Plantilla Sustentacion D.E I Sem 2023

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DIAGNOSTICO

EMPRESARIAL
2023 - I

Escuela: Administración y
Competitividad
DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL
2023 - I
Empresa:
FLEXICOLOR SAS
Estudiantes:

• Ingrid Niño Ramírez


• Diana Cordero Angarita
• Shirley Bujato Herrera
• Cindy Mildred Pineda
• Lizeth Gutiérrez Gutiérrez
• Marlly Lorani Holguin
• Jessica Natalia Carvajal
GENERALIDADES
DE LA EMPRESA
FLEXICOLOR SAS es una empresa con una gran
trayectoria y experiencia en el sector de la
fabricación de plásticos. Esta compañía se especializa
principalmente en la fabricación de invernaderos y su
principal actividad económica código CIIU 2229, la
fabricación de artículos de plástico. Esta empresa
comprometida con la innovación y el mejoramiento
de sus servicios busca satisfacer los requerimientos y
necesidades de sus clientes.
• Actividad Económica:

 Fabricación de artículos de plástico.

• Portafolio de productos/servicios:

 Geomembrana
 Plástico negro
 Plástico trasparente
 Invernadero agro flim vr
 Agro flim T
 Cinta peligro
 Bolsas plásticas

• Ciudad – Sede:
Bogotá D.C
Matriz de Análisis - Interno

Situación Interna de la Empresa

Dimensión de Mercadeo

4.27
Dimensión Responsabilidad Social Dimensión de Talento Humano
4.64
4.40

3.30
4.80
Dimensión Administrativa 3.10 Dimensión de Producción

Dimensión Tecnológica
Matriz de Análisis -Financiero
Registre los valores sobre los periodos que usaron en la matriz para los
siguientes indicadores:

INDICADOR 2022 2023


Razón Corriente

Crecimiento del patrimonio

Costo de ventas

ROA

ROE

Rotación de Cartera

Rotación de Inventario

Endeudamiento
HALLAZGOS DEL DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS EXTERNO
Oportunidades

1. Consumismos de plásticos
2. Resolucion No. 2184 de 2019
3. PIB
4. Nuevas formas de producción y exportación

Amenazas

5. Reforma tributaria
6. Alza en las materias primas
7. Conciencia social ecológica
8. Aprovechamiento de residuos plasticos
ANÁLISIS INTERNO

Fortalezas

1. Calidad en los productos


2. Capacitaciones al personal
3. Exportaciones
4. Canales de atención

Debilidades

5. Ventas
6. Método de pago
7. Publicidad
8. Ventas online
Matrices
Matriz Resultado

Resultado MEFE

Resultado MEFI

Posición Gráfico
SPACE
Estrategia MCPE Ofrecer incentivos a los empleados actuales
para que se especialicen en el área de talento
humano, puede atraer y retener a los mejores
talentos de la industria. Estos incentivos pueden
ser: Programas de capacitación, plan carrera,
becas, bonos, etc. De acuerdo a la posibilidad
económica de la empresa.
CMI - Mapa Estrategico

CMI - Mapa Estrategico


Planes Tácticos
1. Equipos de cómputo: Adquirir equipos más rápidos y eficientes.

2. Licencias/ afiliaciones: Proporcionar a los usuarios las herramientas de


office y las aplicaciones necesarias para el pago de nómina del personal.
 Garantizar el derecho a la EPS de los colaboradores.

3. Personal administrativo nuevo (salario prestaciones): Contar con personal


capacitado para desempeñar el ( ROI) calculando los costos asociados
ROI= (Beneficio Neto - Costo de capacitación)/costo de capacitación * 100).

4. Gastos de publicidad, mercadeo y promoción:


 Mantener un continuo crecimiento a nivel nacional.
 Innovación con productos únicos e inigualables.
 Diseñar promociones incentivando al cliente la compra.
 Colocar publicidad en el punto de venta.
Proyecciones Financieras
Ventas Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Total ventas proyectadas $ 1.836,00 $ 2.201,00 $ 2.567,00 $ 2.959,00 $ 3.420,00 $ 3.965,00

Total de ingresos $ 2.041,90 $ 2.314,40 $ 2.699,00 $ 3.143,00 $ 3.532,00 $ 4.115,00

Total Egresos $ 1.547,40 $ 1.345,00 $ 1.662,00 $ 1.822,00 $ 2.009,00 $ 2.294,00

Digite Tasa de interés (%) del sector económico de la empresa (modelo CAPM) 6%

La valoración de la empresa por el método flujo de la caja descontando es: $ 4.664,64

La tasa interna de retorno (TIR) actual es: 124,10% EA


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