y los planes a corto plazo
 Elementos que comprende la
estrategia
• Visión, misión, valores y objetivos
• Socios clave
• Producto, precios, distribución y proveedores
• Mercado y clientes
• Estrategias de marketing
• Análisis del estado de la empresa
• Proceso de implementación
• Mecanismo de comunicación
• Dirección estratégica
• Seguimiento y evaluación de resultados
 Elementos que comprende la
estrategia

Productos, precios,
Visión, misión, valores
Socios clave distribución y Mercado y clientes
y objetivos
proveedores

La planeación estratégica Los socios clave son En este punto, se Para la planeación
requiere partir de la visión todas aquellas partes definen las estratégica, es necesario
general de la empresa ¿qué es interesadas que características del partir de un amplio
lo que quiere lograr a largo posibilitan la producto y el modelo de conocimiento acerca de
plazo?, su misión ¿por qué consecución de los precios, así como las los clientes, así como
existe?, los valores ¿qué objetivos, estos pueden cadenas de distribuidor y hacer un análisis de
principios se plantean como ser grandes clientes o proveedores clave. Aquí mercado que tenga en
indiscutibles en cada acción de empresas con las que se es útil partir de un cuenta las oportunidades
la compañía? y los objetivos colabora, así como método de gestión de la actuales y el estado de la
concretos que le dan sentido a ciertos organismos, etc. producción, como es el competencia.
sus actividades ¿qué debe caso del cálculo de
lograr para alcanzar la visión, requerimiento de
conforme a la misión materiales que se realiza
en un MRP.
 Elementos que comprende la estrategia

Estrategias de Análisis del estado de Proceso de Mecanismo de

marketing la empresa implementación comunicación
La comunicación dentro
En este elemento se definen las Es de suma importancia Es la definición de los de las organizaciones
estrategias de marketing y analizar la situación objetivos, el cómo resulta fundamental para
publicidad conforme a las actual de la empresa, así vamos a llegar a ellos. lograr alcanzar los
características y necesidades se sabrá con qué se La asignación de tareas, objetivos de cualquier
de los clientes, y el tipo de cuenta para lograr los el calendario y los estrategia corporativa, la
posicionamiento que se objetivos, misión y elementos organizativos comunicación interna es
buscará (digital, offline, una visión, y reajustar las son aspectos claves en básica y necesaria para
combinación de ambos). actividades cada vez que este apartado la eficiencia y el buen
sea necesario hacer dentro de la
empresa, al tener una
buena comunicación
favorece la retención del
talento y la motivación
de los trabajadores.
 Elementos que comprende la
estrategia

Seguimiento y evaluación
Dirección estratégica. de resultados

El seguimiento de los
Cuando se diseña una
resultados es básico para
estrategia corporativa, la
ir pudiendo pulir y
directiva no sólo debe
terminar de definir las
establecer el plan de
estrategias corporativas.
actuación, sino que se
Al final del tiempo
debe supervisar mano a
establecido se prepara
mano con la plantilla y
una evaluación de los
así seguir en tiempo real
resultados y se toma en
cómo funciona la
consideración las
estrategia
circunstancias vividas
durante el tiempo de
implementación de las
acciones.
 TIPOS DE
ESTRATEGIAS
• Estrategia funcional: Ayuda a la empresa a definir cómo
usar y administrar los recursos y habilidades de la forma más
eficiente en cada una de sus áreas de operación, para poder
alcanzar las metas establecidas.
• Estrategias operacionales: se basa en un plan a largo plazo
que busca mejorar la competitividad de la compañía. Parte de
un análisis del entorno, del mercado y de los competidores, así
como de un estudio de los recursos internos disponibles, para
fijar unos objetivos y una hoja de ruta.
• Estrategias organizacionales: Es un plan que determina
cómo una empresa utilizará sus recursos para apoyar la
infraestructura, la producción, la comercialización y otras
actividades comerciales.
• Estrategias Publicitarias: Tienen como objetivo principal
generar un plan de marketing que promueva una marca o
producto a través de uno o más canales de comunicación, en
realidad existen muchos otros objetivos específicos que
persiguen estas estrategias.

https://theflashco.com/tipos-de-estrategias-empresariales/
 ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS FODA?

El análisis FODA es una técnica que se usa

para identificar las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las
amenazas del negocio o, incluso, de algún
proyecto específico. Si bien, por lo general,
se usa muchísimo en pequeñas empresas,
organizaciones sin fines de lucro, empresas
grandes y otras organizaciones; el análisis
FODA se puede aplicar tanto con fines
profesionales como personales.
El análisis FODA es una herramienta simple
y, a la vez, potente que te ayuda a identificar
las oportunidades competitivas de mejora.
Te permite trabajar para mejorar el negocio
y el equipo mientras te mantienes a la
cabeza de las tendencias del mercado.

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FODA
COMPARACIÓN COCA COLA VS
PEPSI
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F O D A
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 Comparación de Fortalezas

Fortalezas Oportunidades
“ Ambos tienen Fuertes el valor de su marca, ambos en
nuestro pensar tienen un buen posicionamiento, asi

FODA
como el precio de sus productos ambas marcas tienen
grandes inverciones en publicidad y mercadotecnia ,
pero si es notorio que la demanda y el prestigio es aun
mayor en COCA COLA, asi como la diversidad de sus
Debilidades Amenazas

”
productos a comparacion de PEPSI.

FODA
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 Comparación de Oportunidades

Fortalezas Oportunidades
“ La estabilidad que poseen la marca coca cola en el
mercado les permite innovar a pesar de los riesgos que

FODA
esto presente, Pepsi toma Respuesta y compromiso
hacia los públicos que no estuvieron de acuerdo con
algún aspecto de la Coca Cola esto es una gran
oportunidad ya que existe una población que gusta de
Debilidades Amenazas

”
sus productos.

FODA
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 Comparación de Debilidades

Fortalezas Oportunidades
“ Ambos productos presentan una gran debilidad y esta
es que sus productos presentan perjuicios ala salud, así

FODA
como la publicidad negativa que tienen ambos, un
claro ejemplo coca cola con un jugador el cual declaro
que no era sano, y sus ventas disminuyeron, mismo
caso Pepsi con un comercial, pero lo principal son sus
Debilidades Amenazas

”
bebidas carbonatadas las cuales no son saludables.

FODA
 Comparación de Amenazas

Fortalezas Oportunidades
“ Las amenazas de ambos productos es la escases del
agua, ya que ambos requieren de este producto vital

FODA
para la elaboración de sus productos, además de las
variaciones e impuestos, los cambios alimenticios de
sus consumidores, la competencia de otras marcas,
pensamos que su principal amenaza es la escases del
Debilidades Amenazas

”
agua.

FODA
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 Conclusión de FODA
Coca-Cola tiene una mejor publicidad por eso es que tiene una marca más
reconocida que Pepsi, la inversión que tienen en su mercadotecnia, la receta de su
producto estrella que nadie conoce, los posiciona en un lugar privilegiado, PEPSI
Intenta llegar a la familia que no gusta de su mayor competidor ofreciendo una
gran gama de productos.
 CONCLUSION DE
EQUIPO
El proceso de la planeación estratégica es
más importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participación
en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su
apoyo a la organización. Si bien tomar
buenas decisiones estratégicas es una de las
mayores responsabilidades del dueño o
director general de una organización, tanto
empleados como gerentes deben participar
en formular, implementar y evaluar las
estrategias. La participación es clave para
conseguir el compromiso con los cambios
que se requieren como equipo consideramos
que es una pate fundamental para el
funcionamiento de una organización así
como en la toma decisiones.