La Planeacion 2024

La
planeación
PORQUE ES LA PRIMERA
FUNCION DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
de planificación para
optimizar el logro de los
objetivos y adaptarlos
de acuerdo con las
necesidades de la
empresa y a los
recursos disponibles.
Define acciones
concretas que se
implementan en el
momento presente
para alcanzar metas a
futuro
¿Como planifican las empresas

El encargado de desarrollar el
plan estratégico es el director
ejecutivo o CEO de cada
empresa. Aporta la visión
central, lo coordina y gestiona
de forma personal. Además,
tiene que estar respaldado por
la junta de accionistas para
llevar a cabo el proceso.
¿QUIEN PLANEA EN LA EMPRESA

.
CEO. Chief Executive Officer en inglés, se traduce al español como Director
Ejecutivo o Consejero Delegado. El CEO es el máximo ejecutivo de una
empresa y ocupa la posición más alta en la jerarquía organizacional
Liderazgo Estratégico.
Toma de Decisiones.
Gestión de Recursos.
Relaciones con los Accionistas.
Supervisión de Líderes de Departamento.
Establecer normas éticas y de responsabilidad social.
Representación de la Empresa.
Relaciones Públicas.
Manejar situaciones de crisis de manera efectiva.
Innovación y Desarrollo.
Reporte al Consejo de Administración.
Evaluación del Rendimiento.
La planificación organizacional le permite a las
empresas desarrollar un plan estructurado, eficaz y
enfocado en la obtención de resultados, para llegar a
metas determinadas, saber quiénes son los
encargados o responsables principales y el
seguimiento de actividades. Encarar mucho más fácil
cualquier reto.
La planeación estratégica es una herramienta esencial

para detectar deficiencias, conflictos o áreas de
oportunidad.
PORQUE ES IMPORTANTE
LA PLANIFICACION
ORGANIZACIONAL
Los pasos principales que se deben seguir en el proceso
de planificación son:
 Análisis del entorno. cambios en la industria, tendencias del mercado,
tecnologías emergentes, regulaciones gubernamentales y la situación
económica
 Definición de la Visión y Misión: La visión representa el destino
deseado, mientras que la misión describe el propósito fundamental de la
empresa.
 Establecimiento de Objetivos Estratégicos. proporcionan una
dirección clara y sirven como puntos de referencia para evaluar el
rendimiento futuro.
 Identificación de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y
COMO
Amenazas (FODA):evaluar las fortalezas SE HACE
internas UN A
y debilidades de
PLANIFICACION
la empresa, así como las oportunidades EN LA
y amenazas externas.
 Desarrollo de Estrategias EMPRESA
 Asignación de Recursos
Planeación estratégica
Elementos de la
planeación
estratégica
Visión, misión y
objetivos.
Socios clave.
Producto, precios,
distribución y
proveedores.
Mercado y clientes.
Estrategias funcionales.
Análisis del estado de la 7
empresa.
TIPOS DE PLANEACION
ORGANIZACIONAL
La planificación tiene 3
Planificación niveles:
organizacional
estratégica.
 El nivel estratégico define
Planificación objetivos generales a largo
organizacional
táctica. plazo
 El nivel táctico diseña
Planificación planes para llevar a cabo
organizacional
los objetivos
operacional.  El nivel operativo ejecuta
Planificación los procesos y proyectos, en
organizacional de el quehacer diario, para el
8
contingencia.
9
PLANEACION TACTICA
La planificación táctica La planeación táctica

es el proceso que parte establece los pasos
de los objetivos específicos necesarios
generales, PARA para implementar el plan
establecer objetivos estratégico de una
específicos para un empresa.
departamento de una
empresa.
Es una extensión de la
planeación estratégica, y
La planificación táctica se crean planes tácticos
incorpora todas las para todos los niveles de
acciones instrucciones y una empresa.
procesos que necesarios
para la consecución de
los objetivos. 11
Planeación táctica
• La planificación táctica es el tiempo que las
acciones se aplican, generalmente en el período
de 1 a 3 años midiendo acciones para un futuro
más cercano que el objetivo en la planificación
estratégica, a medio plazo.
• ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA.

• OBJETIVOS: expresiones cuantitativas o
cualitativas de los resultados, que esperan
lograr las áreas funcionales en un período de
mediano plazo.
• TÁCTICAS: conjunto de acciones que se
implementarán para el logro de los objetivos
funcionales establecidos.
12
Plan táctico de ventas
Plan operativo
Un plan operativo es un plan

integral y procesable que
define las funciones y
actividades de un
departamento o equipo
contribuyen a los objetivos
generales de negocio de una 14
organización, los planes
Plan operativo
15
Debe contener:
Estadísticas e indicadores anuales Actividades para lograr cada meta

Personas responsables de cada actividad. Recursos necesarios
Cronograma de actividades
.
Ejemplo de plan operativo
17

La Planeacion 2024

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

La Planeacion 2024

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

La Planeacion 2024

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

La

¿Como planifican las empresas

¿QUIEN PLANEA EN LA EMPRESA

La planeación estratégica es una herramienta esencial

La planificación táctica La planeación táctica

• ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA.

Un plan operativo es un plan

Estadísticas e indicadores anuales Actividades para lograr cada meta

También podría gustarte