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    Presentacion Clase #1 (Cadena de Suministro)

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    Luis Fernando Urbina

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    INVESTIGACION DE

    OPERACIONES II
    PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
    LUIS EDGARDO LEIVA AGUILAR.
    DE OPERACIONES
    CATEDRATICO
    [email protected]
    DE HEIZER Y RENDER
    Telf: 3171-1626.
    SEPTIMA EDICION.
    DIAGRAMA DE PROCESO UNIVERSAL
    CLIENTES
    P
    R
    O C
    V L
    E I
    E ENTRADAS PROCESOS / TRANSFORMACION SALIDAS E
    D N
    O T
    R E
    E S
    S
    RETROALIMENTACION
    ¿Qué es la Administración de Cadena de
    Suministros?
    Es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, para
    transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente.
    Estas actividades incluyen, además de compras y subcontratación, muchas otras funciones
    que son importantes para mantener la relación con proveedores y distribuidores.
    ¿La cadena de suministro es una ventaja
    competitiva?

    ¿Qué departamento dentro de Organización asume


    este rol?

    ¿Debemos de evaluar nuestros proveedores?

    ¿Debemos realizar servicios Post-venta?

    ¿Debemos exigir el JIT?


    Importancia de la Cadena de
    Suministro
    Es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios,
    para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y
    los entregan al cliente
    Transporte Transferencias
    Proveedores
    Logístico Bancarias

    Cuentas por
    Distribuidores Almacenamiento
    Pagar y Cobrar

    Compartir
    Distribucion
    Pronosticos
    Impacto de las Decisiones en la Cadena de
    Suministro
    Estrategia bajo costo Estrategia de Respuesta Estrategia de Diferenciación
    Meta del Proveedor Cumplir con las demandas Rapidez a cambios y demandas Desarrollar productos
    a bajo costo por bajo inventario alternos para suplir faltantes
    Criterio de Selección Selección por costo Selección por capacidad, Selección por habilidad de
    Primario rapidez y flexibilidad desarrollo de productos
    Características del proceso Mantener un alto Invertir en Capacidad y Usar procesos modulares
    promedio Procesos flexibles
    Características del inventario Mantener bajo inventario Mantener inventario de Control de obsolescencia
    Seguridad
    Características del tiempo Reducir tiempo de entrega Invertir para reducir tiempo de Invertir para reducir tiempo
    entrega en producción de entrega en desarrollo

    Características del diseño Max Desempeño Min Diseños óptimos para producir Diseño modulares que se
    Costo en corto tiempo y a bajo costo adapten al cambio
    Las Cadenas de Suministro deben ser capaces
    de:

    Reaccionar ante los cambios en disponibilidad y capacidad de resurtido

    Usar tecnología de punta para administrar la logística de ingresos y


    despachos.

    Tener expertos aduaneros y gestores logísticos.


    Razones para Hacer o Comprar
    Hacer Comprar
    Mantener competencia central Liberar administración para atender competencia
    Reducir costo producción Reducir costo de compra
    Proveedores inadecuados Preservar compromiso de proveedor
    Asegurar el suministro adecuado Obtener habilidad técnica
    Utilizar excedente de MO e instalaciones Capacidad inadecuada
    Eliminar colusión con el proveedor Reducir costos de inventario
    Obtener articulo único Asegurar recursos alternativos
    Proteger el personal Recursos técnicos inadecuados
    Proteger propiedad del diseño Reciprocidad
    Incrementar o mantener tamaño de la compañía Articulo protegido por patente comercial
    Obtener calidad deseada
    Estrategia de la Cadena de Suministro
    Muchos Proveedores

    Pocos Proveedores

    Integración Vertical

    Redes Keiretsu

    Compañías Virtuales
    Administración de la Cadena de Suministro

    • Una cadena de suministro integrada requiere


    Acuerdos Mutuos sobre las mas que solo acuerdos sobre los términos
    Metas
    contractuales.

    • Es crucial para entablar una relación comercial


    Confianza
    con información compartida de forma segura

    Culturas Organizacionales • Una relación positiva de compra – venta


    Compatibles provienen de esa compatibilidad.
    Aspectos de una Cadena de Suministro Integrada

    Optimización
    Incentivos Lotes Grandes
    Local
    • Evitar pedidos en • Impulsan la venta • Reducen el costo por
    excesos y generen unidad pero no son
    obsolescencia venta.

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