Presentación Empresa

¿QUE ES EMPRESA?
La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es

múltiple. Desde el punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder
asegurar su subsistencia, pero el fin de ganar dinero no tiene límites y los fines
han de tenerlos. De esta manera, el beneficio que se obtiene revierte en los
propietarios, y, a veces, también en los directivos y empleados, en la medida
en que éstos consiguen los objetivos (dirección por objetivos). Existen,
además, otras finalidades, aparte del lucro, que mueven a la creación de
empresas, como, por ejemplo: el autoempleo, fines sociales (creación y
mantenimiento del empleo y la riqueza para determinadas capas de la
población o regiones), prestación de servicios a los ciudadanos (empresas
municipales de servicios, como el transporte o la limpieza viaria), etcétera.
¿QUE ES EMPRESA?
El Diccionario de la Real Academia Española define la empresa como:
«Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la
producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la
consiguiente responsabilidad».
Las empresas obtienen productos (bienes y servicios) a partir de los

factores productivos (trabajo, capital y materias primas) que
intercambian en el mercado, bien por otros productos o bien por dinero.
UE ES EMPRESA?
CONCEPTOS BÁSICOS
Empresa. Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades
industriales, mercantiles o de prestación de servicios, generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente
responsabilidad que ello conlleva.
Tipos de empresas. Según su forma jurídica, pueden ser: comerciante o empresario individual, o sociedad
mercantil. Distinguiéndolas por el sector en que operan, existen empresas del sector primario, secundario o terciario.
En función de la titularidad, pueden ser públicas, privadas o mixtas. Atendiendo a su tamaño: pequeñas y medianas
(Pymes) o grandes empresas.
Dirigir. Consiste en tomar decisiones para alcanzar unos determinados fines. La dirección puede ser:
• Centralizada. Las decisiones se toman en el máximo nivel.
• Descentralizada. Se adoptan decisiones por delegación en los distintos niveles.
Niveles de responsabilidad. Las diferentes tareas conllevan la asunción de responsabilidades, que pueden
graduarse en los siguientes niveles:
• Directivo. Se adoptan decisiones de tipo estratégico que afectan a la totalidad de la empresa a largo plazo.
• Ejecutivo. Las decisiones son de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los planes y programas diseñados para
alcanzar los fines generales.
• Operativo. Se disponen cuestiones relacionadas con el desarrollo de las correspondientes tareas.
CONCEPTOS BÁSICOS
Funciones de la dirección: planificar, organizar, gestionar y controlar.
Organización de la empresa:
• Organización formal. Es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades,
fijando su estructura de modo que se logren los fines.
• Organización informal. Es una red de relaciones informales que se dan en la empresa, entre las personas y los
grupos que la forman, y que no han sido planificadas por su dirección ni están establecidas de antemano.
Proceso organizativo. La estructuración de una organización es un proceso que consta de seis fases:
1. Determinar la actividad que se va a realizar.
2. Efectuar las divisiones de esa actividad.
3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que van a responsabilizarse de ellas.
4. Establecer los medios materiales y humanos que requiere cada división.
5. Implantar un sistema de comunicación que facilite la toma de decisiones.
6. definir una política de control.
La división del trabajo. El elevado número de tareas que se realizan en una empresa y la complejidad que pueden
alcanzar hacen necesaria una división del trabajo. Por eso, se configuran las unidades denominadas
departamentos, divisiones o áreas funcionales, que pueden estructurarse de forma jerárquica o no jerárquica.
CONCEPTOS BÁSICOS
Organigrama. Representación gráfica de la organización, aunque la refleja de un modo parcial, ya que no incluye
las normas de funcionamiento, métodos de trabajo, descripciones de puestos, etc. Las formas más usuales son la
horizontal, la vertical y la circular.
Las áreas funcionales o departamentos básicos. Son los de financiación, producción, marketing y los servicios
internos.
¿Qué es un plan de negocio?
Es un documento donde el emprendedor detalla sistemáticamente las informaciones del emprendimiento a realizar
como ser:
1. El proceso de generación de ideas.
2. La captación y análisis de la información.
3. Evaluación de la oportunidad y los riesgos.
4. Toma de decisión sobre la puesta en marcha de un nuevo emprendimiento.
5. Cambio de planes en empresas constituías.
PRÁCTICA PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE

NEGOCIO
PRÁCTICA PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIO

NEGOCIO

NEGOCIO

NEGOCIO

NEGOCIO

NEGOCIO

NEGOCIO
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Definir la empresa, declarando su misión, visión y valores es la manera de dar rumbo al

nuevo emprendimiento, todo esto, representan los elementos estratégicos que guiarán la
empresa y ayudarán a tomar decisiones a los propietarios y empleados.

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PRÁCTICA PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE

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