ANTEPROYECTO

CONTROL AUTOMÁTICO
PARA UN SISTEMA DE BOMBAS DE AGUA.

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EQUIPO

Christian Danilo Patricio Christian

Ramírez Galleguillos Rojas Veron

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 CONTROL AUTOMÁTICO
PARA UN SISTEMA DE BOMBAS DE AGUA.
El desarrollo de las diferentes tecnologías a lo largo de la primera mitad del siglo XX dio lugar a una paulatina
elevación de la complejidad de los sistemas e hizo que fuesen muchas las variables físicas que tienen que ser
vigiladas y controladas.
Pero dicho control no puede ser realizado de forma directa por el ser humano debido a que carece de
suficiente capacidad de acción mediante sus manos y de sensibilidad y rapidez de respuesta a los estímulos
que reciben sus sentidos.
Por todo ello se planteó́ el desarrollo de equipos capaces de procesar y memorizar variables físicas, que
constituyen sistemas de tratamiento de la información. En realidad, la necesidad de estos sistemas se remonta
a los primeros estados del desarrollo de la Ciencia y la Tecnología, pero fue el descubrimiento de la
Electricidad y su posterior dominio tecnológico a través de la Electrónica el que permitió́ el desarrollo de
sistemas que memorizan y procesan información mediante señales eléctricas con un consumo energético
muy pequeño que ha permitido reducir paulatinamente su tamaño y su costo.

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 Objetivos

Objetivo general

a) Desarrollar un sistema automático para el control alternado de bombas de agua, mediante

un controlador lógico programable (PLC) Modelo LOGO 230 RCE de la Marca Siemens.

Objetivos específicos

b) Realizar un cronograma de trabajo para distribuir las investigaciones necesarias para realizar
un sistema de control automático.
c) Programar y cargar diagrama de control a PLC (LOGO)
d) Construir y confeccionar maqueta eléctrica.
e) Montar líneas de piping.
f) Puesta en marcha blanca y calibración de instrumentos de control y seguridad.

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 Breve descripción de proyecto

Construir un control automático para un sistema de cuatro bombas de agua de una potencia de 0,5 hp, el
sistema lo gobierna y es controlado con un PLC logo Modelo 230 RCE. A este sistema se le incorporara un
sistema de seguridad mediante alarma de nivel y de control de presión con un equipo interruptor de presión y
un hidroneumático para la estabilidad de la presión del sistema.

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Factores claves de éxito y limitaciones
(análisis FODA)

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 Factores de innovación

Para que un sistema pueda funcionar por sí solo, este deberá utilizar tecnología para monitorear y controlar
máquina y dispositivos, sin intervención humana. Por lo tanto, la automatización permite reducir y optimizar los
procesos actuando directamente sobre la máquina, utilizando elementos de mando y control.

a) Disminución de probabilidad de accidentes o enfermedades profesionales. Las tareas repetitivas o de alto

riesgo realizadas de forma manual puede ser reemplazadas por máquinas, con el objetivo de proteger al
operador.
b) Reducción o eliminación del tiempo de realización de tareas manuales. Un sistema automático permite
disminuir estos tiempos mediante la repetición de una tarea con exactitud y eficiencia.
c) Mayor productividad: La disminución de la mano de obra representa una optimización del trabajo, ya que
reduce costos de operación, por ende, incrementa la productividad.
d) Cualquier cambio en la programación no necesariamente incluye una modificación en el cableado de las
entradas y salidas al PLC con los dispositivos de fuerza o control.

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 Descripción del proyecto

Recordemos que la automatización utiliza tecnologías para

monitorear y controlar máquinas y dispositivos. Este monitoreo
y control puede ser cableado o eléctrico programado.
Lógica cableada
También conocida como lógica de contactos; utiliza circuitos
eléctricos, contactos eléctricos, relés eléctricos y demás
elementos que serán conectados siguiendo una secuencia lógica
de control para su funcionamiento. Se contempla un circuito de
mando y un circuito de potencia. Cualquier cambio que se
necesite en el circuito implicará modificar todo el cableado y
elementos que forman parte. Este tipo de circuitos se suele
utilizar en instalaciones sencillas.
Ejemplo Fig. 1, la cual muestra el diseño del sistema de control
para la inversión de giro de un motor eléctrico en lógica
cableada.

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 Descripción del proyecto

Lógica programada
•Este tipo de diseño reemplaza los elementos de mando,
tales como relés eléctricos, contactores auxiliares,
temporizadores, contadores, etc.; por PLC también
conocidos como autómatas o relés programables. Para
que pueda funcionar el sistema con lógica programada,
se debe crear en un software el lenguaje de
programación, basados en las normas de la Comisión
Electrotécnica Internacional (IEC) para el caso del
proyecto ocuparemos el lenguaje FBD .
Ejemplo Fig. 2; es un programa en lenguaje Ladder,
para que arranque o pare un motor.

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 Matriz de factibilidad

•En el caso propuesto, se realizó una matriz de criterios con el fin de evaluar su factibilidad, El valor asignado
refleja la importancia del peso del criterio particular y el valor total determina la situación óptima o más
deseable, en el caso de un total de 108 puntos base totales, el valor final de la evaluación de criterios fue de
96 puntos base. Situación óptima o más deseable.
Item Criterios 1 2 3 4 5 6 Total
1 El equipo esta comprometido y disponible X 6
2 Se poseen las compétencias tecnicas X 5
3 Perdida de motivacion ante posibles dificultades X 4
4 Factibilidad de productos disponibles en el mercado X 5
5 Recursos de materiales disponibles X 5
6 El sistema cuenta con especificaciones tecnicas X 6
7 Existe un plan de trabajo X 6
8 Metodo de trabajo para cumplir los objetivos X 5
9 Existe mercado X 5
10 Mano de obra disponible X 4
11 Se adapta a las exigencia del cliente X 5
12 Estamos brindando un servicio diferente X 5
13 Legalmente es posible X 6
14 Se puede llegar a certificar X 6
15 Los ususuario podran incorporar facilmente a la tecnologia X 5
16 El sistema tendra acceso a mejoras continuas X 6
17 Se podra asociar a otras plataformas X 6
18 El sistema nuevo puede alargar el ciclo de vida de los equipos X 6

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TOTALES 96
 Cronograma de trabajo

•En la siguiente Figura se presente un detalle de las actividades que se deben realizar para el logro de los
objetivos planteados.

Cronograma de Trabajo
Anteproyecto CONTROL AUTOMATICO PARA UN SISTEMA DE BOMBAS DE AGUA

Mes AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Item Actividades o Hitos Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Idea X
2 Matriz de Factibilidad X
3 Adquisición de Materiales X X
4 maquetaPrimer Avance Maqueta X
5 Anteproyecto escrito X X
6 Pitch anteproyecto X
7 Entrega Anteproyecto escrito X
8 Segundo Avance Maqueta X
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 Planificación del Anteproyecto

Determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse

Con nuestro proyecto queremos lograr y ejecutar un control automático para impulsión de agua esto consiste que mediante un PLC
y cuatro bombas de agua podamos controlar la impulsión para tener un mejor rendimiento y control de mantenimiento de los
equipos.

Para ello también consideramos la seguridad del sistema que al funcionar una bomba y llegar a su presión de set point las bombas se
irán alternando cada vez que su presión llegue al punto de consigna. Junto a nuestro equipo de trabajo determinamos objetivos para
ejecutar durante este proceso y así tener una mejor planificación. En nuestras actividades de planeación decidimos realizar un
cronograma de trabajo con el cual distribuimos las tareas y investigaciones. Luego determinaremos programar nuestro diagrama de
control para poder cargar a nuestro plc y así poder llegar a nuestra siguiente actividad que sería construir y confeccionar nuestra
maqueta eléctrica y montar el piping para después finalizar en nuestra puesta en marcha y calibración de nuestros instrumentos.

Luego de determinar nuestros objetivos llegamos al acuerdo de trabajar nuestro proyecto en clases junto a la ayuda del profesor
para así retroalimentarlos y también poder utilizar las instalaciones del establecimiento educativo para así tener mejores
condiciones de trabajo. También aclaramos que ante algún eventual problema tendríamos que reunirnos en horas extraordinarias
para así declarar tareas y poder lograr algunos objetivos.

Se llega al acuerdo que dos compañeros irán a el establecimiento a realizar la tarea de investigación y montaje para así tener un
mejor desempeño y realización del trabajo. Con esto podemos establecer nuestro compromiso de trabajo y procedimientos ante
alguna contingencia en nuestro equipo y así generar mejor desempeño antes posibles eventos que nos perjudiquen en la ejecución.12
 Organización del Anteproyecto

Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones
necesarias.
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso
siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo
entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta
distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las
actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.

Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o
un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el
grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se
procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se
enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa

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 Organización del Anteproyecto

Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones
necesarias.
Unidades Operativas
o Administración
o Programación
o Construcción
o Calibración
Cargos por unidad
o Administrador de Operaciones
o técnico en automatización
o técnico en Electricidad
o técnico en Control Industrial

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 Organización del Anteproyecto

 Descripción de Cargo
 IDENTIFICACION DEL CARGO
o Nombre del Cargo Administrador de Operaciones
o Dependencia: Gerente de Operaciones
o Jefatura sobre: Ejecutivo Operaciones – Coordinadores
o Área a la que pertenece: Gerencia de Operaciones
 FUNCION PRINCIPAL
o Supervisar los equipos de Operaciones, a fin de asegurar la completa coordinación con las áreas de programación,
construcción y calibración de la Empresa.
 FUNCIONES ESPECIFICAS
 ACTIVIDADES / TAREAS
o Organizar los procesos.
o Controlar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad en el trabajo de operaciones.
o Corregir las desviaciones en los procedimientos.
o Supervisar y controlar
o Organizar y Controlar los procesos de registro.
o Elaborar informes de gestión del área propia.
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 Organización del Anteproyecto

Administrador de
Operaciones

Programacion Construccion Calibracion

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 Ejecución del Anteproyecto

Los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EJECUCION DEL PROYECTOS ¿Qué es la ejecución del proyecto?

La ejecución del proyecto es la etapa del proyecto en la que se pone en marcha todo lo que tu
equipo ha planificado

EL EQUIPO Hace todo lo posible para que el proyecto comience con buen pie. Se organizan
reuniones de lanzamiento para que todos los actores clave se pongan de acuerdo, se establecen
calendarios detallados y se colabora con todo el mundo en la creación de un plan de proyecto.

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 Ejecución del Anteproyecto

COMIENZO DE LA EJECUCION DEL PROYECTO Significa que todos tienes que remangarse y poner en marcha todo lo que has
previsto en tu plan de proyecto. Es decir, vas a ejecutar esas estrategias para llevar el proyecto acabo, (llevarlo a la línea de
meta)

Recuerda siempre que la ejecución es el tercer paso del típico CICLO DE VIDA DEL PROYECTO, que tiene cuatro etapas totales,
PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, EJECUCION Y CONTROL, se podría pensar que la fase de ejecución es la más fácil de todas,
sobre todo si ya has hecho lo más difícil y has sentado las bases para el éxito del proyecto. Pero eso no es así, pensando en
ello en el contexto de la vida personal: Establecer un presupuesto es sencillo, lo difícil es seguirlo, es por eso que es muy
importante ORGANIZAR el equipo humano y materiales del proyecto, para poder asignar los recursos adecuados a cada tarea,
CONTROLAR, para asegurar la adecuada ejecución y el control del riesgo, CONCLUIR, para obtener la aceptación y hacer la
entrega del proyecto a tiempo.

Es por eso que nosotros realizamos la primera reunión de ejecución de proyecto, para establecer los tiempos, costos, la mano
de obra y la disposición del taller de trabajo. Luego teniendo ya zanjado todos los puntos fijamos reuniones de trabajo,
estudio y mejoras contantes en cada semana de trabajo, posteriormente asignamos por cada etapa de ejecución del
proyecto, líder de trabajo, ejecutores y administradores de costo y bodega, para nuestro proyecto. Finalmente encontrando
un equilibrio en cada etapa del proyecto.

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 Control del Anteproyecto

Las actividades para que se conformen con los planes

Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta
haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia
el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes
requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa
será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos
inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una
acción correctiva.

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 Control del Anteproyecto

Los métodos de control con el proceso de confección del proyecto es realizar la matriz de factibilidad
semanalmente para ver y evaluar nuestro desempeño.

También se realizará una bitácora de trabajo donde se ingresarán datos importantes que sucedan en el
montaje y en las pruebas realizadas, así se mantendrá un registro de los errores cometidos y su eventual
solución.

Ante alguna falencia que sucedan en el camino, se detendrá los trabajos que estemos realizando del
proyecto para buscar la solución ante la problemática.

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Control del Anteproyecto

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 Control del Anteproyecto

Nombre Fecha trabajo o prueba realizada observación solución o comentario

20-10- Instalación de fitingg con pegamento Tiger secado Realizar cambio de pegamento a secado
Danilo Galleguillos
2022 lento rápido.

durante el proceso de pegado del

fiting, se observó que el adhesivo
al ser secado lento y a los
constantes movimiento no
realizaba un correcto secado

En el montaje de protecciones
eléctricas del tablero, se instalan
03-11- Instalación de protecciones eléctricas Diferenciales marca Lexo de Se realiza el cambio de diferencial a
2022 marca Legrand.
25mA. Al realizar pruebas de
funcionamiento este no accionó

Patricio Rojas
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