Costos

Industriales
Definiciones preliminares

Cristóbal Galleguillos
Ketterer
Candidato a Doctorado en Industria Inteligente
Magíster en Industria Inteligente
Magíster en Universitario de Ingeniería de la Energía
Ingeniero Civil Mecánico
Ingeniero Mecánico
 •Presupuestos de costo.
•Presupuestos de tiempo.

Planificación y control
•Control de materiales

•Listados de materiales. •Control de HH directas de obra.

(recetas)
•Planifica las requisiciones
•Presupuestos.
•Programa los recursos
•Información del
Oportunidad Área proyecto
Ingeniería Producción y/o montaje
de venta •Bases técnicas. de propuestas
•Requisitos del cliente.
•Ingeniería perfil.
•Información mercado
Indicadores Gestión :
• Económicos
• Eficiencia.
• Parametrizar los costos directos (estadística-experiencia). • Efectividad.
• Metodología ABC a los costos indirectos. Estadística de proyectos
• Definir criterios de seguridad.

• Aprueba presupuestos.
• Decisiones de entrada.
Toma de
decisiones
(gerencia)
PREPARACIÓN
• Información disponible para presupuestar y hacer la
planificación inicial:
• Planos de detalle
• Especificaciones técnicas
• Bases Administrativas
• Consultas y aclaraciones
• Visita a terreno
• Experiencia (Documentada)
PREPARACIÓN
• Con dicha información se debe determinar:
• Volúmenes de trabajo: cantidades de
materiales, necesidades de mano de obra y
maquinarias.
• Precios de los insumos: cotizar
• Costos indirectos: administración, seguros,
notaría, financiamiento, etc.
• Plazo de construcción
• Seleccionar metodología
PREPARACIÓN
• Presentación de la propuesta (según Bases Administrativas)
• Oferta económica: Presupuesto y análisis de precios
unitarios
• Oferta Técnica: programa de trabajo, medidas de calidad,
seguridad medioambiente, planes de contingencia, personal
profesional, equipos y maquinarias …
• Otros: garantía de seriedad, balance, certificados de
inscripción, vigencia …
PRESUPUESTOS
• Estructura de un presupuesto
• Costo directo
• Costos indirectos
•
Costo de
Utilidad
• Impuestos construcción
PRESUPUESTOS
• Concepto clásico del WBS (Work
Breakdown Structure) , Top Down.
• Paso del qué al cómo.
• Estructura tipo árbol del costo directo:
• Capítulos
• Subcapítulos
• Partidas (Análisis de Precios Unitarios)
• Insumos (materiales, mano de obra,
maquinarias y subcontratos)
EJEMPLOS SOFTWARE:
- Presto (www.soft.es)
- Notrasnoches
- Opus Olé
COSTOS INDIRECTOS
• También conocidos como “Gastos Generales”.
• Comprenden todos aquellos costos que NO se pueden
asociar a alguna partida de obra en particular.
• Suelen incorporarse al presupuesto como un porcentaje
sobre el costo directo.
• Generalmente se pagan en forma proporcional al
avance de la obra, aunque en realidad tienen otra
distribución en el tiempo.
COSTOS INDIRECTOS
• Distribución temporal

Aproximadamente constante
$
Personal y consumos mayoritariamente

tiempo
COSTOS INDIRECTOS
• Personal de dirección, supervisión y otros fijos.
• Ingenieros, jefe de obra, capataces, bodeguero, alistador
(administrativo), portero, mecánico, operadores, ayudantes
varios, etc.
• Además en caso de obras apartadas hay que incluir viáticos
• Constituyen la mayor parte de los Gastos Generales, hasta el
80% en algunos casos.
COSTOS INDIRECTOS
• Instalaciones provisorias
• Empalmes e instalaciones provisorias de agua, alcantarillado,
electricidad, comunicaciones y gas.
• Construcciones provisorias (oficinas, bodegas, talleres, etc.)
• Consumos (agua, electricidad, teléfono, petróleo, gas, …)
• Algunas son reutilizables, por lo que suele cobrarse sólo un
porcentajes de las construcciones e instalaciones provisorias.
COSTOS INDIRECTOS
• Maquinarias y equipos (NO asociados a ninguna partida
en particular).
• Grúa, elevadores de plataforma, tractores, bomba de
hormigón (*).
• Andamios y tablones.
• Herramientas menores: esmeriles, taladros, fragua, etc.
• Costos financieros y legales
• Notaría, intereses de la boletas de garantía, primas de los
seguros, intereses del financiamiento
COSTOS INDIRECTOS
• Fletes
• Fletes para transporte de instalación de faenas, equipos
principales, retiro de escombros (a veces se cotiza
explícitamente en el costo directo) (aprox. 0,2m3/m2).
• Materiales, consumos y equipamiento de oficinas
• Copias y ploteo de planos, fotocopias, papelería
• Computadores, fax, impresoras, plotter
• Caja chica
COSTOS INDIRECTOS
• Elementos de seguridad
• Elementos no contemplados entre los elementos de
protección personal (EPP).
• Si los EPP no fueron considerados en las Leyes Sociales
suelen incluirse en los Gastos Generales
• Vehículos y pasajes
• Camionetas y camiones, con combustible y mantención.
• Pasajes para descanso del personal superior y obreros
COSTOS INDIRECTOS
• Laboratorio y ensayes
• Densidad de suelos, radiografías de soldaduras, resistencia de
hormigones, etc.
• Permisos
• De construcción, instalación de grúa, uso de veredas, etc.
COSTOS INDIRECTOS
RESUMEN GASTOS GENERALES
Costo Confecciòn Contrato $ 180.500 0%
Reconocimiento de terreno $ - 0%
Seguros y Varios $ 1.160.250 2%
Materiales Oficina y Otros $ 450.000 1%
Costo Finaciero e Impuestos $ - 0%
Permisos Construcciòn-Derechos-Aportes $ - 0%
Laboratorio(Ensayos y Materiales) $ 150.000 0%
Construcciones Provisorias $ - 0%
Instalaciones Provisorias $ 3.300.000 5%
Terreno $ 420.000 1%
Fletes a Obra $ 600.000 1%
Vehìculos-Pasajes $ 200.000 0%
Viàticos y Pensiones $ - 0%
Arriendo Maquinarias y Equipos $ 3.100.000 5%
Herramientas y Otros $ 600.000 1%
Elementos de Seguridad $ 300.000 0%
Tablones,Andamios y Otros $ 1.000.000 2%
Personal en Direcciòn de Obra $ 49.050.000 80%
Varios $ 600.000 1%
Ajustes Monetarios $ - 0%
OTROS NO CONSIDERADOS $ - 0%
TOTAL GASTOS GENERALES $ 61.110.750
COSTOS INDIRECTOS
RESUMEN PROPUESTA
COSTO DIRECTO 530.000.000
GASTOS GENERALES 11,5% 61.110.750
UTILIDAD 5,7% 30.000.000
TOTAL NETO 621.110.750
IVA 19% 118.011.043

TOTAL 739.121.793

Dependiendo de la naturaleza de las obras los gastos generales pueden

representar diversos porcentajes respecto del costo directo
Obras habitacionales, educacionales 12% - 20%
Obras civiles 15% - 40%
Obras especiales 50% o más
Ingenierías
Transportes y fletes

19
Izajes

20
Proyectos multidisciplinarios y de gran envergadura

21
OOCC

22
Control de
consumible
s

23
Tiempo

24
 Administrador
del contrato
Experto en
prevención de
riesgos

Jefe de oficina Jefe general Jefe

técnica de terreno administrativo

Control y
Jefe de
aseguramient Control Ingeniero Ingeniero de Administrativo
relaciones Bodeguero
o de la documentos proyectista compras de contrato
laborales
calidad

Dibujante Asistente de
proyectista recursos Auxiliar aseo
faena humanos

Chofer
Supervisor
Supervisor Supervisor Supervisor
instrumentaci
mecánico eléctrico obras civiles
ón
Expeditor

Cuadrillas de
Cuadrillas de Cuadrillas de Ingeniero de
Soldador Operador montaje
montaje montaje Rigger comisionamie
calificado camión pluma instrumentaci
mecánico eléctrico nto y P.E.M.
ón
 Gestión de pagos:
Obra vendida.
Suma alzada.
Precios unitarios.
Adelantos.
Avances.
Obras por administración.
Bases de medición y pago.
Retrasos en los pagos.
Financiamiento de los proyectos.

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TIPOS DE CONTRATOS

• El costo puede variar por:

• Características propias de la obra (por ejemplo,
geología incierta)
• Proyecto incompleto (definiciones incompletas,
planos inconclusos o malos, interpretación de
los documentos, etc.)
• Externalidades (UF, dólar, euro, cobre, acero).
Efecto del reajuste.
• Causa mayor (terremoto, inundaciones, etc.)

• ¿Quién asume el riesgo (y el costo) por las

variaciones durante la construcción?
TIPOS DE CONTRATOS

 TRES MODALIDADES PRINCIPALES

 Administración delegada
 Serie de Precios unitarios
 Suma alzada
 También existen contratos que
combinan estas tres modalidades
según el estado de desarrollo de los
proyectos en las distintas áreas de la
obra.
TIPOS DE CONTRATOS
• ADMINISTRACIÓN DELEGADA
• Se utiliza principalmente en el caso de que la construcción se
inicie sin tener terminada totalmente la Ingeniería de Detalle.
• También se usa en caso de emergencias.
• La Constructora administra la obra y el mandante le
reembolsa los gastos.
TIPOS DE CONTRATOS
• ADMINISTRACIÓN DELEGADA
• La constructora recibe un % por sobre los costos o un valor
preestablecido a modo de utilidad.
• No se necesita un mecanismo de reajuste, puesto que se
pagan los costos reales.
TIPOS DE CONTRATOS
• ADMINISTRACIÓN DELEGADA
• Ejemplos
Proyectos FAST TRACK en los cuales la oportunidad es determinante para
el éxito del proyecto.
Emergencias. La premura no permite el desarrollo de proyectos
detallados.
Remodelaciones. No hay suficiente información como para que la
Constructora se comprometa a un valor fijo.
TIPOS DE CONTRATOS
• SERIE DE PRECIOS UNITARIOS
• La cantidad de obra es informada por el Mandante, pero no
constituye compromiso de que esas cantidades sean las
definitivas.
• La Constructora pone un Precio Unitario a cada una de la
partidas solicitadas por el Mandante.
TIPOS DE CONTRATOS

• SERIE DE PRECIOS UNITARIOS

• Las variaciones de volumen son de
responsabilidad del Mandante.
• Las variaciones de precios son responsabilidad
de la constructora
• Las cantidades informadas sirven para evaluar
la incidencia de los costos indirectos de
construcción e incluirlas como % dentro de los
Precios Unitarios.
TIPOS DE CONTRATOS

• “Cubos ajustables”
• En lugar de variar el precio se hace una
variación ficticia de la cantidad de obra para
que el producto de precio por cantidad
corresponda al total reajustado.
Total RJ Cantidad REAL PU RJ

PU RJ
Cantidad AJUST Cantidad REAL 
PU CONTRATO

Total RJ Cantidad AJUST PU CONTRATO

TIPOS DE CONTRATOS
• SUMA ALZADA
• Precio fijo por la obra terminada, incluyendo todo lo indicado
en los documentos del proyecto (Planos, EETT y Bases
Administrativas, etc.)
• Con o sin reajustabilidad (típico UF)
• Con o sin anticipo (normalmente hay anticipos entre 10% y
25%)
TIPOS DE CONTRATOS
• De todas formas la Constructora entrega presupuesto
detallado y desglose de P.U. por posibles variaciones de
contrato.

• VARIACIONES DE UNA SUMA ALZADA

• Cambios en las bases del contrato, proyectos o
especificaciones.
• Nuevas obras no consideradas en el contrato.
• Variación de cantidades de obra más allá del límite
establecido en el contrato.
TIPOS DE CONTRATOS

• CONSECUENCIAS DE LAS VARIACIONES DE

UNA SUMA ALZADA
• Aumento de plazos
• Aumento de gastos generales (cuando se
sobrepasa cierto límite de variación)
• Aumento de utilidades de la Constructora
(cuando se sobrepasa cierto límite de
variación)
• Cargos por aceleración de obras
TIPOS DE CONTRATOS
RESUMEN
Riesgo
TIPO Riesgo Precios Reajuste Típico
Cantidades

ADMINISTRACIÓN
DELEGADA Mandante Mandante Directo

SERIE DE
PRECIOS Mandante Constructora Cubos ajustables
UNITARIOS

SUMA ALZADA Constructora Constructora UF, IPC, Polinomio