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    Sociologia Clase 3

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    El documento trata sobre el cambio organizacional. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios en el entorno mediante el aprendizaje. Explica que el cambio planeado intenta rediseñar sistemáticamente una organización para adaptarse a las metas nuevas y modificaciones en el entorno. También describe los modelos y teorías del cambio planeado como la teoría del campo de fuerza de Kurt Lewin y las etapas del proceso de cambio como descongelamiento, movimiento y recongelamiento.

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    El documento trata sobre el cambio organizacional. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios en el entorno mediante el aprendizaje. Explica que el cambio planeado intenta rediseñar sistemáticamente una organización para adaptarse a las metas nuevas y modificaciones en el entorno. También describe los modelos y teorías del cambio planeado como la teoría del campo de fuerza de Kurt Lewin y las etapas del proceso de cambio como descongelamiento, movimiento y recongelamiento.

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    El documento trata sobre el cambio organizacional. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios en el entorno mediante el aprendizaje. Explica que el cambio planeado intenta rediseñar sistemáticamente una organización para adaptarse a las metas nuevas y modificaciones en el entorno. También describe los modelos y teorías del cambio planeado como la teoría del campo de fuerza de Kurt Lewin y las etapas del proceso de cambio como descongelamiento, movimiento y recongelamiento.

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    BIENVENIDOS.

    qu es el cambio?.

    cmo enfrentar los procesos de Cambio?

    Que es cambio organizacinal?


    Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definicin sera: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

    Desarrollo Organizacional y Cambio Planeado


    Cambio Planeado: Intento sistemtico por redisear una organizacin de tal manera que pueda adaptarse a las modificaciones del ambiente exterior y alcanzar nuevas metas.

    Cambio organizacional y cambio personal:


    Modificaciones internas de los valores, percepciones y conductas de las personas (autoconciencia), con variaciones externas en los procesos, las estrategias, prcticas y sistemas de una empresa. (conciencia organizacional)

    Una empresa siempre se desenvuelve en un entorno caracterizado por cambios continuos


    qu requiere del personal que en ella labora?: Flexibilizar paradigmas. Estimular la creatividad. Reestructurar la forma de comunicarse. Percibir la realidad de una manera diferente.

    LOS ASPECTOS DEL CAMBIO

    Aprender a aprender.
    Combatir la inercia

    Con cuales aspectos del cambio?.........

    Zona Cmoda

    Modelo de Cambio Planeado de Kurt Lewin Define el cambio como una modificacin del balance ordinario de fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.

    Fuerzas Restrictivas: Se resisten al proceso de cambio con el objeto de mantener el status quo. Fuerzas Impulsoras: Presionan en forma opuesta para que se genere el proceso de cambio

    Modelos y Teorias del Cambio Planificado

    Teora del Campo de Fuerza y Modelo de tres Pasos .Kurt Lewin

    Estado Deseado Fuerzas Restrictivas

    Temor Desconocimiento Prdida de beneficios/ poder Cultura Complacencia Habilidades bien aprendidas

    Status quo

    Fuerzas Impulsoras

    Nuevas Tecnologas Nueva Junta Directiva Nuevas Polticas Calidad Competencia y exigencias del consumidor Capacitacin, educacin

    Tiempo

    Descongelamiento

    Movimiento

    Recongelamiento

    Etapas del proceso de cambio

    Descongelamiento:

    Cuestionarse, mostrar insatisfaccin con el orden actual de las cosas. Hacer que la necesidad de cambiar sea tan evidente que la persona, grupo o la organizacin la puedan ver con facilidad y la acepten. Enfrentar temores y conflictos.

    Movimiento o cambio:

    Asimilacin de la nueva informacin, desarrollo de una perspectiva diferente. Nuevas actitudes y formas de trabajo.

    Recongelamiento:

    Estabilizacin, consolidacin e institucionalizacin de los nuevos patrones.

    FASES DEL CAMBIO


    1. Fase del desconocimiento: no hay reacciones
    2. Fase de conocimiento: negacin rabia furia 3. Fase de aceptacin: regateo-prueba-aceptacin 4. Fase de compromiso: institucionalizacin internalizacion.

    Tipos de Cambio Cambio del tipo de estructura

    Diseo Organizacional

    Descentralizacin

    Modificacin del flujo de trabajo

    Tipos de Cambio Planeado Cambio de tecnologa


    Maquinaria Procesos de ingeniera Mtodos de produccin
    Enriquecimiento de los puestos

    Tipos de Cambio Planeado

    Cambio en el personal
    Habilidades, actitudes, percepciones, modelos de pensamiento, accion y expectativas

    Reflexin Si los procesos de cambio son liderados por las personas, se hace necesario entonces cambiar nuestra forma de pensar, percibir y sentir para generar en las organizaciones estrategias, sistemas y estructuras diferentes que permitan adaptarla a los cambios del entorno.

    Entornos socialmente Multiculturales


    El entorno demanda a los lderes y gerentes

    Exigencia de comunicarse.
    Comunicacin en otras lenguas. Sensibilizacin para problemas ticos.

    ALTA INCERTIDUMBRE

    NUEVOS ESCENARIOS MUNDIALES CAMBIOS ACELERADOS

    GLOBALIZACIN PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD TIEMPO DE APRENDER

    INFORMACIN FRAGMEN TADA

    LA RESISTENCIA AL CAMBIO

    Se considera la resistencia al cambio como cualquier conducta que intenta conservar su status quo contra las presiones para

    MOTIVOS QUE PUEDEN OCASIONAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO

    No conocer: se retrasa o
    demora el cambio.

    No poder: condicionados
    por la organizacin

    No querer: por comodidad

    FACTORES QUE INTERVIENEN EN LOS PROCESOS DE CAMBIO


    El tipo de cultura organizacional La falta de capacidad individual Las dificultades para el trabajo en equipo. La percepcin de la falta de recursos La sensacin de que el verdadero cambio no puede producirse

    ESTRATEGIAS QUE FACILITAN EL CAMBIO


    1.

    2.

    3.

    4.

    5.

    Definir responsables por reas Concentrarse en como hacer los cambios, y no en los temas sobre el poder. Revisar polticas, objetivos, funciones, procesos. Reforzar el cambio de abajo hacia arriba y viceversa. Vigilar las conductas y actitudes propias de los lideres, asegurando el ejemplo de sus seguidores.

    ACCIONES QUE FACILITAN LOS PROCESOS DE CAMBIO


    1.Comunicar la necesidad del cambio. 2.Obtener una visin compartida. 3.Generar el compromiso de los lideres. 4.Facilitar la participacin del personal. 5.Ver a la organizacin en forma integrada 6.Medir el performance.

    Evaluacin.
    1. Como cree que se puede evaluar la disposicin al cambio de la organizacin desde el punto de vista del enfrentamiento entre lo natural y lo cultural? .2. Como puede usted Articular una clara visin del cambio si debe tener en cuenta las leyes que rigen el mundo social? .3. Como puede usted Construir una arquitectura de cambio apropiada sin que exista un choque entre la naturaleza y el mtodo de las ciencias sociales? .4. Como cree usted que puede Implementar un plan de comunicacin de doble va teniendo en cuenta la causalidad mltiple de los fenmenos sociales? .5. Como cree usted que puede crear capacidad de liderazgo y apoyo partiendo de una investigacin por observacin? ( Giddings) .6. Cree usted que puede coordinar la situacin de cambio y los valores culturales? Explique. .7. Como cree usted que puede generar capacidades de cambio individuales y por equipos de trabajo .8. Como cree usted que puede Articular los sistemas de performance managment aplicando el mtodo comparativo y el mtodo experimental?.

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