Livre Vert 2017

TABLE DES MATIERES
LISTE DES ABREVIATIONS 3

INTRODUCTION 7
I. ENTREPRISES PUBLIQUES AU CAMEROUN 9

A. Entreprises Publiques conformes à la loi n°2017/011 du 12 juillet 2017 portant Statut Général des Entreprises Publiques
10
B. Organismes dont les statuts ne sont pas conformes à la loi n°2017/011 du 12 juillet 2017 portant Statut Général des
Entreprises Publiques 12
II. ETAT DE TRANSMISSION DES DOCUMENTS FINANCIERS 14

A. Entreprises Publiques ayant transmis les états financiers certifiés 16
B. Etablissements Publics à Caractère Industriel et Commercial ayant transmis les états financiers certifiés 17
C. Sociétés de Développement ayant transmis les états financiers certifiés 17
D. Entreprises Publiques ayant transmis les Déclarations Statistiques et Fiscales (DSF) 18
E. Etablissements Publics à caractère Industriel et Commercial ayant transmis les Déclarations Statistiques et Fiscales (DSF) 18
F. Entreprises Publiques, EPIC et Sociétés de Développement n’ayant pas transmis de documents financiers 19
III. PRESENTATION DES ENTREPRISES PUBLIQUES AU CAMEROUN 21

A. Entreprises Publiques conformes à la loi n°2017/011 du 12 juillet 2017 portant Statut Général des Entreprises Publiques 22
1) Situation du personnel 23
2) Situation financière 24
3) Situation de la dette 30
B. Organismes dont les statuts ne sont pas conformes à la loi n°2017/011 du 12 juillet 2017 portant Statut Général des
Entreprises Publiques 32
1) Situation du personnel 33
2) Situation financière 34
3) Situation de la dette 35
IV. PRESENTATION DES ENTREPRISES DANS LESQUELLES LA PARTICIPATION PUBLIQUE EST MINORITAIRE 36
1
A. Géographie du capital 37
B. Entreprises n’ayant pas transmis de documents financiers 38
C. Situation financière 39
V. ANALYSE DES ENTREPRISES PUBLIQUES PRESENTANT DES RISQUES BUDGETAIRES POUR L’ETAT
A. Méthode d’analyse 42
B. Résultats des analyses 43
C. Analyse des entreprises publiques présentant des risques budgétaires pour l’Etat 45
1) Données financières des entreprises et EPIC présentant un niveau de risque anormal 45
2) Nature et volume des passifs conditionnels des entreprises publiques 47
3) Nature et volume des passifs conditionnels des entreprises publiques présentant un risque budgétaire pour l’Etat, ventilés par exercice 49
4) Synthèse des ratios d’analyse 52
5) Taux d’endettement global 54
6) Marge d’exploitation 54
7) Risques budgétaires de l’Etat liés aux passifs des entreprises 54
D. Sources de risque budgétaire pour l’Etat 55

1) Evolution défavorable des cours mondiaux des matières premières 55
2) La prise en charge par certaines entreprises des missions de service public 55
3) La non maîtrise des charges d’exploitation 55
4) L’administration et le gel des prix par l’Etat 56
5) Accroissement des charges financières consécutif à l’immobilisation des créances sur l’Etat 56
VI. ANALYSE DES PASSIFS CONDITIONNELS DES PROJETS DE PARTENARIATS PUBLICS PRIVES 57
VII. SITUATION DES DIVIDENDES VERSES A L’ETAT 68
VIII. SUBVENTIONS DE REHABILITATION ET DE RESTRUCTURATION ACCORDEES AUX ETABLISSEMENTS ET

ENTREPRISES PUBLICS AU TITRE DES EXERCICES 2016 ET 2017 70
IX. ETABLISSEMENTS PUBLICS ET ORGANISMES SUBVENTIONNES 75
A. Etablissements Publics 78
B. Subventions de fonctionnement accordées par l’Etat 81
1) Aux Etablissements Publics 82
2) Aux autres Organismes Publics 85
2
LISTE DES ABREVIATIONS
1 ACEP S.A Agence de Crédit pour l'Entreprise Privée au Cameroun

2 ADC Les Aéroports du Cameroun
3 ALUBASSA Société Aluminium de Bassa
4 ALUCAM Compagnie Camerounaise de l'Aluminium
5 ANAFOR Agence Nationale d’Appui au Développement Forestier
6 AYABA HOTEL AYABA HOTEL
7 BC-PME Banque Camerounaise des Petites et Moyennes Entreprises
8 BICEC Banque Internationale du Cameroun pour l'Epargne et le Crédit
9 CAMAIR-Co Cameroon Airlines Corporation
10 CAMPOST Cameroon Postal Services
11 CAMRAIL S.A Cameroon Railway Corporation
12 CAMSHIP Cameroon Shipping Lines
13 CAMSHIP CIC Cameroon Shipping Lines Investment Corporation
14 CAMTAINER S.A Société Nationale de Transport et de Transit du Cameroun
15 CAMTEL Cameroon Telecommunications
16 CAMWATER Cameroon Water Utilities Corporation
17 CBC Commercial Bank Cameroon
18 CDC Cameroon Development Corporation
19 CENEEMA Centre National d'Etudes et d'Expérimentation du Machinisme Agricole
20 CHC.SA Cameroon Hotels Corporation
21 CICAM Cotonnière Industrielle du Cameroun
22 CIMENCAM Les Cimenteries du Cameroun
23 CLGG SA Consignations et Logistiques du Golfe de Guinée
24 CNIC Chantier Naval et Industriel du Cameroun
25 COT S.A Cameroon Oil Terminal S.A
26 COTCO Cameroon Oil Transportation Company
27 CPE Cameroon Publi-Expansion
3
28 CRTV Cameroon Radio Television
29 DPDC S.A Dibamba Power Development Corporation
30 DSF Déclaration Statistique et Fiscale
31 DSX Douala Stock Exchange
32 ECAM PLACAGES S.A Compagnie d'Exploitation Industrielle des Bois du Cameroun
33 EDC Electricity Development Corporation
34 EDEATECH Technopole du Cameroun
35 ENEO The Energy of Cameroon
36 FMI Fonds Monétaire International
37 HEVECAM Hévéas du Cameroun
38 HYDRAC Hydrocarbures-Analyse-Contrôle
39 HYDRO MEKIN Mekin Hydroelectric Development Corporation
40 IBC Aciers et métaux industriels
41 IN Imprimerie Nationale
42 KPDC S.A Kribi Power Development Corporation
43 LABOGENIE Laboratoire National du Génie Civil
44 LANAVET Laboratoire National Vétérinaire
45 MAETUR Mission d'Aménagement et d’Equipement des Terrains Urbains et Ruraux
46 MAGZI Mission d'Aménagement et de Gestion des Zones Industrielles
47 MAISCAM SA Société Camerounaise de Maïserie
48 MATGENIE Parc National de Matériel de Génie Civil
49 MIDENO Mission de Développement du Nord-Ouest
50 MIDEPECAM Mission de Développement de la Pêche Artisanale et Maritime
51 MIDIMA Mission de Développement Intégré des Monts Mandaras
52 MIPROMALO Mission de Promotion des Matériaux Locaux
53 OC Office Céréalier
54 OHADA Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires
55 PAD Port Autonome de Douala
56 PAK Port Autonome de Kribi
4
57 PECTEN CAM PECTEN CAMEROON S.A
58 PERENCO PERENCO CAMEROON S.A
59 PMUC Pari Mutuel Urbain Camerounais
60 PP Plc Pamol Plantations Plc
61 SABC Société Anonyme des Brasseries du Cameroun
62 SAFACAM Société Africaine Forestière et Agricole du Cameroun
63 SCB CAMEROUN Société Commerciale de Banque du Cameroun
64 SCDP Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers
65 SCP Société à Capital Public
66 SEM Société d’Economie Mixte
67 SEMC Société des Eaux Minérales du Cameroun
68 SEMRY Société d’Expansion et de Modernisation de la Riziculture de Yagoua
69 SG - CAMEROUN Société Générale Cameroun
70 SGHC Société des Grands Hôtels du Cameroun
71 SHE Société Hôtelière de l'Est
72 SHNC Société Hôtelière du Nord Cameroun
73 SIC Société Immobilière du Cameroun
74 SIC CACAO S.A Société Industrielle Camerounaise du Cacao
75 SNH Société Nationale des Hydrocarbures
76 SNI Société Nationale d'Investissement du Cameroun
77 SOCAPALM Société Camerounaise du Palmier à Huile
78 SOCATRAL Société Camerounaise de Transformation de l'Aluminium
79 SOCAVER Société Camerounaise de Verrerie
80 SODECAO Société de Développement du Cacao
81 SODECOTON Société de Développement du Coton du Cameroun
82 SODEPA Société de Développement et d'Exploitation des Productions Animales
83 SOHLI Société Hôtelière du Littoral
84 SONARA Société Nationale de Raffinage
85 SONATREL Société Nationale de Transport de l’Electricité
5
86 SOPECAM Société de Presse et d’Editions du Cameroun
87 SOSUCAM Société Sucrière du Cameroun
88 SOTRAMAS Société de Transformation du Manioc de Sangmélima
89 SPM MBANGA Société des Plantations de Mbanga
90 SRC Société de Recouvrement des Créances du Cameroun
91 STECY Société de Transport d'Equipements Collectifs de Yaoundé
92 TOTAL EP S.A Exploration et Production Cameroun
93 TRADEX Société de Trading et d'Exportation de Pétrole Brut et de Produits Pétroliers
94 UNVDA Upper Nun Valley Development Authority
95 UTAVA Unité de Traitements Agricoles par Voie Aérienne
96 HGD Hôpital Général de Douala ;
98 CUD Communauté Urbaine de Douala
99 CP Contrat de Partenariat ;
100 APMI Appel à Manifestation d’Intérêt ;
101 MINTP Ministère des Travaux Publics ;
103 MINEE Ministère de l’Eau et de l’Energie ;
104 CNPS Caisse Nationale de Prévoyance Sociale ;
105 CUY Communauté Urbaine de Yaoundé ;
106 HGOPED Hôpital Gynéco Obstétrique et Pédiatrique de Douala ;
107 PPP Partenariat Public Privé
108 CARPA Conseil d’Appui à la Réalisation des Contrats de Partenariats ;
109 HGOY Hôpital Gynéco Obstétrique de Yaoundé ;
110 MoU Memorandum of Understanding;
111 PPP Partenariat Public Privé;
6
INTRODUCTION
Le Livre Vert présente et analyse la situation financière des Entreprises et Etablissements publics. Il est élaboré, cette année, dans un
double contexte marqué par la réforme des Entreprises Publiques au Cameroun d’une part et, par le renforcement du suivi des unités
extrabudgétaires en raison de leurs risques budgétaires éventuels d’autre part. C’est dans la même veine que le portefeuille des contrats de
Partenariat Public Privé(PPP) sont analysés afin d’évaluer les risques budgétaires liés à leurs passifs conditionnels
Le protocole d’accord technique du mémorandum de politiques économique et financière approuvé par le Conseil d’Administration du
Fonds Monétaire International (FMI) le 26 juin 2017 définit l’entreprise publique comme « une unité commerciale ou industrielle,
détenue en partie ou en totalité par l’Etat ou ses démembrements, qui vend des biens et des services au public à une grande échelle ».
Dans la même veine, la loi n°2017/011 du 12 juillet 2017 présente l’entreprise publique comme « une unité économique dotée d’une
autonomie juridique et financière, exerçant une activité industrielle et commerciale, et dont le capital social est détenu entièrement ou
majoritairement par une personne morale de droit public ».
Afin d’améliorer le suivi et le contrôle des Entreprises Publiques, le Ministre des Finances a mis sur pied une Plateforme chargée du suivi
des performances des Etablissements et Entreprises Publics, associant notamment la Direction Générale du Budget, la Commission
Technique de Réhabilitation, la Commission Technique de Privatisation et des Liquidations, l’Institut National de la Statistique, dont la
mission principale est de mettre en place une base de données commune à toutes les structures procédant, d’une manière ou d’une autre, à
l’analyse des états financiers des Entreprises Publiques ou l’exploitation des comptes administratifs et de gestion.
Les rapports entre l’Etat du Cameroun et les Entreprises relevant de son portefeuille sont caractérisés par des interactions réciproques et
continues, dont les flux financiers doivent, à un moment donné, être saisis et analysés, afin d’apprécier la santé financière desdites
entreprises et leur niveau de contribution à l’effort de construction nationale. Dans ce cadre, la loi n°2017/011 du 12 juillet 2017 portant
statut général des Entreprises Publiques dispose que : « les Entreprises Publiques adressent aux tutelles technique et financière, tous les
documents et informations relatifs à la vie de l’entreprise publique, notamment les états financiers, le rapport du Commissaire aux
Comptes et les rapports d’activités ».
La loi citée supra, distingue donc deux formes d’Entreprises Publiques à savoir, la société à capital public et la société d’économie mixte.
Il s’agit d’entités dont le capital-actions est majoritairement détenu par l’Etat et ses démembrements. Ces unités extrabudgétaires, visant
des missions d’intérêt public, sont susceptibles d’exposer le budget de l’Etat à un certain nombre de risques liés notamment àleur
endettement et à leurs résultats.
7
Le présent Livre Vert procède, sur la période 2014 à 2016, à l’analyse de 38 Entreprises Publiques, 2 sociétés de développement, 11
établissements publics à caractère industriel et commercial, soit cinquante-une (51) entités publiques, ainsi qu’à la présentation de la
situation financière de 33 entreprises dans lesquelles la participation de l’Etat dans le capital social est minoritaire.
La méthode utilisée a consisté à analyser l’ensemble des entreprises sur la base des ratios de défaillance, de marge d’exploitation et le taux
d’endettement global, afin de les catégoriser en entreprises fortement déficitaires, déficitaires, excédentaires et fortement excédentaires. En
outre, cet exercice a permis de mettre en exergue le niveau d’endettement desdites entreprises.
Concernant spécifiquement les Projets de Partenariats Publics Privés, ils sont encadrés juridiquement et institutionnellement par des textes
réglementaires.Le portefeuille des projets PPP au 09 octobre 2017 est constitué de trente-six (36) projets, répartis comme suit selon l’état
de mise en œuvre : projets achevé (1) ; projet en cours d’exécution (06) ; projets avec contrats signés mais non démarrés (05) ; projets en
cours de procédure (13) ; projets résiliés ou en voie de résiliation (03) ; projets évalués par l’organisme expert (CARPA) sans début de
procédure (08).
L’analyse de ce portefeuille permet de dégager les passifs conditionnels et fermes méritant une attention particulière en terme de risques
budgétaires majeurs dans le cadre des rapports avec nos partenaires au développement.
En somme, il s’agira de présenter tour à tour :

- les Entreprises Publiques au Cameroun (I) ;
- l’état de transmission des documents financiers (II) ;
- les Entreprises Publiques dont les statuts sont conformes à la loi ainsi que celles dont les statuts ne le sont pas (III) ;
- les Entreprises dans lesquelles la participation publique est minoritaire (IV) ;
- l’analyse de la situation financière des Entreprises Publiques(V) ;
- Analyse des passifs conditionnels des Projets de Partenariats Publics Privés
- la situation des dividendes versés à l’Etat (VII) ;
- les Subventions de Réhabilitation et de Restructuration accordées aux établissements et entreprises publics au titre de l’exercice
2016 (VII) ;
- les Etablissements publics et organismes subventionnés (VIII).
8
I. ENTREPRISES PUBLIQUES AU CAMEROUN
A. LISTE DES ENTREPRISES PUBLIQUES
N % du capital
SIGLE DENOMINATION Entités Statut
° ETAT Privés TOTAL
publiques
1 ADC Les Aéroports du Cameroun 63 8 29 100 SEM
2 ALUBASSA Société Aluminium de Bassa 12,65 87,35 0 100 SCP
3 ALUCAM Compagnie Camerounaise de l'Aluminium 86,4 6,94 13,6 100 SEM
4 ANAFOR Agence Nationale d’Appui au Développement Forestier 100 100 SCP
5 AYABA HOTEL AYABA HOTEL 100 100 SCP
6 CAMAIR-Co Cameroon Airlines Corporation 100 100 SCP
7 CAMPOST Cameroon Postal Services 100 100 SCP
8 CAMTAINER SA Société Nationale de Transport et de Transit du Cameroun 53 47 100 SEM
9 CAMTEL Cameroon Telecommunications 100 100 SCP
10 CAMWATER Cameroon Water Utilities Corporation 100 100 SCP
11 CBC Commercial Bank Cameroun 98,1 1,9 100 SEM
12 CDC Cameroon Development Corporation 100 100 SCP
13 CHC.SA Cameroon Hotels Corporation 66,7 28,96 4,34 100 SEM
14 CICAM Cotonnière Industrielle du Cameroun 25 75 0 100 SCP
15 CNIC Chantier Naval et Industriel du Cameroun 38,9 56,56 4,54 100 SEM
16 EDC Electricity Development Corporation 100 100 SCP
17 HYDRAC Hydrocarbures-Analyse-Contrôle 97,1 2,9 100 SEM
18 HYDRO MEKIN Mekin Hydroelectric Development Corporation 100 100 SCP
19 IBC Aciers et métaux industriels 51 49 100 SEM
20 LABOGENIE Laboratoire National du Génie Civil 100 100 SCP
21 MATGENIE Parc National de Matériel de Génie Civil 100 100 SCP
22 PAD Port Autonome de Douala 100 100 SCP
23 PAK Port Autonome de Kribi 100 100 SCP
24 PPPlc Pamol Plantations Plc 85 13,22 1,78 100 SEM
25 BC- PME Banque Camerounaise des Petites et Moyennes Entreprises 100 100 SCP
N % du capital
SIGLE DENOMINATION Entités Statut
publiques
26 SCDP Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers 51 49 100 SEM
27 SGHC Société des Grands Hôtels du Cameroun 89,5 10,5 100 SEM
28 SHNC Société Hôtelière Nord Cameroun 3,10 89,25 10,8 100 SEM
29 SIC Société Immobilière du Cameroun 86 14 100 SEM
30 SODECOTON Société de Développement du Coton du Cameroun 59 41 100 SEM
31 SODEPA Société de Développement et d'Exploitation des Productions Animales 66,67 33,33 0 100 SCP
32 SOHLI Société Hôtelière du Littoral 89 0 89 SEM
33 SONARA Société Nationale de Raffinage 11 69,34 19,7 100 SEM
34 SONATREL Société Nationale de Transport de l’Electricité 100 0 100 SCP
35 SOPECAM Société de Presse et d’Editions du Cameroun 100 0 100 SCP
36 SOTRAMAS Société de Transformation du Manioc de Sangmélima 100 0 100 SCP
37 STECY Société de Transport d'Equipements Collectifs de Yaoundé 54 46 100 SEM
Société de Trading et d'Exportation de Pétrole Brut et de Produits
38 TRADEX 54 46 100 SEM
Pétroliers
B. ORGANISMES DONT LES STATUTS NE SONT PAS CONFORMES A LA LOI N°2017/011 DU 12 JUILLET 2017
PORTANT STATUT GENERAL DES ENTREPRISES PUBLIQUES
Il s’agit des Sociétés de Développement et des Etablissements Publics à Caractère Industriel et Commercial.
En ce qui concerne les Etablissements Publics à caractère Industriel et Commercial (EPIC), le mode de gestion utilisé répond soit aux règles
de la Comptabilité publique, soit aux règles de la Comptabilité privée. Ainsi, les EPIC pratiquant la Comptabilité privée identifiés dans le
tableau y relatif qui suit, ont été analysés suivant les mêmes principes que les Entreprises Publiques reconnues par la loi de 2017, en attendant
la mise en conformité de leurs statuts.
1) SOCIETES DE DEVELOPPEMENT
N° SIGLE DENOMINATION
2) ETABLISSEMENTS PUBLICS A CARACTERE INDUSTRIEL ET COMMERCIAL
N° SIGLES DENOMINATION Observations

1 SNI Société Nationale d'Investissement du Cameroun Comptabilité privée
2 SRC Société de Recouvrement des Créances du Cameroun Comptabilité privée
3 CRTV Cameroon Radio Television Comptabilité privée
4 IN Imprimerie Nationale Comptabilité privée
5 MAETUR Mission d'Aménagement et d’Equipement des Terrains Urbains et Ruraux Comptabilité privée
6 MAGZI Mission d'Aménagement et de Gestion des Zones Industrielles Comptabilité privée
7 MIDEPECAM Mission de Développement de la Pêche Artisanale et Maritime Comptabilité privée
8 UTAVA Unité de Traitements Agricoles par Voie Aérienne Comptabilité privée
9 SNH Société Nationale des Hydrocarbures Comptabilité privée
10 LANAVET Laboratoire National Vétérinaire Comptabilité privée
11 CPE Cameroon Publi-Expansion Comptabilité privée
12 CENEEMA Centre National d'Etudes et d'Expérimentation du Machinisme Agricole Comptabilité publique
13 MIDENO Mission de Développement du Nord-Ouest Comptabilité publique
14 MIDIMA Mission de Développement Intégré des Monts Mandaras Comptabilité publique
15 MIPROMALO Mission de Promotion des Matériaux Locaux Comptabilité publique
16 OC Office Céréalier Comptabilité publique
17 SODECAO Société de Développement du Cacao Comptabilité publique
II. TAT DE TRANSMISSION DES DOCUMENTS FINANCIERS AU TITRE DE L’EXERCICE 2016
La situation financière des Entreprises Publiques et des sociétés privées ayant une participation publique sur l’année N-1 s’apprécie à l’aune
de l’analyse de leurs états financiers de l’année N-1, transmis au Ministre des Finances au plus tard le 30 juin de l’année N, conformément aux
dispositions de l’Acte Uniforme OHADA relatif au Droit des Sociétés Commerciales et du Groupement d’Intérêt Economique.
Cependant, au regard des difficultés rencontrées dans la collecte exhaustive des états financiers auprès des Entreprises Publiques, de
nombreuses mesures ont été mises en exécution, notamment le rappel de la transmission obligatoire des documents financiers par
correspondance du Ministre des Finances, la rencontre avec les Directeurs Généraux desdites structures, la convocation de tous les
administrateurs représentant le Ministre des Finances dans les organes sociaux des Entreprises Publiques, la descente des équipes du Ministère
des Finances, en collaboration avec l’Institut National de la Statistique auprès desdites entités.
En dépit des efforts déployés par le Ministre des Finances, l’objectif de collecte exhaustive des documents financiers a été partiellement
atteint. Ainsi, sur cinquante-une (51) entités publiques identifiées, vingt-sept (27) ont transmis effectivement leurs états financiers certifiés et
dix (10) des Déclarations Statistiques et Fiscales (DSF). Quatorze (14) entités publiques n’ont pas transmis leurs documents financiers. En
définitive, le pourcentage de transmission des documents financiers par les entreprises, tenues d’en produire est de 78,7%.
Au rang des entreprises n’ayant transmis aucun document financier, il y a lieu de souligner que CAMAIR-Co est actuellement en cours de
rattrapage de ses états financiers des exercices 2014 à 2016.
Par ailleurs, les états financiers de synthèse de la SEMRY présentent certaines incohérences qui n’ont pas permis leur intégration lors de la
présentation de la situation financière des entreprises.Il s’agit des dettes financières négatives figurant dans le passif du bilan de cette
entreprise.
Au total, la situation relative à la transmission des documents financiers se présente ainsi qu’il suit :
A. ENTREPRISES PUBLIQUES AYANT TRANSMIS LEURS ETATS FINANCIERS CERTIFIES

1 ADC Les Aéroports du Cameroun

2 ALUBASSA Société Aluminium de Bassa
3 ALUCAM Compagnie Camerounaise de l'Aluminium B. E
4 ANAFOR Agence Nationale d’Appui au Développement Forestier T
5 AYABA HOTEL AYABA HOTEL S.A A
6 BC-PME Banque Camerounaise des Petites et Moyennes Entreprises B
7 CAMWATER Cameroon Water Utilities Corporation L
8 CDC Cameroon Development Corporation I
9 EDC Electricity Development Corporation S
10 LABOGENIE Laboratoire National du Génie Civil S
11 PAD Port Autonome de Douala E
12 SIC Société Immobilière du Cameroun M
E
13 SODECOTON Société de Développement du Coton du Cameroun
N
14 SODEPA Société de Développement et d'Exploitation des Productions Animales
T
15 SOHLI Société Hôtelière du Littoral S
16 SONARA Société Nationale de Raffinage
17 SOPECAM Société de Presse et d’Editions du Cameroun
18 TRADEX Société de Trading et d’Exportation de Pétrole Brut et de Produits Pétroliers
PUBLICS A CARACTERE INDUSTRIEL ET COMMERCIAL AYANT TRANSMIS LES ETATS FINANCIERS
CERTIFIES
1 CRTV Cameroon Radio Television

2 IN Imprimerie Nationale
3 MAETUR Mission d'Aménagement des Terrains Urbains et Ruraux
4 MAGZI Mission d'Aménagement et de Gestion des Zones Industrielles
5 MIDEPECAM Mission de Développement de la Pêche Artisanale et Maritime
6 SNH Société Nationale des Hydrocarbures
7 SRC Société de Recouvrement des Créances du Cameroun
8 UTAVA Unité de Traitements Agricoles par Voie Aérienne
C. SOCIETE DE DEVELOPPEMENT AYANT TRANSMIS LES ETATS FINANCIERS CERTIFIES
D. ENTREPRISES PUBLIQUES AYANT TRANSMIS LES DECLARATIONS STATISTIQUES ET FISCALES (DSF)

1 CHC.SA Cameroon Hotels Corporation
2 CAMPOST Cameroon Postal Services
3 CAMTEL Cameroon Telecommunications
4 CICAM Cotonnière Industrielle du Cameroun
5 CNIC Chantier Naval et Industriel du Cameroun
6 SCDP Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers
7 SGHC Société des Grands Hôtels du Cameroun
8 SHNC Société Hôtelière Nord Cameroun
E. ETABLISSEMENTS PUBLICS A CARACTERE INDUSTRIEL ET COMMERCIAL AYANT TRANSMIS LES

DECLARATIONS STATISTIQUES ET FISCALES (DSF)
1 LANAVET Laboratoire National Vétérinaire

2 SNI Société Nationale d'Investissement du Cameroun
F. ENTREPRISES PUBLIQUES, EPIC ET SOCIETE DE DEVELOPPEMENT N’AYANT PAS TRANSMIS DE

DOCUMENTS FINANCIERS
1) ENTREPRISES PUBLIQUES EN DEBUT D’ACTIVITES

1 PAK Port Autonome de Kribi

2 SONATREL Société Nationale de Transport de l’Electricité
3 SOTRAMAS Société de Transformation du Manioc de Sangmélima
4 STECY Société de Transport d'Equipements Collectifs de Yaoundé
2) ENTREPRISES PUBLIQUES N’AYANT PAS TRANSMIS DE DOCUMENTS FINANCIERS
N
SIGLE DENOMINATION
°
1 CAMAIR-Co Cameroon Airlines Corporation
2 CAMTAINER SA Société Nationale de Transport et de Transit du Cameroun
3 CBC Bank Commercial Bank Cameroon
4 HYDRAC Hydrocarbures-Analyse-Contrôle
5 HYDRO MEKIN Société Mekin Hydroelectric Development Corporation
6 IBC Aciers et métauxindustriels
7 MATGENIE Parc National de Matériel de Génie Civil
8 PPPlc Pamol Plantations P.l.c
3) ETABLISSEMENTS PUBLICS A CARACTERE INDUSTRIEL ET COMMERCIAL N’AYANT PAS TRANSMIS DE

DOCUMENTS FINANCIERS
N
SIGLE DENOMINATION
°
1 CPE Cameroon Publi-Expansion
4) SOCIETE DE DEVELOPPEMENT N’AYANT PAS TRANSMIS DE DOCUMENTS FINANCIERS
N
SIGLE DENOMINATION
°
III. PRESENTATION DES ENTREPRISES PUBLIQUES AU CAMEROUN
A. Entreprises Publiques conformes à la loi n°2017/011 du 12 juillet 2017 portant Statut Général des Entreprises
Publiques
1) SITUATION DU PERSONNEL
CAPITAL SOCIAL AGENT DE AGENT OU
NUM SIGLE CONTRÔLE CADRE TOTAL
(en millions de FCFA) MAITRISE OUVRIER
1 ADC 436
2 ALUBASSA 464 100 4 12 56 72
3 ALUCAM 43 644 52,28 38 123 200 361
4 ANAFOR 263 260 100 15 60 36 111
5 AYABA HOTEL 4 035 100 2 7 50 59
6 CAMPOST 1 000 100 205 635 399 1239
7 CAMTEL 67900 100 1173 1329 624 3126
8 CAMWATER 1000 100 161 88 39 288
9 CDC 35719 100 270 679 19 653 20602
10 CHC.SA 22309 67 23 58 188 269
11 CICAM 6360 100 34 127 697 858
12 CNIC 800 100 65 171 533 769
13 EDC 15000 100 43 100 37 180
14 LABOGENIE 3538 100 88 149 99 336
15 PAD 9500 100 341 349 296 986
16 BC-PME 10000 100 28 31 9 68
17 SCDP 16800 51 84 104 235 423
18 SGHC 963 93,14 10 34 109 153
19 SHNC 2414 92,35 7 15 88 110
20 SIC 10000 86 30 100 153 283
21 SODECOTON 23643 59 92 292 1505 1889
22 SODEPA 834 100 16 48 483 547
23 SOHLI 3500 100 9 34 80 123
24 SONARA 23000 80,29 216 328 238 782
25 SOPECAM 2565 100 210 86 134 430
26 TRADEX 5036 54 58 36 12 106
2) SITUATION FINANCIERE
(en millions de FCFA )
PROVISIONS FINANCIERES
CAPITAL IMMOBILISATIONS REPORT A NOUVEAU POUR RISQUE ET CHARGE
CAPITAUX PROPRES RESULTAT APRES IMPOT
N° SIGLE SOCIAL
2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016
1 ADC 436 21 012 35 958 2 693 4 772 11 988 20 895 11 243 10 702 2 079 459
2 ALUBASSA 464 798 840 907 932 1 036 1 087 178 135 52 1 945 2 019 1 990 300 234 130
3 ALUCAM 43 644 48 001 44 759 49 613 -17 489 -26 001 -36 099 3 558 3 762 4 116 21 498 11 399 19 177 -8 512 -10 099 -1 870
4 ANAFOR 2 633 1 680 610 710 -570 -555 -1 556 2 171 1 794 1 441 17 -1 001 -279
AYABA
5 HOTEL
4 035 349 625 637 -4 164 -4 149 -4 135 0 0 0 -114 173 179 15 14 7
6 CAMPOST 1 000 69 445 63 501 62 262 -57 004 -59 908 -68 965 1 610 1 610 -52 599 53 871 -65 846 -1 271 -4 190
7 CAMTEL 67 904 206 010 288 627 476 481 -57 634 -60 733 -53 851 4 466 1 968 2 813 96 681 112 765 117 358 3 783 3 011 5 247
8 CAMWATER 6 500 394 447 488 480 575 466 250 274 285 8 143 4 230 4 694 258 642 291 613 302 857 808 349 648
9 CDC 4 625 106 106 103 456 104 222 5 693 284 -102 529 9 789 9 786 10 895 43 895 33 447 23 430 -5 409 -10 537 -12 151
10 CHC.SA 22 309 16 812 16 051 15 695 1 195 1 338 1 500 1 134 1 545 1 962 24 144 24 376 24 833 431 478 725
11 CICAM 6 360 8 629 8 050 7 591 -7 051 -7 289 -7 703 331 311 364 1 717 1 303 1 962 -239 -414 -805
12 CNIC 15 000 77 232 77 521 78 901 -27 847 -28 647 -33 170 13 821 12 638 12 638 -1 496 -6 017 -7 444 -800 -4 375 -1 427
13 EDC 15 000 699 894 689 -10 353 -138 749 -17 732 95 0 0 8 996 5 046 7 318 -3 522 -2 857 761
14 LABOGENIE 3 538 1 465 1 678 2 038 346 496 753 71 144 221 4 350 4 595 5 474 211 285 293
15 PAD 30 576 41 335 48 121 5 742 5 741 6 151 6 236 2 484 3 564 2 544 33 171 42004 41365 3 311 745 940
16 BC-PME 10 000 1 759 1 537 20 7 403 8 219 -1 456 -1 750
17 SCDP 16 800 29 307 33 374 35 133 0 0 0 2 592 2 960 3 446 31 315 31 747 31 227 1 286 818 5
18 SGHC 963 1 909 1 833 0 765 789 309 306 2 058 2 050 218 142
19 SHNC 2 414 2 614 2 582 2 531 -6 056 -6 256 -6 161 105 135 153 -836 -740 -878 -200 -95 -138
20 SIC 1 000 100 986 94 828 97 568 9 128 10 361 8 236 799 451 761 10 835 98 680 94 253 1 233 -2 124 -4 400
21 SODECOTON 23 643 29 341 27 781 25 719 8 433 -2 650 -21 533 507 494 160 25 430 6 509 -956 -11 082 -18 884 -7 465
22 SODEPA 834 2 158 3 027 3 266 489 665 436 220 137 137 4 287 4 634 4 839 177 80 -582
23 SOHLI 3 500 3 174 3 333 1 126 1 144 1 377 0 0 0 5 006 5 510 5 694 108 584 476
PROVISIONS FINANCIERES
N° SIGLE CAPITAL IMMOBILISATIONS REPORT A NOUVEAU POUR RISQUE ET CHARGE
CAPITAUX PROPRES RESULTAT APRES IMPOT
SOCIAL
2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016
24 SONARA 32 540 440 272 471 553 428 024 14 662 -39 438 -91 475 27 690 26 615 15 763 -5 579 -49 576 -79 100 -54 100 -52 037 -31 024
25 SOPECAM 2 565 9 725 9 622 10 109 3 172 3 200 3 516 294 242 264 12 213 13 735 13 867 28 081 317 17
26 TRADEX 5 036 30 773 32 401 1 004 147 285 1 163 45 476 50 145 2 055 7 481
(en millions de FCFA)
CHARGES DE CHARGES RESULTAT CAPACITE

CHIFFRE D’AFFAIRES VALEUR AJOUTEE
N° SIGLE PERSONNEL D’EXPLOITATION D’EXPLOITATION D’AUTOFINANCEMENT
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
1 ADC 25214 32466 12294 21227 7595 8229 28475 35732 7453 1726 6805 11947
2 ALUBASSA 2569 2595 2252 1140 694 683 513 492 473 2226 2768 2055 538 356 173 420 193
3 ALUCAM 98005 110 389 102 580 11 649 9 480 19 646 7 884 7 697 7 013 113 774 123 704 107 962 -6 732 -6 285 2 951 -5 969 167
4 ANAFOR 36 59 129 463 455 271 477 457 488 1 419 1073 1018 -178 -128 -316 182
5 AYABA
335 316 319 139 122 126 101 89 96 310 295 305 25 21 14 33
HOTEL
6 CAMPOST 3 860 3 778 3 626 -3 844 -808 852 5 043 11 842 7 822 4 609 5 584 5 047 - 10 208 -7 990 -4 195 -2 086 10 719
7 CAMTEL 91214 92037 55383 52812 27071 25726 91457 87508 7549 8888 28790 25007
8 CAMWATER 15878 13351 13907 6179 770 7824 2431 2663 3118 19518 20770 15072 -584 -2475 1737 9710 3515 5481
9 CDC 54444 58 249 60 139 21 136 15 387 24 854 26 424 27 485 72 730 76 444 83 518 68 511 9 208 11 721 8448 5045
10 CHC.SA 10296 10 238 11 271 5 174 5 137 5 622 1 910 2 001 2 150 10 002 10332 10966 1 450 1 324 1 697 2 451 2 509 2 451
11 CICAM 14038 15 874 15 424 4 222 4 394 4 175 3 457 3 304 3 420 15 366 16 082 15 184 269 352 -123 308
12 CNIC 13554 10 046 7 817 6 862 -575 3 486 6 542 6 017 5 038 21 262 24 362 9 369 -356 -3 379 -1 221 3 689
13 EDC 0 0 4 944 -2 123 -1 669 3 581 1 252 1 589 1 587 3 737 3 682 3 356 -3 522 -3 384 1 854 -3 343 -3 687 936
14 LABOGENIE 4811 4504 5670 2208 2368 2887 1471 1420 1878 4936 4832 5240 365 446 480 694 793 843
15 PAD 39872 41234 41780 29392 18553 16836 11062 13471 14320 37808 46946 47478 -5808 -1285 -2648 4380 2512
16 BC-PME 74 520 -176
17 SCDP 16256 15 772 16 065 8 412 7 830 6 952 3 095 3 607 3 496 13 889 14 577 16 093 3 417 2 555 1 711 4 252
18 SGHC 3 460 3 794 1 690 1 661 1 015 1 038 3 364 3 920 419 233 828
19 SHNC 1007 1 067 959 479 446 372 308 301 329 1 197 1087 1102 -180 -7 -115 162 131
20 SIC 5986 3 184 2 843 -5 345 3 285 2 084 1826 1880 2274 18426 11791 8072 -3 788 -2 221 -4 380 4 914 1471 -241
21 SODECOTON 100177 121 434 107 078 8 954 1 970 2 957 11 506 11 774 12 463 124 348 142 958 128 752 -6 179 -13 499 -1 802 6 370 13 553 3 168
22 SODEPA 1512 1 491 1 316 999 742 623 1 092 1 059 762 2 585 2 477 2 203 80 -141 -581 -26 -33 -140
23 SOHLI 3913 4 030 4 110 1 866 2 042 1 936 658 749 3152 3466 814 584 476 1152 1 152 1 211

PERSONNEL D’EXPLOITATION D’EXPLOITATION D’AUTOFINANCEMENT
N° SIGLE
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
24 SONARA 817010 585 082 510 159 -354 6566 272 10624 11 129 12 438 832 466 596792 590 746 -10 693 -1225 -3693 -31 496 -33 304
25 SOPECAM 6050 6965 6 914 2 150 3477 3 577 2 269 2187 2 180 7 998 7464 8 025 -883 465 181 1021 1141
26 TRADEX 251795 234 729 11 561 15 644 2 016 2 204 248 021 225 938 6130 13 268 7 604 11 786
DIVIDENDES VERSES A L'ETAT SUBVENTIONS CREANCES SUR L'ETAT
N° SIGLE EFFECTIVEMENT RECUES
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
1 ADC 600 5000 8
2 ALUBASSA
3 ALUCAM
4 ANAFOR 0 808 545 0
5 AYABA HOTEL
6 CAMPOST 4099 4 074
7 CAMTEL 0 0 3507 16580 15925 5220 7352 12093
8 CAMWATER 0 0 75561 112943 130365 220122 24565 0
9 CDC 0 0 34 5638 7772 1558 2801 1842
10 CHC.SA 268 0 0
11 CICAM 0 0 516 0
12 CNIC 0 0 216 6406 0 3 0
13 EDC 60 11789 11789 1284
14 LABOGENIE 0 585
15 PAD 1000 600 3692 1 644 644 16404 17632
16 BC-PME
17 SCDP 1000 385 0 0 2041 1915
18 SGHC
19 SHNC
20 SIC 0 680 649 623 348 629 146
21 SODECOTON 0 0 477 356 5428 6913
22 SODEPA 0 4421 0
23 SOHLI
24 SONARA 0 0 0 0 0 0 199605 21371
25 SOPECAM 935 988 7654 8069 1167 986 0
26 TRADEX
Les différentes subventions à reporter dans les états financiers des entreprises susmentionnées sont normalement constituées des subventions
d’investissement (crédits de réhabilitation et/ou BIP) et des subventions d’exploitation. Toutefois, certaines entreprises intègrent dans le poste
subventions, les paiements effectués par l’Etat au titre des prestations fournies à l’Etat et pour d’autres au titre des subventions d’exploitation
et d’investissement. Ces différents cas s’illustrent au niveau du montant des subventions reçues par CAMTEL, CAMWATER, CDC, CNIC,
EDC, SODEPA, SIC et SOPECAM.
Par ailleurs, certaines créances sur l’Etat portent principalement sur l’exécution et la prise en charge des missions de service public par les
Entreprises Publiques. C’est le cas du PAD et de la SODECOTON.
3) SITUATION DES DETTES
DETTE FINANCIERE DETTE FOURNISSEURS DETTE FISCALE DETTE SOCIALE AUTRES DETTES
N SIGLE
° 2014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016
1 ADC 12 041 32 645 1 531 1 557 1 444 848 943 1 037 714 629
2 ALLUBASSA 178 135 52 172 139 94 247 74 37 104 42 61 - 153 121
3 ALUCAM 15 358 11 562 10 002 28 728 31 783 24 653 2 092 2 010 6 296 838 1 496 1 295 1 410 1 486 1 372
4
ANAFOR - 94 65 155 5 5 24 75 63 128 32 36
- -
5 AYABA
- 5 11 13 494 498 509 68 86 84 - 35 109
HOTEL - -
6
CAMPOST 35 181 4 007 4 734 3 475 5 830 -
- -
7 CAMTEL 198 797 261 294 462 279 24 175 34 905 41 132 48 886 114 072 64 171 10 999 14 154 20 805 9 363 5 371 2 784
8 CAMWATER 172 828 220 207 272 265 15 376 7 262 10 912 6 950 10 337 13 756 458 471 475 536 814
9 CDC 48 152 53 432 51 124 8 758 9 094 10 925 9 119 1 890 3 318 1 881 4 890 8 444 4 690 4 288 2 481
10 CHC.SA 1 157 1 573 2 023 1 094 1 468 1 348 1 284 905 1 134 36 36 52 77 289 351
11 CICAM 2 495 2 279 2 085 4 268 4 401 4 278 1 841 1 683 1 436 1 746 2 053 1 474 5 168 5 436 4 621
12 CNIC 46 637 54 716 54 716 12 767 11 882 13 104 2 521 3 392 3 606 2 199 2 924 2 916 33 514 36 583 36 777
13 EDC 123 415 127 332 127 332 434 550 1 058 594 795 1 870 357 486 377 1 088 2 168 2 846
14 LABOGENIE 71 151 228 528 720 1 102 527 1 214 1 356 464 327 403 1 154 1 440 1 403
15 PAD 53 322 48 866 45 804 20 362 15 534 23 096 8 317 6 561 7 210 289 137 82 20 685 16 891 18 829
16
BC-PME 414 - - -
- - - -
17 SCDP 2 842 6 835 6 196 3 916 4 172 5 553 12 504 13 954 10 686 59 111 144 3 353 1 747 1 727
18
SGHC 494 448 1 413 1 672 52 66 1 023 1 469
- -
19 SHNC 1 056 1 042 1 024 65 67 80 914 894 943 153 143 140 2 629 2 629 2 759
20 SIC 2 023 3 358 4 656 470 707 667 2 490 3 176 3 218 721 691 641 9 862 9 643 9 659
21 SODECOTON 5 031 4 302 19 184 18 030 23 711 19 358 2 981 810 716 473 631 2 991 87 076 79 255 71 589
22 SODEPA 234 151 151 323 107 262 562 137 137 119 566 587 9 104 14
23 SOHLI 616 423 273 508 448 729 557 769 859 12 11 30 694 693 689
DETTE FINANCIERE FOURNISSEURS DETTE FISCALE DETTE SOCIALE AUTRES DETTES
N° SIGLE
2014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016
24 SONARA 96 668 102 828 113 800 536 262 377 770 263 472 191 343 303 815 297 012 2 311 1 782 2 074 32 487 31 608 44 796
25 SOPECAM 361 242 264 3 263 3 953 4 576 767 785 1 075 935 1 189 1 210 1
26 TRADEX 5 923 6 961 38 701 44 771 1 195 778 141 189 11 149 9 129
TOTAL 771 241 953 873 1 213 064 679 598 573 482 478 491 294 995 475 303 422 667 4 222 3 771 44 345 212 513 212 064 212 819
A. ORGANISMES PUBLICS DONT LES STATUTS NE SONT PAS CONFORMES A LA LOI N°2017/011 DU 12
JUILLET 2017 PORTANT STATUT GENERAL DES ENTREPRISES PUBLIQUES
1) SITUATION DU PERSONNEL
CAPITAL
AGENT DE AGENT OU
N° SIGLE SOCIAL CONTRÔLE CADRE TOTAL
MAITRISE OUVRIER
(en millions)
1 SNI 26 135 100 28 26 26 80
2 SRC 2 000 100 51 31 33 115
3 CRTV 2 300 100 837 794 256 1887
4 IN 4 260 100 17 172 193 382
5 MAETUR 1 500 100 41 59 37 137
6 MAGZI 135 100 21 54 45 120
7 MIDEPECAM 637 100 3 4 13 20
8 UTAVA 450 100 5 10 11 26
9 SNH 8 000 100 135 123 72 330
10 LANAVET 1 850 100 23 38 51 112
2) SITUATION FINANCIERE
PROVISIONS
RESULTAT APRES
CAPITAL IMMOBILISATIONS REPORT A NOUVEAU FINANCIERES POUR CAPITAUX PROPRES
IMPOT
NUM SIGLE RISQUE ET CHARGE
SOCIAL
2014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016
1 SNI 26 135 43 133 54 623 62 213 13 477 14 457 15 229 176 176 176 56 143 68 897 77 865 1 089 859 983
2 SRC 2 000 2156 2 162 1 481 2428 3 341 3 368 1 621 1 281 6997 7 024 913 27 -593
3 CRTV 2 300 5 774 6 970 5 917 -12 930 -13 556 -10 558 1 117 1 151 1 656 -1 699 1 202 -4 816 -625 2 995 -5 874
4 IN 4 260 3671 3 201 2804 -2103 -2599 -2599 0 64 64 2 182 1298 -329 -611
5 MAETUR 1 500 2 361 2 237 -3 148 -3 099 1 451 2 718 2404 1 027 350 -495 49 74
6 MAGZI 135 4 389 5 976 6 437 -2 592 -2 478 -2 406 66 64 62 4 002 4 413 6 153 113 73 493
7 MIDEPECAM 637 145 290 318 -845 -914 -989 0 0 0 103 196 739 -69 -75 10
8 UTAVA 230 219 89 886 -519 -494 -344 37 32 37 -99 -59 -473 24 150 -415
9 SNH 8 000 62 801 58 871 55 346 0 0 0 336 260 346 198 559 200 125 199 635 17 102 8 277 5 337
10 LANAVET 5007 301 442 668 -2328 -2 578 -3 351 0 427 427 2584 1 794 2 385 -250 -773 -294

N° SIGLE PERSONNEL D’EXPLOITATION D’EXPLOITATION D’AUTOFINANCEMENT
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
1 SNI 5090 4 631 5 078 4 131 3 728 4 177 1 295 1 457 1 338 4 079 4 066 3 885 1 204 565 1 194
2 SRC 1998 2 139 1 758 1 380 933 1068 531 653 2078 1148 -109 61 610 0 0
3 CRTV 2377 2 530 1 944 9 729 12 931 10 089 9 845 10 883 12 974 19 051 21 704 26 521 -298 5 704 -7 110 -2 113 -1 299
4 IN 3128 2545 2047 1673 1742 1177 1786 1672 1400 4084 3803 3233 -420 -369 -702 -225 -225 -3337
5 MAETUR 2 244 3 532 2 348 2 598 1 255 1 196 5 543 6 626 -27 368 0 0
6 MAGZI 1560 1 870 2 111 871 1 113 657 621 635 582 1 837 2 208 2 932 -68 -227 -164
7 MIDEPECAM 32 65 70 -39 -41 39 26 30 30 123 230 208 -91 -115 -30 66 0 0
8 UTAVA 728 884 604 466 601 -51 278 283 279 1020 1107 1018 75 146 -399 265 -359
9 SNH 21225 16 130 8 868 8 521 8 301 4 653 6 912 7 094 7 721 42 018 27 782 23 815 -10 564 -6 344 -8 811 30972 17 408 13153
10 LANAVET 1027 991 956 209 73 153 373 394 381 1532 2010 1640 -325 -762 -323 -187 -751 -272

N° SIGLE DIVIDENDES VERSEES A L'ETAT SUBVENTIONS CREANCES SUR L'ETAT
EFFECTIVEMENT RECUES
2 014 2 015 2 016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
1 SNI
2 SRC
3 CRTV 24614 29029 25 972 3
4 IN
5 MAETUR
6 MAGZI 419 455 0 2739 411 7930 40 102 23
7 MIDEPECAM
8 UTAVA
9 SNH
10 LANAVET 0 297 425
3) SITUATION DES DETTES

(en millions FCFA)
PROVISIONS
DETTE FINANCIERE DETTE FOURNISSEURS FINANCIERES POUR DETTE FISCALE DETTE SOCIALE AUTRES DETTES
N SIGLE RISQUE ET CHARGE
2014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016
1 SNI 2298 2298 2298 643 766 691 176 176 176 44 69 76 20 103 125 3816 3405 3673
2 SRC 979 979 37 82 1621 1281 74 28 13 0 495 680
3 CRTV 689 1656 1151 9486 11390 12675 1117 1656 1151 1411 1429 2232 2428 2307 3208 624
4 IN 64 64 2640 3514 64 64 3033 3138 2048 2274 0 0
5 MAETUR 7066 7913 2997 1690 1451 2718 436 864 83 37 4895 5536
6 MAGZI 3432 3974 3999 53 53 20 66 64 62 634 795 900 4 5 6 8 18 4
7 MIDEPECAM 0 0 0 44 40 20 0 0 0 53 59 60 149 143 143 115 107 305
8 UTAVA 94 32 37 49 26 133 37 32 35 349 418 404 81 79 26 12 1394 1696
9 SNH 905 523 522 336 260 346 13518 5212 1810 154 167 447 1141 461 314
10 LANAVET 0 0 32 143 427 427 86 77 42 27
TOTAL 6 513 17 696 17 063 11 180 18 504 19 490 1 732 5 719 6 162 16 009 11 611 9 589 2 836 4 990 3 303 5 716 1 775 1 208
IV. PRESENTATION DES ENTREPRISES DANS LESQUELLES LA PARTICIPATION
PUBLIQUE EST MINORITAIRE
A. GEOGRAPHIE DU CAPITAL
% du capital
N
SIGLE DENOMINATION ENTITES
PUBLIQUES
1 ACEP S.A Agence de Crédit pour l'Entreprise Privée au Cameroun 15 85 100
2 BICEC Banque International du Cameroun pour l'Epargne et le Crédit 17,5 82,5 100
3 CAMRAIL S.A Cameroon Railway Corporation 13,53 86,47 100
4 CAMSHIP Cameroon Shipping Lines 5,27 7,07 87,66 100
5 CAMSHIP CIC Cameroon Shipping Lines Investment Corporation 5,07 15,06 79,87 100
6 CIMENCAM Les Cimenteries du Cameroun 43,08 56,92 100
7 CLGG SA Consignations et Logistiques du Golfe du Guinée 8 92 100
8 COT S.A Cameroon Oil Terminal S.A 44 56 100
9 COTCO Cameroon Oil Transportation Company 5,17 94,83 100
10 DPDC SA Dibamba Power Development Corporation 44 56 100
11 DSX Douala Stock Exchange 0 23 77 100
12 ECAM PLACAGES SA Compagnie d'Exploitation Industrielle des Bois du Cameroun 0 30 70 100
13 EDEATECH Technopole du Cameroun 5 30 65 100
14 ENEO The Energy of Cameroon 44 56 100
15 HEVECAM Hévéa Cameroun S.A 10 90 100
16 KPDC SA Kribi Power Development Corporation 44 56 100
17 MAISCAM SA Société Camerounaise de Maïserie 11,48 88,52 100
18 PECTEN CAM PECTEN CAMEROON S.A 20 80 100
19 PERENCO CAMEROON S.A PERENCO CAMEROON S.A 20 80 100
20 PMUC Pari Mutuel Urbain Camerounais 15 85 100
21 SABC Société Anonyme des Brasseries du Cameroun 10 90 100
22 SAFACAM Société Africaine Forestière et Agricole du Cameroun 20 11 69 100
23 SCB CAMEROUN Société Commerciale de Banque Cameroun 49 51 100
24 SEMC Société des Eaux Minérales du Cameroun 17,48 82,52 100
25 SG - CAMEROUN Société Générale Cameroun 25,6 74,4 100
26 SHE Société Hôtelière de l'Est 23,8 76,2 100
27 SIC CACAO SA Société Industrielle Camerounaise du Cacao 15,03 84,97 100
28 SOCAPALM Société Camerounaise du Palmier à Huile 22,36 77,64 100
29 SOCATRAL Société Camerounaise de Transformation de l'Aluminium 30,13 69,87 100
30 SOCAVER Société Camerounaise de Verrerie 20,16 79,84 100
31 SOSUCAM Société Sucrière du Cameroun 15,02 6,47 78,51 100
32 SPM MBANGA Société des Plantations de Mbanga 12,5 87,5 100
33 TOTAL EP S.A Exploration et Production Cameroun 20 80 100
B. ENTREPRISES N’AYANT PAS TRANSMIS DE DOCUMENTS FINANCIERS
1 CAMSHIP Cameroon Shipping Lines

2 CAMSHIP CIC Cameroon Shipping Lines Investment Corporation
3 EDEATECH Technopole du Cameroun
4 PECTEN CAM PECTEN CAMEROON S.A
5 SHE Société Hotelière de l'Est
6 SPM MBANGA Société des Plantations de Mbanga
7 TOTAL EP S.A Exploration et Production Cameroun
C. SITUATION FINANCIERE
CHIFFRE VALEUR RESULTAT APRES DIVIDENDES
IMMOBILISATIONS CAPITAUX PROPRES VERSEES A L'ETAT
D'AFFAIRES AJOUTEE IMPOT
CAPITAL
N SIGLE
SOCIAL 2 015 2 016 2 015 2 016 2 015 2 016 2 015 2 016 2 015 2 016 2 015 2 016
1
ACEP 1440 5 370 568 - 1 121 1 006 3 829 4 026 707 560 -
- 74
2
BICEC 12 000 - 58 354 - 45 755 - - - - - 26 878 -
-
3
CAMRAIL SA 15 315 56 670 49 533 - 191 751 193 501 50 308 40 206 2 109 - 9 070
- 104
4
CIMENCAM 14 500 67 228 61 822 - 43 228 39 752 38 506 38 829 1 686 1 391 -
- -
5
CLGG SA 540 1 441 1 498 - 2 943 2 669 1 446 497 - 118 - 949 -
- -
6
COT S.A (USD) 10 000 72 161 73 571 53 102 67 421 96 609 81 859 81 173 86 823 14 152 25 646 -
-
7
COTCO 67 855 138 054 120 022 85 458 78 169 118 663 100 451 170 932 159 874 34 296 29 357 -
-
8
DPDC SA 124 945 16 950 16 589 - 41 874 39 366 19 545 21 753 4 743 5 208 1 102
- -
9
DSX 1 741 287 454 - 1 145 1 036 1 601 1 741 - 66 100 -
- -
10
ECAM PLACAGES SA 1 971 3 649 3 726 - 954 793 1 682 1 584 - 384 - 98 -
- -
11
ENEO 47 149 283 166 285 231 47 282 72 918 472 635 505 906 209 905 236 473 - 22 743 2 529 -
-
12
HEVECAM 15 748 9 774 6 248 9 787 8 066 62 146 65 131 71 315 66 859 -4 506 - 4 457 -
-
13 15
KPDC SA 13 640 56 890 54 287 - 152 883 16 301 27 897 9 941 11 596 -
- 8 -
14
MAISCAM SA 1 500 4 901 3 879 - 2 515 2 386 4 345 4 064 172 - 132 -
- -
15 10
PERENCO (USD) 61 504 49 879 59 754 51 056 151 970 192 919 145 419 145 873 4 392 - 2 216 -
9 -
16
PMUC 200 13 564 14 218 4 422 5 305 6 804 6 409 4 391 3 918 - 402 - 323 -
-
17
SABC 57 364 350 019 338 200 82 490 83 283 199 708 187 863 136 005 29 179 18 886 13 251 -
-
18
SAFACAM 1 020 10 893 14 933 - 22 945 24 638 21 694 20 784 1 807 716 182
- -
19
SCB CAMEROUN 6 000 47 128 51 348 32 278 37 085 45 501 44 220 33 088 33 320 10 318 12 692 4 762 4 416
20 16
SEMC 1 925 9 622 9 356 2 563 2 578 9 481 8 661 2 824 2 354 - 316 -
4 -
RESULTAT APRES DIVIDENDES
CHIFFRE D'AFFAIRES VALEUR AJOUTEE IMMOBILISATIONS CAPITAUX PROPRES
IMPOT VERSEES A L'ETAT
CAPITAL
N SIGLE
SOCIAL 2 015 2 016 2 015 2 016 2 015 2 016 2 015 2 016 2 015 2 016 2 015 2 016
21
SG - CAMEROUN 12 500 616 857 86 053 - 83 479 95 143 71 041 56 949 14 534 9 724 2 489
- -
22
SIC CACAO SA 6 885 49 795 52 825 - 16 097 17 611 8 225 8 601 436 748 84
- -
23
SOCAPALM 45 700 51 062 47 273 - 76 704 73 924 66 673 65 601 6 499 5 111 -
- -
24
SOCATRAL 1 787 39 086 32 357 - 9 148 11 816 15 095 15 915 1 876 1 604 -
- -
25
SOCAVER 4 553 15 466 22 465 5 975 7 233 13 650 16 113 17 042 18 233 2 503 2 921 -
-
26
SOSUCAM 27 531 67 983 53 210 19 634 16 962 4 955 - 61 784 64 213 1 602 2 429 -
-
V. ANALYSE DES ENTREPRISES PUBLIQUES PRESENTANT DES RISQUES BUDGETAIRES
POUR L’ETAT
A. MÉTHODE D’ANALYSE
Conformément aux dispositions de l’article 45 de la directive n°01/11-UEAC-190-CM-22 relative aux lois de Finances, une annexe relative au
rapport identifiant et évaluant les principaux risques budgétaires doit être élaborée.
Ce faisant, sur un portefeuille composé de 51 Entreprises Publiques, et de 34 entreprises privées selon l’énumération effectuée dans le cadre
du présent Livre Vert, l’on dispose des informations financières issues des Etats financiers de synthèse et des Déclarations Statistiques et
Fiscales de37Entreprises Publiques (sociétés de développement et EPIC inclus) et de 26 entreprises privées où la participation publique de
l’Etat est minoritaire.
L’analyse a été effectuée sur une période triennale. La sélection des Entreprises Publiques présentant un niveau de risque anormal s’est
effectuée principalement à partir du calcul du ratio de défaillance (capitaux propres/capital social). En effet, une entreprise est jugée
défaillante, lorsque son ratio de défaillance est inférieur à un (01). Ainsi, la catégorisation des entreprises s’est déclinée de la manière
suivante :
- Ratio de défaillance inférieur à 0,5 : entreprise fortement déficitaire ;
- Ratio de défaillance compris entre 0,5 et 0,99 ou supérieur à 1 avec un résultat net est négatif : entreprise déficitaire ;
- Ratio de défaillance compris entre 1 et 9 et le résultat net est positif : entreprise excédentaire ;
- Ratio de défaillance supérieur à 9 et le résultat net est positif : entreprise fortement excédentaire.
Par ailleurs, les ratios d’endettement global (endettement financier/total bilan), de marge d’exploitation (Résultat d’Exploitation/Chiffre
d’affaires HT), de main d’œuvre directe (Charges de personnel/ Résultat d’exploitation) et de poids de la main d’œuvre dans l’exploitation
(Charges de personnel/ chiffre d’affaires) ainsi que l’évolution des résultats nets ont été précisés dans le but de confirmer les entreprises
défaillantes et excédentaires identifiées.
Etant entendu que la responsabilité de l’Etat intervient principalement auprès des entreprises où la participation publique est majoritaire, les
analyses ont porté principalement sur les Entreprises Publiques, ainsi que sur les EPIC et les sociétés de développement.
B. RÉSULTATS DES ANALYSES
Tableau des ratios des entreprises publiques

N° SIGLE RATIO DE MARGE D'EXPLOITATION TAUX MAIN D'ŒUVRE POIDS DE LA MAIN
DEFAILLANCE D'ENDETTEMENT DIRECT D'ŒUVRE
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
1 ADC 0 25,79 24,55 - 29,60% 5,30% - 11,80% 26,30% - 26,70% 23,00% - 30,10% 25,30%
2 ALUBASSA 4,19 4,35 4,29 20,90% 13,70% 7,70% 19,20% 15,60% 12,90% 23,00% 17,80% 23,00% 20,00% 19,00% 21,00%
3 ALUCAM 0,49 0,26 0,44 -6,90% -5,70% 2,90% 51,10% 51,90% 44,40% 6,90% 6,20% 6,50% 8,00% 7,00% 6,80%
4 ANAFOR 0,82 0,68 0,55 -494,40% -216,90% -245,00% 9,20% 9,00% 16,20% 33,60% 42,60% 47,90% 1325,00% 774,60% 378,30%
AYABA
5 HOTEL
-0,03 0,04 0,04 7,50% 6,60% 4,40% 120,10% 78,20% 79,70% 32,60% 30,20% 31,50% 30,10% 28,20% 30,10%
6 CAMPOST -52,6 -53,87 -65,85 - -211,50% -115,70% 0,00% 47,40% - - 212,10% 155,00% - 313,40% 215,70%
7 CAMTEL 1,42 1,66 1,73 - 8,30% 9,70% 72,50% 77,80% 82,00% - 29,60% 29,40% - 29,70% 28,00%
8 CAMWATER 39,79 44,86 46,59 -3,70% -18,50% 12,50% 41,20% 122,20% 151,90% 12,50% 12,80% 20,70% 15,30% 19,90% 22,40%
9 CDC 1,23 0,94 0,66 125,80% 15,80% 19,50% 50,00% 50,70% 52,80% 34,20% 34,60% 32,90% 45,70% 45,40% 45,70%
10 CHC.SA 1,08 1,09 1,11 14,10% 12,90% 15,10% 8,90% 9,10% 10,20% 19,10% 19,40% 19,60% 18,60% 19,50% 19,10%
11 CICAM 0,27 0,2 0,31 1,90% 2,20% -0,80% 75,80% 74,80% 67,40% 22,50% 20,50% 22,50% 24,60% 20,80% 22,20%
12 CNIC -0,1 -0,4 -0,5 -2,60% -33,60% -15,60% 83,80% 90,80% 92,30% 30,80% 24,70% 53,80% 48,30% 59,90% 64,40%
13 EDC 0,6 0,34 0,49 - - 37,50% 95,80% 97,00% 94,80% 33,50% 43,20% 47,30% - - 32,10%
14 LABOGENIE 1,23 1,3 1,55 7,60% 9,90% 8,50% 51,40% 135,50% 41,70% 29,80% 29,40% 35,80% 30,60% 31,50% 33,10%
15 PAD 1,75 2,22 2,19 -14,60% -3,10% -6,30% 66,50% 63,90% 67,30% 29,30% 28,70% 30,20% 27,70% 32,70% 34,30%
16 BC-PME 0 0,74 0,82 - 0,00% 0,00% - - - - - - - 0,00% 0,00%
17 SCDP 1,86 1,89 1,86 21,00% 16,20% 10,70% 37,20% 40,30% 36,90% 22,30% 24,70% 21,70% 19,00% 22,90% 21,80%
18 SGHC 0 2,14 2,13 - 12,10% 6,10% - 44,60% 50,50% - 30,20% 26,50% - 29,30% 27,40%
19 SHNC -0,35 -0,31 -0,36 -17,90% -0,70% -12,00% 117,70% 114,40% 116,50% 25,70% 27,70% 29,90% 30,60% 28,20% 34,30%
20 SIC 10,84 98,68 94,25 -63,30% -69,80% -154,10% 12,60% 14,70% 15,90% 9,90% 15,90% 28,20% 30,50% 59,00% 80,00%
21 SODECOTON 1,08 0,28 -0,04 -6,20% -11,10% -1,70% 70,40% 82,40% 81,70% 9,30% 8,20% 9,70% 11,50% 9,70% 11,60%
22 SODEPA 5,14 5,56 5,8 5,30% -9,50% -44,10% 18,50% 16,60% 16,50% 42,20% 42,80% 34,60% 72,20% 71,00% 57,90%
23 SOHLI 1,43 1,57 1,63 20,80% 14,50% 11,60% 32,30% 29,80% 31,20% - 20,90% 21,60% 0,00% 16,30% 18,20%
RATIO DE TAUX MAIN D'ŒUVRE POIDS DE LA MAIN
MARGE D'EXPLOITATION
N° SIGLE DEFAILLANCE D'ENDETTEMENT DIRECT D'ŒUVRE
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
24 SONARA -0,24 -2,16 -3,44 -1,30% -0,20% -0,70% 80,50% 87,00% 95,30% 1,30% 1,90% 2,10% 1,30% 1,90% 2,40%
25 SOPECAM 4,76 5,35 5,41 -14,60% 6,70% 2,60% - 29,70% 32,30% 28,40% 29,30% 27,20% 37,50% 31,40% 31,50%
26 TRADEX 0 9,03 9,96 - 2,40% 5,70% - 34,80% 33,80% - 0,80% 1,00% - 0,80% 0,90%
Tableau des ratios des établissements publics à caractère industriel et commercial
RATIO DE MARGE POIDS DE LA MAIN

TAUX D'ENDETTEMENT MAIN D'ŒUVRE DIRECT
N° SIGLE DEFAILLANCE D'EXPLOITATION D'ŒUVRE
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
1 SNI 2,15 2,64 2,98 23,7% 12,2% 23,5% 10,3% 8,4% 7,8% 31,7% 35,8% 34,4% 25,4% 31,5% 26,3%
2 SRC 0,00 3,50 3,51 -5,5% 2,9% 34,7% - -0,2% 5,7% - 25,6% 56,9% 53,5% 24,8% 37,1%
3 CRTV -0,74 0,52 -2,09 -12,5% 225,5% -365,7% 104,2% 83,1% 113,6% 51,7% 50,1% 48,9% 414,2% 430,2% 667,4%
4 IN 0,00 0,51 0,30 -13,4% -14,5% -34,3% 0,0% 73,9% 83,0% 43,7% 44,0% 43,3% 57,1% 65,7% 68,4%
5 MAETUR 1,60 0,68 0,23 - -1,2% 10,4% - 72,7% 72,5% - 22,6% 18,1% - 55,9% 33,9%
6 MAGZI 29,64 32,69 45,58 -4,4% -12,1% -7,8% 74,9% 50,1% 43,5% 33,8% 28,8% 19,8% 39,8% 34,0% 27,6%
7 MIDEPECAM 0,16 0,31 1,16 -284,4% -176,9% -42,9% - 63,9% 41,6% 21,1% 13,0% 14,4% 81,3% 46,2% 42,9%
8 UTAVA -0,43 -0,26 -2,06 10,3% 16,5% -66,1% 99,1% 99,0% 111,6% 27,3% 25,6% 27,4% 38,2% 32,0% 46,2%
9 SNH 24,82 25,02 24,95 -49,8% -39,3% -99,4% 7,2% 2,9% 1,4% 16,5% 25,5% 32,4% 32,6% 44,0% 87,1%
10 LANAVET 0,52 0,36 0,48 -31,6% -76,9% -33,8% 0,0% -9,6% -5,3% 24,3% 19,6% 23,2% 36,3% 39,8% 39,9%
C. ANALYSE DES ENTREPRISES PUBLIQUES ET DES EPIC PRÉSENTANT DES RISQUES BUDGÉTAIRES POUR L’ETAT
Au terme de la sélection, les dix-sept (17) entreprises publiques et EPIC présentés dans les tableaux ci-dessous, représentent 34% des
entreprises sur lesquelles des informations financières sont disponibles, et présentent un niveau de risque anormal au regard de la baisse
significative de leurs capitaux propres, des taux élevés de leur endettement et de l’étroitesse de leur marge d’exploitation.
1) Données financières des entreprises et EPIC présentant un niveau de risque anormal
Tableau1
CHIFFRE D’AFFAIRES RESULTAT D’EXPLOITATION RESULTAT NET
N° SIGLE 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2 014 2 015 2 016
1 ALUCAM 98005 110 389 102 580 -6 732 -6 285 2 951 -8 512 -10 099 -1 870
2 ANAFOR 36 59 129 -178 -128 -316 17 -1 001 -279
3 CAMPOST 3860 3 778 3 626 -10208 -7 990 -4 195 -1 271 -4 190
5 CDC 54444 58 249 60 139 68 511 9 208 11 721 -5 409 -10 537 -12 151
6 CICAM 14038 15 874 15 424 269 352 -123 -239 -414 -805
7 CNIC 13554 10 046 7 817 -356 -3 379 -1 221 -800 -4 375 -1 427
8 EDC 0 0 4 944 -3 522 -3 384 1 854 -3 522 -2 857 761
9 IN 3128 2545 2047 -420 -369 -702 -329 -611
10 LANAVET 1027 991 956 -325 -762 -323 -250 -773 -294
11 MAETUR 2 244 3 532 -27 368 -495 49 74
12 SHNC 1007 1 067 959 -180 -7 -115 -200 -95 -138
13 SODECOTON 100177 121 434 107 078 -6 179 -13 499 -1 802 -11 082 -18 884 -7 465
14 SONARA 817010 585 082 510 159 -10 693 -1225 -3693 -54 100 -52 037 -31 024
15 UTAVA 728 884 604 75 146 -399 24 150 -415
16 CRTV 2377 2 530 1 944 -298 5 704 -7 110 -625 2 995 -5 874
17 BC-PME 74 520 -1 456 -1 750
Tableau1 : (suite)
N° SIGLE CAPITAUX PROPRES RESULTAT APRES IMPOT DETTES

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
1 ALUCAM 21 498 11 399 19 177 -8 512 -10 099 -1 870 44 868 44 575 39 501
2 ANAFOR 2 171 1 794 1 441 17 -1 001 -278 227 177 278
3 AYABA HOTEL -114 173 179 15 14 7 567 630 715
4 CAMPOST -52 599 53 871 -65 846 -1 271 -4 190 0 48 493 4 734
5 CDC 43 895 33 447 23 430 -5 409 -10 537 -12 151 62 811 73 588 82 504
6 CICAM 1 717 1 303 1 962 -239 -414 -805 15 182 15 541 13 530
7 CNIC -1 496 -6 017 -7 444 -800 -4 375 -1 427 79 122 96 839 93 702
8 EDC 8 996 5 046 7 318 -3 522 -2 857 761 125 793 131 333 133 489
9 BC PME
10 SHNC -836 -740 -878 -200 -95 -138 4 712 4 640 4 793
11 SODECOTON 25 430 6 509 -956 -11 082 -18 884 -7 465 113 084 108 255 97 826
12 SONARA -5 579 -5 579 -52 394 -54 100 -54 099 -46 616 831 380 791 189 705 391
13 CRTV -1 699 1 202 -4 816 -625 2 995 -5 874 0 15730 18573
14 LANAVET 2 584 1 794 2 679 -250 -773 -249 227 587 674
15 UTAVA -193 -59 -474 24 150 -415 548 1 917 2 269
16 MAETUR 1 027 350 49 74 0 12 033 13 222
17 IN 2 182 -2 642 -329 0 9 274 7 723 3 401
2) Nature et volume des passifs conditionnels des entreprises publiques et EPIC
DETTE FINANCIERE DETTE FOURNISSEURS DETTE FISCALE DETTE SOCIALE AUTRES DETTES TOTAL
N° SIGLE 2014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016 2 014 2 015 2 016
1 ADC 12 041 32 645 1 531 1 557 1 444 848 943 1 037 714 629 0 16 673 36 716
2 ALLUBASSA 178 135 52 172 139 94 247 74 37 104 42 61 153 121 701 543 365
3 ALUCAM 15 358 11 562 10 002 28 728 31 783 24 653 2 092 2 010 6 296 838 1 496 1 295 1 410 1 486 1 372 48426 48 337 43 618
4 ANAFOR 94 65 155 5 5 24 75 63 128 32 36 227 177 278
5 AYABA
5 11 13 494 498 509 68 86 84 35 109 567 630 715
HOTEL
6 BC-PME 414 0 0 414
7 CAMPOST 35 181 4 007 4 734 3 475 5 830 0 48 493 4 734
8 CAMTEL 198 797 261 294 462 279 24 175 34 905 41 132 48 886 114 072 64 171 10 999 14 154 20 805 9 363 5 371 2 784 292220 429 796 591 171
9 CAMWATER 172 828 220 207 272 265 15 376 7 262 10 912 6 950 10 337 13 756 458 471 475 536 814 196148 239 091 297 408
10 CDC 48 152 53 432 51 124 8 758 9 094 10 925 9 119 1 890 3 318 1 881 4 890 8 444 4 690 4 288 2 481 72600 73 594 76 292
11 CHC.SA 1 157 1 573 2 023 1 094 1 468 1 348 1 284 905 1 134 36 36 52 77 289 351 3648 4 271 4 908
12 CICAM 2 495 2 279 2 085 4 268 4 401 4 278 1 841 1 683 1 436 1 746 2 053 1 474 5 168 5 436 4 621 15518 15 852 13 894
13 CNIC 46 637 54 716 54 716 12 767 11 882 13 104 2 521 3 392 3 606 2 199 2 924 2 916 33 514 36 583 36 777 97638 109 497 111 119
14 CRTV 689 1656 1151 9486 11390 12675 1411 1429 2232 2428 2307 3208 624 14638 16 782 19 266
15 EDC 123 415 127 332 127 332 434 550 1 058 594 795 1 870 357 486 377 1 088 2 168 2 846 125888 131 331 133 483
16 IN 64 64 2640 3514 3033 3138 2048 2274 0 0 0 7 785 8 990
17 LABOGENIE 71 151 228 528 720 1 102 527 1 214 1 356 464 327 403 1 154 1 440 1 403 2744 3 852 4 492
18 LANAVET 0 0 32 143 86 77 42 27 0 160 247
19 MAETUR 7066 7913 2997 1690 436 864 83 37 4895 5536 0 15 477 16 040
20 MAGZI 3432 3974 3999 53 53 20 634 795 900 4 5 6 8 18 4 4131 4 845 4 929
21 MIDEPECAM 0 0 0 44 40 20 53 59 60 149 143 143 115 107 305 361 349 528
22 PAD 53 322 48 866 45 804 20 362 15 534 23 096 8 317 6 561 7 210 289 137 82 20 685 16 891 18 829 102975 87 989 95 021
23 SCDP 2 842 6 835 6 196 3 916 4 172 5 553 12 504 13 954 10 686 59 111 144 3 353 1 747 1 727 22674 26 819 24 306
24 SGHC 494 448 1 413 1 672 52 66 1 023 1 469 0 2 982 3 655
25 SHNC 1 056 1 042 1 024 65 67 80 914 894 943 153 143 140 2 629 2 629 2 759 4817 4 775 4 946
26 SIC 2 023 3 358 4 656 470 707 667 2 490 3 176 3 218 721 691 641 9 862 9 643 9 659 15566 17 575 18 841
27 SNH 905 523 522 13518 5212 1810 154 167 447 1141 461 314 15718 6 363 3 093
28 SNI 2298 2298 2298 643 766 691 44 69 76 20 103 125 3816 3405 3673 6821 6 641 6 863
29 SODECOTON 5 031 4 302 19 184 18 030 23 711 19 358 2 981 810 716 473 631 2 991 87 076 79 255 71 589 113591 108 709 113 838
30 SODEPA 234 151 151 323 107 262 562 137 137 119 566 587 9 104 14 1247 1 065 1 151
31 SOHLI 616 423 273 508 448 729 557 769 859 12 11 30 694 693 689 2387 2 344 2 580
32 SONARA 96 668 102 828 113 800 536 262 377 770 263 472 191 343 303 815 297 012 2 311 1 782 2 074 32 487 31 608 44 796 859071 817 803 721 154
33 SOPECAM 361 242 264 3 263 3 953 4 576 767 785 1 075 935 1 189 1 210 1 5326 6 169 7 126
34 SRC 979 979 37 82 74 28 13 0 495 680 0 1 598 1 769
35 TRADEX 5 923 6 961 38 701 44 771 1 195 778 141 189 11 149 9 129 0 57 109 61 828
36 UTAVA 94 32 37 49 26 133 349 418 404 81 79 26 12 1394 1696 585 1 949 2 296
TOTAL
777 754 969 942 1 229 505 690 778 591 986 497 981 311 004 486 914 432 256 27 058 44 257 51 933 219 639 224 326 226 399 2026233 2 317 425 2 438 074
L’ensemble des dettes financières, fiscales, sociales et autres dettes des entreprises publiques analysées est évalué à FCFA 2 438 milliards au
31 décembre 2016. Les provisions pour risque et charge quant à elles sont évaluées à FCFA 91 milliards. Ces dettes et provisions constituent
un risque budgétaire pour l’Etat à hauteur de FCFA 2 529 milliards.
Il convient de relever que les dettes financières des entreprises publiques au 31 décembre 2016, qui constituent des passifs latents pour l’Etat,
s’élèvent à FCFA 1 230 milliards, tandis que les dettes fiscales sont estimées à FCFA 432 milliards et les dettes sociales à FCFA 52
milliards.
3) Nature et volume des passifs conditionnels des entreprises publiques présentant un risque budgétaire pour l’Etat, ventilés par
exercice
Tableau 1 : Exercice 2014

DETTE DETTE DETTE AUTRES
N° SIGLE
FINANCIERE
DETTE FOURNISSEURS
FISCALE SOCIALE DETTES
TOTAL
1 ALUCAM 11 800 28 728 2 092 838 1 410 44 868
2 ANAFOR 0 94 5 128 227
3 CAMPOST 32 874 4 185 3 5 37 067
4 CAMTAINER 0
5 CDC 38 363 8 758 9 119 1 881 4 690 62 811
6 CICAM 2 159 4 268 1 841 1 746 5 168 15 182
7 CNIC 28 120 12 767 2 522 2 199 33 514 79 122
8 EDC 123 320 434 594 357 1 088 125 793
9 IN 25 2 464 4 974 1 811 0 9 274
10 LANAVET 0
11 MAETUR 0
12 PPPLC 1 345 8 012 1 293 1 052 11 702
13 SEMRY
14 SHNC 951 65 914 153 2 629 4 712
15 SODECOTON 4 524 18 030 2 981 473 87 076 113 084
16 SONARA 68 977 536 262 191 343 2 311 32 487 831 380
17 UTAVA 57 49 349 81 12 548

TOTAL 311 170 617 449 224 749 13 148 169 254 1 335 770

N° SIGLE
FINANCIERE
FOURNISSEURS
TOTAL
1 ALUCAM 7 800 31 783 2 010 1 496 1 486 44 575

2 ANAFOR 0 65 5 75 32 177
3 CAMPOST 35 181 4 007 3 475 5 830 48493
4 CAMTAINER - - - - 0
5 CDC 42 537 9 094 12 492 5 177 4288 73588
6 CICAM 1 968 4 401 1 683 2 053 5 436 15 541
7 CNIC 42 078 11 862 3 392 2 924 36 583 96 839
8 EDC 127 332 550 796 487 2 168 131 333
9 IN 0 2640 3033 2050 0 7723
10 LANAVET 0 32 427 86 42 587
11 MAETUR 7066 2997 1451 436 83 12033
12 PPPLC 300 500 7843 1195 1457 11295
13 SEMRY
14 SHNC 907 67 894 143 2629 4640
15 SODECOTON 3848 23711 810 631 79255 108255
16 SONARA 76214 377770 303815 1782 31608 791189
17 UTAVA 0 26 418 79 1394 1917

TOTAL 345 231 469 505 342 544 24 444 166 461 1 348 185
N° SIGLE
FINANCIERE
FOURNISSEURS
TOTAL
1 ALUCAM 5 886 24 653 6 295 1 295 1 372 39 501

2 ANAFOR - 155 24 63 36 278
3 CAMPOST - 4 734 - - 4 734
4 CAMTAINER - - - - -
5 CDC 41 439 10 925 21 116 6 543 2 481 82 504
6 CICAM 1 721 4 278 1 436 1 474 4 621 13 530
7 CNIC 37 298 13 104 3 606 2 917 36 777 93 702
8 EDC 127 332 1 058 1 876 377 2 846 133 489
9 IN - 3 401 - - - 3 401
10 LANAVET - 143 427 77 27 674
11 MAETUR 7 913 1 690 2 718 864 37 13 222
12 PPPLC - - - - -
13 SEMRY -
14 SHNC 871 80 943 140 2 759 4 793
15 SODECOTON 3 172 19 358 716 2 991 71 589 97 826
16 SONARA 98 037 263 472 297 012 2 074 44 796 705 391
17 UTAVA - 133 404 36 1 696 2269
TOTAL 323 669 347 184 336 573 18 851 169 037 1 195 314
4) Synthèse des ratios d’analyse
Tableau 1 :
DEFAILLANCE MARGE D'EXPLOITATION TAUX D'ENDETTEMENT MAIN D'ŒUVRE DIRECT POIDS DE LA MAIN D'ŒUVRE
N° SIGLE
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
1 ALUCAM 0,49 0,26 0,44 -6,90% -5,70% 2,90% 51,10% 51,90% 44,40% 6,90% 6,20% 6,50% 8,00% 7,00% 6,80%
2 ANAFOR 0,82 0,68 0,55 -494,40% -216,90% -245,00% 9,20% 9,00% 16,20% 33,60% 42,60% 47,90% 1325,00% 774,60% 378,30%
3 AYABA HOTEL -0,03 0,04 0,04 7,50% 6,60% 4,40% 120,10% 78,20% 79,70% 32,60% 30,20% 31,50% 30,10% 28,20% 30,10%
4 BC-PME 0 0,74 0,82 0,00% 0,00% 1,50% 0,00% 0,00%
5 CAMPOST -52,6 -53,87 -65,85 -264,50% -211,50% -115,70% -1,10% 47,40% 2,10% 20,90% 212,10% 155,00% 130,60% 313,40% 215,70%
6 CDC 1,23 0,94 0,66 125,80% 15,80% 19,50% 50,00% 50,70% 52,80% 34,20% 34,60% 32,90% 45,70% 45,40% 45,70%
7 CICAM 0,27 0,2 0,31 1,90% 2,20% -0,80% 75,80% 74,80% 67,40% 22,50% 20,50% 22,50% 24,60% 20,80% 22,20%
8 CNIC -0,1 -0,4 -0,5 -2,60% -33,60% -15,60% 83,80% 90,80% 92,30% 30,80% 24,70% 53,80% 48,30% 59,90% 64,40%
9 CRTV -0,74 0,52 -2,09 -12,50% 225,50% -365,70% 104,20% 83,10% 113,60% 51,70% 50,10% 48,90% 414,20% 430,20% 667,40%
10 EDC 0,6 0,34 0,49 37,50% 95,80% 97,00% 94,80% 33,50% 43,20% 47,30% #DIV/0! 32,10%
11 IN 0 0,51 0,3 -13,40% -14,50% -34,30% 0,00% 73,90% 83,00% 43,70% 44,00% 43,30% 57,10% 65,70% 68,40%
12 LANAVET 0,52 0,36 0,48 -31,60% -76,90% -33,80% 0,00% -9,60% -5,30% 24,30% 19,60% 23,20% 36,30% 39,80% 39,90%
13 MAETUR 1,6 0,68 0,23 #DIV/0! -1,20% 10,40% #DIV/0! 72,70% 72,50% #DIV/0! 22,60% 18,10% #DIV/0! 55,90% 33,90%
14 SHNC -0,35 -0,31 -0,36 -17,90% -0,70% -12,00% 117,70% 114,40% 116,50% 25,70% 27,70% 29,90% 30,60% 28,20% 34,30%
15 SODECOTON 1,08 0,28 -0,04 -6,20% -11,10% -1,70% 70,40% 82,40% 81,70% 9,30% 8,20% 9,70% 11,50% 9,70% 11,60%
16 SONARA -0,24 -2,16 -3,44 -1,30% -0,20% -0,70% 80,50% 87,00% 95,30% 1,30% 1,90% 2,10% 1,30% 1,90% 2,40%
17 UTAVA -0,43 -0,26 -2,06 10,30% 16,50% -66,10% 99,10% 99,00% 111,60% 27,30% 25,60% 27,40% 38,20% 32,00% 46,20%
Des résultats de l’analyse contenue dans les tableaux ci-dessus et conformément à la méthodologie décrite supra, les entreprises sont
catégorisés ainsi qu’il suit :
Entreprises fortement déficitaires Entreprises déficitaires Entreprises excédentaires Entreprises fortement

excédentaires
ALUCAM ANAFOR ALUBASSA ADC

AYABA HOTEL CDC CAMTEL CAMWATER
CAMPOST BC-PME CHC SA MAGZI
CICAM SIC LABOGENIE SNH
CNIC SCDP
EDC SGHC
LANAVET SODEPA
SHNC SOHLI
SODECOTON SOPECAM
SONARA PAD
UTAVA
CRTV
MAETUR
IN
5) Tauxd’endettement global
À l’exception de l’ANAFOR, du LANAVET et de l’UTAVA, toutes les autres entreprises présentent un taux d’endettement global supérieur à
50% de leur total passif au 31 décembre 2016.
6) Marge d’exploitation
Sur la période de référence, les marges d’exploitation sont pour la plupart négatives. Ce qui signifie que les charges d’exploitation de ces
entreprises ne sont pas maîtrisées, à l’exception de la CDC, de EDC et de la MAETUR.
7) Risques budgétaires de l’Etat liés à l’endettement des entreprises
Les 11 Entreprises Publiques (ALUCAM, CAMPOST, CICAM, CNIC, EDC, LANAVET, SHNC, SODECOTON, SONARA et UTAVA) au
sens de la loi n°2017/011 du 12 juillet 2017 portant statut général des Entreprises Publiques, et qui présentent un risque de défaillance
inférieur à 0,5 constituent un risque budgétaire pour l’Etat.
D. SOURCE DE RISQUE BUDGETAIRE POUR L’ETAT

1) L’évolution défavorable des cours mondiaux des matières premières
Une partie significative des recettes des Entreprises Publiques camerounaises provient des exportations des produits bruts. En effet,
l’évolution des cours mondiaux des matières premières impacte significativement leur chiffre d’affaires. En ce qui concerne le secteur
agricole, il y’a lieu de citer la SODECOTON, la CDC et PAMOL. Quant aux secteurs pétrolier et manufacturier, la SONARA,
ALUCAM et CICAM sont soumises à ces fluctuations mondiales.
2) La prise en charge par certaines entreprises des missions de service public
Dans le cadre de leur exploitation, certaines Entreprises Publiques sont dans l’obligation de prendre en charge le coût des missions de
service public.
En effet, dans le cadre de leurs activités, certaines entreprises réalisent les missions de services publiques ci-après :
o travaux d’entretien routiers ;
o construction des écoles et des dispensaires et centres de santé
o opérationnalisation de ces structures socio-éducatives
o prise en charge des enseignants et du personnel médical ;
o encadrement/formation des chercheurs et des paysans ;
o mise à disposition des logements au profit de certaines autorités;
o prise en charge des forces de sécurité, etc.
Toutes ces opérations qui devraient être inscrites dans le budget d’investissement public, grèvent les marges desdites entreprises, au
rang desquelles l’on peut citer la SODECOTON, PAMOL Plantations, CDC, UNVDA, SEMRY.
3) La non maitrise des charges d’exploitation
Dans le cadre de leurs activités, la principale charge qui vient absorber une partie importante du chiffre d’affaires des entreprises
publiques est celle du personnel. En effet, il a été relevé que le niveau des charges du personnel de certaines entreprises défaillantes est
supérieur aux normes de gestion de leur secteur d’activité. Selon ces normes de gestion, les charges de personnel devraient être
inférieures ou égales, soit à 20% du chiffre d’affaires, soit à 30% des charges globales d’exploitation.
Ce niveau élevé des charges du personnel pourrait également s’expliquer par la mise en œuvre des conventions collectives signées
entre ces entreprises et leurs personnels. Il s’agit entre autre de l’ANAFOR, de la CAMPOST, de la CDC, du CNIC, de EDC et de IN.
4) L’administration et le gel des prix par l’Etat
Dans le souci de garantir l’équilibre social, l’Etat administre des prix dans certains secteurs d’activités des entreprises publiques.
Cependant, ces prix sont restés inchangés depuis des décennies, malgré l’évolution de l’environnement socio-économique. Cette
situation a contribué à impacter négativement le chiffre d’affaires et la performance des entreprises concernées. On retrouve dans ce cas
de figure, les entreprises de production d’huile de palme (CDC, PAMOL Plantations), de coton (SODECOTON), de riz (SEMRY,
UNVDA), les entreprises de prestation de service et d’aménagement (CAMPOST, SIC, MAETUR).
5) Accroissement des charges financières consécutif à l’immobilisation des créances sur l’Etat
En raison du taux élevé des créances échues et non recouvrées sur l’Etat, les entreprises publiques font recours à l’endettement de court
terme qui obère leurs charges financières (intérêt de retard sur crédit fournisseurs, pénalités et agios sur découverts bancaires) et leurs
résultats. C’est le cas de la SONARA, de la CAMPOST.
VI. ANALYSE DES PASSIFS CONTIONNLELS DES PROJETS DE PARTENARIATS PUBLICS
PRIVES
A- PORTEFEUILLE DES PROJETS DE PARTENARIATS PUBLIC-PRIVE AU CAMEROUN : ETAT DE MISE EN
ŒUVRE
Au 09 octobre 2017, le Portefeuille des contrats de PPP est constitué de trente-six (36) projets énumérés dans le tableau ci-dessous dans
lequel, pour chaque projet, il est indiqué l’état de mise en œuvre, les partenaires publics et privés impliqués, ainsi que le coût de l’investissement.
N Situation au 09 Octobre
Objet du projet Partenaire public Partenaire privé Coût FCFA
° 2017
CONTRATS NORMALEMENT ACHEVE
Financement, Fourniture et
maintenance des équipements Projet normalement Hôpital Général de NUMELEC
1 220 millions
de dialyse à l’Hôpital Général achevé Douala CAMEROUN
de Douala
PROJETS EN COURS D’EXECUTION
Projet en Phase de
construction. Mise en
Construction, gestion et
demeure adressée en août Communauté SICC CONGO
2 maintenance du marché Congo à 7,4 milliards
2017 au partenaire privé Urbaine de Douala MANAGEMENT
Douala
par la CUD relativement
à la lenteur des travaux
HITACHI
Fourniture et exploitation MEDICAL
Hôpital Général de
3 d’équipements d’imagerie à Projet en exploitation SYSTEMS, 760 millions
Douala
résonance magnétique (IRM) représenté par
NUMELEC-CMR
Travaux en cours.
Banque de sang achevée,
Réhabilitation du laboratoire
reste son équipement. Hôpital Général de NUMELEC
4 central de l’hôpital Général de 1,2 milliards
Avenant conclu pour Yaoundé CAMEROUN
Yaoundé
procéder au revêtement
du sol du laboratoire.
5 Modernisation du système Travaux de conception MINFI CAMPASS S.A. 34 milliards
° 2017
du data center à Douala
en cours – Recherche
informatique de la Douane au
d'un site à Yaoundé en
Cameroun
cours. Travaux en cours
sur la partie logicielle
Lettre de confort et Lettre
de garantie de
remboursement des
Construction d’un pipeline
6 indemnisations attendues MINEE 3PL 220 milliards
Limbe-Douala-Edéa-Yaoundé
du MINFI pour bouclage
financier. Etudes
d’exécution en cours
Transport urbain de masse dans
7 Projet en exploitation. MINT/CUY STECY 17 milliards
la ville de Yaoundé
PROJETS AVEC CONTRATS SIGNES MAIS NON DEMARRES
Approvisionnement Pose de la première
ETAT/ Ministère IMPERIAL
supplémentaire de 50 000 m3 pierre marquant le début
8 de l’Eau et de HOLDING LTD 26 milliards
d’eau /jour dans la ville de des travaux intervenue en
l’Energie (IHL)
Yaoundé Juillet 2017
Financement, construction et
Attente de démarrage des ARSEL-AER-
9 exploitation d’une tour de UMNOMBO 65 milliards
travaux EDC
l’électricité (TOUREL)
LIMBE PORT
Financement, construction,
INDUSTRIAL
exploitation, maintenance d’un Mobilisation de ETAT/
10 DEVELOPMENT 105,9 milliards
quai multifonction au Port de financement en cours MINEPAT/MINT
CORPORATION
Limbe
(LIPID)
11 Construction de 3 immeubles de Début de travaux attendu CNPS Global 11 milliards
° 2017
ELEPHANT/
rapport à Okolo
Bâtisseurs Réunis
Réhabilitation de la
Contrat signé en ELEGANCE
12 blanchisserie de l’Hôpital HGD 0,5 milliard
Septembre 2017 PRESSING
Général de Douala
Construction de la Gare routière Contrat signé en ce mois
13 CUD SPH 2,2 milliards
de SODIKO d’octobre 2017
Exploitation et Maintenance du Contrat signé en Juillet Kribi Terminal 50,5 milliards (Droit
14 PAK
Terminal à Conteneurs de Kribi 2017 Conteneur d’entrée)
PROJETS EN COURS DE PROCEDURE (NB : Les coûts sont estimatifs)
Construction, gestion et Négociations du contrat
15 maintenance d’un Terminal suspendues. Solutions de ETAT /PAK SCDP-BLAZE 198 Milliards
hydrocarbures au Port de Kribi relance en étude
Exploitation et Maintenance du
Négociations des Termes NECOTRANS/KP
16 terminal Polyvalent du Port de PAK 19,6 Milliards
du Contrat en Cours MO
Kribi
Analyse de l’offre finale
17 Autoroute Kribi-Lolabé MINTP CHEC 226,5 Milliards
terminée
Construction et maintenance des Achèvement de l’étude
lampadaires solaires pour du DCTF du candidat en
18 MINDUH/CTD MGG Holdings 102 milliards
éclairage public dans certaines vue d’appuyer la
villes du Cameroun demande de dispense
Construction d’entrepôts au Port Soumission des Offres
19 CCIMA Pas encore connu 8 milliards
de Douala Initiales
Construction de trois marchés
20 APMI publié. CU Bamenda Pas encore connu 20 milliards
modernes à Bamenda
Construction de la Gare routière APMI en cours de
21 CU Bamenda Pas encore connu 8 Milliards
de Bamenda préparation
° 2017
Construction du Centre de Groupement CAS /
Analyse de l’Offre
22 stockage de déchets industriels MINHDU eAMBIENTE / 9 Milliards
initiale en cours
de DOUALA NEKTA SERVIZI
Construction de 14 postes de
Soumission des Offres
23 péage dans les principaux axes MINTP Pas encore connu 28 milliards
Initiales
routiers du Cameroun
Construction d’un dépôt Révision de l’évaluation
24 SCDP Pas encore connu 16 milliards
pétrolier à Bakassi préalable du projet
Réhabilitation, exploitation et Avis de non-objection du FINANCIA
maintenance de l’immeuble CARPA sur le contrat CAPITAL
25 CNPS 13 Milliards
CNPS Avenue de Gaulle à
Douala
Avis de Non objection du
ième
Construction de la 2 phase de CARPA sur l’APMI
26 MINTP Pas encore connu 835 milliards
l’autoroute Yaoundé-Douala accordée (Etudes
détaillées en cours)
Construction exploitation des Avis de soutenabilité
Université de FORMAT -
27 Résidences Universitaires à budgétaire en cours de 30 milliards
Buea INSAAT
Buea formulation au MINFI
Financement, conception,
construction, exploitation et
Dialogue de pré
28 maintenance Kiosques CUD ACCENT MEDIA 5milliards
qualification en cours
multifonctions pour la ville de
Douala
PROJETS EN COURS D’EVALUATION OU EVALUES, SANS DEBUT DE PROCEDURE D'ADJUDICATION
(NB : Les coûts sont estimatifs)
Acquisition du matériel Rapport d’évaluation
29 HGOPED Pas encore connu 160 millions
d’endoscopie à l’Hôpital transmis
° 2017
Gynéco-Obstétrique et
Pédiatrique de Douala
Travaux complémentaires
Rapport d’évaluation
30 autoroute Yaoundé-Douala MINTP CFHEC 120 Milliards
transmis au MINTP
phase 1
construction, exploitation et
31 maintenance Kiosques CUY ACCENT MEDIA 5milliards
transmis à la CUY
multifonctions pour la ville de
Yaoundé
Financement, réhabilitation,
exploitation et maintenance du Rapport d’évaluation
32 MINTOURL Pas encore connu /
Centre d’Accueil de Kribi et du transmis au MINTOURL
Centre Climatique de Dschang
construction, exploitation et Rapport d’évaluation
33 CUD Pas encore connu 1,03 milliard
maintenance d’un marché transmis à la CUD
moderne à NYALLA à Douala
Acquisition exploitation des
Avis de soutenabilité
équipements de physiothérapie,
34 budgétaire en cours de CNRPH Pas encore connu 534 millions
d’ergothérapie et de
formulation au MINFI
psychomotricité
Construction exploitation de la
35 Résidence Bonadoumbè SIC Pas encore connu 10milliards
transmis à la SIC
(Douala)
Résidence le Fébé à Bastos Rapport d’évaluation
36 SIC Pas encore connu 8,6 milliards
(Yaoundé) transmis à la SIC
Tableau 1: Portefeuille des Projets de Partenariats Public-Privé au Cameroun
B- PASSIFS CONDITIONNELS ET FERMES LIES AU PORTEFEUILLE DES PROJETS PPP:
CARACTERISTIQUES, COÛTS ET RISQUES BUDGETAIRES
Le présent chapitre identifie dans le portefeuille des projets, ceuxdont les contrats sont signés, et présentant des passifs
contingents ou fermes.Pour ces projets, une caractérisation de la nature du passif est présentée, ainsi que les coûts et les risques
budgétaires le cas échéant.Un récapitulatif de l’incidence globale des passifs conditionnels est également présenté à la fin du chapitre.
Projets avec Passifs Conditionnels
1. Projet de financement, conception, construction exploitation et maintenance d’un pipeline des produits pétroliers Limbe-Douala-
Edéa-Yaoundé.
Ce projet permettra l’acheminement des produits pétroliers raffinés dans les grandes agglomérations du pays à partir de la base de
production située à Limbe, via un pipeline reliant cette ville à Douala, Edéa, et Yaoundé. Ce contrat de partenariat de type concessif (à
paiement par l’usager) a été signé par l’Etat du Cameroun, représenté par le Ministère de l’Eau de l’Energie (partenaire public) et le
partenaire privé 3PL pour une durée d’exploitation de 30 ans et pour un coût d’investissement de FCFA 220 milliards.
Sur l’itinéraire du pipeline, l’Etat garantit un minimum de volume transportable de produits pétroliers à hauteur de 81% des mises
à la consommation actuellement projetées. Cet engagement conditionnel pourrait se traduire en engagement ferme s’il n’était pas
possible d’atteindre ce volume garanti, dont la valeur absolue projetée pour chaque année est connue (voir chiffres en annexe). Auquel
cas, l’Etat pourrait supporter la perte de revenus relative au gap réellement observé.
2. Projet de Financement de Construction d’exploitation et de maintenance du Marché Congo à Douala.

Ce contrat de type concessif (à paiement par l’usager) a été signé en 2013 entre la Communauté Urbaine de Douala (CUD) et
SICC CONGO MANAGEMENT, partenaire privé, pour un coût total d’investissement de 7,4 milliards FCFA, sur une durée
d’exploitation de 10 ans. Le projet consiste en la construction de près de 1800 boutiques destinées à la location par les commerçants.
Pour le financement de ce projet, le partenaire public (CUD) a produit une garantie bancaire de 75% du prêt accordé au partenaire
privé par le consortium de banques Afriland-CBC. Le partenaire public s’est ainsi porté garant du crédit bancaire obtenu par le
partenaire privé. Cette garantie couvre la somme totale de 1,875 milliard FCFA, représentant ainsi un passif conditionnel pour le
partenaire public, dont la condition de levée sera observée pour chaque portion de ce montant qui fera l’objet d’un défaut de
remboursement.
3. Projet de Construction l’exploitation et la maintenance d’un quai multifonction au Port de Limbe-Isongo.
Le terminal multifonction du port de Limbe-Isongo, objet du contrat de partenariat vise l’amélioration des installations portuaires
au Cameroun, avec notamment la construction de deux jetées avec terminaux multifonctions de 150 et 250 mètres, devant permettre
l’accostage de grands navires.
Ce contrat a été signé en 2013 par l’Etat du Cameroun représenté par le Ministère des Transports et le Ministère de l’Economie,
de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (partenaire public) et l’entreprise LIMBE PORT INDUSTRIAL
DEVELOPMENT CORPORATION (Partenaire privé), pour un coût total de 105,9 milliards.
En garantie de l’exécution de ses obligations, le partenaire public a accordé une garantie souveraine constituée sous forme de
cautionnement auprès des créanciers du partenaire privé pour un montant total équivalent à 70% du coût direct des constructions.
Ce cautionnement représente un passif conditionnel dont la surface maximale est estimée à 74,13 milliards FCFA. La
survenance du risque exposerait le budget du partenaire public à hauteur de la tranche objet du défaut de paiement.
Le Tableau ci-dessous récapitule la nature et le montant des passifs conditionnels des projets de partenariats publics privés au 09
Octobre 2017.
N Nature de l’engagement du Montant du Passif

Libellé du Projet
° Partenaire Public Conditionnel
Projet de financement, conception Le Partenaire Public Garantie un
construction exploitation et maintenance d’un minimum de volume de passage de
1 /
pipeline des produits pétroliers Limbe- 81% des volumes mis à la
Douala-Edéa-Yaoundé consommation.
Projet de Financement de Construction
Le Partenaire Public Garantit le
2 d’exploitation et de maintenance du Marché 1,875 milliard
prêt bancaire du Partenaire Privé
Congo à Douala
Le Partenaire Public s’est porté
Projet de Construction l’exploitation et la
caution auprès de créanciers du
3 maintenance d’un quai multifonction au Port 74,13 milliards
Partenaire Privé, à hauteur de 70%
de Limbe-Isongo.
du coût des constructions
Tableau 1: Récapitulatif des passifs conditionnels des Projets de Partenariats Public Privés
Projets avec Passifs Fermes
1. Projet d’Approvisionnement supplémentaire de 50. 000 m3 d’eau par jour dans la ville de Yaoundé.
Ce projet de type concessif à paiement par l’usager, consiste en la conception, au financement et en la réalisation des travaux de
construction de l’usine de production de l’eau potable et de tous les ouvrages connexes, ainsi qu’en la maintenance et l’exploitation de
ces ouvrages, afin de répondre à l’objectif d’approvisionnement supplémentaire de la ville de Yaoundé en 50.000 mètres cubes d’eau en
vrac par jour et de 2.000 mètres cubes d’eau potable par jour en bidon, à partir de la rivière MEFOU, au lieudit NKOL-MEFOU .La
signature du contrat entre l’Etat du Cameroun représenté par le MINEE, et le partenaire privé IMPERIAL HOLDING LTD, a eu lieu en
décembre 2014 pour une durée d’exploitation de 15 ans et un coût total de 26 milliards.
Dans le cadre de ce projet, le partenaire public a convenu de rembourser le préfinancement effectué par le partenaire privé d’une
somme de 1,842 milliard FCFA pour l’exécution des travaux de construction des lignes électriques sur le trajet du pipeline, le
terrassement et l’ouverture des voies d’accès ainsi que les indemnisations des populations sur le site des travaux.
Cet engagement du partenaire public représente un passif ferme emportant des risques budgétaires directs, notamment le risque
de liquidité.Il faut néanmoins signaler la lettre de confort du Ministre en charge de l’eau et de l’énergie adressée au Chairman de
l’entreprise privée, qui garantitle paiement de cette somme sur le budget d’investissement de l’Etat,et l’étale sur quatre ans, soit de 2017
à 2020, à raison de 460millions FCA par an.
2. Projet de Réhabilitation du Laboratoire Central de L’Hôpital Général de Yaoundé.

Ce projet de partenariat à paiement public a été conclu en juin 2015 entre l’Hôpital Général de Yaoundé (partenaire public), et
NUMELEC Cameroun (partenaire privé) pour un montant total de 1,2 milliard FCFA, et une durée d’exploitation de 6 ans. Les travaux
sont en cours d’exécution. La construction de la banque de sang est à ce jour terminé, le revêtement et l’équipement sont en cours, ainsi
que les travaux de réhabilitation du Laboratoire.
Pour la réalisation de ce projet, un apport en guise de contribution à l’investissement de 208 millions FCFA a été effectué par le
partenaire public. Il reste comme engagement public ferme, au titre du remboursement de l’investissement du partenaire privé, le
versement par la partie publique des traites mensuelles de près de 20,5 millions FCFApendant soixante-douze mois, à compter de la
date de mise en service du projet, qui vraisemblablement pourrait intervenir au plus tard en janvier 2018.
3. Projet de mise en place d’un système de transport urbain de masse dans la ville de Yaoundé.
Pour la réalisation de ce contrat de partenariat de type mixte (à paiement par l’usager et à subvention publique) d’un coût total de
17 milliards, le Ministère des Transports (partenaire public) s’est engagé à verser une subvention d’équilibre de 1,675 milliardFCFA par
an et pendant dix (10) ans, à l’entreprise STECY, dans le but de maintenir un tarif social de 200F par voyage, par passager.
Cette somme représente un passifferme à rembourser chaque année sur le budget de l’Etat et induit par ailleurs un risque
budgétaire certain.
4. Projet de Financement, de construction, d’exploitation et de maintenance de trois immeubles de rapport à OKOLO.

La Caisse Nationale de Prévoyance Sociale (CNPS) envisage la construction de trois immeubles de location à OKOLO. Le contrat
de partenariat de type mixte (paiement par l’usager et subvention d’équilibre du partenaire public) a été signé en avril 2017 avec le
partenaire privé GLOBAL ELEPHANT pour un montant total de 11,115 milliards FCFA.
Afin d’anticiper le retour sur investissement du partenaire privé, prévu pour être rémunéré sur les loyers, la CNPS a convenu de
verser au partenaire privé, des loyers annuels selon l’échéancier ci-après : 1er mois d’exploitation : 3,6 milliards FCFA; 13e mois
d’exploitation : 2,4 Milliards FCFA; 25e mois d’exploitation : 2,4 milliards FCFA; 36e mois d’exploitation : 2,715 milliards FCFA.Ces
sommes représentant le coûtd’investissement du projet constituent un engagement ferme pour le partenaire public, avec une incidence
budgétaire directe qu’il faudra provisionner à chacune des échéances.
A l’opposé des passifs conditionnels, les projets PPP dégagent également des risques budgétaires certains en raison de l’exposition
directe du budget de l’Etatau risque de liquidité.
Le tableau ci-dessous présente un extrait des engagements fermes liés à certains projets de PPP en cours.
Entité
N Nature de l’engagement du Montant du
Libellé du Projet Publiqu
° Partenaire Public Passif Ferme
e
Projet d’Approvisionnement supplémentaire de 50. Contribution au Financement
1 MINEE 1,842 Milliard
000 m3 d’eau par jour dans la ville de Yaoundé du Projet
Projet de Réhabilitation du Laboratoire Central de Contribution à
2 HGD 1,475 milliard
L’Hôpital Général de Yaoundé l’Investissement
1,675
Projet d’acquisition des bus de transport de masse
3 Subvention d’Equilibre MINT Milliard/an
dans la ville de Yaoundé
(pendant 10 ans)
Projet de Financement, de construction, Remboursement de
4 d’exploitation et de maintenance de trois immeubles l’Investissement du CNPS 11,115 Milliards
de rapport à OKOLO Partenaire Privé
Tableau 2 : Engagements fermes de certaines Entités Publiques dans le cadre des projets de partenariats publics privés
C- ANALYSE DES PASSIFS CONDITIONNELS LIES AU PORTEFEUILLE DES PROJETS PPP ET STRATEGIE DE
REDUCTION DES RISQUES
Dans ce chapitre, une analyse est faite des passifs conditionnels du portefeuille des projets PPP. Cette analyse a pour objectif de
clarifier les conditions de transformation de ces passifs conditionnels, en passifs fermes. Dans la seconde partie, nous proposons pour
chaque cas unestratégie de réduction des risques budgétaires identifiés.
1. Analyse des Passifs conditionnels
a. Projet de financement, conception construction exploitation et maintenance d’un pipeline des produits pétroliers Limbe-
Douala-Edéa-Yaoundé
Dans le cadre de ce projet, l’Etat garanti le transit à travers ce canal, d’un minimum de 81% des mises à la consommation projetées
dans le contrat. Ces mises à la consommation ont été projetées sur la base d’une demande historique dans les régions du Cameroun, à
l’exception du Sud-ouest, du Nord-Ouest et de l’Ouest qui ne sont pas prévues, dans le cadre du projet décrit ici, être desservies en
produits pétroliers par un pipeline. L’engagement du partenaire public (portant sur le niveau fixé à au moins 81% des volumes projetées
des mises à la consommation) pourrait ne pas être respecté au cas où ces projections auraient été trop optimistes.Pour ce projet, il est
difficile d’évaluer le montant du passif conditionnel, car ce dernier est fortement dépendant des conditions réelles du marché.
Afin de limiter la probabilité d’occurrence de ce risque, il serait nécessaire pour le gouvernement de ne pas encourager la
construction des circuits parallèles d’acheminement de produits pétroliers vers les agglomérations concernées.
b. Projet de Financement de Construction d’exploitation et de maintenance du Marché Congo à Douala

Le Partenaire public (CUD)dans le cadre de ce projet a garanti le prêt bancaire obtenu par le partenaire privé. Cette garantie couvre la
somme de 1.875 Milliard FCFA. Un défaut de paiement du partenaire privé exposerait le partenaire public à chaque échéance à
concurrence du montant échu. Dans ce cas typique, les dispositions à prendre pour prévenir la survenance du risque de défaut du
partenaire privé, pourrait consister en la mise en place d’un dispositif de suivi étroit, aux actions coordonnées. L’objectif ultime étant la
limitation des risques opérationnels, qui s’ils ne sont pas maitrisés, pourraient multiplier les risques de survenance du défaut de paiement
du partenaire privé, et exposer ainsi la partie publique. Un droit de regard du Ministère des Finances sur la gestion financière en phase
d’exploitation pourrait être nécessaire.
c. Projet de Construction l’exploitation et la maintenance d’un quai multifonction au Port de Limbe-Isongo.
69
S’agissant du projet de construction et de maintenance d’un quai multifonction au Port de Limbé-Isongo, il faut signaler que les parties
sont en négociation pour la l’extension du projet de la construction d’un quai multifonction, à la construction d’un véritable port à Limbe-
Isongo.
Cependant, et s’agissant du contrat sous rubrique, le partenaire public s’est porté caution à hauteur de 70% du prêt bancaire de 105,9
Milliards. Soit 74,13 Milliards pour l’instant enregistré au passif du partenaire privé, mais dont une proportion pourrait, se trouver affecté
au passif du bilan du partenaire public chaque fois qu’un défaut de paiement surviendrait.
2. Stratégie de réduction des risques budgétaires liés au portefeuille des projets PPP.
La surveillance des risques budgétaires de l’Etat, y compris des Entreprises publiques et des Collectivités territoriales Décentralisées
demeure de manière globale le pilier de la stratégie de réduction des risques budgétaires de toutes les activités mises en œuvre par l’Etat, y
compris des projets PPP.
S’agissant spécifiquement des projets PPP, le Ministère des Finances a pris le leadership du processus de gestion des risques
budgétaires liés, en mettant en place un dispositif de veille permanente, notamment le Comité chargé de formuler les avis de soutenabilité
budgétaire des projets PPP au Ministère des Finances. Ce comité, prévu au sens du décret n°2014/2343/PM du 31 juillet 2014 modifiant et
complétant certaines dispositions du décret 2008/0115/PM du 24 janvier 2008 précisant les modalités d'application de la loi 2006/012 du
29 décembre 2006 fixant le régime général des contrats de partenariat, a pour objectif principal, d’encadrer l’accumulation des
engagements conditionnels liés aux projets PPP de l’Etat, à travers l’évaluation en phase de préparation, de la soutenabilité
budgétaire de ces projets.
A ce jour, Les études de faisabilité de projets de partenariats public-privé sont transmises à ce comité pour analyse et avis de
soutenabilité budgétaire. Sa saisine devra être systématisée conformément aux dispositions du décret suscité.
70
VII. SITUATION DES DIVIDENDES VERSES A L’ETAT
N° SIGLE 2014 2015 2016
1 SNH 5 000 5 000 4 000
2 PAD 200 0 600
3 ACEP S.A 48,266 73,820 0
4 CAMRAIL 134,649 103,576 0
5 CLGG S.A 1 034 0 0
6 SCB Cameroun 6 821,804 4 761,761 4 416
7 DPDC S.A 1 102
8 SAFACAM 182
9 SG Cameroun 0 0 2 489
10 SIC CACAOS S.A 0 0 84
11 PMUC 0 0 18,750
12 CHC 268
TOTAL 12 205,753 9 939,157 13 159,5
Les dividendes versés au profit de l’Etat connaissent une augmentation par rapport à l’exercice antérieur. Ils sont passés de FCFA
9 939 157 000 en 2015 à 13 159 500 000 à l’exercice de référence, soit une augmentation en valeur absolue de FCFA 3 220 343 000 soit
32,4% en valeur relative.
71
Dividendes versés à l'Etat (en millions de francs)
14
12
10
Dividendes versés (en

6 millions de francs)
0
Exercice 2014 Exercice 2015 Exercice 2016
72
VIII. SUBVENTIONS DE RÉHABILITATION ET DE RESTRUCTURATION ACCORDÉES
AUX ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLICS AU TITRE DE L’EXERCICE 2016
73
Le bénéfice des fonds de réhabilitation est subordonné à la signature d’un contrat plan entre l’Etat et une entreprise publique ou un
établissement public. Pour le compte de l’exercice 2016, tous les crédits de réhabilitation ont d’ores et déjà été mandatés. Cependant
la capacité d’absorption desdits fonds reste faible du fait de : i) la mobilisation tardive desdits fonds, ii) la non maitrise des procédures
de passation de marché des lourdeurs, iii) des lenteurs dans les procédures de passation de marché, iv) l’absence des commissions
internes de passation de marché dans certaines entreprises, v) l’immaturité des projets inscrites dans les contrats plans.
Il convient de souligner que dans le souci d’éviter l’hypertrophie des comptes 420 et 450, il a été mis en place une nouvelle procédure
qui commande le mandatement direct au profit des prestataires plutôt que des provisions au profit des entreprises.
Le graphique et les tableaux ci-après retracent les subventions de réhabilitation et de restructuration accordées aux Etablissements et
Entreprises Publics au titre de l’exercice 2016.
74
pourcentage de subvention de réhabilitation sur le budget de l'Etat
subvention de fonctionnement budget hors subvention de fonctionnement
75
N° Organismes bénéficiaires des fonds de réhabilitation Montants 2016
1 Laboratoire National de Génie Civil (LABOGENIE) 585
2 Mission d'Aménagement et de Gestion des Zones Industrielles du Cameroun (MAGZI) 2 000
3 Société de Développement des Productions Animales (SODEPA) 1 100
4 Laboratoire National Vétérinaire (LANAVET) 700
5 Société de Développement du Cacao (SODECAO) 653
6 Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD) 200
7 Mission d'Etude pour l'Aménagement et le Développement de la Région du Nord (MEADEN) 100
8 Centre Hospitalier Universitaire de Yaoundé (CHUY) 816
9 Centre Pasteur du Cameroun (CPC) 664
10 Hôpital Général de Douala (HGD) 1 350
11 Hôpital Gynéco-Obstétrique et pédiatrique de Yaoundé (HGOPY) 800
12 Hôpital Général de Yaoundé (HGY) 950
13 Société Immobilière du Cameroun (SIC) 1.500
14 Mission d'Aménagement et d'Equipement des Terrains Urbains et Ruraux (MAETUR) 2 250
15 Société de Presse et d'Editions du Cameroun (SOPECAM) 700
16 Mission de Développement de la Région du Nord-Ouest (MIDENO) 1 200
17 Société d'Expansion et de Modernisation de la Riziculture de Yagoua (SEMRY) 1 000
18 Agence Nationale de Radioprotection (ANRP) 600
19 Cotonnière Industrielle du CAMEROUN (CICAM) 2 039
20 Institut National de la Cartographie (INC) 1 475
21 Agence Nationale d'Appui au Développement Forestier (ANAFOR) 50
22 Centre National d'Etude et d'Expérimentation du Machinisme Agricole (CENEEMA) 1 695
76
23 Institut de Recherches Médicales et d'Etudes des Plantes Médicinales (IMPM) 1 060
24 Laboratoire National de Contrôle de Qualité des Médicaments et d'Expertise (LANACOME) 670
25 Mission de Développement des Pêches au Cameroun (MIDEPECAM) 325
26 Mission de Promotion des Matériaux Locaux (MIPROMALO) 1 101
27 Office Céréalier (OC) 690
28 Palais des Congrès (PC) 1 441
29 Unité de Traitements Agricoles par Voie Aérienne (UTAVA) 302
30 South West Development Authority (SOWEDA) 915
31 Centre National de Réhabilitation des Personnes Handicapées (CNRPH) 969
32 CNRPH-CENEEMA-IMPM-LANACOME-PALAIS DES CONGRES-IN
TOTAL 30 000
77
IX. ETABLISSEMENTS PUBLICS ET ORGANISMES SUBVENTIONNES
78
Suivant la loi n°2017/010 du 12 juillet 2017 portant statut général des Etablissements Publics, le Cameroun dénombre 84 Etablissements
publics. Ces structures bénéficient des interventions de l’Etat sous forme de subventions de fonctionnement et d’investissement. Ces
subventions de fonctionnement leurs permettent de couvrir les charges incompressibles, ainsi que les dépenses courantes.
Certains établissements publics bénéficient d’une parafiscalité leur permettant de couvrir lesdites charges de fonctionnement. Il s’agit du
Fonds National de l’Emploi, du Crédit Foncier du Cameroun, du Fonds d’Equipement et d’Intervention Intercommunale, de l’Agence de
Régulation des Télécommunications, de la Caisse Nationale de Prévoyance Sociale, du Conseil national des Chargeurs du Cameroun, de
la Caisse de Stabilisation des Prix des Hydrocarbures, de l’Autorité Aéronautique, l’Agence Portuaire National, du Fonds Routier.
S’agissant des autres organismes subventionnés, il s’agit des démembrements de certains ministères ayant des tâches spécifiques et
fonctionnant comme des programmes ou projets, ainsi que les entités qui exécutent des missions régaliennes de l’Etat.
Les déblocages s’effectuent par tranches trimestrielles. Ces déblocages trimestriels sont conditionnés par l’apurement du compte d’emploi
de la tranche précédente.
Pour le compte de l’exercice 2016, le montant total des subventions directes accordées aux Etablissements publics et autres organismes
subventionnés s’élève à FCFA 101 milliards et représente 2,4% du budget de l’Etat. Par rapport aux exercices 2014 et 2015 dont les
montants totaux étaient respectivement de FCFA 320 milliards et de 331,3 milliards, ces interventions de l’Etat ont connu une légère
augmentation de 3,5% en 2015 et par la suite une diminution importante de FCFA 196,3 milliards, soit -59,25% en valeur relative. Cette
diminution est la conséquence de la suppression des subventions accordées par l’Etat pour le soutien des prix de certains produits,
principalement ceux des produits pétroliers.
Le graphique et les tableaux ci-après retracent tour à tour :

- Le poids de la subvention de fonctionnement sur le budget de l’Etat ;
- La liste exhaustive des Etablissements Publics ;
- La liste des subventions accordées aux Etablissements publics sur une période triennale ;
- La liste des subventions accordées aux autres organismes subventionnés sur une période triennale.
79
pourcentage de subvention de fonctionnement sur le budget de l'Etat
subvention de fonctionnement budget hors subvention de fonctionnement
80
A. Liste des Etablissements Publics
N DENOMINATION
°
1 Académie Nationale de Football (ANAFOOT)
2 Agence de Promotion des Investissements (API)
3 Agence de Promotion des Petites et Moyennes Entreprises (APME)
4 Agence de Promotion des Zones Economiques (APZE)
5 Agence de Régulation des Marchés Publics(ARMP)
6 Agence de Régulation des Télécommunications (ART)
7 Agence de Régulation du Secteur de l'Electricité (ARSEL)
8 Agence d'Electrification Rurale (AER)
9 Agence des Normes et de la Qualité (ANOR)
10 Agence du Service Civique National de Participation au Développement (ASCNPD)
11 Agence Nationale de Radioprotection (ANRP)
12 Agence Nationale de technologie de l'Information (ANTIC)
13 Autorité Portuaire Nationale (APN)
14 Bureau Central des Recensements et des Etudes (BUCREP)
15 Bureau National de l'Etat Civil (BUNEC)
16 Caisse Autonome d'Amortissement (CAA)
17 Caisse de Développement de la Pêche Maritime CDPM)
18 Caisse de Développement de l'Elevage du Nord (CDEN)
19 Caisse de Stabilisation des Prix des Hydrocarbures (CSPH)
20 Caisse des Dépôts et Consignations (CDEC)
21 Caisse Développement de l'Elevage du Nord-Ouest (CDENO)
22 Caisse Nationale de la Prévoyance Sociale (CNPS)
23 Cameroon Civil Aviation Autorithy (CCAA)
24 Centrale Nationale d'Approvisionnement en Médicaments et Consommables Essentiels (CENAME)
25 Centre de Documentation Juridique(CDJ)
81
26 Centre de Formation des Administrateurs Municipaux(CEFAM)
27 Centre Hospitalier de Recherche en Chirurgie (CHRACERH)
28 Centre Hospitalier Universitaire (CHUY)
29 Centre International de Référence Chantal BIYA (CIRCB)
30 Centre National de Réhabilitation des Personnes Handicapés (CNRPH)
31 Centre Pasteur du Cameroun (CPC)
32 Chambre d'Agriculture, des Pêches, de l'Elevage et des Forêts (CAPEF)
33 Chambre de Commerce, de l'Industrie, des Mines et de l’Artisanat (CCIMA)
34 Comité de Gestion FAO/PAM
35 Comité National Anticorruption (CONAC)
36 Commission des Marchés Financiers (CMF)
37 Conseil d'Appui à la Réalisation des Contrats de Partenariat (CARPA)
38 Conseil National des Chargeurs du Cameroun (CNCC)
39 Crédit Foncier du Cameroun (CFC)
40 Croix Rouge Camerounaise (CRC)
41 Ecole des Faunes
42 Ecole Internationale des Forces de Sécurité (EIFORCES)
43 Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature (ENAM)
45 Ecole Nationale des Eaux et Forêts (ENF)
46 Ecole Nationale Supérieure des Postes et Télécommunications (ENSPT)
47 Ecole Nationale Supérieure des Travaux Publics (ENSTP)
48 Fonds de Développement des Filières Cacao et Café
49 Fonds d'Equipement et d'Intervention Intercommunale (FEICOM)
50 Fonds National de l'Emploi (FNE)
51 Fonds Routier
52 GCE Board
53 Hôpital Général de Douala (HGD)
54 Hôpital Général de Yaoundé (HGY)
55 Hôpital Gynéco-Obstétrique et Pédiatrique de Douala (HGOPD)
82
56 Hôpital Gynéco-Obstétrique et Pédiatrique de Ngousso (HGOPY)
57 Hôpital de Référence de Sangmélima (HRS)
58 Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD)
59 Institut de Recherches médicales des Plantes Médicinales (IMPM)
60 Institut National de la Cartographie (INC)
61 Institut National de la Jeunesse et Sport (INJS)
62 Institut National de la Statistique (INS)
63 Institut National du Travail Social (INTS)
64 Institut Supérieur Management Public (ISMP)
65 Laboratoire National de Contrôle de Qualité des Médicaments et d'Expertise (LANACOME)
66 Limbe Nautical Arts and Fisheries Institute (LINAFI)
67 Mission de Régulation et des Approvisionnements des Produits de Grande Consommation (MIRAP)
68 Mission d'Etudes pour l'Aménagement de l'Océan (MEAO)
69 Mission d'Etudes pour l'Aménagement du Nord (MEADEN)
70 Observatoire National sur les Changements Climatiques
71 Office du Baccalauréat (OBC)
72 Office National des Anciens Combattants (ONACAM)
73 Office National des Zones Franches Industrielles (ONZFI)
74 Office National du Cacao et du Café (ONCC)
75 Palais des Congrès (PC)
76 South West Development Authority (SOWEDA)
77 Université de Bamenda (Uba)
78 Université de Buea
79 Université de Douala
80 Université de Dschang
81 Université de Maroua (UMra)
82 Université de Ngaoundéré
83 Université de Yaoundé I
84 Université de Yaoundé II
83
B. SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT ACCORDEES PAR L’ETAT
1) AUX ETABLISSEMENTS PUBLICS
84
SUBVENTIONS DE
FONCTIONNEMENT
N° Structures (en millions de FCFA)
2014 2015 2016
1 Agence de Promotion des Investissements (API) 800 800 800
2 Agence de Régulation des Marchés Publics (ARMP) 1 500 1 500 1 500
3 Agence de Régulation du Secteur de l'Electricité (ARSEL) 300 300 300
4 Agence de Service Civique National de Participation au Développement 800 800 800
5 Agence d'Electrification Rurale (AER) 500 500 500
6 Agence des Normes et de la Qualité (ANOR) 1 700 1 700 1 700
7 Agence Nationale d'Appui Forestier (ANAFOR) 600 600 600
8 Agence Nationale de Radioprotection (ANRP) 250 250 250
9 Agence Nationale de technologie de l'Information (ANTIC) 500 500 500
10 Bureau Central des recensements de la Population(BUCREP) 400 400 400
11 Caisse Autonome d'Amortissement (CAA) 900 900 900
12 Caisse Développement de l'Elevage du Nord-Ouest (CDENO) 350 350 350
13 Centre de Documentation Juridique(CDJ) 200 200 200
14 Centre de Formation des administrateurs Municipaux (CEFAM) 250 250 250
15 Centre Hospitalier de Recherche en Chirurgie (CHRACERH) 500 500 500
16 Centre Hospitalier Universitaire (CHUY) 1 700 1 700 1 700
17 Centre International de Référence Chantal BIYA(CIRCB) 1 960 1 960 1 960
18 Centre National de Développement de Technologies (CNDT) 150 150 150
19 Centre National de Réhabilitation des Personnes Handicapés (CNRPH) 500 500 500
20 Centre Pasteur du Cameroun(CPC) 450 450 450
21 Chambre d'Agriculture, de l'Elevage et des Forêts (CAPEF) 1 500 1 500 1 500
22 Chambre de Commerce, de l'Industrie et des Mines (CCIM) 1 300 1 300 1 300
23 Comité de Gestion FAO/PAM 250 250 250
24 Comité National Anticorruption (CONAC) 2 300 2 300 2 300
25 Comité National Olympique et Sportif (CNOS) 200 200 200
85
26 Commission des Marchés Financiers (CMF) 600 600 600
27 Conseil d'Appui à la Réalisation des Contrats de Partenariat 300 300 300
28 Croix Rouge Camerounaise (CRC) 150 150 150
29 Ecole des Faunes 100 100 100
30 Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature (ENAM) 2 300 2 300 2 300
31 Ecole Nationale des Eaux et Forêts(ENEF) 300 300 300
32 Ecole Nationale Supérieure des Postes et Télécommunications (ENSPT) 400 400 400
33 Ecole Nationale Supérieure des Postes et Télécommunications de Buéa 100 100 100
34 Ecole Nationale Supérieure des Travaux Publics (ENSTP) 330 330 330
35 EIFORCES 0 0 0
36 GCE Board 400 400 400
37 Hôpital de Référence de Sangmélima 0 0 0
38 Hôpital Général de Douala (HGD) 2 600 2 600 2 600
39 Hôpital Général de Yaoundé (HGY) 2 600 2 600 2 600
40 Hôpital Gynéco-Obstétrique et Pédiatrique de Ngousso (HGOPY) 1 200 1 200 1 200
41 Institut de Recherche Médicale et des Plantes Médicinales (IMPM) 300 300 300
42 Institut de Recherches Agricoles pour le Développement (IRAD) 2 300 2 300 2 300
43 Institut National de Cartographie (INC) 300 300 300
44 Institut National de la Jeunesse et Sport (INJS) 650 650 650
45 Institut National de la Statistique (INS) 1 100 1 100 1 100
46 Institut Supérieur Management Public (ISMP) 400 400 400
47 Mission de développement du Nord Ouest 400 400 400
48 Mission de Développement du Sud-Ouest (SOWEDA) 700 700 700
49 Mission de Développement Intégré des Monts Mandaras 200 200 200
50 Mission de Promotion des Matériaux Locaux 500 500 500
51 Mission de Régulation des Produits (MIRAP) 800 800 800
52 Mission d'Etudes pour l'Aménagement de l'Océan (MEAO) 250 250 250
53 Mission d'Etudes pour l'Aménagement du Nord (MEADEN) 250 250 250
54 Office Céréalier 300 300 300
86
55 Office du Baccalauréat du Cameroun(OBC) 640 640 640
56 Office National des Anciens Combattants 300 300 300
57 Office National des Zones Franches Industrielles (ONZFI) 50 50 50
58 Palais des Congrès (PC) 350 350 350
59 Société de Dévéloppement du Cacao 1400 1400 1400
60 Société d'Expansion et de modernisation de la Riziculture de Yagoua 600 600 600
61 Université de Bamenda (Uba) 2 650 2 650 2 650
62 Université de Buéa 4 150 4 150 4 150
63 Université de Douala (Udla) 4 700 4 700 4 700
64 Université de Dschang (UD) 2 850 2 850 2 850
65 Université de Maroua (UMra) 2 720 2 720 2 720
66 Université de Ngaoundéré (Undéré) 3 120 3 120 3 120
67 Université de Yaoundé I (UY1) 5 500 5 500 5 500
68 Université de Yaoundé II (UYII) 3 700 3 700 3 700
TOTAL 72 420 72 420 72 420
2) AUX AUTRES ORGANISMES PUBLICS

N° Structures SUBVENTIONS DE
FONCTIONNEMENT
2014 2015 2016
87
1 Agence Nationale d'Investigation Financière (ANIF) 750 750 750
2 Centre Régional de Promotion du Livre (CREPLA) 50 50 50
3 Centre de Production des Tests de SIDA (CAMDIAGNOSTIX) 200 200 200
4 Centre National de Développement de Technologies (CNDT) 150 150 200
5 Centre National de la Campagne contre la Faim 50 50 50
6 Centre National de l'Education (CNE) 100 100 100
7 Comité de Compétitivité 250 250 250
8 Comité de Suivi du Projet Hydroélectrique de Memve'élé 500 500 350
9 Comité Régional de Lutte contre la Sécheresse (CRLS) 50 50 50
10 Comité Technique de Suivi de la mise en Œuvre du DSCE 500 500 500
11 Commission Technique de Privatisation et de Liquidation(CTPL) 700 700 700
12 Commission Technique de Réhabilitation (CTR) 600 700 700
13 Commission Technique de Suivi des Programmes Economique (CTS) 800 700 700
14 Conseil National des Femmes Camerounaise 20 20 20
15 Ecole Pratique d'Agriculture de Binguela (EPAB) 500 500 500
16 Institut de Recherche Géologique et Minière (IRGM) 500 500 500
17 Mission de Promotion des Matériaux Locaux (MIPROMALO) 500 500 500
18 Programme d'Appui à la Production des Racines (Programme Pionnier) 0 0 0
19 Programme de développement Intégré Communautaire de l'Atlantique 100 100 100
20 Programme Intégré d'Appui aux Acteurs du Secteur Informel (PIAASI) 0 100 100
21 Projet Semencier Cacao/Café 200 200 200
22 Réseau des Parlementaires 50 50 50
23 Secrétariat Technique à la Plateforme des Finances Publiques 250 250 100
24 Subvention de fonctionnement au titre de l'enlèvement des ordures à Bamenda et Buéa 777 777 777
25 Subvention de fonctionnement au titre de l'enlèvement des ordures à Bertoua 724 724 724
26 Subvention de fonctionnement au titre de l'enlèvement des ordures à Douala 6400 6400 6400
27 Subvention de fonctionnement au titre de l'enlèvement des ordures à Ebolowa 562 562 562
28 Subvention de fonctionnement au titre de l'enlèvement des ordures à Edéa 350 350 350
88
29 Subvention de fonctionnement au titre de l'enlèvement des ordures à Garoua, Maroua et 2463 2463 2463
Nagoundéré
30 Subvention de fonctionnement au titre de l'enlèvement des ordures à Limbé, Bafoussam et 1952 1952 1952
Kribi
31 Subvention de fonctionnement au titre de l'enlèvement des ordures à Sangmélima et 298 298 298
Meyomessala
32 Subvention de fonctionnement au titre de l'enlèvement des ordures à Yaoundé 6000 6000 6000
33 Subvention de fonctionnement au titre des soins d'hémodialyse 2000 2000 2000
TOTAL 28346 28446 28196
89

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TABLE DES MATIERES

LISTE DES ABREVIATIONS 3

I. ENTREPRISES PUBLIQUES AU CAMEROUN 9

II. ETAT DE TRANSMISSION DES DOCUMENTS FINANCIERS 14

III. PRESENTATION DES ENTREPRISES PUBLIQUES AU CAMEROUN 21

D. Sources de risque budgétaire pour l’Etat 55

VIII. SUBVENTIONS DE REHABILITATION ET DE RESTRUCTURATION ACCORDEES AUX ETABLISSEMENTS ET

1 ACEP S.A Agence de Crédit pour l'Entreprise Privée au Cameroun

En somme, il s’agira de présenter tour à tour :

N° SIGLES DENOMINATION Observations

A. ENTREPRISES PUBLIQUES AYANT TRANSMIS LEURS ETATS FINANCIERS CERTIFIES

1 ADC Les Aéroports du Cameroun

1 CRTV Cameroon Radio Television

C. SOCIETE DE DEVELOPPEMENT AYANT TRANSMIS LES ETATS FINANCIERS CERTIFIES

1 SEMRY Société d’Expansion et de Modernisation de la Riziculture de Yagoua

D. ENTREPRISES PUBLIQUES AYANT TRANSMIS LES DECLARATIONS STATISTIQUES ET FISCALES (DSF)

E. ETABLISSEMENTS PUBLICS A CARACTERE INDUSTRIEL ET COMMERCIAL AYANT TRANSMIS LES

1 LANAVET Laboratoire National Vétérinaire

F. ENTREPRISES PUBLIQUES, EPIC ET SOCIETE DE DEVELOPPEMENT N’AYANT PAS TRANSMIS DE

1) ENTREPRISES PUBLIQUES EN DEBUT D’ACTIVITES

1 PAK Port Autonome de Kribi

2) ENTREPRISES PUBLIQUES N’AYANT PAS TRANSMIS DE DOCUMENTS FINANCIERS

3) ETABLISSEMENTS PUBLICS A CARACTERE INDUSTRIEL ET COMMERCIAL N’AYANT PAS TRANSMIS DE

4) SOCIETE DE DEVELOPPEMENT N’AYANT PAS TRANSMIS DE DOCUMENTS FINANCIERS

16 BC-PME 10 000 1 759 1 537 20 7 403 8 219 -1 456 -1 750

(en millions de FCFA)

CHARGES DE CHARGES RESULTAT CAPACITE

CHARGES DE CHARGES RESULTAT CAPACITE

(en millions de FCFA)

(en millions de FCFA)

3) SITUATION DES DETTES

B. ENTREPRISES N’AYANT PAS TRANSMIS DE DOCUMENTS FINANCIERS

1 CAMSHIP Cameroon Shipping Lines

B. RÉSULTATS DES ANALYSES

Tableau des ratios des entreprises publiques

Tableau des ratios des établissements publics à caractère industriel et commercial

RATIO DE MARGE POIDS DE LA MAIN

CHIFFRE D’AFFAIRES RESULTAT D’EXPLOITATION RESULTAT NET

Tableau 1 : Exercice 2014

1 ALUCAM 11 800 28 728 2 092 838 1 410 44 868

2 ANAFOR 0 94 5 128 227

3 CAMPOST 32 874 4 185 3 5 37 067

5 CDC 38 363 8 758 9 119 1 881 4 690 62 811

6 CICAM 2 159 4 268 1 841 1 746 5 168 15 182

7 CNIC 28 120 12 767 2 522 2 199 33 514 79 122

8 EDC 123 320 434 594 357 1 088 125 793

9 IN 25 2 464 4 974 1 811 0 9 274

12 PPPLC 1 345 8 012 1 293 1 052 11 702

14 SHNC 951 65 914 153 2 629 4 712

15 SODECOTON 4 524 18 030 2 981 473 87 076 113 084

17 UTAVA 57 49 349 81 12 548

DETTE DETTE DETTE AUTRES

1 ALUCAM 7 800 31 783 2 010 1 496 1 486 44 575

3 CAMPOST 35 181 4 007 3 475 5 830 48493

5 CDC 42 537 9 094 12 492 5 177 4288 73588

6 CICAM 1 968 4 401 1 683 2 053 5 436 15 541

7 CNIC 42 078 11 862 3 392 2 924 36 583 96 839

8 EDC 127 332 550 796 487 2 168 131 333

9 IN 0 2640 3033 2050 0 7723

10 LANAVET 0 32 427 86 42 587