Audit
Audit
Audit
PLAN
Introduction
I. Gnralit sur laudit :
1. Dfinition d audit
2. Objectifs daudit
3. Avantages daudit
II. Les intervenants laudit
III. La Typologie daudit
1. Audit interne :
a) Dfinition
b) Les inconvnients
c) Les types daudit
interne
2. Audit externe :
a) Dfinition
b) Les avantages
c) Les types daudit
externe
IV. La Mthodologie daudit interne ou
externe
2. Objectifs daudit
Un audit a gnralement pour but dvaluer :
Ecarts entre ce qui est fait et ce qui doit tre fait.
Ecarts entre les rsultats et les objectifs
Lauditeur qualit
Le responsable daudit
LObservateur
LExpert technique
1) Audit interne :
a) Dfinition
b) Les inconvnients :
- Un manque de libert
- Des situations rptitives qui peuvent lasser
- Une image ngative auprs des employs
03 : Audit de
Management
vise sassurer de
Dune
02 : Audit
defficacit
Adquation des
moyens aux objectifs,
pertinence des
mthodes et
procdures, rigueur et
qualit des
performances .
01 : Audit de
Rgularit
vrification de la
conformit de la
politique de
chaque fonction
par rapport la
stratgie de
lorganisation ou
aux politiques qui
en dcoulent.
De la vrification
de la faon dont
les politiques sont
conues,
transmises et
excutes tout au
long de la chane
hirarchique
la conformit des
actes et des
procdures
lensemble des
normes
juridiques
applicables
Il a pour
objet de vrifier
que le
fonctionnement
rel ainsi que les
pratiques de
gestion usuelles
correspondent
aux lois,
rglements et
2) Audit externe:
a) Dfinition :
- La prparation qui est lune des phases les plus importantes, car un audit bien prpar est un
audit bien russi. Il : comporte plusieurs volets par exemple :
le nom du demandeur,
le nom du responsable de laudit et ventuellement les auditeurs,
la date de laudit,
la rfrence de laudit,
lobjectif,
le rfrentiel,
les noms des diffrentes personnes que lon souhaite rencontrer, avec les activits auditer et
lhoraire prvu.
Runion douverture :
l'quipe d'audit,
la confirmation de l'existence de procdures de scurit, d'urgence et de contrle d'accs pour
l'quipe d'audit,
la confirmation que pendant l'audit, l'audit sera tenu inform de l'avancement et que, si les
objectifs de l'audit se rvlent irralisables, le responsable de l'quipe d'audit en analysera les
Conduite daudit :
Runion de clture :
Enfin, la runion de clture a pour but de prsenter les conclusions de laudit. Comme pour la runion
douverture, elle est prpare par le responsable daudit Et gnralement anime par lui loral ou
laide de supports de prsentation.
Cette runion permet de restituer aux audits les conclusions de laudit et une synthse des
observations. Lquipe daudit doit sassurer que la direction de laudit a bien compris les conclusions
de laudit. Et sassurer de la pertinence et adquation des actions correctives que laudit a lintention
de
Rapport d'audit :
la conformit du systme de management aux critres d'audit dfinis dans le champ d'audit,
les critres d'audit, y compris la liste des documents de rfrence sur lesquels s'est appuy
l'audit,
la preuve que les objectifs et le champ d'audit ont t respects conformment au plan d'audit,
Suivi d'audit :
L'audit est charg de dterminer et de dclencher toutes les actions correctives ncessaires pour traiter
une non-conformit. Il convient de mener les actions correctives et les actions de suivi ultrieures qui
peuvent inclure des audits supplmentaires, dans les dlais convenus. Il convient que l'audit informe
le client de l'audit de l'tat d'avancement des activits d'action corrective
Il convient de vrifier les actions correctives conformment la procdure documente approprie. Un
rapport de suivi peut tre prpar et diffus d'une faon similaire celle du rapport d'audit original.