GR2-GRUPO1-Inteligencia de Negocios y Su Impacto en La Gestion Empresarial

U N IV E R SID A D NA C IO N A L D E L A
A MA Z ON IA PE R U A N A
INTELIGENC IA DE NEGOC IOS

Y
SUS IMPACTO EN LA GESTION
EMPRESARIAL
C A N E L O R AM O S F R ANC IS C O.
M E N D O Z A R ÍOS ALE S S ANDR A DEL P IL AR .
VA L D E Z P IZ A N GO F R ANK
P E R E Y R A TO R R ES LE VI
LA INTELIGENCIA
DE NEGOCIOS
ES UN C ONJ UNTO INTEGR AL DE
TEC NOLOG ÍAS, PR OC EDIM IENTOS Y
R EC UR SOS DISEÑADOS PAR A ASISTIR A
LAS EM PR ESAS EN LA R EC OLEC C IÓN ,
ANÁLISIS Y TR ANSFOR M AC IÓN DE DATOS,
C ON VIRTIÉN DOLOS EN INFOR MAC IÓN
R ELEVANTE Y VALIO SA PAR A EL PR OC ESO
DE TOM A DE DEC ISIONES EM PR ESAR IALES.
Beneficios de la inteligencia de
negocios
IN C R EME N TO D E L A E FIC IE N C IA
1 Permite generar información centralizada, visualizable en una
plataforma única para análisis y decisiones informadas.
C O N T R O L D E Á R E A S FU N C IO N A L E S
2 Se g e n e r a n d a t o s v a l i o s o s d i a r ia m e n t e , l o s c u a l e s p u e d e n
a p ro v e c h a r s e p a r a c o n o c e r t e n d e n c i a s , p r o y e c t a r d a t o s y
a n a liz a r e s c e n a r i o s d e m a n e r a e f e c t i v a .
ME JO R A D E L SE RV IC IO A L C L IE N T E
3 La inf ormación cr ucial y en tiempo real facilita ofrecer un
servicio de mayor calidad, desde el pedido hasta el servicio post-
venta. Conociendo más sobre los clientes y sus necesidades, es
posible analizar hábitos de compra y reconocer pr oductos
populares.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL
BUSINESS INTELLIGENCE?
OFRECE DATOS ACTUALES E HISTÓRICOS PARA DECISIONES
MÁS INFORMADAS. LOS ANALISTAS LA USAN PARA
ESTABLECER PUNTOS DE REFERENCIA DE RENDIMIENTO,
COMPARAR CON COMPETIDORES Y MEJORAR LA
EFICIENCIA. DETECTA TENDENCIAS DEL MERCADO,
IMPULSA VENTAS E INGRESOS. SU APLICACIÓN EFECTIVA
ABORDA DESDE EL CUMPLIMIENTO NORMATIVO HASTA LA
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN.
LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS PUEDE
AYUDAR A LAS EMPRESAS A TOMAR
DECISIONES MÁS INFORMADAS
• Ide n t i fi c a r m a ne ra s de a ume ntar las ga nancias
MEDIANTE:
• An a l i z a r e l c om port a m i e nto de l c liente
• C om pa ra r da t os c on l os c ompetidores
• R a st re a r e l re ndi m i e nt o
• Op t i m i z a r ope ra c i o ne s
• Ide n t i fi c a r l a s t e nde n c i a s del merc ado
• De sc ubri r i n c onv e ni e nt e s o problema s
¿CÓMO FUNCIONA LA INTELIGENCIA
DE
TIENE COM O FUNCIÓN NEGOCIOS?
QUE LAS EM PRESAS PUEDAN TOM AR
M EJ ORES DECISIONES BASADAS EN LOS DATOS Y PUEDAN
ALCANZAR SUS OBJ ETIVOS.
Esta ventaja se extiende a diversos ámbitos; el
La inteligencia de negocios se erige como un
acceso a una abundancia de datos se convierte en
elemento estratégico para las empresas, nuestro recurso fundamental para incursionar en
proporcionando una significativa ventaja nuevos mercados, ejecutar promociones u ofertas de
competitiva al ofrecer información privilegiada productos, gestionar el control financiero, optimizar
para abordar los problemas empresariales. costos, planificar la producción, analizar perfiles de
clientes y evaluar la rentabilidad de productos
específicos.
LA DIFERENCIA ENTRE LA BI TRADICIONAL
Y LA BI MODERNA
L A I N TELIG EN C IA D E LA i nt e l i ge nc i a de ne goc i os
N E G O C IO S TR A D IC IO N A L mcaracteriza
Se ode r na por ser interactiva y altamente
Persiste como un método convencional para accesible. Este enfoque contemporáneo permite
la generación regular de informes y la una participación activa de los usuarios y garantiza
respuesta a consultas estáticas. un fácil acceso a la información clave para la toma
de decisiones empresariales.
HERRAMIENTAS Y PLATAFORMAS DE
BUSINESS INTELLIGENCE
NUM E R OS AS P L ATAF OR M AS Y HE R R AM I E NTAS DE

I NT E L IGE NC IA DE NE GOC I OS DE AUTOS E RVI C I O
S I M P L I F I C AN E L P R OC E S O DE ANÁL I S I S , FAC IL I TANDO A
L AS P E R S ONAS VI S UAL I Z AR Y C OM P R E NDE R DATOS S IN
R E QUE R IR C ONOC I M IE NTOS T É C NI C OS E S P E C I AL IZ ADOS .
DIVE R S AS OP C I ONE S DE B I OF R E C E N GE NE R AC IÓN DE
I NF OR M E S AD HOC , VI S UAL I Z AC IÓN DE DATOS Y
C R E AC I ÓN DE PANE L E S P E R S ONAL I Z ADOS , ADAP TADOS A
DIF E R E NT E S NI VE L E S DE HAB IL I DADE S .
HE M OS C ONDE NS ADO NUE S T R AS R E C OM E NDAC I ONE S

PAR A E VAL UAR P L ATAF OR M AS DE B I M ODE R NAS ,
P E R M I T I É NDOT E S E L E C C I ONAR L A M ÁS AP R OP IADA PAR A
T U OR GANIZ AC I ÓN. L A VIS UAL IZ AC I ÓN DE DATOS S E
DE S TAC A C OM O UNA DE L AS F OR M AS M ÁS F R E C UE NT E S
DE P R E S E NTAR L A I NT E L I GE NC I A DE NE GOC I OS .
EL PAPEL FUTURO DE LA
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
ESTÁ EN CONSTANTE EVOLUCIÓN PARA
ADAPTARSE A LAS NECESID ADES EMPRESARIALES
Y AVANCES TECNOLÓGICOS. ANUALMENTE, SE
IDENTIFICAN TENDENCIAS ACTUALES PARA
MANTENER A LO S U SUARIOS A L TA NTO D E LAS
INNOVACIONES. ES EVIDEN TE QUE LA
INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y EL APRENDIZAJE
AUTOMÁTICO SEGUIRÁN CRECIENDO,
INTEGRÁNDOSE EN ESTRATEGIAS MÁS AMPLIAS
DE BI. A MEDIDA QUE LAS EMPRESA S BUSCAN
UNA MAYOR ORIENTACIÓN HACIA LOS DATOS, SE
INCREMENTARÁN LOS ESFUERZO S PARA
COMPARTIR INFORMACIÓN Y FOMEN TAR LA
COLABORACIÓN.
EL IMPACTO DE LA
INTELIGENCIA DE
NEGOCIOS EN LA
GESTIÓN EMPRESARIAL
e s si gni fi c a t i v o y a b a r c a d i v e r sa s á r e a s
TO MA D E D E C I S I O N E S I N F O R MA D A
I D E N TIF IC A C IÓ N D E O P O RT U N I D A D E S D E ME R C A D O
MEJO R A D E L A C O MP E T I T I V ID A D
IN N O VA C I Ó N E MP R E S A R I A L
G ES TIÓ N E F I C A Z D E C L I E N T E S
LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
SE CO N ST I T U YE CO M O U N M A RCO I N T E G RA L D E
T É CNI CA S Y E ST RAT E GI AS I M PL E M E N TA D A S E N L A
E M PRE SA CO N E L OBJE T I V O PRI M O RD I A L D E M E JO R A R
L A CA L I D A D DE SUS PROCE SOS Y A SE G U RA R U N
CRE CI M I E N TO SOST E N I BL E A L O L A RG O D E L T I E M P O .
E ST E E N FO Q UE ABARCA D I V E RS A S Á RE A S D E L A
ORGA N I Z A CI ÓN, DE SDE L A PL A N I FI CA CI Ó N
E ST RAT É G I CA HASTA L A E JE CU CI Ó N E F I C I E N T E D E
OPE RA CI O N E S CO T I DI ANA S, I N T E G RA N D O U N
CO NJU N TO D E HE RRAM I E NTAS Q U E P E RM I T E N L A
TOM A D E D E CI SI O NE S I NFO RM A D A S Y L A
OPT I M I Z A C I Ó N DE RE CURSOS. .
1
TOMA DE DECISIONES
L A BI P ROINFORMADA
P O RCI O N A A L O S L Í D E RE S
E MP RE S A RI A L E S I N F O RM A CI Ó N P RE CI S A Y
E N T I E M P O RE A L . E S TO L E S P E RMI T E
TO MA R D E CI S I O N E S MÁ S I N F O RMA D A S
BAS A D AS E N D ATO S CO N CRE TO S E N L U G A R
D E DE P E N D E R Ú N I CA ME N T E D E L A
I N T U I CI Ó N O E X P E RI E N CI A S PA S A D A
2
IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES DE
MERCADO
A L A N A L I Z A R T E N D E N CI A S D E L
ME RCA D O Y E L CO MP O RTA MI E N TO D E L
CL I E NT E , L A BI AY U D A A L A S E MP RE S A S
A I D E N T I F I CA R O P O RT U N I D A D E S D E
CRE CI MI E N TO Y A A JU S TA R S U S
E S T RAT E G I A S D E ME RCA D O D E MA N E RA
MÁ S E F E CT I VA .
3
MEJORA DE LA
COMPETITIVIDAD
A L TO MA R D E CI S I O N E S BA S A D A S E N D ATO S
Y RE S P O N D E R RÁ P I D A M E N T E A L O S
CAMBI O S E N E L E N TO RN O E MP RE S A RI A L ,
L AS E MP RE S A S Q U E U T I L I Z A N BI P U E D E N
MA N T E N E RS E MÁ S CO MP E T I T I VA S E N S U S
RE S P E CT I V O S ME RCA D O S .
4
INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
L A BI F O M E N TA L A I N N O VA CI Ó N A L
P RO P O RCI O N A R I N F O RMA CI Ó N
VAL I O S A S O BRE N U E VA S T E N D E N CI A S
D E L ME RCA D O , D E MA N D A S D E L
CL I E N T E Y O P O RT U N I D A D E S
E ME RG E N T E S .
5
GESTIÓN EFICAZ DE
CLIENTES
L A BI P U E D E I N T E G RA R D ATO S D E
CL I E N T E S PA RA P RO P O RCI O N A R U N A
V I S I Ó N CO M P L E TA D E L CO MP O RTA MI E N TO
D E L CL I E N T E . E S TO AY U D A E N L A
P E RS O N A L I Z A CI Ó N D E S E RV I CI O S ,
RE T E N CI Ó N D E CL I E N T E S Y L A
I D E N T I F I CA CI Ó N D E O P O RT U N I D A D E S D E
V E N TA CRU Z A D A .
CONCLUSION
S URG E CO MO U N A H E RRA MI E N TA E S E N CI A L E N L A
A D MI N IS T RA CI Ó N E MP RE S A RI A L MO D E RN A ,
I N F L U YE N D O D E S D E L A TO MA D E D E CI S I O N E S
F UN D A ME NTA D A S Y L A ME JO RA D E P RO CE S O S H A S TA
E L F O RTA L E CI MI E N TO D E L RE N D I MI E N TO F I N A N CI E RO
Y L A A D A P TA BI L I D A D A L A S D I N Á M I CA S CA MBI A N T E S
D E L ME RCA D O . L A H A BI L I D A D PA RA CO N V E RT I R D ATO S
E N I N F O RMA CI Ó N VA L I O S A CO L O CA A L A S E MP RE S A S
E N UN A P OS I CI Ó N MÁ S CO MP E T I T I VA , FA CI L I TA N D O L A
I N N OVA CI Ó N , L A MI T I G A CI Ó N D E RI E S G O S Y E L
CUMP L I MI E N TO D E L A S E X I G E N CI A S D E L ME RCA D O .
ReferencIAS
Bibliograficas
Bibliografía
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negocios: caso Universidad Peruana Unión. Tarapoto : Revista de Investigación en Ciencias de la Educación, 2019. ISSN: 2789-0074.
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que-consiste-el-examen-de-admision-de-universidad#:~:text=El%20examen%20de%20admisi%C3%B3n%20es,un%20programa%20de
%20educaci%C3%B3n%20superior..
Villar Romero, Marianela. 2023. Implementación de un Data Mart como solución de Inteligencia de Negocios para mejorar la toma de
decisiones en el Departamento de Admisión y Matrícula de una Escuela de Posgrado. Universidad Tecnologica del Perú, Lima : 2023.
MUCHAS
GRACIAS

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