La Economía Digital
La Economía Digital
La Economía Digital
También conocida como "Economía en Internet" o "Economía Web", se refiere a una economía basada en la tecnología
digital. Actualmente se ha ido entrelazando cada vez más con la economía tradicional hasta un punto en el que es difícil
entender la diferencia entre ellas. Guarda proximidad con el término nueva economía.
Resumen ejecutivo
En esta sección, exponga los objetivos y características generales de su empresa. Establezca la misión que se propone y,
a grandes rasgos, cómo pretende cumplirla. Explique los recursos que necesita para iniciar la empresa, o expandirla
cuando sea el caso y estime el tiempo que le tomará conseguir resultados.
Información del negocio
Ahora, involúcrese con los detalles para explicar en qué consiste su empresa. Establezca cuáles son sus actividades y lo
que necesita para realizarlas. Describa los productos que ofrece, exponiendo por qué cree que podrá competir con los
que ya existen en el mercado.
Análisis de mercado
Describa el nicho de mercado al que se dirige, proporcionando las razones por las que es un sector viable. Explique
por qué su producto o servicio tiene la capacidad de hacer rentable su negocio. Detalle las características de su
competencia y las razones por las que su empresa se ubica en posición de satisfacer una parte de la demanda.
Organización de la empresa
Presente el esquema de su equipo de trabajo, ayudantes, asistentes y toda persona que tenga participación en el
proyecto, mencionando sus experiencias, preparación y capacidades relacionadas con las actividades que realizan.
Ventas y marketing
Defina la estrategia de ventas que llevará a cabo. Planee cómo se comunicará con sus clientes y cómo podría expandir
su influencia. Establezca sus objetivos sobre el porcentaje del mercado que pretende obtener a corto, mediano y largo
plazo.
Finanzas
Proporcione toda la información sobre la situación financiera de su negocio. Incluya cada año el historial financiero y los
balances de ingresos obtenidos. Describa cómo sus nuevos proyectos impactarán en el desempeño económico de la
compañía. Finalmente, indique el capital que necesita para su próxima operación.
Planeación
Se conoce como planificación, planeación o planteamiento, generalmente en países de habla hispana, pero en el sentido
más universal, implica tener uno o varios objetivos en común, junto con acciones requeridas para concluirse
exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen la planificación como un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir
en el logro de los objetivos. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo del medio a aplicarse. La acción de planear
en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Etapas de la planeación
Dado que la mayor parte de las veces puede tratarse de un proceso en la toma de decisiones, se pueden distinguir varias
etapas dentro de la planificación:
Identificación del problema.
Desarrollo de alternativas.
Elección de la alternativa más conveniente.
Ejecución del plan.
Toma de decisiones.
En los casos de la planeación reactiva y operativa se hace un enfático uso en la toma de decisiones, ya que es lineal y
sólo administra los procesos en curso de alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica, estratégica y
normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio.
Con relación a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la mañana planeamos nuestro día y elegimos qué medio
de transporte utilizaremos para ir al trabajo, estamos anticipando la decisión que de no haberlo planeado igual
hubiéramos tenido que tomar. Estas acciones no se limitan a la organización temporal de conductas motoras sino
también a la planificación de pensamientos para realizar lo conducente. No es necesario ejecutar ninguna conducta
motora y podemos evocar la información almacenada tanto en la memoria semántica como en la memoria episódica o
la memoria perceptiva.
Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir en ese momento, y se hace en un tiempo inmediato, con
relación a la planeación en el corto plazo, operativo, reactivo y adaptativo. De alguna manera se utiliza la planeación en
la vida cotidiana, en sus diferentes expresiones, pero es muy importante distinguir las características en el entorno o
medio ambiente que se desenvuelven, ya que no es lo mismo decidir por una persona que por miles de personas. Cada
escenario es muy diverso; de allí la importancia de la planeación.
Teniendo en cuenta lo anterior,la planeación esta siendo tomada en cuenta como, la acción de la elaboración de
estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida, para que esto se pueda llevar a cabo se requiere de varios
pasos elementales como:
Planeación: influye la selección de misiones y objetivos a las acciones para lograrlo.
Organización: implica establecer una estructura organización-al de los papeles que deben desempeñar las personas en
una organización.
Dirección: hace que se cumpla con lo establecido, influye en las personas.
Control: corregir el desempeño individual y organización para asegurar que los hechos se ajusten a los planes.
La planeación puede clasificarse de diferentes formas, según su especificación, respecto a las expectativas según el
tiempo y por su tamaño, algunos de los principales tipos son:
La planeación táctica, son aquellas que se realizan en un corto tiempo generalmente para sobreponerse a un hecho
inesperado.
Planeación estratégica, se lleva a cabo por parte del personal administrativo de las organizaciones empresariales, con el
fin de realizar un análisis a los elementos internos y externos y su influencia en los objetivos de dicha organización.
Organizaciones Lucrativas
Las organizaciones lucrativas buscan beneficios económicos, se crean para producir bienes y servicios rentables y están
constituidas por personas que desean multiplicar su capital y obtener beneficios o utilidades que se denominan
dividendos.
Organizaciones no Lucrativas
Son las que como su nombre lo indica, no persiguen fines de lucro, manejan recursos, pero no obtienen utilidades.,
obtienen beneficios pero, no utilidades. Ya que su fin no es económico. La finalidad de las organizaciones no lucrativas es
comúnmente asistencial, educativa, cultural, intelectual, social o recreativa sin fines utilitarios.
Organización Hipertexto.
Es una organización en red basada en el conocimiento y aprendizaje organizacional, que puede crear unas formas de
relaciones e interactuaciones a través de las redes telemáticas tanto internas como externas con el entorno. Potencian
los elementos positivos de las organizaciones adhocráticas y superan las debilidades de aquellas, al trabajar todos en
función de un cliente. Se aprovecha al máximo una base desconocimiento con una visión corporativa. Combina la
eficacia y la estabilidad de la organización burocrática con la capacidad creativa y la creación de conocimientos de las
organizaciones en red.
La estructura
Es la disposición y orden de las partes dentro de un todo. También puede entenderse como un sistema de
conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es precisar la esencia del objeto de estudio.
La estructura es el conjunto de elementos que caracterizan un determinado ámbito de la realidad o sistema. Los
elementos estructurales son permanentes y básicos, no son sujetos a consideraciones circunstanciales ni coyunturales,
sino que son la esencia y la razón de ser del mismo sistema.
Los elementos que configuran una estructura son definidos por unos rasgos básicos o característicos, y se diferencian o
se individualizan los unos respecto a los otros por lo que llamamos rasgos distintivos. Habrá rasgos distintivos que nos
permitirán aislar colectivos, grupos entre los colectivos e individuos entre los grupos. Este concepto es aplicable a todas
las ciencias, y entre ellas a las sociales, donde permiten hacer análisis de los grupos que las integran y de la dinámica que
pueden generar.
Organización Hipertrebol
Surge de la organización Hipertexto y la estructura en trébol (Handy,CH.). Se potencia al máximo el proceso innovador, y
el equipo, así como el trabajo por proyecto. Cada hoja del trébol lo compone una función; el núcleo dirigente compuesto
por los profesionales altamente calificados. Hasta un 40 % de la retribución se vincula a los objetivos. Una organización
como esta pertenece necesariamente a estructuras poco jerarquizadas. Es conocida la formula de un empresario alemán
de ½ X 2 X 3= E.B, es decir, la mitad de los directivos en el núcleo de la empresa, que cobran el doble de antes y con una
productividad triplicada, es igual a eficacia y beneficios.
En la segunda hoja está todo lo que no sea estratégico, y que se subcontrata con terceros, pudiendo llegar hasta el 80 %
de los contenidos. La tercera hoja agrupa a los trabajadores a tiempo parciales y temporales. No se trata de trabajadores
no calificados de baja retribución, sino los que están fuera de la organización, cada vez más profesionales autónomos
que cobran por su producto, no por su tiempo.
Destacamos una organización de tipo “fuerza estratégica” que puede ser una estructura independiente y paralela, y que
en las últimas dos décadas ha tenido una aplicación relativamente extendida en el mundo, sobre todo en el sector de la
construcción y en Investigación más Desarrollo (I + D). Se trata de Equipos de Proyectos, sistematizado y desarrollado
como Dirección Integrada de Proyectos (Proyect Management) ya que rompe con la dirección y organización
tradicionales y constituye una NFOT y una NFO.
Todas estas se caracterizan por ser o favorecer Organizaciones inteligentes, Organizaciones en Aprendizaje u
Organizaciones en Red.
La organización en red
Es un modelo organizativo en la que las acciones son coordinadas por acuerdos en lugar de por una jerarquía
(Organización jerárquica). La red está formada por una serie de nodos que pueden ser individuos, grupos de individuos u
organizaciones. Este modelo organizativo establece una comunicación fluida entre sus partes componentes, las cuales
no están necesariamente divididas en función de una jerarquía, sino que en este caso prevalece la integración de las
mismas, las cuales operan de manera dinámica e integrada tomando decisiones que influyen e integran a múltiples áreas
de la Compañía (a diferencia del Modelo "Máquina Rutinaria" y "Empresario Operativo")
Esta forma de organización puede ser celular. Sin embargo, la presencia de células no necesariamente implica que exista
una organización en red. Hay organizaciones jerárquicas que tienen estructura celular. Por ejemplo algunas
organizaciones subversivas.
Las nuevas tecnologías favorecen una organización en red, pero no son absolutamente necesarias. Viejas tecnologías o
una mezcla de viejos y nuevos sistemas pueden posibilitar también este tipo de estructuras.
Modelo trébol
La estructura en trébol está compuesta en forma de un trébol, con tres hojas: la primera hoja, llamada núcleo
profesional está formada por los trabajadores profesionales técnicos y administradores esenciales en la organización. La
segunda hoja el margen contractual, estaría compuesta por aquellas personas u organizaciones cuyo trabajo no
constituye la esencia de las operaciones de la empresa para aumentar la eficiencia y reducir rigideces, tales operaciones
se subcontratan o se ceden a unidades externas. La tercera hoja está integrada por la fuerza de trabajo flexible, es decir
aquellos trabajadores a tiempo parcial o temporal que se relaciona de manera eventual. Se puede entender como un
elemento auxiliar guiado por una filosofía a corto plazo, sin el compromiso ni la ambición del núcleo profesional.
Es una fase de diseño más avanzada se añadirá una cuarta hoja que implica la realización del trabajo por parte del
cliente. Esto que a primera vista llama la atención, es muy habitual en organizaciones como gasolinera, banca y
autoservicios, que difícilmente puede aplicarse a los hospitales ya que los clientes no tienen los conocimientos
suficientes para realizar por ellos mismos parte del proceso.
1.1. Características principales.-
Es la representación del máximo aplanamiento de una organización. Los niveles jerárquicos desaparecen y la
organización se configura como un trébol de cuatro hojas con un tallo.
El objetivo es la búsqueda de la máxima flexibilidad
1.2. Diagrama de representación.-
Estructura Divisional
La Estructura Divisional es un tipo de estructura organizacional y consiste en la utilización de criterios de unidades
autónomas o divisiones para la división del trabajo. Cada una de estas divisiones corresponde a una unidad autónoma
en la política a seguir para conseguir os objetivos fijados por la Dirección General, poseyendo un mercado propio a
explorar y los medios necesarios para esa exploración. Este tipo de estructura se caracteriza por la existencia de una
Dirección General (que orienta las políticas de largo plazo de todo el conjunto y asegura el control de gestión y arbitra
los conflictos) y un Staff Central (que estudia proyectos a largo plazo, perfecciona métodos de control de gestión y
recoge informaciones diversas para presentación a la Dirección General y las Divisiones).
La estructura divisional es muy frecuente en organizaciones que poseen diversas delegaciones (unidades fabriles u otras)
alejadas geográficamente. En estos casos, cada división corresponde a una de las delegaciones de la organización.
VENTAJAS división
La estructura divisional permite que la toma de decisiones se desplace hacia abajo en la organización. Esto puede
mejorar la capacidad de la empresa para responder a las condiciones del mercado local, colocando la toma de decisiones
lo más cerca posible del cliente.
La estructura matricial
La estructura matricial de una organización divide la autoridad, tanto por área funcional y por proyecto. En una
estructura de matriz, cada uno de los empleados responde a dos supervisores inmediatos: un supervisor funcional y un
supervisor del proyecto. El supervisor funcional se encarga de supervisar los empleados en un área funcional como el
marketing o ingeniería. Los supervisores de proyecto gestionan un proyecto específico y a menudo transitorio. Absorben
los empleados de diversas áreas funcionales para completar sus equipos de proyecto. Este tipo de estructura
organizacional tiene varias ventajas.
La misma revista también la nombró la celebridad más poderosa en 2005, 2007, 2008, 2010 y 2013. En
2014, Forbes la colocó en el puesto 14 de su lista de las 100 mujeres más poderosas del mundo.
La misma revista también la nombró la celebridad más poderosa en 2005, 2007, 2008, 2010 y 2013. En
2014, Forbes la colocó en el puesto 14 de su lista de las 100 mujeres más poderosas del mundo.
La misma revista también la nombró la celebridad más poderosa en 2005, 2007, 2008, 2010 y 2013. En
2014, Forbes la colocó en el puesto 14 de su lista de las 100 mujeres más poderosas del mundo.
En 2018 su discurso contra el acoso sexual en la ceremonia de los Globos de Oro logró poner en pie a todo el
auditorio y fue el más destacado de la noche en apoyo al movimiento MeToo.
Simón Bolívar
Simón José Antonio de la Santísima Trinidad Bolívar Palacios Ponte y Blanco (Caracas, 24 de julio de 1783-
Santa Marta, 17 de diciembre de 1830), más conocido como Simón Bolívar ( pronunciación (?·i)), fue un
militar y político venezolano, fundador de las repúblicas de la Gran Colombia y Bolivia. Fue una de las figuras
más destacadas de la emancipación hispanoamericana frente al Imperio español. Contribuyó a inspirar y
concretar de manera decisiva la independencia de las
actuales Bolivia, Colombia, Ecuador, Panamá,3 Perú y Venezuela. En 1813 le fue concedido el título honorífico
de Libertador por el Cabildo de Mérida en Venezuela, que, tras serle ratificado en Caracas ese mismo año, quedó
asociado a su nombre.4 Los problemas para llevar adelante sus planes fueron tan frecuentes que llegó a afirmar de sí
mismo que era «el hombre de las dificultades» en una carta dirigida al general Francisco de Paula Santander en 1825.
Participó en la fundación de la Gran Colombia, nación que intentó consolidar como una gran confederación
política y militar en América, de la cual fue presidente. Bolívar es considerado por sus acciones e ideas
el Hombre de América y una figura de la historia universal, ya que dejó un legado político en varios países
latinoamericanos, algunos de los cuales lo han convertido en objeto de veneración nacionalista. Ha recibido
honores en varias partes del mundo a través de estatuas, monumentos, parques, plazas, etc. Sus ideas dieron
origen a la corriente política denominada bolivarianismo.
Walt Disney
Walter Elias «Walt» Disney (Chicago, Illinois; 5 de diciembre de 190112-Burbank, California; 15 de
diciembre de 1966)12 fue un caricaturista, productor, director, guionista y cine de animación estadounidense.
Figura capital de la historia del cine de animación, es considerado un icono mundial gracias a sus importantes
contribuciones a la industria del entretenimiento durante gran parte del siglo XX, famoso por personajes como
el pato Donald o el ratón Mickey. Fundó junto a su hermano Roy O. Disney la compañía Walt Disney
Productions,3 que años después se convirtió en la más célebre productora del campo de la animación y en la
actualidad es la mayor compañía de medios de comunicación y entretenimiento del mundo. Esta corporación,
que se conoce hoy con el nombre de The Walt Disney Company, es una empresa multimillonaria con ingresos
anuales de decenas de miles de millones de dólares.4 Disney adquirió fama mundial como animador y productor de
cine, y como empresario innovador en el campo de los parques de atracciones. Junto a su equipo creó algunos de los
personajes de animación más famosos del mundo, en especial el ratón Mickey, una caricatura de un ratón, a la que el
propio Disney puso su voz original. Durante su extensa y exitosa carrera en el cine de animación fue premiado con
22 premios Óscar de un total de 59 nominaciones, y recibió otros cuatro premios honoríficos, lo que lo convierte en la
persona que más premios de la Academia ha ganado.5 También fue galardonado con un premio Emmy. Walt Disney
murió el 15 de diciembre de 1966 a causa de un cáncer de pulmón.
Steve Jobs
Steven Paul Jobs (San Francisco, California, 24 de febrero de 1955-Palo Alto, California, 5 de octubre de 2011),
más conocido como Steve Jobs, fue un empresario y magnate de los negocios en el sector informático y de
la industria del entretenimiento estadounidense. Fue cofundador y presidente ejecutivo de Apple y máximo
accionista individual de The Walt Disney Company. Fundó Apple en 1976 junto con un amigo de la
adolescencia, Steve Wozniak, con ayuda del excompañero de Jobs en Atari, Ronald Wayne, en el garaje de su casa.
Aupado por el éxito del Apple II, Jobs obtuvo una gran relevancia pública, siendo portada de Time en 1982. Contaba 26
años y ya era millonario gracias a la exitosa salida a bolsa de la compañía a finales del año anterior. La década de
los 80 supuso la entrada de potentes competidores en el mercado de los ordenadores personales, lo que originó las
primeras dificultades empresariales. Su reacción fue innovar, o mejor dicho, implementar: a principios de 1984 su
compañía lanzaba el Macintosh 128K, que fue el primer ordenador personal que se comercializó exitosamente que
usaba una interfaz gráfica de usuario (GUI) y un ratón en vez de la línea de comandos. Después de tener problemas con
la cúpula directiva de la empresa que el mismo fundó, renunció. 15 Jobs vendió entonces todas sus acciones, salvo una.
Ese mismo año recibía la Medalla Nacional de Tecnología del presidente Ronald Reagan, cerrando con este
reconocimiento esta primera etapa como emprendedor. Regresó en 1997 a la compañía, que se encontraba en graves
dificultades financieras, y fue su director ejecutivo hasta el 24 de agosto de 2011. En ese verano Apple sobrepasó
a Exxon como la empresa con mayor capitalización del mundo. Durante los años 1990 transformó una empresa
subsidiaria adquirida a Lucasfilm en Pixar, que revolucionó la industria de animación con el lanzamiento de Toy Story. La
integración de esta compañía en Disney, de la que era proveedor, convertiría a Jobs en el mayor accionista individual del
gigante del entretenimiento. En el año de su muerte, su fortuna se valoraba en 8300 millones de dólaresy ocupaba el
puesto 110 en la lista de grandes fortunas de la revista Forbes. En su segunda etapa en Apple, también cambió el modelo
de negocio de la industria musical: aprobó el lanzamiento del iPod en 2001, y en 2003 la tienda online de música
de iTunes, que en siete años vendió más de 10 000 millones de canciones y dominó completamente el negocio de
música en línea, a un precio de 0,99 USD por canción descargada. Ya en 2009 lograba acaparar el 25 por ciento de la
venta de música en los Estados Unidos, y es la mayor tienda musical por volumen de ventas de la historia. Según el
registro de patentes de los Estados Unidos, 323 patentes de Jobs figuran a nombre de Apple.
Controles Correctivos: Aseguran que las acciones correctivas sean tomadas para revertir un evento no deseado.
Acciones y procedimientos de corrección (la recurrencia).
Documentación y reportes que informan a la Gerencia, supervisando los asuntos hasta que son corregidos o
solucionados.
Ejemplo: Asesorar sobre el conocimiento de las normas.