UNIDA

Introduccion al
DI
proceso
administrativo en
enfermería
GESTIÓN EN ENFERMERÍA

DOCENTE: Mota Guerrero Yessica Citlallic

 Integrantes del equipo:
• Cruz Herrera Adriana Michel
• Flores De La Garza Roberto Karlos
• Montañez De La Garza Denisse
• Ruiz Núñez Esbeidy Anahi
• Torres Ortiz Wendy Marlene
• Urbina Martínez Hania Selene
 CONTENIDO

1.1 1.2 1.3

Concepto e Funciones Departamento de enfermería
y la aplicación del proceso
importancia. administrativas.
administrativo.
 1.1
Concepto e
importancia
 ¿Qué es el proceso
administrativo?
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales
se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral.

Tiene 2 fases:
 Fase mecánica: Planeación y organización.
 Fase dinámica: Control y dirección.
Importancia
El cuidado de las personas es la esencia
de la profesión enfermera, que
constituye una disciplina humanística y
sanitaria, y que se caracteriza por
proporcionar cuidados teniendo una
visión holística del ser humano; es decir
considerando aspectos fisiológicos,
psicológicos y sociales presentes en cada
una de las personas y teniendo en cuenta
además su relación con la comunidad.
La profesión de enfermería que actualmente
conocemos se ha ido consolidando gracias a la
constante formación de las enfermeras en el
proceso de cuidar a través de la investigación y de
la transferencia de conocimiento e incorporando a
la práctica asistencial diaria los avances científicos.

Los profesionales de enfermería se han convertido en una

figura fundamental dentro del sistema de salud con plena
autonomía para la toma de decisiones complejas, basadas
en la aplicación de la evidencia, y ejerciendo un liderazgo
competente que aporta calidad a los cuidados, optimiza
recursos y contribuye de manera efectiva a la
sostenibilidad sanitaria.
 Este último aspecto es de vital importancia
puesto que la gestión y la dirección de las
organizaciones sanitarias se está viendo
dificultada por el aumento de la complejidad
en la atención sanitaria que demanda mayor
inmediatez en la atención y una mayor calidad,
efectividad y eficiencia en el cuidado.

Por tanto, la gestión del cuidado por parte de

los profesionales de enfermería potenciando
la innovación, la excelencia, la evidencia
científica e incrementando el acceso a los
mejores cuidados y más seguros, cobra cada
vez más relevancia en la prestación asistencial
y la promoción de la salud a través de estilos
de vida saludables y prevención de
enfermedades.
 1.2
Funciones
administrati
vas
 Las Funciones Administrativas se tratan de actuar conscientemente, optimizar los recursos
hospitalarios como beneficio al paciente, permitiendo así mejorar los servicios asistenciales, formar
grupos de trabajo en equipo y utilizar recursos de manera organizada.

 Se tratan de actividades vinculadoras que aprovechan la capacidad y esfuerzos de todos los

integrantes de una organización dirigiéndolos racionalmente hacia lograr objetivos comunes.

El propósito de la labor administrativa es lograr que el

trabajo requerido sea efectuado con el menor gasto
posible de tiempo, energía y dinero, pero siempre
compatible con una calidad de trabajo previamente
acordada.
Existen muchas actividades administrativas que realiza enfermería desde:
 Los cargos directivos hasta la enfermera asistencial al igual que las enfermeras docentes (en las
Universidades) a aquellas que desempeñan su labor en centros de Salud Pública o Comunitaria.

SUS ACTIVIDADES SON:

1. Planificar y controlar los cuidados: Organización de la

atención médica y supervisión de la planificación sanitaria
a nivel institucional.
2. Asesorar el material de planificación sanitaria en los
ámbitos institucionales de servicio, municipal, provincial y
nacional.
3. Administrar unidades y servicios de salud: Gestión de
unidades de atención y servicios de salud en distintos
niveles.
4. Dirigir el equipo de enfermería a unidades de atención
comunitaria.
5. Establecer políticas de atención, educación e investigación
en enfermería.
6. Cumplir los principios éticos y bioéticos.
7. Velar por la organización de la estación de trabajo del
personal de enfermería.
8. Controlar y cumplir los principios de asepsia y antisepsia.
 1.3
Departamento de
enfermería y la
aplicación del
proceso
administrativo
 Departamento de
enfermería
El Departamento Enfermería del la Institución, se define como una unidad
de servicio Profesional responsable de la organización, administración,
ejecución y supervisión de las Actividades de Enfermería que se
desarrollan bajo su dependencia.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
Departamento de Enfermería
• Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos en
los que participe el personal de enfermería para que los
cuidados de enfermería se proporcionen libres de
riesgos, de manera continua, oportuna, humana y que
satisfagan la demanda de atención.

• Evaluar los servicios de enfermería a través de

indicadores de calidad de la atención, eficacia y
productividad que permitan detectar áreas de
oportunidad e instrumentar procesos de mejora
continua.
CARACTERISTICAS:
• Prestar servicio las 24 horas de los 365 días
del año.

• Concentrar al personal que representa la

mayoría del total. Por sus funciones, se
requieren mas enfermeras (o) que cualquier
otro tipo de profesionales de la salud.

• Integrar las acciones del equipo de salud

para ser proporcionadas al paciente
 Objetivos del departamento de
enfermería
- Proporcionar atención de enfermería, con base en un
método propio que permita la toma de decisiones constantes
de acuerdo con la valoración diagnostica y el tx. de
enfermería.

- Coordinar las acciones del equipo de salud que demande la

atención medica que requiere el paciente.

- Proporcionar al paciente y familia educación para el auto -

cuidado responsable de su salud.

- Integrarse al equipo multidisciplinario para atender las

demandas en materia de atención medica, con una actitud de
respeto hacia el ser humano y una conducta profesional basada
en principios éticos.
 Misión
Proporcionar atención de excelencia
en los servicios de enfermería
mediante acciones humanísticas,
científicas y tecnológicas, a través del
Proceso de Atención de Enfermería,
incorporando los valores para el
desarrollo de nuevos paradigmas en
la práctica profesional, que incida en
el ser humano y su entorno social.
 UBICACIÓN
FISICA
Por lo que se refiere a la planta física, en el área
administrativa del Departamento de Enfermería se
debe contar con oficinas para:
• Líder de Enfermeras.
• Sub líder de Enfermeras.
• Supervisoras.
• Subjefe de Enseñanza.
CONTROL DE
ENFERMERIA
Es el área donde se organizan las acciones de
Enfermería Que se encuentra en todos los servicios
de hospitalización, debe tener la sig.
Distribución:
• Zona de Operación.
• Cuarto de Medicamentos.
• Cuarto de Tratamientos Especiales.
• Zona de Almacén.
• Sala de Estudio.
• Sala de Ropería.
ATENCION DE
ENFERMERIA
Las teorías de Enfermería son nuestro marco conceptual para
prestar el servicio con calidad.
Sea cual sea la orientación de la práctica de Enfermería.
• Teoría de Patrones funcionales
• Teoría de Virginia Avenel Henderson
• Teoría del auto - cuidado.
• Teoría del Cuidado Transcultural
 SISTEMAS DE
TRABAJO
Para brindar la atención de enfermería se
utilizan los siguientes sistemas:
• Sistema de trabajo por paciente.
• Sistema de trabajo por funciones.
• Sistema de trabajo en equipo.
LIDERAZGO DE
ENFERMERIA
• Teoría del gran hombre.
• Teoría del carisma.
• Teoría de los rasgos.
• Teoría de poder y autoridad.
 ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO DIRECTIVO. El líder inicia la acción,
distribuye el trabajo, estructura actividades, motiva,
delega, lleva el control y ejecuta las acciones para
corregir las desviaciones.

LIDERAZGO DE EQUIPO. El líder es democrático,

organiza discusiones para tomar decisiones, toma en
cuenta las sugerencias y opiniones de su equipo,
involucra a otros y logra que acepten
responsabilidades por convencimiento o por
consenso.
DEPARTAMENTO DE
ENFERMERIA
TIPOS DE LIDERES
 MANEJO DE
CONFLICTOS
El conflicto es la diferencia que existe entre las personas
ante determinado hecho. Puede ser constructivo o
destructivo.

FUENTES DEL CONFLICTO.

• La diferencia de información.
• La diferencia de interpretación.
• La percepción de la importancia de los hechos.
• Metas y objetivos diferentes.
• Diferencia de valores.
 BIBLIOGRAFIA
• La importancia de la formarse en la gestión de los cuidados de enfermería. (2022, abril 12).
Revista ROL de Enfermería. https://e-rol.es/noticias/la-importancia-de-la-formarse-en-la-
gestion-de-los-cuidados-de-enfermeria/
• https://es.slideshare.net/vanezithaanuneezz/proceso-administrativo-de-enfermeria-pasos-r
• BALDERAS, MA. DE LA LUZ. Administración de los Servicios de Enfermería.(2009). 5°
edición. México: Mc. GRAW.HILL. Interamericana Editores.

• CHIAVENATTO, I. (1991) Introducción a la Teoría General de la Administración.Mexico: Mc.

Graw.

• HillHERNANDEZ, G. (1995). Historia de la Enfermería. México: Mc.Graw. Hill

• RAMOS, MA. (2006). Liderazgo y Conducción de Equipos. México: Editorial Trillas

• IMSS. (2013). MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LAS UNIDADES MEDICAS DESEGUNDO

NIVEL DE ATENCION.
ACTIVIDAD
1- La profesión de enfermería se caracteriza por proporcionar cuidados teniendo una visión
holística del ser humano; es decir considerando aspectos:

a) Fisiológicos y
psicológicos

b) todos los anteriores

c) sociales
 2- ¿Cuantos tipos de líderes hay?

a) 6

b) 5

c) 4
 3.-¿Cuáles son los Estilos de Liderazgo?

a) LIDERAZGO
DEMÓCRATA Y DIRECTIVO.

b) LIDERAZGO DIRECTIVO
Y EN EQUIPO.

c) LIDERAZGO DE ACCIÓN
Y DE CONTROL.
4.- Se tratan de actividades vinculadoras que aprovechan la capacidad y esfuerzos de todos los
integrantes de una organización.

a) FUNCION
ADMINISTRATIVA.

b) FUNCIONES DE
ENFERMERÍA.

c) FUNCIÓN DOCENTE
 5.-¿Cuáles son las fases del proceso administrativo? .

a) fase de planeación y
organización.

b) fase mixta y fase inicial.

c) fase mecánica y fase

dinámica.