Evaluación de Proyectos Conceptosii
Evaluación de Proyectos Conceptosii
Evaluación de Proyectos Conceptosii
Conceptos Generales
PROFESOR: ABELARDO PÉREZ OPAZO
Concepto de proyecto
La diferencia es que los proyectos privados son con fines de lucro, son
inversiones de capital privado cuyo principal objetivo es recibir una renta a
cambio. En los proyectos sociales, en cambio se busca satisfacer una
necesidad sin que haya un móvil económico para hacerlo.
Valorización de proyectos
La factibilidad técnica: Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en
marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente,
contemplado los problemas que involucra mantenerlo en funcionamiento.
Algunos aspectos que deben ponerse en claro son:
a) Correcto funcionamiento del producto o servicio (número de pruebas, fechas...)
b) Lo que se ha hecho o se hará para mantenerse cerca de los consumidores.
c) Escalas de producción (es posible ampliar o reducir la producción).
d) Proyectos complementarios para desarrollar el proyecto; ¿cómo se obtuvo o se obtendrá
la tecnología necesaria?; ¿cómo se capacitará al personal del plantel?,¿ si existen
proveedores alternativos a los seleccionados?....
Factibilidad económica
Costos: Debe presentarse la estructura de los costos contemplando costos fijos y variables.
Ventas: En este punto el precio del producto o servicio es fundamental, ya que determina el
volumen de ventas, por lo que debe explicarse brevemente cómo se ha definido éste. Debe
mostrarse también estimaciones de ventas (unidades y en dinero) para un periodo de al
menos 1 año, justificando cómo se han calculado (a través de investigaciones de mercado,
estadísticas anteriores...)
factibilidad financiera
Competencia Directa:
cuál es la competencia directa o empresas que comercializan el
mismo o similar producto
cómo trabaja y cómo vende,
si hay algún competidor directo importante a tener en cuenta, etc.
cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa y de la
competencia.
obtener información concreta de los
competidores
Nombre.
Líneas de productos, elementos de diferenciación.
Factores claves de éxito.
Capacidad de innovación: observar la evolución de la capacidad innovadora y los
cambios en los modos de hacer las cosas.
Nivel de tecnología: nivel tecnológico, patentes, licencias, procesos secretos,
sistemas de calidad, equipamiento, etc.
Grado de diferenciación de sus productos con respecto a los de nuestra empresa.
Si poseen economías de escala: es decir, las ventajas operativas asociadas al gran
tamaño de la empresa.
Estrategia de comunicación: imagen transmitida, imagen percibida y reputación
en el mercado.
Competencia Indirecta y Productos
Sustitutivos
7.- Gastos de administración fijos $ 240.00 0