Grupo de Trabajo - Inventarios
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Grupo de Trabajo - Inventarios
CURSO: TEMA:
FINANZAS II INVENTARIOS
DOCENTE:
LEON MORALES MARIA ESTHER
INTEGRANTES:
1. CALDERÓN ÑONTOL NAYDELIN ANALY
2. CUBAS CALVA , JOSÉ ELVER
3. FLORES MIRANDA JHESMY MARYCEL
4. HUAMAN DIAZ JEINER
5. PORTAL GARCÍA JOSÉ ISAÍAS
6. RODRIGUEZ BERCERA , ENILSON
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro.
ASPECTOS BÁSICOS:
POLÍTICA
EFICIENTE DE
INVENTARIOS
NIVEL ALTO
Cubre las necesidades de
la entidad
NIVEL
ÓPTIMO
2. Inventario de
suministros
Inventario de
materiales y 3. Inventario de repuestos
suministros
4. Inventario de empaques
Inventario de
productos en proceso
Inventario de
productos terminados
FINALIDAD DE LOS INVENTARIOS
La finalidad de los inventarios en una empresa es satisfacer las necesidades operativas y
comerciales, y lograr una gestión eficiente de los recursos. Aquí se presentan algunas
finalidades clave de los inventarios:
1. Satisfacer la demanda Los inventarios permiten contar con suficientes productos o materiales
del cliente: disponibles para cubrir las necesidades de los clientes de manera
oportuna.
3. Aprovechar economías Los inventarios pueden permitir a las empresas aprovechar descuentos por
de escala: compras al por mayor y negociar mejores condiciones con los
proveedores.
4. Proteger contra
incertidumbres:
5. Facilitar la
planificación y control:
6. Asegurar la eficiencia en
la cadena de suministro:
INTRODUCCION
El gasto total que una empresa debe asumir para elaborar un producto o
servicio.
COSTOS COSTOS
VARIABLES FIJOS
OTROS PUNTOS
PRESUPUESTO DE PRODUCCION E
INVENTARIO
El presupuesto de producción constituye un estimado de la
cantidad de bienes que la empresa debe fabricar durante un
periodo de tiempo determinado.
considera dos tipos de problemas específicos:
Planificación de la producción
Planificación de los inventarios.
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
En las empresas manufactureras es necesario establecer con anticipación y de acuerdo con el
presupuesto de ventas, el volumen de producción a obtener durante el período presupuestado.
Las bases esenciales para desarrollar un plan de producción adecuado son:
Capacidad máxima.
Capacidad normal.
Capacidad mínima.
3. Aumento de la Es preciso formular el presupuesto de inversiones en activos fijos o
capacidad actual de presupuesto de capital, con miras a satisfacer las exigencias de la
producción producción, a perfeccionar los procesos actuales o a desarrollar
nuevos productos.
1. Costo de adquisición:
2. Costo de producción:
4. Costo de obsolescencia:
5. Costo de deterioro:
6. Costo de oportunidad:
COSTO DE
PEDIDO
C
se refiere a los gastos asociados con el proceso de
realizar un pedido de inventario a un proveedor.
El punto de reorden es el nivel Es cuando algunas empresas optan Es cuando una empresa puede
de inventario en el cual se por establecer intervalos de tiempo predecir la demanda con cierto
debe realizar un pedido para regulares para realizar pedidos. grado de precisión.
evitar quedarse sin stock antes
de que llegue el nuevo pedido. Por ejemplo
Utilizando
Se calcula
pueden decidir realizar
pedidos cada dos semanas o
teniendo en cuenta la demanda promedio técnicas de pronóstico y planificación
cada mes
diaria o semanal
todos los gastos involucrados en la
COSTO TOTAL DE Este costo incluye colocación y gestión de pedidos, desde
los costos administrativos hasta los
PEDIR costos de transporte y comunicación.
Se refiere al costo total asociado con el proceso de
realizar un pedido de inventario a un proveedor.
3. Costos de transporte y envío: Estos son los gastos relacionados con el transporte de los productos
6. Costo de
1. Costo de adquisición: oportunidad:
Es el costo de Es el costo asociado con no
comprar los 4. Costo de utilizar los fondos invertidos en
3. Costo de transporte
productos o almacenamiento inventarios de manera más
y envío: productiva en otras áreas del
materiales para y mantenimiento:
el inventario. negocio.
Incluye los gastos 5. Costo de obsolescencia
asociados con el Estos son los gastos
2. Costo de procesamiento y deterioro:
transporte de los relacionados con el
de pedidos: mantenimiento y la
productos desde el
proveedor hasta el gestión del almacén, Estos costos se refieren a
Se refiere a los gastos lugar de incluyendo el alquiler o la pérdida de valor de los
administrativos y almacenamiento de la propiedad del espacio productos en el
operativos asociados con la empresa. de almacenamiento. inventario debido a la
el procesamiento de obsolescencia o el
pedidos de inventario. deterioro.
Es una fórmula utilizada para
determinar la cantidad óptima de
CANTIDAD ECONOMICA inventario que se debe pedir en
cada pedido para minimizar los
DE PEDIDO costos totales relacionados con la
gestión de inventarios.
EOQ = √((2DS)/H)
Donde:
D: representa la demanda anual de los productos o materiales.
S: representa el costo de realizar un pedido o colocación de un
pedido.
H: representa el costo de mantener un artículo en inventario
durante un año como un porcentaje del valor del artículo.
¿QUÉ ES EL PUNTO DE PEDIDO O ROP?
Se calcula por
separado para
cada artículo
Donde:
Plazo de entrega: El plazo de entrega representa el
tiempo que tardan los artículos en estar disponibles
desde el momento en que se encargan
Tasa de demanda: Es la utilización promedia por día o
las ventas promedias diarias de un artículo En el
gráfico anterior, la tasa de demanda de un artículo está
representada por el ángulo del nivel de existencias
(línea verde). Cuanto mayor sea el ángulo, mayor será
la tasa de consumo.
Existencias de seguridad: Son el número de artículos
que las empresas mantienen en existencias para
protegerse de los desabastecimientos que pueden
producirse debido a cambios repentinos en la oferta y/o
la demanda.
EJEMPLO:
La Empresa DULCE PAN SRL consume 50 Kg de harina (materias primas) al
día para producir un producto terminado. El plazo promedio de entrega de las
materias primas es de 2 días y, como el proveedor ha tenido últimamente
algunos problemas de envío, usted mantiene unas existencias de seguridad de
120 Kg.
El consumo promedio durante el ciclo de fabricación es de:
50 unidades/día x 2 días = 100 unidades
El cálculo del punto de pedido es:
100 + 120 = 220 unidades.
Tenga en cuenta que no se trata del tamaño del lote, sino del punto en el que
debe activarse el reaprovisionamiento. En su sistema de reaprovisionamiento
debe fijarse un ROP en 220 Kg para este artículo y este proveedor.
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE
VENTAJAS EXISTENCIAS DE SEGURIDAD Y
PUNTO DE PEDIDO?
Las existencias de seguridad es el nivel de
Mantiene optimizados los niveles de inventario de emergencia que se mantiene
inventario para reducir el riesgo de
desabastecimiento causado por cambios
en la oferta, la demanda o ambas. En
Evita desabastecimientos cambio, un punto de pedido es un valor
de existencias al que deben pedirse
nuevas existencias para evitar que el nivel
Ahorro de dinero y tiempo de existencias caiga por debajo del valor
de las existencias de seguridad.