Tema 8 Etapa 5 Valoracion Del Riesgo

GESTIÓN DE RIESGOS
ETAPA 5
VALORACIÓN DEL RIESGO
SOPORTES METODOLÓGICOS DE ISO 31000-2018
ETAPA 5
SOPORTES METODOLÓGICOS DE ISO 31000-2018
ETAPA 5
METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN DE RIESGO
ETAPA 5
2
1 3
ALCANCE, 4
COMUNICACIÓN Y IDENTIFICACIÓN DEL
CONTEXTO, ANÁLISIS DE RIESGO
CONSULTA RIESGO
CRITERIOS
8 7 6 5
REGISTRO E SEGUIMIENTO Y
REVISIÓN
TRATAMIENTO DEL
RIESGO
VALORACIÓN
INFORME
DEL RIESGO
ETAPAS DE LA
GESTIÓN DEL RIEGO
5. ETAPA DE VALORACIÓN DL RIESGO
DEFINICIÓN

Es la etapa que apoya las decisiones comparando los niveles
estimados del riesgo, con los criterios preestablecidos con el
propósito tomar de decisiones
Es la etapa que compara los niveles obtenidos del riesgo con los
criterios establecidos que permite establecer el nivel del riesgo
mediante variable asociadas
Es la etapa que proyecta las opciones para el tratamiento de los
riesgos como planes de acción teniendo un contexto mas amplio de
las consecuencias reales y las percibidas por las partes interesadas
interna y externa
Compara el riesgo calculando criterios de riesgos para determinar
la importancia del riesgo que ayudar a tomar la decisión de aceptar
o tratar el riesgo. importancia del riesgo que puede utilizarse para ayudar
a tomar la decisión de aceptar o tratar un riesgo.
VALORACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO CARACTERÍSTICAS
• Es un proceso que evalúa el riesgo en el ámbito del

proyecto, proceso , producto y servicio en forma especifica
con diferentes contextos , herramientas y métodos.
• Proporciona un entendimiento de los riesgos cuando
realiza estimación del riesgo relacionado sus causas ,
consecuencias y probabilidades.
• Suministra información del nivel en que se encuentra el
riesgo para emprender la actividad, maximizar las
oportunidades y las opciones de riesgos diferentes
prioridades para el tratamiento de los riesgos
• Permite seleccionar nivel del riesgo tolerable, no
aceptable , mejorable para que las acciones tomadas
sean eficaces para controlar las desviaciones potenciales
del cumplimiento del os objetivos del proyecto .
CARACTERÍSTICAS
• Suministra elementos de entrada para la valoración de riesgo para la
toma de decisiones , estrategias y métodos necesario para tratar el
riesgo relacionado con los planes de acción .
• El análisis implica consideraciones de causas y las fuentes del riesgo
relacionado con las consecuencias y la probabilidad de ocurrencia para
determinar el nivel riesgo identificando la presencia de controles
existentes.
• Los métodos pueden ser cualitativo , semicuantitativo o cuantitativos
que depende de la disponibilidad de los los datos para toma de
decisiones donde el nivel de detalle puede estar en la normatividad
legal
• Asigna valores a la probabilidad y a las consecuencias de un riesgo con
la estimación de riesgos costes, beneficios, preocupaciones de los
interesados y otras variables, según convenga a la evaluación de riesgos.
• Realiza la estimación del riesgo detectado estimando el riego y
determinando la severidad del riesgo la probabilidad de que ocurra.
VALORACIÓN DEL GESTIÓN DEL RIESGO
GENERALIDADES
FLUJOGRAMA
VALORACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO
TÉRMINOS APLICADOS
VALORACIÓN DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
TÉRMINOS APLICADOS
VALORAR :
Es comparar los niveles estimados de riesgo con los criterios preestablecidos.
Se realiza la medición de los dos parámetros que lo determinan, la magnitud
de la pérdida o daño posible L, y la probabilidad P que dicha pérdida o daño
llegue a ocurrir.
Es una estimación del riesgo, para cada peligro detectado estimando
el riesgo y determinando la severidad del daño y la probabilidad de que
ocurra
EVALUACIÓN DE RIESGOS
La evaluación de riesgos es el proceso de identificación, análisis, valoración
de los riesgos
.
TÉRMINOS
VALORACIÓN DE RIESGO
La Ley General de Control Interno, No. 8292, estableció la
obligatoriedad para la Contraloría General de la República y
todos los entes u órganos sujetos a su fiscalización contar
con un sistema de control interno
• El artículo 18 indica que:
“Todo ente u órgano deberá contar con un Sistema
Específico de Valoración del Riesgo Institucional y adoptar
los métodos de uso continuo y sistemático, a fin de analizar
y administrar el nivel de dicho riesgo”.
TÉRMINOS
TÉRMINOS APLICADOS
FRECUENCIA
Se entiende como la probabilidad de que ocurra un riesgo en un
periodo de tiempo de evento determinado que puede relacionarse
con el nivel impacto identificado para cada proyecto.
SEVERIDAD
ES las consecuencias posibles de un evento o condición inseguros,
tomando como referencia el peor situación e relaciona con el nivel
de impacto con la posibilidad de que el el evento suceda generando
posible, desgracias personales y daños materiales que puede
determinar el grado del riesgo
Es el grado de intensidad o gravedad del riesgo definida como las
consecuencias posibles de un evento o condición inseguros,
tomando como referencia el peor escenario (la peor situación)
previsible.
Grado de Riesgo = Severidad x Probabilidad.
TÉRMINOS APLICADOS
CONSECUENCIA
Se definen como el daño, debido al riesgo que se considera, más
grave razonadamente posible, incluyendo desgracias personales y
daños materiales.
Riesgo= Probabilidad X Consecuencia
PROBABILIDAD
Se definen como la posibilidad de que el el evento suceda
generando posible, desgracias personales y daños materiales.
Riesgo=Severidad X Probabilidad
EXPOSICIÓN:
Es el grado de posibilidad de ocurrencia de un riesgo relacionado
con un nivel de exposición (NE) a situación peligrosas que se
presenta en un tiempo determinado en al jornada laboral , esta
relacionado con frecuencia con que se presenta la situación
de riesgo.
.Riesgo =consecuencia x probabilidad x exposición
MÉTODOS PARA VALORAR EL RIESGO
MÉTODOS PARA VALORACIÓN DEL RIESGO
1. ANÁLISIS CUALITATIVA
•Define la consecuencia , la
probabilidad y el nivel de riesgo
mediante niveles de importancia
como alto medio o bajo que combina
las consecuencias y las probabilidades
.con el nivel restante del riesgo frente
a los criterios.
VALORACIÓN DE AL GESTIÓN DEL RIESGO HERRAMIENTAS CUALITATIVO
PROBABILIDAD Y CONSECUENCIA
• MATRIZ DE NIVEL DE CONSECUENCIA Y PROBABILIDAD Es una herramienta de análisis cualitativo que

relaciona los efectos de la ocurrencia , debido al riesgo que se considera, más grave razonadamente
posible, incluyendo el impacto del exposición en las desgracias personales y daños materiales, teniendo
en cuenta la frecuencia de exposición con que se presenta la situación de riesgo. Riesgo = consecuencia x
probabilidad
2. ANÁLISIS SEMICUANTITATIVA
•Utiliza calificaciones numéricas para
la consecuencia y la probabilidad y las
combinaciones para producir el nivel
de riesgo utilizando formulas con
escala lineales o logarítmicas
HERRAMIENTAS CUALITATIVA
PROBABILIDAD Y SEVERIDAD
MATRIZ DE PROBABILIDAD Y SEVERIDAD . Es una herramienta de análisis cualitativo de riesgos que nos

permite establecer prioridades en cuanto a los posibles riesgos de un proyecto en función del impacto de que
ocurran como de las repercusiones que podrían tener sobre nuestro proyecto en caso de que ocurrieran
Se realiza teniendo la probabilidad de 1 a 5 y la severidad de 5 a 25 que determina la zona de riesgo inherente
que se realiza de acuerdo a tabla siguiente:
RIESGO
PROBABILIDAD X SEVERIDAD
BAJO (5) MEDIO (10) ALTO (20)
BAJO (1) Trivial (5) Tolerable (10) Moderado (20)
MEDIO (2) Tolerable (10) Moderado (20) Importante (40)
ALTO (3) Moderado (15) Importante (30) Intolerable (60)

3. ANÁLISIS CUANTITATIVO
•Consiste en la identificación de
todos los posibles escenarios
accidentales que puedan
ocasionarse el cálculo del riesgo de
cada uno de ellos como producto de
la severidad de sus consecuencias
por la frecuencia de su ocurrencia, y
la representación del riesgo .
MÉTODOSY
TÉCNICAS
TÉCNICAS
VALORACIÓN DEL GESTIÓN DEL RIESGO
TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DE RIESGO
SIMULACIÓN DE MONTECARLO CHECK LIST ENTREVISTA ESTRUCTURADA
ESTADÍSTICA Y REDES BAYESIANAS ANÁLISIS PRELIMINAR DE LLUVIA DE IDEAS

PELIGROS
MÉTODOS DE CONSULTA
MÉTODOS ESTADÍSTICOS MÉTODOS DE SOPORTE

EVALUACIÓN DE CONTROLES TÉCNICA DE EVALUACIÓN DE
ANÁLISIS DE ESCENARIOS
RIESGOS.

ANÁLISIS DE FUNCIÓN
ANÁLISIS DE CAPAS DE ANÁLISIS MODO DE FALLA Y ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ
PROTECCIÓN EFECTOS
ANÁLISIS BOW TIE ANÁLISIS DE PELIGROS Y PUNTOS ANÁLISIS CAUSA - EFECTO
CRÍTICOS DE CONTROL
EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO
TÉCNICAS
• Se caracteriza por la recopilación a nivel

mundial de técnicas de análisis y evaluación
de riesgos.
• Las aportaciones internacionales son
posibles gracias a varios grupos de expertos
en Risk Management.
• Es importante que el profesional domine las
técnicas de evaluación de riesgos ISO 31010
VALORACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO TÉCNICAS
• Tormenta de ideas o brainstorming.

• Entrevistas estructuradas.
• Técnica Delphi.
• Listas de verificación o check list.
• Análisis preliminar de peligros (PHA).
• Estudios de peligros y operatividad (EPO-
HAZOP).
• Análisis de peligros y puntos críticos de control
(APPCC).
• Apreciación de riesgo toxicológico.
• Estructura ¿qué pasaría si? (What it?-SWIFT).
TÉCNICAS PARA LA VALORACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGO
• Análisis de escenario.
• Análisis del impacto del negocio (BIA).
• Análisis de la causa principal.
• Análisis de modo y efectos de falla (AMFE y
AMFEC).
• Análisis de árbol de fallas (FTA).
• Análisis de árbol de sucesos.
• Análisis de consecuencia.
• Análisis de causa y efecto.
• Análisis de capas de protección (LOPA).
• Árbol de decisión.
• Análisis de contabilidad humana.
• Análisis de esquema de pajarita o Bow tie.
• Mantenimiento enfocado en la contabilidad.
• Análisis de circuito furtivo (SNEAK).
• Análisis de Markov.
• Simulación de Montecarlo
• Estadísticas y redes Bayesianas.

• Curvas FN.
• Índices de riesgo.
• Matriz de consecuencias/probabilidad.
• Análisis costo/beneficio.
• Análisis multicriterio (MCA).

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GESTIÓN DE RIESGOS

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• MATRIZ DE NIVEL DE CONSECUENCIA Y PROBABILIDAD Es una herramienta de análisis cualitativo que

MATRIZ DE PROBABILIDAD Y SEVERIDAD . Es una herramienta de análisis cualitativo de riesgos que nos

BAJO (5) MEDIO (10) ALTO (20)

BAJO (1) Trivial (5) Tolerable (10) Moderado (20)

MEDIO (2) Tolerable (10) Moderado (20) Importante (40)

ALTO (3) Moderado (15) Importante (30) Intolerable (60)

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