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    Administración Del Cambio Estratégico

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    Jennifer Muñoz
    I. La administración del cambio estratégico implica integrar todas las intervenciones estratégicas de una organización para lograr el cambio. Esto incluye implementar mecanismos para mejorar la comunicación y flexibilizar la estructura organizacional. II. Tichy propone tres herramientas clave para alinear los sistemas técnicos, políticos y culturales de una organización: la misión y estrategia, la estructura administrativa, y las prácticas de gestión de recursos humanos. III. Los cambios gradu

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    Administración Del Cambio Estratégico

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    Jennifer Muñoz
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    I. La administración del cambio estratégico implica integrar todas las intervenciones estratégicas de una organización para lograr el cambio. Esto incluye implementar mecanismos para mejorar la comunicación y flexibilizar la estructura organizacional. II. Tichy propone tres herramientas clave para alinear los sistemas técnicos, políticos y culturales de una organización: la misión y estrategia, la estructura administrativa, y las prácticas de gestión de recursos humanos. III. Los cambios gradu

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    Administración del cambio estratégico

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    I. La administración del cambio estratégico implica integrar todas las intervenciones estratégicas de una organización para lograr el cambio. Esto incluye implementar mecanismos para mejorar la comunicación y flexibilizar la estructura organizacional. II. Tichy propone tres herramientas clave para alinear los sistemas técnicos, políticos y culturales de una organización: la misión y estrategia, la estructura administrativa, y las prácticas de gestión de recursos humanos. III. Los cambios gradu

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    Administración Del Cambio Estratégico

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    I. La administración del cambio estratégico implica integrar todas las intervenciones estratégicas de una organización para lograr el cambio. Esto incluye implementar mecanismos para mejorar la comunicación y flexibilizar la estructura organizacional. II. Tichy propone tres herramientas clave para alinear los sistemas técnicos, políticos y culturales de una organización: la misión y estrategia, la estructura administrativa, y las prácticas de gestión de recursos humanos. III. Los cambios gradu

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    Administración del cambio estratégico

    Significa un esfuerzo de
    integración de todas las
    intervenciones estratégicas.
    Teoría de Tichy;
    Administración del
    cambio estratégico
    I. Implementar mecanismos para
    incrementar la comunicación
    multidireccional.
    Pasos para lograr el
    cambio II. Sistemas de sugerencia

    III. Flexi Horarios

    IV. Rediseño de puestos

    V. Creacion de comites

    VI. Círculos de calidad


    VII. Comité de calidad de vida en el
    trabajo

    VIII. Cooperativas

    IX. programa de reparto de utilidades


    directo

    X. Grupos autónomos de trabajo

    XI. Representación en el consejo de


    administración
    Diferencia entre cambios graduales y cambios radicales
    (según la teoría de Tichy)

    Cambios graduales Cambios radicales

    1. Decidir la dirección y magnitud del 1. Buscar un nuevo y carismático líder .


    cambio. 2. Dar a conocer nuevas disposiciones.
    2. Detectar dónde / cómo “la cultura antigua” 3. Convencer a los miembro actuales.
    es incompatible. 4. Desacreditar a antiguos líderes y
    3. Disminuir / eliminar los puntos disposiciones.
    incompatibles. 5. Despedir a los héroes o campeones de la
    4. Buscar reforzar los elementos compatibles. “cultura antigua”.
    5. Fortalecer ritos modificados
    Las organizaciones están
    compuestas por tres sistemas:
    Sistemas de las
    ● Técnicos
    organizaciones ● Políticos
    ● Culturales
    Herramientas Tichy presenta tres herramientas
    básicas par alinear los sistemas técnicos,
    administrativas para políticos y culturales:
    alinear los sistemas.
    1. La misión y estrategia de la
    organización.
    2. La estructura y procedimiento de
    administrativos.
    3. Las prácticas de administración de
    recursos humanos.
    Modelo de administración del cambio

    A Misión/estrategia. Estructura de la organización Administración de R.H.

    Sistema Análisis del ambiente y de la Diferenciación e integración. Ajuste del personal a las
    técnico organización. Definición de misión y Alineamiento de estructura y funciones. Medidas del
    ajuste de recursos estrategia desempeño.

    Sistema Determinación de aquellos que infl Distribución del poder. Balance de Políticas de sucesión. Diseño
    político uyen en la misión y la estrategia. poder a través de grupos y funciones. y administración de sistemas
    Determinación del comportamiento de recompensas.
    alrededor de decisiones estratégicas.

    Sistema Administración de infl uencia de Desarrollo de un estilo administrativo Selección de personal para
    cultural valores y filosofía en misión y alineado con la estructura. Desarrollo reforzar la cultura. Desarrollo
    estrategia. Desarrollo de cultura de subculturas para apoyar las de modelos para reforzar la
    alineada con misión y estrategia. funciones. Integración de subculturas cultura organizacional.
    para formar la cultura de la empresa.
    Intervenciones recientes en el ámbito del DO

    1. Procesos humanos.
    1. Conferencias de investigación
    2. Administración de recursos humanos.
    1. Administración de la fuerza la diversidad de
    fuerzas de trabajo
    3. Intervenciones estratégicas.
    1. Desarrollo transorganizacional
    Procesos humanos
    Implica reunir a toda la organización
    con la finalidad de aclarar los valores
    clave de la empresa, así como
    ● Conferencias de desarrollar nuevas maneras de percibir
    investigación los problemas para articular una nueva
    misión de la organización.
    Administración de Es un programa de cambio que
    pretende diseñar prácticas de recursos
    recursos humanos.
    humanos enfocadas a satisfacer
    diversas necesidades humanas.
    ● Administración de la
    diversidad de fuerzas
    de trabajo
    Intervenciones estratégicas ● Las tendencias en el mundo actual
    están orientadas hacia la
    globalización.
    ● Desarrollo
    transorganizacional
    ● Diversas organizaciones
    concretan convenios de
    colaboración mutua.

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