Les nouveaux défis de l’administration

Dans le contexte nord africain

(Cas du Maroc)
Pr Abdelouahed OURZIK

21/05/2003010:35
 SOMMAIRE

Introduction

I- Les Défis Politiques 4

a) mettre en place des institutions démocratiques stables 4

b) Adapter les missions et les structures de l’Administration au
nouveau rôle de l’Etat 5

II- Les Défis Economiques : qualité, productivité, compétitivité 6

a) Faire face aux grandes mutations 6

b) Maîtriser les incidences de la mondialisation
et de la libéralisation économiques 8
c) Favoriser l’amélioration des performances
de l’économie nationale

III- Les Défis Sociaux : Solidarité sociale, Citoyenneté, Responsabilité

a) Innover en matière de solidarité 9

b) Préserver et rénover la Fonction sociale des services publics 11
c) Veiller à la protection des droits et libertés des citoyens 12
d) Rendre compte de la gestion et évaluer les performances 13

IV- Les Défis technologiques : perfectionnement professionnel, 14

maîtrise des nouvelles techniques, innovation

V- Les Défis culturels et Ethiques 15

Conclusion 17

1
Introduction :

L’Administration Marocaine s’est lancée au cours des

dernières décennies dans un vaste programme d’ajustement
structurel ayant pour objectif le rétablissement de la stabilité du
cadre macro-économique. Cette stabilité s’est accompagnée par
une accentuation du caractère libéral de l’économie et son
ouverture active sur l’extérieur puis par un désengagement de
l’administration au profit des opérateurs privés.

Sur le plan politique et social, des évolutions importantes

ont également été observées, qui se matérialisent par
la dynamisation de la vie politique et sociale, une participation
accrue des populations à la gestion des affaires publiques et une
volonté plus marquée de promouvoir la participation des femmes
à la vie publique.

Avec la mondialisation de l’économie et l’ouverture à la

concurrence internationale, les ressources humaines, qui depuis
longtemps étaient considérées comme un coût devant être
assumé par l’Administration, sont aujourd’hui perçues comme un
véritable investissement qu’il faut constamment valoriser afin que
la collectivité puisse en tirer le meilleur parti.

La conviction est de plus en plus partagée que les efforts

de modernisation ne peuvent aboutir que dans la mesure où l’on
dispose d’une administration adaptée aux nouvelles exigences du
développement économique et social.

Durant la dernière décennie, l’administration marocaine à

initié de nombreuses réformes et des actions de modernisation
dans le but de faire face aux nouveaux défis.

Pour accompagner les réformes politiques et

institutionnelles entreprises tant au niveau national qu’à
l’échelon des Collectivités Locales, les administrations sont
appelées à fournir des services à des populations qui sont plus
exigeantes et de plus en plus informées de leurs droits et
obligations. Le développement des libertés publiques, la
dynamique de la vie politique et associative sont autant de
facteurs qui militent en faveur du renouveau de l’administration.

2
 Les orientations économiques qui s’inscrivent désormais
dans le cadre de l’ouverture et du libre-échange impliquent
l’élaboration d’autres modes d’intervention de l’Etat dans la vie
économique et une approche plus dynamique en matière de
soutien aux entreprises et à l’investissement privé. Dans ces
nombreux domaines, le rôle et les missions de l’administration
restent encore à définir.

Les administrations publiques doivent également faire

face à la question de la contribution qu’elles doivent apporter
pour régler les problèmes sociaux dans des domaines tels que
l’emploi, la santé, l’éducation, le logement et les loisirs. Dans tous
ces domaines, il leur est demandé de faire preuve d’innovation,
d’améliorer la qualité de leurs services et de développer leurs
capacités de gestion afin de mieux répondre aux aspirations des
populations.

Les conclusions et recommandations faites lors des

nombreuses conférences et rencontres au cours des dernières
années montrent l’intérêt croissant que l’Etat accorde au
développement d’une fonction publique moderne,viable, moins
coûteuse et disposant de ressources humaines qualifiées.

Ce que l’on attend de l’Administration, c’est qu’elle soit

une institution dynamique et souple, crédible aux yeux des
investisseurs, à l’écoute des besoins des populations et de leurs
élus, qui apporte un soutien à l’élaboration des politiques
gouvernementales. Les actions à mener dans ce sens doivent
découler d’une compréhension claire des nouveaux défis auxquels
les l’Etat doit faire face.

I- Les défis Politiques :

a) mettre en place des institutions démocratiques

stables.

La réforme de l’administration est étroitement liée à la

réforme de l’Etat : des initiations politiques stables qui sont le
gage de la continuité et de la performance des réformes ; des
gouvernements forts ayant une visions homogène ; un climat

3
démocratique favorisant le débat et la libre expression des idées
et des opinions.

Pour faire face à ces défis, les institutions politiques

du Maroc ont connu une véritable mutation.

ª L’organisation d’élections démocratiques

transparentes et le renforcement des pouvoirs du Parlement en
matière de contrôle de l’action gouvernementale,

ª La désignation d’un gouvernement représentatif de

la majorité parlementaire,

ª La création d’un Comité Consultatif des droits de

l’homme à vocation nationale doté de larges pouvoirs
d’investigation où siègent les représentants de tous les partis
politiques et des ONG,

ª Réforme des codes des libertés publiques.

ª La suppression du monopole de l’Etat sur l’espace

audio-visuel (Radio – Télévision) et l’adoption d’un statut qui
garantit la liberté de la presse,

ª Institution du médiateur « Wali Al-Madalim » :

autorité indépendante du gouvernement chargé d’instruire les
doléances des citoyens et d’améliorer les rapports administrations
avec ses usagers.

b) Adapter les missions et les structures de

l’administration au nouveau rôle de l’Etat

Le rôle de l’Etat a été façonné par une tendance

aujourd’hui universelle, celle d’un Etat qui aide à faire au lieu de
faire, qui réglemente au lieu de gérer.

Véritable chef d’orchestre des activités économiques et

sociales, il est appelé à stimuler l’initiative privée sans l’étouffer ni
la restreindre. Un Etat à la fois modeste et ambitieux, car la
population attend encore beaucoup de lui : il doit notamment,
tout en veillant au maintien des équilibres globaux, protéger
l’environnement, aménager le territoire de façon convenable,

4
mettre en place des infrastructures nouvelles et offrir des services
de santé et d’éducation.

Ces nouvelles exigences appellent un nouveau genre

d’administration publique et de nouvelles modalités de
fonctionnement. Désormais, la qualité des services offerts par les
administrations publiques et leur efficacité sont une composante
essentielle de l’environnement des affaires et des entreprises. La
force de l’entreprise marocaine et la mesure dans laquelle sa
performance sera égale à celle de ses concurrentes étrangères
dépendront des capacités de gestion des administrations
publiques et de leurs performances : respect des délais, capacité
d’anticipation et de réaction, capacité de répondre aux besoins
des clients, capacité d’intervenir rapidement, etc.

Pour répondre à ces exigences, l’administration

Marocaine doit être conçue sur un modèle qui repose sur une
vision de long terme, un souci extrême de la qualité, une vive
attention prêtée aux résultats, la souplesse face au changement
et un fort attachement aux valeurs fondamentales de la fonction
publique.

La décentralisation et la déconcentration, dont le

renforcement est indispensable à une administration efficace,
constituent également un autre aspect des changements
fondamentaux auxquels doivent s’adapter la fonction publique
dans les années à venir. Le rôle de l’administration d’Etat est
d’accompagner ce processus de façon harmonieuse, sans
chevauchements ni double emplois entre elle et les collectivités
locales.

Au niveau local, les citoyens veulent des services plus

accessibles et mieux adaptés à leurs besoins et leurs réalités, Ils
perçoivent le très grand cloisonnement des services et la
centralisation toujours marquée de l’Etat comme une contrainte
majeure préjudiciable aux initiatives locales.

La nécessité de rapprocher davantage l’administration

publique des citoyens appelle des transformations dans le
fonctionnement de l’appareil administratif. Cela passe en premier
lieu par une intégration et une rationalisation des services au
niveau local en vue de raccourcir les délais dans la prestation des

5
services, une répartition équitable des ressources sur le territoire
national et une participation plus active des citoyens à la prise
des décisions qui les touchent dans leur vie quotidienne.

Chaque organisme, direction ou service relevant de

l’administration publique devrait faire l’objet d’un
questionnement systématique pour juger de sa pertinence. Des
scénarios de regroupement, de suppression ou de création
d’unités administratives devraient être élaborés à la lumière d’un
audit à l’échelle du système dont l’objectif serait de vérifier dans
quelle mesure un organisme donné répond toujours aux besoins
des citoyens, s’il fait double emploi avec une autre entité, si ses
fonctions doivent être assurées au niveau central ou local ou être
confiées au secteur privé, etc.

II- Les défis économiques : qualités, productivité,

compétitivité

a) Faire face aux grandes mutations

Le Maroc comme tous les pays du Continent devrait faire

face aux effets de la mondialisation qui se traduit par l’ouverture
des frontières et le démantèlement tarifaire. L’ouverture
économique impose des impératifs de compétitivité. L’économie
nationale devrait s’adapter aux exigences d’un contexte dont le
mot d’ordre est l’optimisation.

Les accords de Marrakech, signés en 1994 qui ont donné

naissance à l’Organisation Mondiale du Commerce (l’OMC), et
auxquels le Maroc a adhéré, ainsi que l’accord d’association avec
l’Union Européenne interpelle l’administration marocaine. Celle-
ci doit être un moyen pour promouvoir l’acte d’investir et cultiver
l’esprit de l’entreprise citoyenne. Une mise à niveau non
seulement de l’économie mais de toutes les composantes de la
société s’imposent. L’administration doit être au cœur de cette
mise à niveau.

L’administration est appelée à agir sur plusieurs fronts à

la fois : face aux contraintes financières croissantes et au fardeau
de la dette publique, il lui incombe de faire plus avec moins de
ressources. Dans un environnement économique où désormais le

6
changement est devenu la règle et la stabilité l’exception, il lui est
également demandé d’adapter ses missions et ses structures au
nouveau rôle de l’Etat, de maîtriser les incidences de la
libéralisation et de la mondialisation de l’économie et de
contribuer à l’amélioration de la performance de l’économie
nationale.

Dans ce domaine, quatre tendances ont été observées au

cours des 10 dernières années :

1) Le transfert progressif de certaines missions de service

public au secteur privé à travers la politique de concession et de
délégation. Cette politique a concerné la plupart des grandes
villes dans des secteurs comme le transport collectif urbain, la
distribution de l’eau et de l’électricité, la production de l’énergie,
la collecte et le traitement des déchets solides etc…
2) La création de nouvelles agences gouvernementales de
développement jouissant d’une grande autonomie dans les
domaines réservés auparavant aux administrations centrales de
l’Etat. C’est le cas notamment de l’Agence du développement des
provinces du Nord et l’Agence du développement des provinces du
Sud qui disposent de larges prérogatives et peuvent intervenir
directement ou indirectement dans la réalisation de projets
d’infrastructures en partenariat avec les ministères et les
collectivités locales ;
3) La création de Centres Régionaux d’Investissement
sous forme de guichets uniques dans le but de développer
l’investissement et de faciliter les démarches administratives aux
entreprises nationales et étrangères ;
4) La décentralisation au profit des Assemblées
Régionales et des collectivités locales d’importantes missions
dans le secteur économique, culturel et social avec une nouvelle
approche en matière de gouvernance locale qui fait une large
place au concept de partenariat.

b) Maîtriser les incidences de la mondialisation et de

la libéralisation économique

Malgré les crises économiques récentes subies par

certains pays, la libéralisation des économies nationales et les
politiques d’ouverture paraissent toujours être les tendances
principales en fonction desquelles s’opère la restructuration des

7
administrations et la redéfinition de leurs missions. Les
administrations sont aujourd’hui parfaitement conscientes que le
changements est une nécessité. Les changements prévisibles les
plus significatifs portent sur les points suivants :

ƒ Disparition progressive de certaines fonctions

administratives de contrôle et de suivi ainsi que de tâches
devenues superflues suite à la déréglementation de certains
secteurs ou au transferts d’activités du secteur public au secteur
privé. Parmi les nouvelles missions de l’Etat se profilent d’abord
celles qui découlent de sa fonction de régulation ;

ƒ Apparition de nouvelles fonctions et responsabilités qui

diffèrent des pratiques traditionnelles des administrations
publiques, découlant de l’introduction des nouvelles techniques
de communication et de l’essor de secteurs d’activités où la
gestion et la maîtrise du savoir sont désormais les principales
sources de richesse des nations.

c) Favoriser l’amélioration des performances de

l’économie nationale

Améliorer les performances de l’économie, cela veut dire

procurer aux entreprises nationales les moyens de croître en leur
offrant l’appui financier, le conseil et l’information sur les
opportunités d’affaires sur le plan national, local et international.

Pour cela, l’Administration publique est appelée à

repenser ses infrastructures organisationnelles d’encadrement
des entreprises, selon une approche stratégique , avec un accent
particulier sur le développement de nouveaux modes des
prestations de services, l’investissement dans les réseaux
d’entreprises, l’établissement de nouveaux rapports de confiance
et de progrès ente les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et
les institutions bancaires et financières et une définition plus
précise de ce que doit être la valeur ajoutée des administrations
publiques dans l’aide qu’elle apportent aux entreprises.

Pour améliorer la performance de l’économie nationale, il

sera demandé à la fonction publique, plus que par le passé, de
créer un environnement de marché favorable à l’investissement et

8
de faire de « l’intelligence économique » au service de
l’entreprenariat le point fort de leurs politiques.

Dans un contexte de libéralisation économique et de

concurrence entre les nations pour attirer l’investissement
étranger, l’administration publique marocaine ainsi que ses élites
dirigeantes devront désormais faire preuve de professionnalisme
et d’initiative avec les approches différentes de celles du passé.
Dans cette perspective, le Maroc a déjà engagé des actions
d’envergure telles que la refonte du droit des affaires,
l’organisation des marchés financiers, la réglementation de la
concurrence et des prix, la législation du travail ainsi que
nombreuses mesures visant à consolider l’Etat de droit.

Ces réformes posent en des termes nouveaux le rôle qui

incombe aux administrations. Celles-ci demeurent en fin de
compte les premières garantes de la mise en œuvre de
l’impressionnant édifice législatif et réglementaire que l’Etat a mis
en place.

III- Les Défis Sociaux : Solidarité Sociale, Citoyenneté,

Responsabilité

a) Innover en matière de solidarité

Le Maroc, comme de nombreux pays du Continent doit

relever de nombreux défis sociaux parmi lesquels la lutte conte la
pauvreté constitue la grande priorité.

Depuis, l’indépendance du pays, plusieurs approches ont

été expérimentées, mais avec des résultats mitigés.

De quelle façon l’administration devrait – elle aborder la

lutte contre la pauvreté et veiller aux mécanismes de solidarité
sociale, quels rôles doivent jouer les opérateurs publics et
comment doivent-ils s’organiser pour faire face aux défis sociaux ?
Telles sont les questions posées dans le cadre du débat actuel sur
la redéfinition du rôle de l’Etat.

Au cours de dix dernières années, le Maroc a mis en place

des solutions originales qui méritent d’être partagées avec les
Etats du Continent :

9
 - L’affectation des recettes de la privatisation à un
Fonds pour financer les programmes de lutte contre
la pauvreté,
- La création d’une Agence pour le développement
social chargée de concevoir et de mettre en oeuvre
des programmes de développement visant la lutte
contre la pauvreté,
- La mise en place d’un cadre juridique pour
l’Assurance maladie obligatoire,
- La création du Fonds Mohamed V pour la solidarité,
- Le renforcement et l’appui au développement des
ONG qui interviennent dans le domaine de la lutte
contre la pauvreté.

L’expérience marocaine, montre qu’après de nombreuses

années d’hésitation où l’administration de l’Etat jouait un rôle
exclusif en matière d’appui opérationnel à la solidarité sociale, la
tendance actuelle vise à confier cette mission à de nouveaux
acteurs, avec une place prépondérante aux ONG dans le cadre du
partenariat avec les Agences gouvernementales et les collectivités
locales. Il s’agit là d’une approche audacieuse. Cependant, elle
doit être accompagnée d’une définition précise des responsabilités
de l’Etat.

En effet, l’essor de la société civile et des ONG ne peut

dans une période de crise à lui seul servir de solution ou de
prétexte pour le désengagement de la Fonction Publique.

b) Préserver et rénover la fonction sociale des services

publics

Les politiques de libéralisation et de désengagement de

l’Etat sont de plus en plus perçues comme un moyen de redonner
aux individus et aux entreprises une capacité d’initiative nouvelle.
Cette approche qui fait une large place aux mécanismes de
l’économie de marché aura probablement tendance à s’appliquer
à la plupart des services publics jusqu’ici contrôlés par l’Etat et
ses différentes institutions dérivées (Collectivités locales et
Etablissements publics).

10
 De nombreuses Administrations ont engagé de vastes
programmes visant à introduire de nouveaux modes de gestion de
leurs services publics. Les actions entreprises ou en cours visent
à transférer la gestion de certaines activités au secteur privé. Les
modalités de ce transfert sont nombreuses et variées :
concessions, gestion déléguée, sous-traitance, suppression des
monopoles publics, etc.

L’extension de ces nouveaux modes de gestion de

l’administration publique offre de nombreux avantages : d’une
part, elle permet de soulager les budgets gouvernementaux et
offre des possibilités intéressantes pour le financement privé des
infrastructures publiques, de l’autre, elle favorise des prestations
de meilleure qualité et à moindre coût pour la collectivité. Ces
nouvelles modalités de gestion nécessitent non seulement la
déréglementation des secteurs d’activité concernés, mais aussi la
libération des prix et une plus grande flexibilité dans la
tarification des services fournis aux usagers. En l’absence d’une
vision globale et intégrée, la déréglementation excessive et
démesurée des services publics peut engendrer des problèmes
sociaux et exclure de la société les segments les plus vulnérables
de la population.

A ce propos, les problèmes critiques auxquels

l’administration marocaine fera face à l’avenir seront la nécessité
de préserver les services publics, la vocation de solidarité qu’ils
ont toujours voulu incarner, en particulier dans les domaines de
la santé, de l’éducation et de la fourniture des services de base
dans les zones rurales notamment l’approvisionnement en eau
potable et en électricité.

Cela exige une administration capable d’assurer le

maintien des équilibres et de la cohésion sociale et qui, sans
remplacer les acteurs économiques et sociaux, garantie une
distribution équitable des ressources entre les groupes sociaux
les plus pauvres afin d’instaurer une société juste et mieux
intégrée.

C’est à juste titre qu’on parle aujourd’hui d’un passage de

l’économie de marché à une « économie de solidarité ».

11
 c) Veiller à la protection des droits et libertés des
citoyens

La protection des droits du citoyen dans ses rapports

avec l’administration est une action de longue haleine dont le
rythme et l’aboutissement dépendent surtout des traditions
politico - administratives de chaque pays. Passer du stade de
simple administré pour accéder au rang de citoyen dépositaire de
nouveaux droits est un véritable saut qualificatif qui appelle un
changement en profondeur des mentalités, tant du côté des
fonctionnaires que des citoyens usagers eux-mêmes. Les uns
doivent s’interdire de se réfugier dans les comportements
régaliens, les seconds doivent sortir de leur attitude passive pour
devenir des partenaires à part entière.

Cette transformation dans les rapports entre

l’administration et le citoyen est à elle seule un défi majeur pour
l’administration marocaine dans la mesure où elle dépend de leur
capacité de promouvoir dans leur quotidien les valeurs éthiques,
l’équité et le respect de la légalité.

Sur un autre plan, la déréglementation des activités

économiques, la liberté d’initiative donnée aux entreprises ainsi
que l’ouverture sur l’économie mondiale, comptent de nombreux
avantages mais comportent également de nombreux risques si les
pouvoirs publics ne se donnent pas les moyens suffisants pour
protéger la sécurité et la santé des citoyens.

L’administration doit se préparer à résoudre les

problèmes administratifs complexes qui sont la conséquences des
évolutions récentes, telles que la libre circulation des biens et
services, la complexité croissante des transactions commerciales,
la mondialisation des marchés financiers et la « délocalisation »
rapide des activités industrielles et des services. En la matière,
au-delà des mesures d’ordre législatif et réglementaire qu’il
importe de prendre pour moderniser et mettre à jour, la
contribution de l’administration publique doit être pensée en
termes de fourniture de conseils et d’appui aux organisations de
la société civile qui engagent des actions visant à sauvegarder et à
préserver les droits des entreprises et des citoyens.

12
 Dans ce contexte, le Maroc aura besoin d’une fonction
publique professionnelle au fait des progrès techniques, capables
de conseiller les citoyens et de les informer sur leurs droits et
leurs obligations.

A la faveur des initiatives prises dans de nombreux pays à

travers le monde, l’Administration sera appelée à élaborer de
véritables chartes du citoyen qui définissent, à la lumière des
changements que connaît notre pays, la nature des relations que
doivent entretenir les administrations avec leurs usagers.

d) Rendre compte de la gestion et évaluer les

performances

Les expériences ont partout démontré que les

organisations qui font des progrès sont celles qui ont su, sans
complexe, intégrer en leur sein des systèmes de contrôle de
gestion et d’évaluation des performances. Dans l’administration
de demain, les usagers ne sauront plus se satisfaire d’entendre
parler de politiques, de plans et d’actions. Ils voudront être
régulièrement renseignés sur les résultats. A leur tour, les
fonctionnaires et les autres agents de l’Etat qui veulent mettre à
contribution leur compétence et leur énergie dans le travail
estiment que leur engagement à atteindre les objectifs n’a de sens
que si leur action est valorisée et les résultats de leurs efforts
équitablement évalués et appréciés.

Tenir les gestionnaires et les chefs d’administration

comptables des résultats de leur gestion et considérer qu’ils
doivent informer le public de leurs réussites comme de leurs
échecs sera demain non seulement un moyen de réhabiliter
l’administration aux yeux des citoyens mais aussi le procédé qui
assurera sa survie et sa capacité d’adaptation.

IV- Les défis technologiques : perfectionnement

professionnel, maîtrises des nouvelles techniques,
innovation

Les tendances à travers le monde montrent que dans

le prochain millénaire, l’intelligence et le savoir seront la
principale source de richesse économique des personnes, des
entreprises et des sociétés. C’est pourquoi il est important que

13
l’Administration Marocaine tire le meilleur parti possible des
nouvelles technologies de l’information et de leurs applications
dans les domaines de l’administration et des services fournis aux
entreprises et aux citoyens. La maîtrise des novelles technologies
passe nécessairement par une actualisation des compétences au
niveau national et la formation des ressources humaines dans la
fonction publique.

Tirer parti des nouvelles technologies de l’information

et promouvoir l’innovation.

La délocalisation et la dématérialisation sont les

signes précurseurs de la nouvelle économie du savoir. C’est
pourquoi il devient essentiel que les administrations maîtrisent et
s’approprient les nouvelles technologies de l’information. Dans
ses plans de modernisation, l’administration marocaine doit
s’intéresser davantage aux personnes détentrices du savoir,
redéfinir leur rôle et leur statut au sein des organisations
appelées à fonctionner en réseau plutôt que de façon marginale,
de façon à favoriser l’échange d’information. Dans ce domaine, les
administrations publiques, les universités, les centres de
recherche et les entreprises doivent travailler de concert et
concevoir une vision stratégique pour tirer partie des mutations
qui s’annoncent. Dans le contexte de la mondialisation, cette
démarche est incontournable pour favoriser la compétitivité des
économies nationales. Pour cela, la fonction publique doit être en
mesure de faire face à de nombreuses contraintes, notamment le
rythme rapide des progrès technologiques et les coûts élevés de
l’acquisition et du renouvellement fréquents des équipements.

Valoriser et mettre à niveau le potentiel humain des

administrations.

Dans toute réforme visant à améliorer la qualité du

service et la performance, il est évident que l’homme et sa
formation doivent être au centre des préoccupations. Pour
aboutir, les programmes de modernisation doivent donc
privilégier la compétence et le mérite et comprendre des activités
de formation continue. Formation visant à préparer la relève pour
les années à venir. Les jeunes générations de cadres ainsi que les
usagers et les partenaires de l’administration reprochent à celle-ci
son manque de rigueur dans le choix des hommes, le favoritisme

14
et le clientélisme ainsi que l’absence de transparence dans les
procédures de promotion et d’affectation aux postes de
responsabilités.

Les critiques formulées tant par les administrations

elles-mêmes que par leurs agents ou leurs usagers sont au cœur
du problème de la gestion des ressources humaines. Elles
appellent une réforme en profondeur des méthodes et des
pratiques en vigueur dans les administrations.

L’équité en matière de rémunération est également

une question majeure pour la réforme de l’administration. Dans
de nombreuses administrations, un écart considérable existe
entre les traitements versés aux fonctionnaires.

Préparer la relève.

Les changements que connaîtront les administrations

dans les services offerts à la population et dans leur organisation
et leur fonctionnement, exigent que les membres de leur
personnel aient de nouvelles compétences et que les
connaissances nécessaires à l’exercice de leur profession soient
actualisées régulièrement. Pour cela, la formation continue revêt
plus que jamais une importance stratégique. En effet, dans
l’administration de demain, la formation continue, parce qu’elle
est l’instrument de mise en valeur des ressources humaines, sera
érigée en « véritable droit » dotée d’un statut qui lui est propre
précisant les droits et les obligations connexes des fonctionnaires
et des administrations en matières de formation.

Ouverte à l’ensemble du personnel, la formation

continue prendra différentes formes et sera inscrite parmi les
conditions statutaires préalables à la promotion du fonctionnaire.
Sur un autre plan, il sera exigé des établissements de formation
des fonctionnaires de redéfinir et d’adapter leurs rôles et leurs
missions aux attentes des administrations et de leurs missions
aux attentes des administrations et de leurs usagers en matière
de formation continue et de perfectionnement aux fins du
renforcement de leur compétitivité au plan international.

15
 V- Les défis culturels et Ethiques

De par sa position géographique et de son histoire le

Maroc est un carrefour de civilisations. Il constitue un trait
d’union entre deux continents, plusieurs cultures, l’Europe,
l’Afrique et le monde arabo-musulman. Par ailleurs il se
caractérise par une diversité ethnique où population arabe et
afro-berbère vivent en harmonie depuis des siècles.

Face au changement que connaît le monde, le Maroc doit

préserver sa culture, son patrimoine, son histoire et son identité,
sans pour autant rater la modernité.

Là aussi, des initiatives importantes ont été prises.

En 2002 un « Institut Royal pour la culture Amazigh » a

été créé dans le but de développer et de préserver la culture et la
patrimoine de la culture berbère. Cet Institut est chargé
d’introduire la langue berbère dans l’enseignement.

Parallèlement, une Académie pour la langue arabe a été

créée « Académie Mohamed V». Elle a pour mission de
sauvegarder le patrimoine de la langue arabe et de veiller à son
ouverture sur la modernité et les changements rapides que
connaît le monde.

Par ailleurs, une charte nationale de l’éducation a été

adoptée par une commission regroupant l’ensemble des forces
politiques, des ONG et des représentants du monde des affaires.
Elle prévoit la déconcentration de l’administration éducative et
une plus grande autonomie des Université. Le système éducatif
fait l’objet d’une réforme profonde. Les générations futures
doivent avoir une éducation à même de leur ouvrir les portes de
la modernité, mais surtout de leur préserver les éléments de leur
identités.

Conclusion :

Les grands changements qui se profilent pour les

années à venir invitent les pouvoirs publics à engager des
réformes d’envergure qui appellent souvent des décisions difficiles

16
à prendre face aux nombreuses résistances et aux pratiques
archaïques du passé. Dans ce processus de changement, il
importe de prendre en compte les éléments suivants :

* Développer une politique durable de partenariat

avec les ONG tout en évitant les déviations et les
manipulations dont elles peuvent faire l’objet ;

* Accorder un intérêt particulier aux choix des

bonnes outils de communication autour des
actions de modernisation pour mieux faire
impliquer les fonctionnaires et les usagers du
service public;

* Bien définir le rôle de la Haute Fonction Publique

et ses rapports avec la politique, avec une politique
transparente pour la gestion des carrières des
hauts fonctionnaires et un Code de bonne conduite
qui définit leurs droits et obligations;

* Adopter une politique volontariste de promotion

du rôle des femmes dans les postes de
responsabilité;

*Africaniser les concepts de modernisation afin de

les faire approprier par la culture locale et
nationale des citoyens et des fonctionnaires ;

*Echanger les expériences avec les pays du

continent sur le mode de pilotage des réformes ;

17
18